CUPRINS

1.Prezentare general a SC VIAL TRADE SRL

1.1.Structura organizaional
1.2.Scurt istoric al societii
1.3.Prezentarea activitii anterioare declanrii procedurii de
insolven
1.4.Principalele cauze care au condus la apariia strii de
insolven
2.Situaia actual a SC VIAL TRADE SRL
2.1.Situaia creditorilor
2.2.Situaia debitorilor
2.3.Situaia stocurilor
2.4.Situaia activelor imobilizate
2.5.Situaia activitii generale de la data deschiderii
procedurii pn la data de 31.05.2010
3.Considerente privind activitatea curent de marketing a societii
3.1.Descrierea pieei
3.2.Sistemul de marketing
4.Perspectivele de redresare n raport cu posibilitile i specificul activitii debitorului, cu
mijloacele financiare disponibile i cu cererea fa de oferta debitorului
5. Avantajele reorganizrii
5.1.Avantajele reorganizrii n raport cu prevederile legii
85/2006 privind procedura insolvenei
5.2.Avantajele reorganizrii pentru creditorii garantai
5.3.Avantajele reorganizrii pentru creditorul bugetar
5.4.Avantajele reorganizrii pentru creditorii chirografari
5.5.Avantajele reorganizrii pentru furnizorii i clienii
cureni
6.Programul de plat a creanelor
6.1.Valoarea curent a obligaiilor
6.2.Constituirea surselor de onorare a obligaiilor
6.3.Modalitatea de stingere a obligaiilor
7.Termenul de executare al planului de reorganizare
8.Categoriile de creane care nu sunt defavorizate n sensul legii
9.Msuri adecvate pentru punerea planului de reorganizare n practic
9.1.Pstrarea, n ntregime sau n parte, de ctre debitor, a conducerii activitii sale,
inclusiv dreptul de dispoziie asupra bunurilor din averea sa, cu supravegherea
activitii sale de ctre administratorul desemnat n condiiile legii.
10.Previziunea activitii pe perioada desfurrii planului

1. Prezentare general a SC VIAL TRADE SRL

S.C. VIAL TRADE S.R.L. PLAN DE REORGANIZARE

Denumire : SC VIAL TRADE SRL

Sediu social : Mun.Oradea, os. Borului, nr. 45, hala A, jud. Bihor
Numr de nregistrare la ORC : J05/3670/1993
Cod unic de nregistrare : RO 4958872
Obiect de activitate : Comer cu
buturi i tutun , cod CAEN 4639

ridicata nespecializat de produse alimentare,

Capital social : 200 ron

Natura capitalului social : Integral privat
Durata de funcionare a societii : Nelimitat
Form juridic : Societate cu rspundere limitat
Stare juridic actual : Societate n insolven, insolvency, en procedure collective,
conform legii 85/2006 privind procedura insolvenei
Date privind dosarul : Dosar nr. 512/111/2010, Tribunalul Bihor, Secia comercial
i contencios administrativ.
Data deschiderii procedurii : 04.02.2010, conform ncheierii nr. 292/F/2010
Structura acionariatului : Societatea are ca i unic asociat care ndeplinete i
funcia de administrator, pe dl. Varga Constantin Viorel cu domiciliul n Oradea, str.
Aluminei, nr 7, bl. D34, ap. 3, jud Bihor.

1.1.Structura organizaional

S.C. VIAL TRADE S.R.L. PLAN DE REORGANIZARE

Avnd n vedere obiectul de activitate, structura personalului S.C. VIAL TRADE

S.R.L. la 31.05.2010 este urmtoarea:
TIP PERSONAL
Director General
Contabil
Operator facturare
Gestionar
ofer
Manipulant
Ageni de vnzri
TOTAL

NUMAR
1
1
1
1
2
1
4
11

PONDERE
9,09%
9,09%
9,09%
9,09%
18,19%
9,09%
36,36%
100,00%

Salarizarea personalului se face pe baza contractului individual de munc.

Conducerea i administrarea societii este asigurat de administrator. n ceea ce
privete evoluia numrului de angajai n timp, acesta a avut n general o evoluie
cresctoare pn la nivelul anului 2006 cnd s-a atins valoarea maxim (44), dup
care, a sczut n fiecare an, astfel c , la data de 31.05.2010, debitoarea nregistra un
numr de 11 salariai cu structura prezentat mai sus.
1.2.Scurt istoric al societii
SC VIAL TRADE SRL a fost nfiinat n noiembrie 1993, obiectivul urmrit fiind
realizarea unei reele de distribuie n sistemul comerului cu ridicata a produselor
alimentare. Activitatea firmei s-a dezvoltat i s-a desfurat ncepnd cu anul 1995,
ntr-un spaiu nchiriat. n paralel, s-a efectuat construcia i amenajarea spaiului de
pe str. Zorelelor (depozit i birouri), unde firma i-a mutat activitatea, ncepnd cu
anul 2000. n tot acest timp, cifra de afaceri a debitoarei s-a mrit, firma devenind
unic distribuitor pentru judeul Bihor al unor productori precum Scandia Romnia
SA, DR. OETKER RO SRL, Atifco International SA, Ro Star SA, Mueller Dairy Ro
SRL, Interstar Chim SA, Nordic International Co SRL.
Rezultatele financiare favorabile, precum creterea volumului de activitate, au
determinat conducerea societii s hotrasc achiziionarea terenului i a spaiului
existent pe os. Borului nr. 45, Oradea, adres la care societatea i-a schimbat
sediul, dup efectuarea unor lucrri complexe de construcii i amenajri. Aceste
investiii au fost realizate pe baza unor credite de investiii obinute de la diverse
3

