APRESENTAO

DE SLIDES

PORTFOLIO MODEL CANVAS

By J.Finocchio

Jos Finocchio Jr
Premiado e reconhecido professor de Gerenciamento
de Projetos do MBA da FGV Management
Consultor de implantao de PMO e Portflio em empresas
lderes nos segmentos industriais e de servios, como Natura, Ambev,
McDonalds, Roche e COB Comit Olmpico Brasileiro
Por meio de oficinas e business games tem formado e educado gerentes
de projetos adaptados cultura especfica de suas organizaes, entre
elas Petrobras, Bradesco, Votorantim, OAS, Andrade Gutierrez e Banco
Central
Trabalhou como executivo de projetos nas empresas Hewlett Packard,
Deloitte Consulting, BASF e Novartis
PMP (Project Management Professional), PMI-SP, PMI-RMP
(Risk Management Professional), CCPM (Critical Chain Professional
Management)
Recebeu o PMI Professional Development Award do PMI-USA
Autor de livros e artigos na rea de gerenciamento de projetos
Mestrado em Engenharia pela Escola Politcnica da USP, MBA em Finanas
Corporativas pela FEA-USP, Ps-Graduado em Administrao pela EAESPFGV e Graduado pela Universidade Federal de So Carlos

Metodologia

PROGRAMAO
Mestre Contendo

sequencia de projetos

MEDIO

Da contribuio cada
projeto p/
os mltiplos
interesses
da organizao

SELEO

melhor conjunto para

objetivos da organizao,
Respeitando Recursos

INVENTRIO

de projetos, iniciados
ou no, que intencionam
consumir recursos no prximo
perodo

QUESTES ESSENCIAIS

O QUE

POR QUE

PROCESSOS

INVENTRIO

MEDIO

QUEM
QUANTO

QUANDO

SELEO

PROGRAMAO

GUIAS VISUAIS
CANVAS

OBJETIVO
JULGAME
CANVAS

CANVAS
CANVAS
CANVAS

GARESTRIES NHO
CANDIDATOS
SELECIONADOS

INVENTRIO

GP

PITCH
JUSTIFICATIVAS

PRODUTO

OBJ SMART

REQUISITOS

Passado

STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos

EQUIPE

PREMISSAS

GRUPOS DE
ENTREGAS

RISCOS

LINHA DO TEMPO

BENEFCIOS
Futuro

RESTRIES

Project Model Canvas

CUSTOS

12

GP

1
1 -- CODIGO
CODIGO E
E NOME
NOME DO
DO PROJETO
PROJETO

PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado

PRODUTO

GUIA VISUAL
OBJ SMART

STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos

PREMISSAS

5 TAXA
GERAL DE
RISCO

DE
DE INVENTRIO
INVENTRIO

REQUISITOS

EQUIPE

BENEFCIOS
Futuro

2
INTENSIDADES
DA
CONTRIBUIAO
PARA
OBJETIVOS
ESTRATGICOS

Project Model Canvas

RISCOS

3
RECURSOS
CRTICOS DA
ORGANIZAO

RESTRIES
4 RESTRIES
ENTRE OS
PROJETOS

GRUPOS DE
ENTREGAS

LINHA DO TEMPO

6
6
USO
USO DO
DO
RECURSO
RECURSO
CRTICO
CRTICO NO
NO
TEMPO
TEMPO

CUSTOS
7
7

ORCAMENTO
ORCAMENTO
DE
DE ALTO
ALTO
NVEL
NVEL

12

1
2
3

Cod

Projeto

Benef Custo ....

MEDIO DA
CONTRIBUIO

GUIA VISUAL DE PONDERAO

OBJETIVOS

JULGAMENTOS
PESOS

Objetivo ObjetivoObjetivo Objetivo

4
3
1
2

2/1

Objetivo
2

1/2

Objetivo
3
Objetivo
4

Objetivo
1

3/1

2/1

Soma
Peso

8.0
4,5

41%

2/1

1/1

1/3

1/2

1/2

2.3

13%

1/2

1/1

2/1

4,5

23%

23%

GUIA VISUAL DE MEDIO

PESO DO
OBJETIVO

CONTRIB DO
PROJETO
P/ OBJETIVO

TAXA

Soluo
Crescer Melhorar .Completa Aumenta Visibilida
Fatura- Resultad
r Clnicas de da
p
Mento
o
Cliente Parceiras Marca

