Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Figura 1
Condiiile strategice
MISIUNEA COMPANIEI
POZIIONAREA
CLIENTULUI
POZIIONAREA
COMPETITIV
POZIIONAREA
FURNIZORULUI
OBIECTIVELE
FINANCIARE DE
MARKETING
PLANURILE
STRATEGICE
ALE CATEGORIEI
Una din etapele importante ale acestui proces este definirea pentru fiecare
categorie ceea ce se poate numi rolul strategic. Categoriile pot juca diverse
roluri. Unele pot fi, de exemplu, generatoare de flux, altele, de tranzacii, ori,
creatoare ale unei imagini, sau, chiar generatoare de lichiditate etc... A face
astfel nct, rolul diverselor categorii i strategia global a ntreprinderii n
domeniul marketingului s coincid, constituie un element cheie al procesului
de stabilire al planurilor strategice pe categorii.
Elementul secundar necesar n aplicarea managementului prin categorii
este organizarea ntreprinderii. Trebuie s se determine rolurile i
responsabilitile managerilor de categorii, competenele necesare rolului
determinat, structura de organizare a ntreprinderii n care managementul
categorial va fi aplicat i modul n care munca va fi evaluat.
Se consider c sunt trei mari linii directoare de urmat n ceea ce privete
problemele de organizare.
n primul rnd, este impus o structur pentru implementare a
managementului categorial. Operaiunile necesare implementrii proceselor, n
special, la punerea n funcie a planurilor categoriale, vor permite determinarea
crui tip de ntreprindere i este cea mai optim adaptare.
A doua linie directoare de urmat n materie de organizare const n a
analiza managerii de categorii ca pe gestionari de bunuri care au rolul de a
genera vnzri i profituri, utiliznd partea de bunuri care le-au fost alocate,
tiind c exist trei lucruri fundamentale: stocul de mrfuri, spaiul i fluxul de
cliental. Aceast modalitate de a percepe funciunea managerilor de categorii
furnizeaz liniile directoare pentru evaluarea muncii.
A treia linie directoare de urmat const n a aprecia categoriile
coresponsabile deciziilor de cumprare i de vnzre.
2. Implementarea
Obiectivele i aplicaiile managementului prin categorii sunt n concordan cu
obiectivele strategice urmtoare:
- s genereze lichiditi;
- s genereze marje brute suplimentare (fluxul cash flow).
Dup stabilirea rolului potrivit, pe care categoria urmeaz s-l joace, putem s
rspundem unor ntrebri specifice, ca de exemplu:
3. Managerii de categorii
Cumprarea i vnzarea sunt dou funcii distincte in cadrul intreprinderii
noastre. Ne dm seama c aceast structur are inconvenientele sale.
In primul rnd informaia circul defectuos i, aceasta duneaz
eficacitii noastre. De regul n cursul negocierilor este mult lume mprejurul
afacerii.
In al doilea rnd aceast situaie nu este practic pentru furnizorii notrii.
Ei i dau osteneala s tie ce calcule pot fi luate n considerare pentru luarea
deciziilor.
Evoluia noastr n luarea deciziilor a fost extrem de greoaie i aceasta a
fcut s pierdem numeroase segmente de pia.
In al treilea rnd fiind date responsabilitaile, ce erau mprite, nimeni
nu se simea personal responsabil, i mai ales c noi nu avem un sistem eficient
de comunicare, noi nu puteam s elaborm o politic uniform pe linia de
producie (canalul producie - distribuie).
Clienii erau stpnii produselor, n timp ce politicile de marketing se
concentreaz pe vnzarea n magazinele proprii.
Pentru o bun implementare este bine a organiza un management
categorial. Acesta poate avea mai muli manageri de categorii care dirijeaz un
anumit numr de categorii manageriale i pot fi numii efi de linie de
producie/produse (Figura 2.).
Aceti manageri de categorii au ca responsabilitate vnzrile i beneficiile
pe categorii. Ei au un oarecare grad de independen n aprovizionarea i
vnzarea gamei lor de produse i trebuie s-i elaboreze propriul plan de aciune
strategic.