S.C. VIAL TRADE S.R.L. PLAN DE REORGANIZARE

instituii bancare. Totodat, pentru susinerea i extinderea activitii curente au fost

contractate mai multe linii de credit.
Instituiile bancare cu care debitoarea a desfurat relaii de creditare pe perioada
anterioar deschiderii procedurii sunt INTESA SANPAOLO BANK, LIBRA BANK,
BANCA TRANSILVANIA. De asemenea, prin contractarea unor credite la ROMSTAL
LEASING, au fost achiziionate autoturisme n leasing , n vederea realizrii n ct
mai bune condiii a activitii de distribuie. Creterea cifrei de afaceri a debitoarei s-a
nregistrat n fiecare an, excepie fcnd anul 2007, dup care, n urma semnrii unor
contracte cu furnizori noi, n 2008 a avut loc o revenire a vnzrilor.
n 2009, pe fondul manifestrilor crizei economice, vnzrile s-au mai diminuat
i au aprut probleme legate de plata propriilor furnizori de marf i a creditelor
contractate anterior. n aceste condiii, la nceputul anului 2010, debitoarea a solicitat
intrarea n procedura general a insolvenei cu intenia de a se reorganiza i a se
depi astfel impasul legat de problemele privind lichiditile.
1.3.Prezentarea activitii anterioare declanrii procedurii de insolven
n ultimii zece ani de activitate, evoluia debitoarei din punct de vedere al
veniturilor i cheltuielilor nregistrate s-a caracterizat prin creterea cifrei de afaceri i
obinerea de profit pn la nivelul anului 2006. ncepnd cu acest an, evoluia
veniturilor i cheltuielilor firmei a devenit fluctuant i cu excepia anului 2007, fiecare
exerciiu financiar aferent perioadei 2006-2009, s-a ncheiat cu pierdere.
An Cifr de afaceri
Venituri (lei)
bilan
(lei)
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009

1.709.197
2.705.059
3.526.388
4.188.233
7.419.552
10.170.763
9.130.958
7.605.020
9.014.026
8.934.525

1.736.628
2.757.314
3.646.355
4.380.175
7.420.128
10.179.600
9.177.771
7.665.006
9.018.633
8.939.086

Cheltuieli Profit net / pierdere net Numr

(lei)
(lei)
angajai
1.719.419
2.717.306
3.588.331
4.244.615
7.321.340
10.103.472
9.316.531
7.634.608
9.411.084
9.161.582

12.324
29.756
45.302
101.669
71.936
57.537
-138.760
30.398
-392.451
-230.179

15
20
20
15
32
40
44
38
32
26

Pentru relevarea ct mai clar a evoluiei societ ii n cei trei ani anteriori
deschiderii procedurii, s-a efectuat o analiz a celor mai importani indicatori
4

S.C. VIAL TRADE S.R.L. PLAN DE REORGANIZARE

economico-financiari i a ratelor de rentabilitate, pe baza raportrilor financiarcontabile aferente perioadei 2007-2009.

Denumire indicatori
Total active imobilizate
Total active circulante
Stocuri
Creane
Casa i conturi la bnci
Capitaluri total
Datorii total

2007

2008

2009

1.435.517
2.150.363
1.038.605
1.053.768
57.990
187.591

1.680.255
1.953.592
839.286
1.105.869
8.437
-151.336

2.117.419
1.782.455
839.239
931.857
11.359
-381.515

3.378.289

3.785.183

4.281.389

Analiznd tabelul de mai sus, se poate observa tendina de cretere a valorii

activelor imobilizate, paralel cu diminuarea celor circulante (n special a creanelor)
pe de o parte, iar pe de alta, creterea datoriilor debitoarei i diminuarea capitalurilor
proprii ale firmei , ca urmare a nregistrrii de pierdere.
Indicatori derivai din bilan
Total datorii/capitaluri proprii
Total datorii/total active
Capitaluri proprii/total active