Prazo Vended
Lancto
or / RelacioProduto Consult nament
s
or
o

0,16 0,10 0,13 0,21 0,08 0,08 0,05 0,05

PROJ

TAXA

Aquisio de
produtos lab.
Almeida

Automao
da linha 2

Brand market Mdia

Baixa
S2

Consolidao
de compras

Mdia
Consultor S2 Baixa

CRM
implantao

Alta

Muito
Alta

Mdia
Baixa

Mdia
Alta

Mdia Mdia
Baixa Baixa

Muito
Alta

Mdia
Baixa

Mdia
Alta

Alta

Mdia
Baixa

Alta

Soluo
Crescer Melhorar .Completa Aumenta Visibilida
Fatura- Resultad
r Clnicas de da
p
Mento
o
Cliente Parceiras Marca

Prazo Vended
Lancto
or / RelacioProduto Consult nament
s
or
o

0,16 0,10 0,13 0,21 0,08 0,08 0,05 0,05

PROJ

Aquisio de
produtos lab.
Almeida

Automao
da linha 2

TAXA

0,30

0,02

0,12

0,02

0,95

0,20

0,95

0,95

1,00

0,20 0,20

0,20

Brand market
S2

0,20

Consolidao
de compras

0,2

Consultor S2

0,2

0,9

CRM
implantao

0,90

0,20 0,35

SELECIONAR

GUIA VISUAL DE SELEO

RESTRIES

CANDIDATOS

GANHOS

SELECIONADOS

RESTRIES

Limitaes
Usados

Projetos

Taxa de
Uso de Recurso Alinham c/
$
HH
Estratgia
$10
200
0,30

GO?
wait

Aquisio Lab. Almeida

Automao da Linha 2

$7

150

0,02

wait

Brand Market S2

$5

90

0,12

wait
GO

Consolidao Compras

$7

180

0,02

wait

Consultor S2

$3

40

0,20

wait
GO

CRM Implantao

$7

10

0,35

wait

Estruturao P&D

$10

240

0,32

wait
GO

CANDIDATOS

1,32

HH

$25

400

$5
$18
$8

90
370
130

Uso de Recurso
$
HH

GANHOS

48%
TOTAL de
Alinhamento
Obtido

0,64

Taxa de
Alinham c/
Estratgia

$5

90

0,12

$3

40

0,20

$10

240

0,32

SELECIONADOS

RESTRIES

Parmetros do Solver
Definir Objetivo

Para Mx
Min
Valor de
Alterando clulas variveis
Variveis da coluna GO
Sujeito a restries:

Limitaes
Usados

HH

$25

400

$5
$18
$8

90
370
130

TOTAL de
Alinhamento
Obtido

0,64

Adicionar:

Taxa de
Uso de Recurso Alinham c/
$
HH
Estratgia
$10
200
0,30

GO?
wait

Aquisio Lab. Almeida

Automao da Linha 2

$7

150

0,02

wait

Brand Market S2

$5

90

0,12

wait
GO

Consolidao Compras

$7

180

0,02

wait

Consultor S2

$3

40

0,20

wait
GO

CRM Implantao

$7

Resolver:
10
0,35

wait

Estruturao P&D

$10

CANDIDATOS

48%

Anlise

Total Alinham Obtido

Projetos

GANHOS
Solver

240

0,32

1,32

wait
GO

Uso de Recurso
$
HH

Taxa de
Alinham c/
Estratgia

$5

90

0,12

$3

40

0,20

$10

240

0,32

SELECIONADOS

RESTRIES

Parmetros do Solver
Definir Objetivo

Total Alinham Obtido

Limitaes
Usados

HH

$25

400

$5
$18
$8

90
370
130

Taxa de
Uso de Recurso Alinham c/
Projetos
Variveis da coluna GO$ binrias
HH
Estratgia
Aquisio Lab. Almeida
$10
200
0,30

GO?
wait

Automao da Linha 2

$7

150

0,02

wait

Brand Market S2

$5

90

0,12

wait
GO

Consolidao Compras

$7

180

0,02

wait

Consultor S2

$3

40

0,20

wait
GO

CRM Implantao

$7

Resolver:
10
0,35

wait

Estruturao P&D

$10

240

TOTAL de
Alinhamento
Obtido

0,64

Adicionar:

