PLAN DE REORGANIZARE AL

S.C. AIRLINK S.R.L.

-propus de catre administratorul judiciar-

NOT DE PREZENTARE A PLANULUI

n temeiul prevederilor art. 94 alin. 1 lit. a din Legea nr. 85/2006, prezentul plan de
reorganizare al societii SC AIRLINK SRL este propus de ctre administratorul
judiciar, desemnat n dosarul nr. 13603/63/2011, aflat pe rolul Tribunalului Dolj.
Condiiile preliminare pentru depunerea prezentului plan de reorganizare, prevzute
expres de art. 94 alin. 1 din Legea nr. 85/2006, au fost ndeplinte.

n acest sens, societatea i-a manifestat intenia de reorganizare a activitii odat

cu formularea cererii de deschidere a procedurii insolvenei;

Tabelul definitiv al creantelor a fost depus la usa instantei la 24.06.2011.

1.Preambul
1.1. Justificare
Reglementarea legal care st la baza ntocmirii prezentului plan de reorganizare este
Legea 85/2006 privind procedura insolvenei.
Legea consacr problematicii reorganizrii dou seciuni distincte, respectiv Seciunea a
V-a (Planul), i Seciunea a VI-a, (Reorganizarea). Prin prisma acestor prevederi legale
se ofer ansa debitorului fa de care s-a deschis procedura prevzut de legea mai sus
menionat s-i continue viaa comercial, reorganizndu-i activitatea pe baza unui
plan de reorganizare care, conform art. 95 (1) : va indica perspectivele de redresare in
raport cu posibilitile si specificul activitatii debitorului, cu mijloacele financiare disponibile si
cu cererea pietei fata de oferta debitorului, si va cuprinde masuri concordante cu ordinea publica
() ( Art.95 alin.1 din Legea 85/2006 ).
Menionm faptul c societatea nu a fost subiect al procedurii instituite de
prevederile legii nr. 85/2006 privind procedura insolvenei de la nfiinarea acesteia
pn n prezent. Nici societatea i nici un membru al organelor sale de conducere nu
a fost condamnat definitiv pentru niciuna dintre infraciunile expres prevzute de
art. 94 alin. 4 al legii privind procedura insolvenei. Prin urmare, condiiile legale
prevzute de legea privind procedura insolvenei pentru propunerea unui plan de
reorganizare sunt ntrunite.

1.2. Autorul planului

n temeiul prevederilor art. 94 alin. 1 din Legea nr. 85/2006 prvind procedura
insolvenei, un plan de reorganizare va putea fi propus de ctre debitor in termen de 30
de zile de la afisarea tabelului definitiv al creantelor. Planul de Reorganizare este
propus de AMT Servicii Insolventa SPRL Craiova.
Conceperea i ntocmirea planului de reorganizare al SC AIRLINK SRL a fost asigurat
de ctre AMT SERVICII INSOLVENTA.

1.3 Durata de implementare a planului i administrarea societii

n ceea ce privete durata de implemenatre a planului de reorganizare, n vederea
acoperirii integrale a pasivului societii, se propune implementarea acestuia pe durata
maxim prevzut de prevederile art. 95 alin. 3 din Legea nr. 85/2006 i anume trei ani
de la data confirmrii acestuia de ctre judectorul-sindic, in perioada 01.10.201101.10.2014.
Pe durata de implementare a planului de reorganizare, cu respectarea prevederilor art.
95 alin. 6 lit. A din Legea nr. 85/2006, se propune supravegherea activitii acestuia de
ctre administratorul judiciar n condiiile legii.

1.4. Scopul planului

Scopul principal al planului de reorganizare coincide cu scopul Legii 85/2006,

proclamat fr echivoc n art. 2 al legii, i anume acoperirea pasivului debitorului.
Principala modalitate de realizare a acestui scop, n concepia modern a legii, este
reorganizarea debitorului, i meninerea societii n viaa comercial, cu toate
consecinele sociale i economice care decurg din aceasta. Astfel, este relevat funcia
economic a procedurii instituite de Legea 85/2006, respectiv necesitatea salvrii
societii prin reorganizare, inclusiv restructurare economic, i numai n subsidiar, n
condiiile eecului reorganizrii sau lipsei de viabilitate a debitoarei, recurgerea la
procedura falimentului pentru satisfacerea intereselor creditorilor.
Planul de reorganizare, potrivit spiritului Legii 85/2006, trebuie s satisfac scopul
reorganizrii lato sensu, anume meninerea debitoarei n viaa comercial i social, cu
efectul meninerii serviciilor i produselor debitorului pe pia. Totodat, reorganizarea
nseamn protejarea intereselor creditorilor, care au o ans n plus la realizarea
creanelor lor. Aceasta pentru c, n concepia modern a legii, este mult mai probabil ca
o afacere funcional s produc resursele necesare acoperirii pasivului dect lichidarea
averii debitoarei aflate n faliment.