2007

2008

2009

18,00
0,94
0,05

-25,01
1,04
-0,04

-11,22
1,10
0,1

Indicatorii de mai sus prezint situaia activelor firmei n comparaie cu nivelul

datoriilor i capitalurilor proprii n ultimii trei ani. Se poate observa c n timp, valoarea
datoriilor crete devansnd pe cea a capitalurilor proprii i a activului, subliniind
astfel faptul c debitoarea nu avea capacitatea de a-i acoperi datoriile prin lichidarea
activului curent.
n ceea ce privete indicatorii de profitabilitate, evoluia acestora indic o
nrutire a situaiei economice a firmei, mai ales n anul 2008, cu o uoar
ameliorare la nivelul lui 2009. Orice valoare a ratei profitului sub pragul minim de 2%
situeaz societatea ntr-o zon nefavorabil din punct de vedere al rentabilitii
activitii desfurate.

Indicatori de profitabilitate

2007
5

2008

2009

S.C. VIAL TRADE S.R.L. PLAN DE REORGANIZARE

Marja de profit brut (%)
Marja de profit net (%)
Rentabilitatea capitalului propriu nainte de
impozitare
Rentabilitatea capitalului propriu dup
impozitare

0,40
0,40
16,20

-4,35
-4,35
259,32

-2,58
-2,50
58,36

16,20

259,32

60,37

Indicatori de eficien a activitii

operaionale

31.12.2007

31.12.2008

31.12.2009

49

34

34

50

44

38

60

57

79

2,1

2,48

2,29

Durata
de
rotaie
a
stocurilor
(stocuri/cifra de afaceri)x360
Durata de ncasare a creanelor
(creante/cifra de afaceri)x360
Durata
de
achitare
furnizori
(furnizori/cifra de afaceri)x360
Rotaia activului
afaceri/activ total)

total

(cifra

de

Acest ultim tabel reflect rentabilitatea gestiunii stocurilor i cash-flow-ul

vnzrilor. De observat este c dei se nregistreaz o reducere a intervalului n care
se ncaseaz creanele, numrul de zile n care sunt achitate datoriile ctre furnizori
crete ca urmare a scderii cifrei de afaceri a debitoarei.
1.4.Principalele cauze care au condus la apariia strii de insolven
n fapt, n timp, societatea a avut un parcurs favorabil din punct de vedere al
rezultatului financiar contabil, obinnd an de an profit, pn n anul 2006, cnd i ca
urmare a creterii cheltuielilor financiare ale firmei (n special cheltuielile privind
dobnzile), a nregistrat pierdere. Rezultatele obinute i cerinele pieei au determinat
conducerea societii s opteze pentru dezvoltarea activitii i efectuarea de
investiii. Acest fapt a fost marcat prin decizia de a construi un prim sediu pentru firm
(birouri i depozit), spaiu n care firma i-a desfurat activitatea ncepnd din anul
2000. Finanarea construirii acestui prim sediu s-a realizat din resurse proprii i
credite obinute la Intesa San Paolo Bank. De asemenea, s-a mrit parcul auto al
firmei, prin achiziionarea n leasing de autoturisme necesare extinderii activitii i a
crescut numrul de personal angajat, maximul fiind atins n anul 2006, cu 44 de
angajai.
Pe de alt parte, n timp, SC Vial Tarde SRL a devenit unic distribuitor n Bihor
pentru produsele unor firme precum Scandia Sibiu, Dr. Oetker, Atifco Internaional,
Mueller Dairy Ro, Ro Star SA, Interstar Chim, Nordic Internaional, Cadbury
6

