Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
LEADERSHIP 2014-2015
FACULTATEA DE BUSINESS
LEADERSHIP 2014-2015
Implementator
g
a
h
d
b
f
e
Coordonator
d
b
a
h
f
c
g
Modelator
Inovator
f
e
c
b
d
g
a
c
g
d
e
h
a
f
Investigator
a
c
f
g
e
h
d
Evaluator
h
d
g
c
a
e
b
Coechipier
b
f
e
a
c
b
h
Finalizator
e
h
b
f
g
d
c
FACULTATEA DE BUSINESS
LEADERSHIP 2014-2015
FACULTATEA DE BUSINESS
LEADERSHIP 2014-2015
Fazele grupului
4. Funcionare
leadership delegativ - deleag
Stilul de
leadership
Reacia la
leadership
Procesul de
echip
ncrederea n
cadrul echipei
Luarea
deciziilor
Tranziia ntre
faze
3. Normare
leadership democratic - implic
2. Confruntare
5. Retragere
Performan
Inspirndu-v din
exerciiul
Naufragiu n
Oceanul Indian i
folosindu-v de
Graficul i de
Tabelul din
pagin,
identificai etapa
de dezvoltare n
care se afl
grupul vostru.
1. Formare
leadership autoritar - spune
Timp
Grafic 1. Etapele formrii echipelor i stilul de leadership corespondent. Adaptare dup: Bruce Tuckman. 1965 modelul formrii echipelor i Hersey's i Blanchard's, 1986 - modelul de leadership situaional
Formare
O abordare mai direct este
necesar. Procesul trebuie
descris pas cu pas, o structur
clar trebuie dezvoltat.
Leadership autoritar
Membrii echipei sunt n
expectativ. Liderului i se
permite s conduc dar asta
nu i garanteaz sprijinul.
Procesul, activitatea este
direcionat de ctre lider.
Unii membrii ezit s
contribuie n mod deschis. Se
ncearc clarificarea: scopului,
obiectivelor; capacitii
grupului, resurselor
disponibile, rolul fiecruia n
grup.
Indivizii nu sunt lmurii
asupra rolului lor. Este faza n
care se cunosc, ncepe
construirea ncrederii.
Comportamentul este inhibat
i atent.
Se ateapt ca liderul formal
s ia deciziile. Unii membrii ai
care vocifereaz pot domina
grupul.
Acum se realizeaz fundaia
grupului. Dac fundaia va fi
slab (comunicare redus,
discuii neutre, implicare
sczut, apel la autoritate)
grupul va avea dificulti;
dac fundaia este solid
(discuii deschise i variate,
ncredere n ceilali, implicare)
grupul va trece cu succes la
etapele urmtoare.
Confruntare
Liderii trebuie s susin
echipa, s asculte activ, s
administreze conflictul, s
genereze idei i s explic
deciziile. Tansformaional
Liderul este sub presiune din
partea unor membrii
glgioi, care vocifereaz la
adresa lui.
Procesul nu funcioneze pn
cnd conflictele din cadrul
grupului sunt rezolvate.
Punctele asupra crora s-a
czut de acord n faza de
formare sunt considerate
superficiale. Apar agendele
personale rezistena la
influena grupului.
ncrederea ncepe s apar n
cadrul unor grupuri mai mici
(bisericuele), pe msur ce se
formeaz sub-grupuri i
aliane. Membrii devin
defensivi i demotivai.
Este greu s se ia decizii.
Membrii grupului nu sunt
dispui s cedeze.
Compromisul este frecvent.
Faza confruntrii este un pas
necesar pentru ntrirea
grupului. Membrii ncep s
neleag c sarcina este mai
dificil i mai complex dect
credeau i c nc nu tiu care
sunt rolurile lor i ce ar putea
face mai bine. Devine
evident nevoia de clarificare
a discrepanei dintre ceea ce
implic sarcina i ceea ce i
dorete fiecare individ.
Normare
Liderul acioneaz ca membru
al echipei. Leadership-ul
ncepe s fie mprit cu ali
membrii. Leadership
democratic
Liderul are suportul
majoritii membrilor.
Respectul reciproc permite
acest sprijin.
Echipa ncepe s funcioneze.
Sunt dezvoltate direcii de
specializare pentru fiecare i
se rezolv disputele legate de
cine ce face. Sunt acceptate
suprapunerile dintre
obiectivele echipei i cele
personale, se coopereaz
deschis cu ceilali membrii.
Rolurile sunt acceptate i
clarificate, ncrederea ncepe
s se dezvolte. Diferenele
individuale sunt recunoscute,
acceptate i tolerate. Crete
coeziunea grupului.
Grupul este capabil s ajung
la decizii comune. Situaiile
ctig-ctig sunt mai
frecvente dect compromisul.
Dezvoltarea unor normele
(modalitatea de organizare a
echipei, sisteme, standarde i
proceduri, modalitatea de
luare a deciziilor, tipul de
comportament acceptat de
echip, nivelurile de
deschidere i sinceritate)
permite grupului s scape de
etapa tulbure a confruntrii i
s nceap s funcioneze cu
adevrat.
Funcionare
Liderul monitorizeaz echipa,
dar leadership-ul este difuzat.
Fiecare i conduce treaba sau
echipa la momentul oportun.
Leadership delegativ
S-au dezvoltat relaii
personale ntre membrii i
lider. Reeaua social a
liderului este solid.
Leadership-ul este mprit, iar
sarcinile delegate. Structura
este flexibil i funcional;
rolurile jucate de fiecare se
mbin armonios
(interdependen). Este uoar
identificarea unor soluii
pentru probleme; sarcinile
sunt duse cu succes la capt.
Echipa opereaz pe niveluri
mai nalte de ncredere i
loialitate, iar relaiile n cadrul
grupului sunt deschise i
oneste. Exist un puternic
sentiment de identitate.
Luarea deciziilor este un
proces uor n majoritatea
situaiilor i este delegat unor
sub-grupuri sau persoane.
Faza de funcionare este
caracterizat de coeziune,
sprijin reciproc, independen,
flexibilitate i ceea ce este cel
mai important productivitate.
Este faza n care echipa
devine productiv n cel mai
mare grad al su.