2. Necesitatea reorganizrii

2.1. Aspecte economice

n plan economic, procedura reorganizrii este un mecanism care permite
comerciantului aflat ntr-o stare precar din punct de vedere financiar, s se redreseze i
s-i urmeze comerul. O asemenea procedur se i gsete finalitatea n ncercarea de
pstrare a societii n circuitul comercial cu consecina participrii acesteia n mod activ
la viaa economic i contribuia acesteia la performanele economiei naionale n
ansamblul ei.
Din punct de vedere conceptual, reorganizarea nseamn trasarea realist a unor
obiective ce trebuie atinse n orizontul de timp planificat, sub aspectul angajrii unor noi
afaceri, lansrii pe pia a unor produse i servicii sau mbuntirii calitii i cantitii
produselor i serviciilor deja lansate. Planul de reorganizare constituie o adevrat
strategie de redresare, bazat pe adoptarea unei politici corespunztoare de
management, marketing, organizatorice i structurale toate menite s transforme
societatea din una aflat n dificultate ntr-un competitor viabil generator de plus
valoare i beneficii.

2.2. Aspecte sociale

Reorganizarea SC AIRLINK SRL i continuarea activitii sale i manifest efectele
sociale prin pastrarea salariatilor existenti n cadrul societii, iar relansarea activitatii va
putea impune noi angajari, acest aspect urmand a avea impact i asupra pieei muncii.
Sansele de reorganizare sunt mari, avand in vedere obiectul de activitate si contractele
incheiate pana in acest moment.
SC AIRLINK SRL are contract incheiat pe perioada nelimitata cu Romtelecom, contract
ce se poate prelungi succesiv pe perioade de 1 an, la solicitarea expresa a beneficiarului.
Contractul vizeaza furnizarea de servicii in ternet catre un numar de 295 de clienti
societati si persoane fizice.
Numarul total de contracte este de 295, pentru localitatea Dabuleni si in localitati
limitrofe.

Pentru a putea derula aceste contracte incheiate, societatea are un contract pentru
utilizarea LEA ca suporti pentru retele de telecomunicatii, contract reinnoit in timpul
derularii procedurii de insolventa.
Avand in vedere ca aceste retele LEA nu pot fi inchiriate ( utilizate ) decat de o singura
societate de acest fel, aceasta ne confera siguranta ca sumele ce se vor obtine sunt certe,
si nu exista riscuri pe care sa ni le asumam.
De la deschiderea procedurii si pana in prezent, am platit cheltuielile curente, lunare ale
societatii, am platit la zi sumele datorate din derularea procedurii de insolventa si avem
garantia sumelor certe pe care le vom achita in cadrul Planului de Reorganizare,
esalonat.
Incetarea acestor contracte, incetarea desfasurarii activitatii societatii si intrarea in
faliment, nu vor asigura creditorilor nici garantia acoperirii in totalitate a sumelor pe
care le datoram si ar avea si un impact negativ asupra zonei, prin incetarea furnizarii
de servicii. Mentionam ca societatea nu detine active importante in patrimoniu,
active care sa asigure indestularea creditorilor intr-o masura care sa-i satisfaca pe
acestia, singura modalitate de recuperare a creantelor fiind reusita prezentului Plan
de Reorganizare propus.
Astfel, societatea i propune relansarea activitatii pe baza prin restructurarea acesteia
din punct de vedere operaional. n acest sens, n prezent se efectueaz demersuri n
vederea creterii cifrei de afaceri a societii debitoare prin intensificarea demersurilor
de marketing.
Acest raport este gndit n
direct productivi, care au
predominanta in perioada
restructurrii activitii sale
pasivului.

sensul creri posibilitii creterii numrului de salariai

un rol important n prestarea de servicii (activitatea
de fata) , ntruct societatea urmrete ca n urma
s obin un profit nsemnat, care s fie destinat plii