S.C. VIAL TRADE S.R.L. PLAN DE REORGANIZARE

Romnia. Acest lucru a implicat unele condiii din partea furnizorilor, precum crearea
de divizii de vnzare separate pentru produsele lor (ceea ce a implicat creterea
cheltuielilor cu salariaii, combustibili, achiziionarea i ntreinerea de autoturisme),
precum i atingerea anumitor plafoane n ceea ce privete volumul vnzrilor.
n 2005, pe baza creditelor bancare contractate, societatea achiziioneaz
terenul cu hala de pe os. Borului, n vederea construirii i amenajrii unui sediu
nou, cu birouri i spaiu de depozitare care s ndeplineasc condiiile asigurrii unui
management al calitii , conform ISO 9001/2001. Anul 2005 a fost pentru debitoare
i anul cu cea mai mare cifr de afaceri realizat din toat perioada de activitate, dar
i cu cel mai mare nivel al cheltuielilor.
Un punct de referin n evoluia debitoarei l-a reprezentat ns, anul 2006,
cnd s-a ntrerupt pentru prima dat irul anilor marcai prin obinerea de profit. Acest
lucru s-a petrecut ca urmare a scderii vnzrilor n condiiile unei piee concureniale
puternice i pstrrii cheltuielilor la un nivel superior. Situaia s-a echilibrat n 2007,
cnd dei au sczut i veniturile i cheltuielile firmei, debitoarea a nregistrat profit la
sfrit de exerciiu financiar. Cu toate acestea , n anii urmtori, dei cifra de afaceri a
crescut i debitoarea a fcut eforturi n vederea pstrrii poziiei pe pia, rezultatele
activitii au fost nefavorabile. Acest fapt a fost cauzat de nivelul ridicat al cheltuielilor
firmei (cheltuielile de personal, cu prestaiile efectuate de ctre teri, cu chiriile - n
condiiile n care firma a nchiriat n 2009 un spaiu de depozitare i desfacere a
mrfii n Oradea, cu dobnzile bancare, cu mrfurile). Este de menionat c, dei
societatea a reuit s-i lichideze o parte a creditelor bancare, prelungirile repetate
ale liniilor de credit deja existente i contractarea unei linii de credit n 2007 la Libra
Bank, precum i comisioanele i dobnzile percepute n urma acestor prelungiri, au
devenit mpovratoare n intervalul 2008-2009. De asemenea, n 2009 s-au fcut
simite din plin efectele crizei economice i n economia romneasc, ceea ce pentru
debitoare a nsemnat o diminuare a vnzrilor, mriri ale dobnzilor i comisioanelor
bancare i nspriri ale condiiilor de obinere i pstrare a unui credit bancar. Chiar
dac au fost iniiate de ctre conducerea firmei o serie de msuri pe de o parte n
vederea contractrii de noi furnizori care s ofere condiii mai avantajoase la
realizarea distribuiei pentru produsele lor, iar pe de alt parte n vederea diminurii
cheltuielilor, precum reducerile de personal, cedarea unei pri a parcului auto,
acestea nu au fost suficiente pentru echilibrarea semnificativ a situaiei i prevenirea
intrrii n starea de insolven. Ca urmare, n februarie 2010, administratorul firmei sa adresat instanei n vederea declanrii procedurii generale a insolven ei i
reorganizarea activitii debitoarei.

S.C. VIAL TRADE S.R.L. PLAN DE REORGANIZARE

2. Situaia actual a SC VIAL TRADE SRL

2.1.Situaia creditorilor
n ceea ce privete situaia creditorilor, tabelul definitiv al creanelor, se prezint
astfel:
TABEL DEFINITIV DE CREANTE
AL DEBITORULUI SC VIAL TRADE SRL

Creante garantate
Nr.crt.

Creditor

Adresa

Creanta depusa

Creanta acceptata

LIBRA BANK S.A.

Bucuresti, Str.
Semilunei, nr. 4-6,
Sector 2

170.454,26 lei

170.454,26 lei

INTESA SANPAOLO BANK

S.A.

Arad, bd. Revolutiei, nr.

88, jud. Arad

2.175.845,89 lei

2.175.845,89 lei

2.346.300,15 lei

2.346.300,15 lei

TOTAL

Creane bugetare
Nr.crt.

Creditor

Adresa

Creanta depusa

Creanta acceptata

D.G.F.P. Bihor

Oradea,Str.D.Cantemir,
nr.2-4, Jud.Bihor

23.892,00 lei

23.892,00 lei

475,00 lei

475,00 lei

2.110,24 lei

1.703,42 lei

26.477,24 lei

26.070,42 lei

Creanta depusa

Creanta acceptata

2
3

Inspectoratul Teritorial de Munc

Bihor
Direcia Sanitar Veterinar i
Pentru Sigurana Alimentelor
Bihor
TOTAL

Oradea, Str.Amatei
Ronne, nr.1
Oradea, Str. Ion
Bogdan, nr. 37, jud.
Bihor

Creane chirografare
Nr.crt.

Creditor

Adresa

S.C. VIAL TRADE S.R.L. PLAN DE REORGANIZARE

SC ATIFCO INTERNATIONAL
SRL

SC AQUILA PART PROD COM

SRL

SC AUTOBI SRL

SC BIOSPOR SRL

SC DERPAN SRL

SC ELECTRICA SA

SC EUROSIM SRL

SC RO&VULCOPREST SRL

SC ROMSTAL LEASING IFN

SA

10

SC TIGER AMIRA SRL

11

SC TREI G RETAIL SRL

12

SC VANDANA COM SRL

13

SC SCANDIA ROMANIA S.A.

14

SC INTERSTAR CHIM S.A.

