Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Problema relaiilor dintre cadrul didactic i prini reprezint, probabil, unul dintre cele mai
importante subcapitole ale "lucrrii"managerului colar. Cercetrile arat c cei mai muli
profesori nu sunt prea optimiti atunci cnd sunt rugai s aprecieze acurateea i eficiena
comunicrii cu prinii. Barierele n calea unei comunicri eficiente cu prinii sunt mult mai mari
dect i le nchipuie majoritatea cadrelor didactice i, n special, cadrele didactice tinere. Regulile
cunoscute i acceptate, privind relaia cu colectivul de prini, sunt cele clasice, ns multe dintre
ele rmn acum depite de investigaiile educaionale moderne. .n calitatea sa nou, de
manager,pe care o promovm i prin demersurile noastre de studiu, cadrul
didactic trebuie. s conduc cu maximum de eficien relaiile cu prinii, transformndu-i n
aliai i colaboratori prezumtivii "inamici".
Identificarea principalelor cauze ale unei comunicri ineficiente cu prinii sunt: problemele de
ascultare, lipsa conexiunii inverse, falsa conexiune invers, rezistena la critic, percepia
selectiv i subiectivitatea, obinerea informaiei prin manipulare discret, ascultarea afectiv,
inadvertene de limbaj, bariere culturale etc. Iat ntr-o prezentare detaliat defectele, nsoite de
sugestii pentru corecia lor imediat:
a. Problemele de ascultare provin din faptul c profesorul are falsa impresie c ntotdeauna
comunicarea cu prinii este nevoia sa de a-i informa pe scurt pe acetia despre diverse probleme.
Realitatea este c profesorul i petrece cea; mai mare parte din timpul relaiilor cu prinii sau,
mai degrab, ar fi recomandabil s i-o petreac, n receptarea i primirea mesajelor ,din partea
acestora Dorina cadrului didactic de a ayea numai el iniiativa (fapt conferit prin statutul
instituional al funciei) poate conduce la o falsa impresie i chiar presupunere c. o
bun:,comunicare este sinonim",cu transmiterea informaiilor i a prerilor. Ascultarea activ"
subiect abordat ntr-un capitol viitor~i reprezint o ,soluie deosebit pentru managerul colar.
b. Lipsa conexiunii inverse are n vedere faptul c profesorul pornete n relaia cu prinii de la
premisa comunicrii corecte cu acetia, ntruct ci numai ei au datoria de a nelege i de a asculta
orice fel de mesaj din partea educatorului. Sunt muli prini inhibai n a pune ntrebri, chiar
dac nu au neles prea multe din mesajul cadrului didactic (i chiar i n cazul-unui context
relaional calm i echilibrat cu acetia). Un cadru didactic eficient las nu numai spaiu
ntrebrilor, n comunicarea cu prinii, ci i i provoac s fac ei acest lucru;
c. Falsa conexiune invers are n vedere faptul c foarte muli prini, dintr-o multitudine de
puncte,de vedere, las, prin tcere ori prin alte semnale de tip nonverbal, impresia c au neles i
c sunt i de acord cu tot ceea ce a transmis cadrul didactic respectiv, numai c, de foarte multe
ori,. disimularea este reuit i poate prejudicia o comunicare eficient. i performant. Cadrul
didactic,cunoscnd faptul c printele are, de cele mai multe ori interesul de a nu-l contrazice,
trebuie s se asigure, prin mijloace verbale dar mai ales nonverbale suplimentare c printele.
este n posesia. informaiilor corecte ;
d. Rezistena la critic poate constitui unul dintre obstacolele cele mai frecvente dar i mai dificil
de depit deoarece sunt ocazii n care feed-back-ul este cutat, dar se dovedete a fi nefavorabil.
Controlul mndriei personale i apelul la efectul de prestigiu, solicitate de anumite situaii
manageriale foarte dificile, cnd aciunile noastre se dovedesc a fi criticate de unul sau mai muli
prini, trebuie s reprezinte elemente normale, pentru ca o relaie fructuoas s se instaleze ntre
prini i cadrul didactic. Continuitatea i dezvoltarea acestor relaii nu se pot ntemeia pe
duplicitate, pe minciuni i pe linguiri, ci pe adevr, comunicat cu realism i cu bun-sim
1