Starea de insolvent a societtii, care are ca obiect principal de activitate de

telecomunicatii prin retele cu cablu, a fost determinat de scaderii adaosului comercial,
datorita fluctuatiilor economico-financiare, ce au avut ca urmare devalorizarea leului
fata de celelalte valute, concurenta neloial a comerciantilor cu acelasi obiect de
activitate, astfel c n acest context relansarea activitatii SC AIRLINK SRL i implicit
crearea de noi locuri de munc sunt premise ale creterii nivelului de via i ale
rezolvrii nemulumirilor att a salariailor societii ct i potenialilor noi angajai.

2.3. Avantajele reorganizrii

2.3.1. Premisele reorganizrii SC AIRLINK SRL.
Principalele premise de la care pleac reorganizarea SC AIRLINK SRL sunt urmatoarele:

capacitatea acesteia de a continua activitatea curenta la un nivel superior fata

de prezentul si trecutul societatii ;

societatea are nc bune relatii cu furnizorii si clientii sai ;

baza materiala de care dispune societatea ii permite acesteia sa-si continue

desfurarea activitii;

Demararea procedurii de reorganizare a societii i relansarea(cresterea) activitii

societii n conformitate cu contractele ce se preconizeaz a se ncheia va crea
posibilitatea de generare a unor fluxuri de numerar suplimentare ce va permite
efectuarea de distribuiri ctre creditorii societatii.
Per a contrario, vnzarea n acest moment al ntregului patrimoniu al SC AIRLINK SRL
in cazul falimentului ar minimiza ansele de recuperare a creanelor pentru creditori
acesteia i ar duce la nstrinarea acestui patrimoniu la o valoare inferioar nu numai
valorii sale reale, ci i valorii creanelor creditorilor garantai care astfel nu i-ar satisface
creana n totalitate.
Votarea planului i continuarea procedurii reorganizrii sunt msuri menite prin
finalitatea lor s satisfac interesele tuturor creditorilor, att ale creditorilor garantati,
ct i ale celorlali creditori, precum i interesele debitoarei care i continu activitatea,
cu toate consecinele economice i sociale aferente.

2.3.2. Avantaje generale fa de procedura falimentului

Falimentul unei societi situeaz debitoarea i creditorii pe poziii antagonice,
primii urmrind recuperarea integral a creanei mpotriva averii debitorului, iar
acesta din urm meninerea ntreprinderii n viaa comercial. Dac n cazul
falimentului interesele creditorilor exclud posibilitatea salvrii intereselor
debitorului, a crui avere este vndut (lichidat) n ntregime, n cazul reorganizrii
cele dou deziderate se cumuleaz, debitorul continundu-i activitatea, cu
consecina creterii sale economice, iar creditorii profit de pe urma maximizrii
valorii averii i a lichiditilor suplimentare obinute, realizndu-i n acest fel
creanele ntr-o proporie superioar dect cea ce s-ar realiza n ipoteza falimentului.
7

Procesul de reorganizare comport i alte avantaje:

Continund activitatea curenta, crete considerabil gradul de vandabilitate al
bunurilor unei societi active, fa de situaia valorificrii patrimoniului unei
societi moarte, nefucionale (patrimoniu care, nefolosit, este supus degradrii
inevitabile pn la momentul nstrinrii);
De asemenea, continuarea activitii curente mrete considerabil ansele ca activul
societii s fie vndut ca un ansamblu n stare de funcionare (ca afacere), chiar n
eventualitatea nedorit a deschiderii procedurii de faliment;
Avantajele de ordin economic i social ale reorganizrii sunt evidente, innd cont de
necesitatea meninerii n circuitul economic a unei societati viabile care a avut un
bun renume si nu numai, a avut rezultate concretizate in obtinerea unor importante
cifre de afaceri si profituri, a fost un bun si important contribuabil la buget;
Societatea are potential si detine baza materiala necesara, pentru ca, o data cu
depasirea blocajului actual ca efect al crizei ce nc se manifest si odata cu revenirea
si relansarea activitatii desfasurate telecomunicatii Cod CAEN 6420, s poat ssi continue activitatea.
Numarul total de contracte CATV este de 295, pentru Dabuleni si localitati limitrofe.
Pentru a putea derula aceste contracte incheiate, societatea are un contract pentru
utilizarea LEA ca suporti pentru retele de telecomunicatii.
Avand in vedere ca aceste retele LEA nu pot fi inchiriate ( utilizate ) decat de o singura
societate de acest fel, aceasta ne confera siguranta ca sumele ce se vor obtine sunt certe,
si nu exista riscuri pe care sa ni le asumam.