15

SC NORDIC IMPORT EXPORT

CO SRL

16

SC ROMCONEX SRL
TOTAL

Bucuresti, Calea
Giulesti, nr. 121 C,
Sector 6
Ploiesti, str. Malu Rosu,
nr. 105A, jud. Prahova
Oradea, str. Gh.
Costaforu, nr. 4, Jud.
Bihor
Oradea, str. Rampei, nr.
6, jud. Bihor
Smardan, str.
Principala, nr. 420, jud.
Galati
Oradea, str. Grivitei, nr.
32, jud. Bihor
Oradea, str. Facliei,
jud. Bihor
Oradea, str. Razboieni,
nr. 24, jud. Bihor
Bucureti, str. Victor
Babe, nr.3, sector 5
Oradea, str. Pacii, nr.
27, jud. Bihor
Oradea, str. Rampei, nr.
6, jud. Bihor
Oradea, str. Constantin
Brancoveanu, nr. 16/A,
jud. Bihor
Sibiu, Str. Morilor, nr.
45, jud. Sibiu
Bucuresti, B-dul
Basarabia, nr. 256,
Sector 3
Bucuresti, Precizie
Business Center, Bd.
Preciziei, nr. 1, et. 4,
Sector 6
Oradea, str Lisabonei,
nr5/17, jud. Bihor

26.235,14 lei

26.235,14 lei

2.005,12 lei

2.005,12 lei

20.592,50 lei

20.592,50 lei

69.543,72 lei

69.543,72 lei

32.382,82 lei

30.318,06 lei

2.374,10 lei

1.543,66 lei

1.173,69 lei

1.173,69 lei

9.355,05 lei

9.355,05 lei

21.906,84 lei

0,00 lei

6.625,02 lei

6.625,02 lei

70.120,00 lei

70.120,00 lei

37.550,36 lei

37.550,36 lei

181.703,86 lei

172.293,48 lei

165.541,56 lei

165.541,56 lei

220.250,81 lei

220.250,81 lei

68.921,29 lei

68.921,29 lei

936.281,88 lei

902.069,46 lei

Total creane: 3.274.440,03 lei

2.2.Situaia debitorilor

S.C. VIAL TRADE S.R.L. PLAN DE REORGANIZARE

Soldul clienilor nencasai la data de 31.05.2010 este n sum de 236731lei.

Principalul client al societii este Vial Distribution SRL; alturi de acesta, cu sume
mai mici apar i Fimar Impex SRL, Gordius SRL, Romconex SRL. Restul clienilor au
n sold sume mici, sub 3.000 lei.
Legat de situaia clienilor nencasai, administratorul judiciar nu a iniiat nc
nicio msur legal de recuperare, avnd n vedere c soldul acestora se afl n
graficul de pli convenit ntre pri. n situaia n care pe parcursul
colaborrii comerciale se vor ivi dificulti n recuperarea contravalorii
mrfurilor livrate de la oricare dintre beneficiari, administratorul judiciar va
proceda la iniierea demersurilor de recuperare.
2.3.Situaia stocurilor
n ceea ce privete situaia stocurilor la data de 31.05.2010 acestea sunt n
cuantum de 349.583 lei i reprezint produse alimentare destinate comercializrii
n cadrul exercitrii obiectului de activitate.
2.4.Situaia activelor imobilizate
n ceea ce privete situaia activelor imobilizate, acestea prezint la data de
31.05.2010 o valoare contabil de 2.019.361 lei , valoare constitut din valoarea de
achiziie a acestora, din care s-a sczut amortizarea cumulat pn la aceast dat.
Compoziia pe grupe a activelor imobilizate se prezint n felul urmtor:
- Imobilizri necorporale 0 lei ;
- Construcii 518.001 lei;
- Echipamente tehnologice i mijloace de transport 3151lei;
- Alte imobilizri corporale 8.516 lei;
- Imobilizri corporale n curs 1.489.693 lei.
2.5.Situaia activitii generale de la data deschiderii procedurii pn la data de
31.05.2010
Dup data de deschidere a procedurii generale, societatea i-a pstrat
specificul activitii, respectiv comerul cu ridicata al produselor alimentare.
Ca urmare a schimbrilor majore de pe pia cauzate de efectele crizei
economico-financiare, s-a impus cutarea i identificarea soluiilor de
redresare a companiei. Astfel, s-a luat o serie de msuri menite s reduc
cheltuielile, n special cheltuielile cu salariile, utilitile, serviciile prestate
de teri. Pe de alt parte,chiar dac cifra de afaceri a societii s-a redus n
10

S.C. VIAL TRADE S.R.L. PLAN DE REORGANIZARE

ultimele luni, s-a mizat pe pstrarea clienilor bun platnici, renunarea la

clienii cu scadene depite dup ce s-au recuperat crenele de la acetia,
i renegocierea contractelor cu furnizorii n vederea obinerii unor condiii
mai avantajoase privind preul i termenele de plat pentru marfa
achiziionat. Toate plile curente ctre furnizori
s-au efectuat la
termenele stabilite, iar achiziiile pentru desfurarea activitii curente au
avut o evoluie fluent.
n aceste condiii s-a reuit o reducere
semnificativ a pierderii comparativ cu lunile de dinaintea datei deschiderii
procedurii generale.
De asemenea, s-au iniiat o serie de demersuri n vederea
renegocierii perioadei i a ratelor ce urmeaz a fi pltite de societate
pentru creditele contractate la INTESA SAN PAOLO BANK, demersuri ce
urmeaz a fi concretizate n cel mai scurt timp.