Figura 2
Organizarea managementului categorial
DIRECTORUL
MANAGEMENTULUI CATEGORIAL
COORDONATORUL
PLANIFICRII
CATEGORIEI
1
MANAGERUL
DE
CATEGORIE
SERVICIILE
INFORMATICE ALE
MANAGEMENTULUI
CATEGORIAL
2..........3, 4, 5
MANAGERUL
DE
CATEGORIE
ASISTENTUL
ASISTENTUL
MANAGERULUI
DE CATEGORIE/
CUMPRTORULUI
CATEGORIEI
MANAGERULUI
DE CATEGORIE/
CUMPRTORULUI
CATEGORIEI
AJUTOR
ANALIST
AJUTOR
ANALIST
fructe
Conserve
de pete
Conserve
fructe
CRETEREA
Hrana pentru
animalele de cas
MEDIE
Cafea
Hran pentru
nou-nscui
PIEEI
Fulgi de
Cereale
Buturi rcoritoare
Ceai
AFACERI
OPORTUNITI
NDOIELNICE
SCZUT
SCZUTE
De asemenea putem obine informaii preioase pentru rolul strategic
determinant al unor grupe de produse.
Este foarte important de a se conexa instrumentele foarte moderne
precum i profitul brut pe produse, n analiza portofoliului.
In concluzie rezumm avantajele managementului categorial prin
managerii de categorii:
- mai nti o sinergie mrit i o flexibilitate mai mare graie combinrii
funciunilor de cumprare i cea de vnzare;
- o focalizare mai mare pe consumatori, astfel nct cei trei parteneri s
aib de ctigat (win-win-win);
- noi nu ne mulumim numai s examinm produsele, noi lum n
considerare grupe de produse asociate prin ochii consumatorilor, i acest
contact mai bun cu consumatorii ne permite s nelegem evoluia. Acest lucru a
ameliorat credibilitatea firmei. De acum nainte sperm s ne integrm
sistemelor pe care le-am evocat. Managerii de categorii vor putea de asemenea
s defineasc tranele produselor i dispozitivele de amplasare n raion utiliznd
sistemele PDP i analiza portofoliului ceea ce le va permite s reacioneze mai
rapid i mai suplu n evoluia pieei;
- managementul prin categorii semnific organizarea tiinific a
cumprrii i distribuiei de produse. Dat fiind c el este bazat pe utilizarea
sistemelor informatice moderne va permite administrarea mai eficient a
gamelor de produse n interiorul magazinelor.
Figura 3
Diferii factori de decizie din organizaie opereaz cu informaii privind
vnzrile pentru diferite cereri. Managerii la nivel superior le folosesc pentru a
compara rezultatele la nivel de magazin i de departament, decadal, lunar i
trimestrial.
Analiza vnzrilor furnizeaz cu anticipaie, comparaii anuale i rapoarte
standard n format standard, care sunt uor de revzut i interpretat de ctre
managerii superiori.
Managerii mijlocii i cumprtorii au nevoie de instrumente pentru a
evalua performana prin produsele specifice i spaiile magazinului
Analiza vnzrilor folosete logica de excepie pentru a-i ajuta pe
cumprtori s identifice produsele care trebuie analizate mai n detaliu.
Managerii cu vnzrile i de marketing cer uneori informaii referitoare la
produs i la performana programelor. Analiza vnzrilor permite acestor
manageri s fac cercetri adevrate, aducnd noi oportuniti pentru a cuta ci
de cretere a vnzrilor i de reducere de costuri, sau pot pune ntrebri care nu
credem c se vor pune n alte cazuri.
Funcii:
PLANIFICAREA
PLANIFICAREA
PLANIFICAREA
ANALIZA
SISISI
ANALIZA
ANALIZA
PROMOIEI
PROMOIEI
PROMOIEI
Figura 4
Planificarea:
Odat ce calendarul sptmnilor promoionale a fost stabilit, un
cumprtor sau un manager de categorie identific ce produse ar trebui
promovate n timpul fiecrei sptmni.
Din cauza numrului mare de vnztori alocai i oferte, o evaluare
obiectiv a fiecrei promoii este dificil. Abilitatea de a evalua oportunitile
promoionale fa de vnzrile trecute i de performana promoiilor i ajut pe
cumprtori s identifice ofertele care vor conduce la venituri i profit.
Pe viitor, cumprtorii vor putea folosi instrumente bazate pe analize de
caz pentru modelarea promoional, ceea ce va permite s foloseasc intrri
multiple pentru a determina combinaia promoional optim.
Analiza:
Instrumentele de analiz promoional i ajut pe cumprtori la
ndeplinirea a dou sarcini principale. Mai nti, un cumprtor poate analiza
vnzrile actuale fa de vnzrile proiectate i fa de vnzrile de baz pentru a
determina eficiena unei promoii. Aceasta poate conduce la dezvoltarea
grilelor de maturitate/scor pe vnztor / produs pentru a ajuta la identificarea
finalizrii sau creterii afacerii conduse prin promoii sau cupoane, impactul
asupra vnzrilor produselor nepromovate sau cele mai eficiente promoii bazate
pe generarea de profit. n al doilea rnd, prin includerea unei analize de excepie,
cumprtorii pot evita terminarea stocurilor (out of stock) n timpul unei
promoii.