2.3.3.Comparaia avantajelor reorganizrii n raport cu valoarea de lichidare a

societii n caz de faliment
Raportndu-ne, n estimarea valorii de lichidare a activului societii SC AIRLINK
SRL, la valoarea de evaluare a patrimoniului societii debitoare se poate desprinde
concluzia c implementarea cu succes a planului de reorganizare a societii debitoare
va asigura acoperirea creanelor creditorilor ntr-o msur mai ridicat.

n acest sens menionm faptul c valoarea de pia este suma estimat pentru care o
proprietate va fi schimbat, la data evalurii, ntre un cumprtor decis i un vnztor hotrt,
ntr-o tranzacie cu pre determinat obiectiv, dup o activitate de marketing corespunztoare, n
care prile implicate au acionat n cunotin de cauz, prudent i fr constrngere..
Valorificarea activelor societii debitoare ntr-o procedur de faliment se realizeaz n
condiii speciale care nu permit obinerea n schimbul activelor societii debitoare a
valorii de pia a acestora. Pentru corecta evaluare a valorii ce urmeaz a se obine n
procedura de lichidare a activelor societii debitoare se utilizeaz valoarea de lichidare
definit ca suma care ar putea fi primita, in mod rezonabil, din vanzarea unei propritati, intr-o
perioada de timp prea scurta pentru a fi conforma cu perioada de marketing necesara specificata
in definitia valorii de piaa
Conform GN 6 Evaluarea Intreprinderii 5.7.1.1., n lichidri, valoarea multor active
necorporale (de exemplu fondul comercial) tinde spre zero, iar valoarea tuturor
activelor corporale reflect circumstanele lichidrii. i cheltuielile asociate cu lichidarea
(comisioane pentru vnzari, onorarii, impozite si taxe, alte costuri de nchidere,
cheltuielile administrative pe timpul ncetrii activitii i pierderea de valoare a
stocurilor) sunt calculate i deduse din valoarea estimata a ntreprinderii.

2.3.4. Avantaje pentru principalele categorii de creditori

Avantaje pentru creditorii inscrisi la masa credala
n ceea ce privete creditorii, implemetarea prezentului plan de reorganizare prezint
beneficii n ceea ce privete gradul de recuperare a creanelor deinute de ctre acetia.
Aa cum se va putea observa i din seciunile ulterioare, procentul de acoperire al
acestor creane, astfel cum acesta se propune a fi realizat prin Programul de pli este de
100 % din valoarea creanelor bugetare si chirografare.
n ipoteza deschiderii fa de societatea debitoare a procedurii falimentului cu privire la
acoperirea creanelor din aceast categorie exist riscul de acoperire doar al cheltuielilor
de procedura si neachitarea creantelor certe, lichide si exigibile inscrise la masa credala.
Acest risc este generat n special de lipsa bunurilor mobile existente n patrimoniul
societii, precum i de criza de lichiditate existent pe piaa financiar generat de
actuala criz financiar.

3. Prezentarea societii debitoare

3.1. Identificarea societii debitoare
Denumire

SC AIRLINK SRL

Forma juridic

Societate cu rspundere limitat

CUI

Craiova, Str. Capitan Nicolae Vulovici, nr.2, bl.D18, sc.2,

ap.11, jud. Dolj;
18909870

ORC Dolj

J16/1429/2006;

Sediul

3.2. Obiectul de activitate

Domeniul principal de activitate al societatii este: telecomunicatii Cod CAEN 6420.
3.3. Asociaii. Capitalul social
Societatea a fost infiintata in anul 2006, din momentul infiintarii si pana in prezent
societatea avand ca asociati pe Stefanescu Mihai Valerian si Marian Dan Andrei si
administrator pe dl. Stefanescu Mihai Valerian.
3.4. Istoric privind evoluia indicatorilor financiari
Conform datelor cuprinse in bilanturile contabile depuse pe anii 2008 si 2009,
precum si pe baza balantei de verificare de la 31.12.2010, rezulta urmatoarea evolutie:
Lei
Explicatii