3. Considerente privind activitatea curent de marketing a societii

3.1.Descrierea pieei
Referitor la piaa de desfacere, pentru desfurarea unuia dintre obiectele
de activitate, societatea acioneaz n sectorul comeului cu ridicata al produselor
alimentare. Specificul acestei piee este acela c, n cadrul ei acioneaz numeroi
juctori, fiind o pia concurenial activ. Cererea fiind dinamic i extrem de
diversificat, ofertanii sunt mereu nevoii s-i adapteze att logistica ct i strategia
de marketing la condiiile pieei. Legat de logistica necesar desfurrii obiectului de
activitate, menionm c, n acest sens compania deine un avantaj concurenial,
deoarece nu sunt necesare investiii majore n ceea ce privete activele imobilizate,
respectiv achiziionarea unui sediu, diverse echipamente, mobilier, birotic, etc. n
ceea ce privete constituirea cadrului de desfurare a activitii, considerm c
investiia n crearea unui suport logistic n acest sens este deja finalizat,
echipamentele din dotare fiind suficiente n momentul de fa pentru desfurarea n
condiii de maxim rentabilitate a contractelor n curs.
Printre clienii constani ai societii amintim: Transilvania ImportExport, Trei G Retail, Dorule Comimpex SRL Oradea, Ledamix SRL Salonta,
Cridavi Prest SRL Beiu, Gordius Satu Mare, o serie de grdinie pentru
copii din Oradea.
Totodat clienii actuali ai societii sunt clieni relativ stabili,
urmrindu-se recuperarea creanelor de la cei ru platnici i renunarea la

11

S.C. VIAL TRADE S.R.L. PLAN DE REORGANIZARE

ei dac nu se schimb condiiile legate de plat i meninndu-se doar cei

solvabili i cu frecven n aprovizionare.
3.2.Sistemul de marketing
n momentul de fa, practicile de promovare ale serviciilor oferite nu sunt la un
nivel foarte dezvoltat avnd n vedere perioada de criz i starea actual a
companiei. Clientela este ns una fidel, acest fapt fiind datorat calitii
produselor oferite, a tarifelor practicate i a flexibilitii n colaborare. Pe
de alt parte, firma a redus la minimum propria reea de distribuie i
implicit, cheltuielile impuse de existena acesteia n favoarea distribuirii
mrfurilor printr-un ter, urmrindu-se astfel mrirea n mod indirect a
numrului de clieni, reducerea cheltuielilor de distribuie i ncasarea ct
mai rapid i sigur a contravalorii mrfii vndute.

4. Perspectivele de redresare n raport cu posibilitile i specificul

activitii SC VIAL TRADING SRL, cu mijloacele financiare disponibile
i cu cererea fa de oferta sa
Conducerea societii noastre a analizat situaia economico-financiar a
activitii operaionale. n urma analizei s-a decis reorganizarea activitii prin
aplicarea urmtoarelor msuri manageriale, tehnico-operative i economicofinanciare, dup cum urmeaz:
- controlul foarte riguros al costurilor de exploatare ;
- creterea responsabilitii prin contientizarea situaiei existente i a soluiilor
de redresare a companiei ;
- implementarea unei discipline ferme n scopul ndeplinirii cu strictee a
atribuiilor ;
- gestionarea tuturor bunurilor materiale i asigurarea integritii acestora ;
- pstrarea i intensificarea relaiilor comerciale cu clienii buni platnici;
- asigurarea unor servicii la nivelul standardelor occidentale ;
- urmrirea permanent a evoluiei economice i a schimbrilor din mediul
economic pentru a anticipa nevoile clienilor i pentru a adapta activitatea
societii acestor necesiti ;
- meninerea sistemelor i procedurilor de lucru n concordan cu cerinele
sistemelor internaionale de management al calitii;
- mrirea cotei de pia i a volumului de afaceri ncheiate.
Dup cum s-a precizat la punctele anterioare, debitoarea a acumulat datorii
naintea deschiderii procedurii n valoare total de 3.274.440,03 lei. Cu privire la
12

S.C. VIAL TRADE S.R.L. PLAN DE REORGANIZARE

evoluia societii n perioada de observaie menionm c s-au depus eforturi

concentrate n reabilitarea ntregii activiti, n vederea diminurii pierderii,
echilibrarea situaiei finaciare a firmei, depirea perioadei de criz i obinerea de
profit.
Menionm c, pe toat aceast perioad, activitatea s-a desfurat sub
supravegherea administratorului judiciar desemnat.
n ceea ce privete obinerea de resurse financiare pentru susinerea activitii
pe perioada desfurrii planului de reorganizare, menionm c, n momentul de
fa activitatea curent se autosusine din venitul obinut. Reealonarea creditului
bancar i msurile luate n vederea ncasrii constante a creanelor vor mbunti
situaia financiar a firmei, astfel nct s poat fi pltite la scaden toate sumele
restante la data intrrii n insolven.