Funcii
- Analiza afacerii;
- Instrumente de previziune;
- Analiza vnzrilor finale;
- Alarmepentru situaii de excepie;
- Analiza efectivitii promovrii;
Magazinul cu amnuntul si-a asumat un rol mai activ n negocierile cu
vnztorul pentru planificarea promoiilor. Fr o analiz detailat a datelor
prezentate de ctre magazin, vnztorul cu amnuntul ar cuta rapoarte legate de
depozite care arat c transportul produselor la care s-a fcut reclam a fost fcut
fr a-i da seama c aceste produse au ajuns pe rafturile de stoc n camera de
stocare i nu n courile de cumprturi ale clienilor. Cu aceste noi date,
produsele marginalizate, care altdat generau inventare n exces n loc de
vnzri, nu vor mai fi incluse n listele sptmnale ale magazinelor cu
amnuntul.
4.3. Analiza inventarelor
Inventarul este unul dintre cele mai critice i costisitoare lucruri. Analiza
inventarelor este construit pe baza analizei vnzrilor i analiza i planificarea
promoional pentru a asigura c avem inventarul corect nu numai pe raft, dar i
n depozit (Figura 5.).
PLANIFICAREA
SI ANALIZA
PROMOIEI
Figura 5
Se poate depista ct inventar este disponibil pe raft i n depozitul fiecrui
magazin, ca i ce se afl n depozitul fiecrui magazin, precum i ce se afl n
depozitele mari. Rapoarte de excepie ale inventarelor pot alerta cumprtorii i
conductorii magazinelor n ceea ce privete necesarul de articole, articole peste
cerere sau sub cerere, articole ce trebuie reordonate. Aplicaiile analizei
inventarelor pot fi puse n relaie cu planificarea resurselor de distribuie, cu
reaprovizionarea continu (CRP) i cu sistemele de comand asistate de
ordinator (CAO).
Funcii
PLANIFICAREA
SI ANALIZA
PROMOIEI
Figura 6
Aceasta, combinat cu funciile analizei coului pentru pia ajut s se
determine care produse pentru vnzare conduc spre profit. Rezultatul este o
gril de scor cantitativ care poate fi folosit n timpul negocierilor cu
vnztorii.
Putei de asemenea folosi performane ale vnzrilor pentru a msura
performana produselor mrfii nregistrate ca i pentru categoriile de produse.
Funcii:
PLANIFICAREA
SI ANALIZA
PROMOTIEI
Figura 7
Poate fi de asemenea folosit pentru a indexa preurile mpotriva celor ale
competitorilor i pentru a elimina motivele ce schimb marja brut, comune
deciziilor tradiionale legate de preuri.
Funcii:
PLANIFICAREA
SI ANALIZA
PROMOTIEI
Figura 8
Deciziile de spaii pentru un compartiment sau categorie pot afecta
circulaia articolelor n magazin. Contrapunnd aplicaiile administraiei
spaiului cu aplicaiile de performan ale Managementului prin Categorii ne
ajut s nelegem mai bine ramificaiile deciziilor noastre.
Funcii:
PLANIFICAREA
SI ANALIZA
PROMOTIEI
Figura 9
Este un pas necesar n evoluia naltei performane a managementului
categorial, deoarece i mut interesul de la analiza intern la cea extern.
Funcii:
COULUI
PLANIFICAREA
SI ANALIZA
PROMOTIEI
Figura 10
Este folosit pentru a dezvolta programe de comercializare care vizeaz o
pia int;
- Ne ajut s lum n considerare impactul asupra stocului total sau n
interiorul unei categorii sau linii de produse;
- Permite s rspundem la ntrebri cum ar fi: ce consecine ar avea
discontinuitatea comercializrii produsului X asupra circulaiei produsului Y, n
situaia n care Y este un produs nrudit, care se vinde iniial ca produsul X, sau
n ce grad poate promovarea articolului Z contribui la ridicarea mediei
tranzaciilor, vnzrilor i profiturilor lui X?
Analiza coului de pia implic inerea unei evidene asupra tuturor
articolelor cumprate de ctre fiecare cumprtor n cadrul unei anumite ieiri la
cumprturi. Analiza produsului se centreaz pe determinarea acelor produse
care sunt cumprate de un procent ridicat de gospodrii i gradului n care