2008

2009

30.06.2010

Cifra de afaceri

97.452

103.624

38.320

Venituri totale

97.455

103.624

38.320

Cheltuieli totale

121.652

92.819

65.663

Rezultatul (profit/pierdere) net exercitiu

-24.197

10.805

-27.343

Datorii totale

131.550

119.899

150.327

Din analiza datelor din tabelul de mai sus, preluate din contul de profit si
pierdere se poate observa ca pe parcursul celor trei ani cifra de afaceri a avut o evolutie
10

fluctuanta, astfel ca daca la finele anului 2008 cifra de afaceri era de 97.452 lei, la
nivelul anului 2009 societatea a inregistrat o cifra de afaceri de 103.624, iar la 30.06.2010
cifra de afaceri a fost de 38.320 lei. O evolutie identica se observa si la nivelul
veniturilor totale, intrucat nivelul inregistrat de cifra de afaceri este relativ apropiat de
nivelul veniturilor totale.
In ceea ce priveste cheltuielile totale, acestea au inregistrat o evolutie
descendenta pe tot parcursul perioadei analizate. Astfel, din datele cuprinse in tabelul
de mai sus, in anul 2008 societatea a inregistrat chletuieli in cuantum de 121.652 lei,
nivelul cheltuielilor fiind mai mare decat al veniturilor ceea ce a facut ca societatea sa
inregistreze rezultate negative, respectiv o pierdere in cuantum de 24.197 lei. In anul
2009 societatea a inregistrat chletuieli in cuantum de 92.819 lei, fiind mai mici decat
nivelul veniturilor, astfel societatea a inregistrat profit in cuantum de 10.805 lei. La data
de 30.06.2010, societatea a inregistrat chletuieli in cuantum de 65.663 lei, nivelul
cheltuielilor fiind mai mare decat al veniturilor ceea ce a facut ca societatea sa
inregistreze rezultate negative, respectiv o pierdere in cuantum de 27.343 lei.
Conform tabelului de mai sus, societatea inregistreaza la nivelul anului 2008
datorii in cuantum de 131.550 lei, la nivelul anului 2009 datorii in cuantum de 119.899
lei si data de 30.06.2010 datorii in cuantum de 150.327 lei.
*Sursa: evidenele contabile ale societii debitoare
3.5. Principalele cauze care au dus la starea de ncetare de pli a debitoarei
n urma analizei fcute pe baza situaiilor financiare, a balanelor de verificare, sa constatat cu ocazia elaborrii raportului privind cauzele i mprejurrile ajungerii
societii debitoare c societatea ncepe s aib probleme financiare ncepnd cu anul
2008. Principalul motiv faptic al rezultatelor nefavorabile ale societii a fost impactul
crizei economice asupra activitii societii diminundu-se semnficativ randamentul
activitii, pe de o parte, n mod indirect, ca urmare a:
reducerea cererii de credite pe baza nencrederii populaiei i agenilor economici n
ziua de mine prin prisma lipsei de predictibilitate a mediului politic i economic;
reducerea puterii de cumprare a consumatorului final dat fiind rata de cretere a
omajului cu 74% fa de anul precedent ajungnd la nivel naional la 6,6-6,9%;
deprecierii cursului euro cu impact asupra creterii ratelor istorice ale debitorilor
aferente surselor atrase;
reducerii ritmului de cretere al salariilor de la 20% pe an n 2005-2007 la 5-6% n
2008-2009;
11

Dintre cauzele ajungerii societii debitoare n stare de insolven amintim:

1. contextul economic nefavorabil existent pe piaa pe care activeaz societatea
debitoare a dus la scderea prestatiilor de servicii n anul 2009 i la scderea
marjei comerciale care se poate practica. Scderea marjei comerciale are efect
asupra excedentului de numerar care poate fi folosit de ctre societate pentru
acoperirea cheltuielilor operaionale.
2. societatea a acumulat numeroase creante neincasate de la principalii clienti,
persoane fizice, gradul de ndatorare al clientilor crescnd de-a lungul perioadei
analizate. Cresterea excesiv a creantelor catre clientii societii a dus la
scderea considerabil a autonomiei i a stabilitii financiare a acesteia, cu
implicaii asupra capacitii de autofinanare.
3. gestiunea inadecvat a relaiilor cu clienii i furnizorii a dus la scderea duratei
de plat a furnizorilor n cursul anului 2008, ceea ce inseamn pli mai dese
ctre partenerii comerciali, corelat cu creterea duratei de ncasare de la clieni.
4. acumularea creanelor nencasate din anii precedeni reflect dificulti n
recuperarea sumelor de la clieni, n soldul contului 4111 Clieni existnd i
unele sume incerte, care nu vor mai putea fi recuperate.
4.Starea societii la data propunerii planului
La data elaborarii prezentului plan in cadrul societatii isi desfasoara activitatea,
avand inchiriate retele LEA pentru prestarea serviciilor catre populatie.