5. Avantajele reorganizrii
5.1.Avantajele reorganizrii n raport cu procedura falimentului n condiiile legii
85/2006 privind procedura insolvenei
Analiznd perspectivele ct i consecinele ce decurg din declanarea
procedurii de insolven se remarc avantaje net superioare ale iniierii unei
proceduri de reorganizare a activitii n raport cu demararea procedurii de faliment i
lichidare judiciar.
Astfel, falimentul situeaz societatea debitoare ntr-o poziie
antagonic fa de creditorii acesteia, urmrindu-se recuperarea creanelor prin
lichidarea integral a averii i avnd ca finalitate excluderea acesteia din mediul
economic general. n contradictoriu, prin reorganizarea activitii se realizeaz
meninerea societii pe pia i continuarea activitii economice sub
supravegherea unui administrator judiciar.
Dac n cazul falimentului creanele deinute de creditori vor putea fi acoperite
doar prin lichidarea integral a averii debitorului, expunndu-se riscului de recuperare
parial sau nul, n situaia n care averea debitorului nu acoper suma datoriilor
sale, n cazul reorganizrii acetia au ocazia recuperrii sumelor datorate de debitor
prin continuarea activitii economice a acestuia, cu consecina creterii sale
economice.
n concluzie, realiznd o compara ie ntre cele dou proceduri remarcm c n
cadrul ambelor situaii exist un patrimoniu vandabil, doar c n cazul reorganizrii
fondurile necesare acoperirii creanelor deinute de creditori vor fi obinute ntr-o
anumit perioad de timp din activitatea economic desfurat de debitoare, timp n
care patrimoniul acesteia se conserv, astfel chiar i n situaia eecului planului de
13

S.C. VIAL TRADE S.R.L. PLAN DE REORGANIZARE

reorganizare valoarea activelor va rmne constant, fiind doar sensibil la

modificrile pieei acestora.

5.2.Avantajele reorganizrii pentru creditorii garantai

Aa cum se poate vedea i din tabelul definitiv al creanelor, creditorii garantai
dein cea mai mare parte din totalul creanelor de ncasat de la SC VIAL TRADE SRL
(2.346.300,89 lei reprezentnd cca 71,66% din total). Dat fiind acest fapt, n caz de
faliment, ansele de recuperare a acestor creane ar fi diminuate depinznd n mod
direct de condiiile pieei n momentul vnzrii. n momentul de fa averea
societii se compune din mijloace fixe, constnd n cldiri, diverse
echipamente tehnologice i mijloace de transport precum i stoc de marf.
n cazul procedurii de faliment lichidarea patrimoniului se face n condiii
de vnzare forat. Condiiile de vnzare forat presupun un vnztor
forat s vnd care se adreseaz unor cumprtori motivai n mod
obinuit. n cele mai multe cazuri preurile de vnzare forat se situeaz
la un nivel cuprins ntre 40%-60% din preurile de pia.
Totodat, n ceea ce privete situaia echipamentelor tehnologice valorificarea
acestora, avnd n vedere gradul relativ ridicat de uzur, este cu att mai dificil.
Aceleai condiii de vandabilitate se aplic stocurilor de marf, la care se
adaug i faptul c exist posibilitatea depirii termenelor de garanie ale produselor
nainte de valorificarea lor.
5.3.Avantajele reorganizrii pentru creditorii bugetari
n cazul SC VIAL TRADE SRL, creditorii bugetari reprezint un procent
nesemnificativ din totalul creanelor (circa 0,80%). Pentru creditorii bugetari
procedura reorganizrii este cea mai sigur cale de recuperare a creanelor
bugetare.
Totodat, prin meninerea societii n mediul economic general se creaz
premisele generrii i achitrii de noi taxe i impozite care conduc la rentregirea
resurselor bugetului de stat.
5.4.Avantajele reorganizrii pentru creditorii chirografari
Acetia dein 27.55% din totalul creanelor i innd cont c n urma valorificrii
bunurilor n cazul falimentului, prioritari sunt creditorii garantai i cei bugetari, pentru
14

S.C. VIAL TRADE S.R.L. PLAN DE REORGANIZARE

creditorii chirografari nu ar rmne sume de distriubuit sau n cel mai bun. Caz nu ar
fi ndestultoare.

5.5.Avantajele reorganizrii pentru furnizorii i clienii cureni

Continuarea activitii comerciale a SC VIAL TRADE SRL implic n mod
necesar i continuarea colaborrilor cu diferi i furnizori i clieni. n condiiile legii
85/2006 n cadrul procedurii de reorganizare furnizorii cu care va colabora societatea
pe ntreaga perioad de reorganizare au prioritate la ncasarea crean elor. Totodat
se creaz premisele desfurrii de ambele pr i a unei activit i comerciale avnd
evident ca scop obinerea de profit.