HH usado <= HH Limitao

CANDIDATOS

48%

Anlise

Para Mx
Min
Valor de
Alterando clulas variveis
Variveis da coluna GO
Sujeito a restries:
Valor usado <= Valor Limitao

GANHOS
Solver

0,32

1,32

wait
GO

Uso de Recurso
$
HH

Taxa de
Alinham c/
Estratgia

$5

90

0,12

$3

40

0,20

$10

240

0,32

SELECIONADOS

RESTRIES

Limitaes
Usados

Projetos

Taxa de
Uso de Recurso Alinham c/
$
HH
Estratgia
$10
200
0,30

GO?

GO

Aquisio Lab. Almeida

Automao da Linha 2

$7

150

0,02

wait

Brand Market S2

$5

90

0,12

GO

Consolidao Compras

$7

180

0,02

wait

Consultor S2

$3

40

0,20

CRM Implantao

$7

10

Estruturao P&D

$10

240

CANDIDATOS

HH

$25

400

$25

370

Uso de Recurso
$
HH
$10
200

GANHOS

73%
TOTAL de
Alinhamento
Obtido

0,96

Taxa de
Alinham c/
Estratgia
0,30

$5

90

0,12

GO

$3

40

0,20

0,35

GO

$7

10

0,35

0,32

wait

1,32

SELECIONADOS

PROGRAMAO
MESTRE

GUIA VISUAL DE PROGRAMAO

Taxa

Atividades

0,72

Proj. Y - USO do Recurso Crtico

0,65

Proj. W - Sem uso do crtico

0,65

Proj. W - USO do Recurso Crtico

0,65

Proj. W - Sem uso do crtico

0,48

Proj. K - Sem uso do crtico

0,48

Proj. K - USO do Recurso Crtico

0,42

Proj. X - USO do Recurso Crtico

0,42

Proj. X - Sem uso do crtico

Q1
Dez

Jan

Fev

Q2
Mar

Abr

Mai

Jun

Construir Cronogramas
Simplificados que apenas
Indicam quando o recurso
Crtico comea a ser alocado
e quando termina.
Os nomes das atividades
de fato no importam,
Basta a linha de
Alocao do recurso
Crtico no projeto

GUIA VISUAL DE PROGRAMAO

Taxa

Atividades

0,72

Proj. Y - USO do Recurso Crtico

0,65

Proj. W - Sem uso do crtico

0,65

Proj. W - USO do Recurso Crtico

0,65

Proj. W - Sem uso do crtico

0,48

Proj. K - Sem uso do crtico

0,48

Proj. K - USO do Recurso Crtico

0,42

Proj. X - USO do Recurso Crtico

0,42

Proj. X - Sem uso do crtico

Q1
Dez

Jan

Fev

Q2
Mar

Abr

Mai

Jun

Visualizar
a alocao do
recurso crtico
em todos projetos
do portflio

GUIA VISUAL DE PROGRAMAO

Taxa

Atividades

0,72

Proj. Y - USO do Recurso Crtico

0,65

Proj. W - Sem uso do crtico

0,65

Proj. W - USO do Recurso Crtico

0,65

Proj. W - Sem uso do crtico

0,48

Proj. K - Sem uso do crtico

0,48

Proj. K - USO do Recurso Crtico

0,42

Proj. X - USO do Recurso Crtico

0,42

Proj. X - Sem uso do crtico

Q1
Dez

Jan

Fev

Q2
Mar

Abr

Mai

Defasar os
projetos pelo
recurso crtico
criando o
Plano Mestre

Jun

CONTATOS
11

99919-3322

finocchio@pm20.com.br

@finocc

29

PORTFOLIO MODEL CANVAS

Como conceber projetos em uma nica pgina
e transform-los em agentes de inovao
e convergncia na organizao

30

Portfolio Model Canvas by

Jose Finocchio Junior is licensed
under a
Creative Commons Attribution-Non
Commercial-NoDerivs 3.0 Unported

LEVE O PMDOME
PERSONALIZADO PARA SUA
EMPRESA E METODOLOGIA
finocchio@pm20.com.br

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