4.1 Prezentarea activitii societii debitoare cu descrierea serviciilor prestate

In prezent , activitatea principala a societatii este telecomunicatii .
Numarul total de contracte incheiate este 295, contracte Internet.

4.2. Pasivul societii

Principalele categorii de creane nscrise n tabelul preliminar de creane sunt:
1.
2.

Creanele bugetare n cuantum de 122.305 lei ;

Creantele chirografare in cuantum de 17.663 lei.
12

Totalul pasivului astfel cum acesta figureaz nscris n tabelul definitiv de creane
este de 139.968 lei.

Situaia creditorilor nscrii n tabelul definitiv de creane este prezentat n anexa nr. 1
la prezentul plan de reorganizare.
5. Prezentarea pieei creia i se adreseaz societatea
Se poate spune ca piata de produse a utilizatoriulor de internet a ramas relativ
constanta din punct de vedere al volumelor si valorii. Prin gama larga pe care o ofera
firma, se incerca satisfacerea cat mai multor categorii de oameni. Firma a investit in
instalatii, pentru a fi obtinut un semnat cat mai bun si a satisface solicitarile clientilor,
intr-o zona de deal, zona dificila din punct de vedere al telecomunicatiilor.
6. Analiza situaiei economico financiare
6.1 Analiza patrimoniului societii debitoare
Ne vom referi n cele ce urmeaz la situaia societii la momentul premergtor intrrii
n procedura insolvenei, respectiv analiza situaiei financiare a societii n baza
documentelor financiar contabile prezentate.
Societatea detine in patrimoniu :
Antena parabolica-4 buc;
Indoor unit- 4 buc;
Za 500E- 2 buc;
Za 500 E 1 buc;
Analizator spectral- 1 buc.
Valorificarea acestora nu ar duce insa la obtinerea sumei totale datorata
creditorilor si nu ar acoperi in intregime creantele inscrise la masa credala, asa cum
s-ar intampla prin esalonarea platilor si realizarea Planului de Reorganizare, cand se
asigura 100% recuperarea sumelor.

13

6.2. Analiza solvabilitii, FR, NFR i a trezoreriei nete

Solvabilitatea reprezint capacitatea societii de a face fa obligaiilor scadente care
rezult fie din angajamente anterioare contractate, din operaii curente, fie din prelevri
obligatorii. Se consider c o entitate este solvabil dac urmtoarele egaliti sunt
ndeplinite:
Active imobilizate = Capital permanent
Active circulante = Datorii de exploatare
n practic, aceast egalitate nu se ntlnete deoarece ar fi necesar corelarea perfect a
ncasrilor i plilor. Apare astfel necesitatea constituirii unei rezerve care s fac fa
neregularitilor existente ntre scadenele ncasrilor i scadenelor plilor. Aceast
rezerv este fondul de rulment. Fondul de rulment reprezint partea din resursele
financiare permanete care asigur finanarea activelor circulante rennoibile
permanent.Astfel,
Fondul de rulment = Surse permanente - Alocri permanente
Necesitatea finanrii ciclului de exploatare trebuie s fie acoperit din resursele din
exploatare corespunztoare. Necesarul de fond de rulment este diferena dintre necesitile
de finanare ale exploatarii i datoriile din exploatare. Astfel,
Necesarul de fond de rulment = Alocri ciclice - Surse ciclice
Indicatorii utilizati in analiza lichiditatii firmei (respectiv a proprietatii elementelor
patrimoniale de a fi transformate in bani) sunt:
Rata lichiditatii generale:
Lg = Active Circulante/Datorii Curente
Rata lichiditatii curente:
Li = (Active Circulante - Stocuri)/Datorii Curente
Pentru solvabilitatea firmei (respectiv capacitatea firmei de a face fata obligatiilor
sale la termenele scadente), vor fi folositi urmatorii indicatori:
Rata solvabilitatii generale:
Sg = Active Totale/Datorii Totale
SC AIRLINK SRL Craiova din punct de vedere al lichiditatii generale, a
inregistrat o apreciere pe tot parcursul intervalului 2008-2010. Potrivit uzantelor
14