6. Programul de plat a creanelor

6.1.Valoarea curent a obligaiilor
Reorganizarea societii se va efectua pe o perioad de 36 de luni, valoarea
obligaiilor restante la data deschiderii procedurii fiind 3.274.440,03 lei.
6.2.Constituirea surselor de onorare a obligaiilor
n ceea ce privete realizarea surselor de achitare a acestor obligaii, societatea
nu va apela n principiu la credite pe termen scurt sau mediu, acoperirea acestora
urmnd a fi efectuat din veniturile obinute pe baza activitii de comer, care va
acoperi att ratele aferente obligaiilor restante ct i debitele curente.
6.3.Modalitatea de stingere a obligaiilor
Referitor la modalitatea de achitare a obligaiilor restante propunem o ealonare
a acestora pe o perioad de 3 ani , reieind deci 36 de rate. Datoriile restante i
evideniate n tabelul definitiv de creane urmeaz a fi deci achitate n 36 de rate
lunare egale( cu excepia INTESA SANPAOLO BANK SA), dup cum urmeaz:

15

S.C. VIAL TRADE S.R.L. PLAN DE REORGANIZARE

Denumire
creditor
Intesa Sanpaolo Bank SA
Libra Bank
Inspectoratul Teritorial de Munca al
Judetului Bihor
D.G.F.P. Bihor
Direcia Sanitar Veterniar i Pentru
Sigurana Alimentelor Bihor
Atifco Internaional SRL
Aquila Part Prod Com SRL
Autobi SRL
Biospor SRL
Derpan SRL
Electrica Sa
Eurosim SRL
Interstar Chim SA
RO&Vulcoprest SRL
Tiger Amira SRL
Trei G Retail SRL
Scandia Impex SRL
Nordic Import Export
Romconex SRL
Vandana SRL
Total rate lunare

Suma lunar
de achitat
Conform actului adiional de
renegociere a contractului de
creditare
4.734,84 lei
13,19lei

Suma total
2.175.845,89 lei
170.454,26 lei
475,00 lei

663,67 lei
47,32 lei

23.892,00 lei
1703,42 lei

728,75
55,70 lei
572,01 lei
1.931,77 lei
842,17 lei
42,88 lei
32,60 lei
4.598,38 lei
259,86 lei
184,03 lei
1.947,78 lei
4.785,93 lei
6.118,08lei
1.914,48 lei
1.043,06 lei
30.516,50 lei

26.235.,14 lei
2.005,12 lei
20.592,5 lei
69.543,72 lei
30.318,06 lei
1.543,66 lei
1.173,69 lei
165.541,56 lei
9.355,05 lei
6.625.02 lei
70.120,00 lei
172.293,48 lei
220.250,81 lei
68.921,29 lei
37.550,36 lei
3.274.440,03 lei

Pentru INTESA SANPAOLO BANK sunt n curs de negociere rate lunare mai
mici pentru primii trei ani dect media lunar , dup care n urmtorii ani pn la 15,
ratele vor fi mrite.

7.Termenul de executare al planului de reorganizare

Termenul de executare al planului de reorganizare este de 36 de luni, acest
interval fiind necesar acoperirii tuturor datoriilor din activitatea curent a societii.
16

S.C. VIAL TRADE S.R.L. PLAN DE REORGANIZARE

8.Categoriile de creane care sunt defavorizate n sensul legii

Nu exist creane care s fie defavorizate n sensul legii.

9. Msuri adecvate pentru punerea planului de reorganizare n

practic
9.1. Pstrarea, n ntregime sau n parte, de ctre debitor, a conducerii activitii
sale, inclusiv dreptul de dispoziie asupra bunurilor din averea sa, cu
supravegherea activitii sale de ctre administratorul judiciar desemnat
n ceea ce privete structura organizaional i decizional n cadrul societii,
pe perioada de desfurare a planului de reorganizare propunem meninerea
conducerii actuale, avnd n vedere cunoaterea activitii i colaborarea cu
beneficiarii. ntreaga activitate economic i financiar contabil a debitoarei se va
desfura sub supravegherea administratorului judiciar GLOBAL MONEY
RECOVERY IPURL, care i va ndeplini atribuiile n concordan cu prevederile legii
85/2006 privind procedura insolvenei.

10. Previziunea activitii pe perioada desfurrii planului

Resursele financiare pentru plata att a obligaiilor restante ct i a celor
curente se vor obine din activitatea curent a debitoarei. Avnd n vedere depirea
sincopelor n desfurarea activitii, se va continua derularea contractelor existente,
care asigur att acoperirea datoriilor curente ct i ratele aferente planului de
reorganizare.

SC VIAL TRADE SRL

17