internationale situatia unei societati din punct de vedere al lichiditatii generale este
satisfacatoare in conditiile situarii in jurul valorii 2. Cand datoriile curente cresc mai
repede decat activele curente, lichiditatea generala scade ceea ce poate fi semnalul
aparitiei unor probleme. Stocurile sunt cel mai putin lichide dintre activele curente ale
societatii, aparand pierderi in momentul lichidarii acestora.
Astfel, in perioada 2008-2010, societatea prezinta o situatie nesatisfacatoare din
punct de vedere al lichiditatii, ceea ce atrage un semnal de alarma asupra aparitiei unor
dificultati la nivel de societate. In ceea ce priveste solvabilitatea generala, cu cat rata este
mai mare decat 1 si se apropie de 2 cu atat situatia financiara de ansamblu a
intreprinderii este mai buna. Indicatorul solvabilitatii generale prezinta valori
subunitare, dar in crestere, in perioada 2008-2010, ca urmare a cresterii activelor
circulante ale societatii intr-un ritm mai rapid decat cel de crestere al datoriilor totale ale
societatii, insa situatia financiara a SC AIRLINK SRL Craiova se prezinta inca
satisfacator. Solvabilitatea generala masoara securitatea de care se bucura creditorii
intreprinderii.
Indicatorii de lichiditate caracterizeaz calitatea activitii economico
financiare, care scade atunci cnd mijloacele bneti sunt avansate n elemente de active
circulante cu o rotaie ncetinit sau ntrerupt (mrfuri greu vandabile, clieni
nencasai la timp, materiale i materii prime degradate).

Lichiditatea insuficient poate avea efecte nefavorabile asupra societii. Astfel se

pot nregistra limitri ale produciei, posibiliti reduse de a achiziiona cantiti mai
mari de stocuri, modificarea condiiilor de acordare a creditului comercial de ctre
furnizori, problemele de lichiditate ale societii avnd efect att n amonte, n relaiile
cu furnizorii, ct i n aval, afectnd relaiile cu clienii.

6.3 Analiza SWOT

Scopul acestei analize este de a identifica principalele oportuniti ale companiei
de a rspunde prin fructificarea punctelor tari i eliminarea celor slabe la influena
factorilor externi.

15

Puncte forte (F)

1. Viziune modern
2. Pachet de produse variate n form i
fond
3. Experiena acumulat n decursul anilor
4. Echip unit, ambiioas, motivat i cu o
bun pregtire profesional
5. Colaboratori profesioniti
6. Deine o bun infrastructur materiala
7. Relaii consolidate prin colaborri
derulate pe termen lung (Romtelecom)
8. Folosirea exclusiva a retelelor LEA
Oportuniti (O)

Puncte slabe (S)

1. Costul ridicat cu logistica
2. Capitalul redus i marja sczut
utilizat
pentru
a
face
rulaje
semnificative
3. Statutului societii, insolvena fiind
un element de temere n actualul
context economic

Ameninri (A)

1. Competitorii si sunt n acest moment n 1. Politica concurenei

stagnare
2. Criza financiar
3. Stagnarea pieei creia i se adreseaz
societatea

7. Strategia de reorganizare
7.1 Msurile de reorganizare judiciar
7.1.1 Durata de implementare a planului
Se propune implementarea planului de reorganizare pe durata maxim prevzut de
prevederile art. 95 alin. 3 din Legea nr. 85/2006 i anume trei ani de la data confirmrii
acestuia de ctre judectorul sindic.

16

Pe durata de implementare a planului de reorganizare, cu respectarea prevederilor art.

95 alin. 6 lit. A din Legea nr. 85/2006, se propune administrarea de catre
administratorul judiciar, conform dispozitiilor imperative ale instantei.

7.1.2 Msuri de restructurare intern

Masurile de restructurare interna ale societii se refera la urmatoarele aspecte ale
activitatii societatii:
Elaborarea strategiilor detaliate pe zone de activitate;
Redefinirea proceselor pe care le presupune fiecare activitate (departament);
Redefinirea resurselor interne necesare implementarii strategiei;
Strategia de dezvoltare a afacerii.
Se vor lua in considerare urmatoarele aspecte:

Abordarea unor segmente diferite de business, decat cele existente in acest

moment;
Abordarea unor noi piete.

PROCESE
Obiectivele urmarite sunt:
Constientizarea clara a tintelor urmarite de fiecare departament;
Definirea sistemelor de interactiune pe orizontala si pe verticala;
Definirea responsabilitatilor specifice fiecarei functii, pe baza carora trebuie
atinse tintele;
Intelegerea de catre fiecare angajat a implicatiilor pe care le are activitatea lui asupra
activitatii colegilor dar si rolul pe care il are in obtinerea rezultatului mare al societatii .

7.1.3 Msuri de optimizare a strategiei de vnzri

7.1.3.1 Politica de vnzri
Politica de Vanzari care va fi definita pentru aceasta perioada de reorganizare, va lua in
considerare atat factorii din mediul extern cat si factorii de influenta din mediul intern,
care vor influenta evolutia societatii.

17

De asemenea, Strategia de Vanzari se va construi pe principiul definirii si intelegerii

conceptelor zona de griji si zona de influenta si pe constructia in interiorul zonei de
influenta. Astfel, atat pentru analiza mediului extern dar si a celui intern, ne vom
raporta la factori aflati in ambele zone, dar masurile le vom aplica doar factorilor aflati
in zona de influenta.
MEDIUL EXTERN
Factorii care ne influenteaza, dar care se afla in zona de griji sunt:

Conjunctura economica generala a tarii;

Politica de credite a bancilor daca se va reveni la accesarea facila a
finantarilor de catre clienti, atunci consumul in acest sector economic va creste
exponential, pentru ca inca exista o nevoie naturala uriasa de dezvoltare (atat
pentru persoanele fizice cat si pentru comunitati);
Politicile si strategiile furnizorilor strategici pe piata locala;
Evolutia monedei nationale fata de euro cu impact direct asupra preturilor
de achizitie dar si a evolutiei costurilor (utilitati, combustibili, etc);

Factorii care se afla in zona de influenta sunt:

Piata;
Jucatorii din piata;

Astfel, prin Politica de Vanzari se vor urmari urmatoarele aspecte:

Prospectarea de piata;
Cunoasterea si dezvoltarea relatiilor cu clientii cu potential repetitiv;
Prin actiunea de prospectare de piata vor fi de asemenea identificati si
ofertati toti clientii finali,
Cunoasterea concurentei va fi unul din obiectivele de importanta
maxima pt ca pe baza acestei cunoasteri se stabilesc zonele de
flexibilitate si de competitivitate in procesul de ofertare;

MEDIUL INTERN
Factorii din zona de griji nu sunt definiti pentru nici un fel de organizatie. Se
considera ca orice componenta a mediului intern poate fi influentata si controlata
prin deciziile de management.
Factorii din zona de influenta:

Conditiile de munca;
Accesul la informatii si la know-how;
18

Nivelul de pregatire al angajatilor dar si luarea in considerare a unor planuri

de dezvoltare pentru angajatii cu performante deosebite;
Sistemul de proceduri de lucru specifice zonei de vanzari;

In economia de piata, orice organizatie si in mod deosebit o organizatie cu scop

lucrativ isi concepe o politica proprie, prin care isi desemneaza directiile de evolutie in
viitor, precum si modalitatile concrete de infaptuire a acesteia, politica ce trebuie sa-i
asigure permanenta pe piata si mai ales dezvoltarea de ansamblu.
In activitatea oricarei organizatii alegerea strategiei de marketing marcheaza un
moment important, ce finalizeaza etapa in care s-au definit misiunea si scopurile
urmarite, pe baza unei analize atente si pertinente a situatiei sale.
Strategiile de succes sunt cele prin care se determina oportunitatile de piata si
avantajul competitiv, avand la baza rezultatele controlului de marketing ce pun n
evidenta: riscurile, situatiile favorabile, punctele tari si slabe ale organizatiei. Prin
transpunerea lor in practica trebuie sa se creeze un asemenea sistem de raporturi intre
intreprindere si mediul ambiant incat sa se asigure plasarea ei intr-o pozitie cat mai
buna in confruntarea cu ceilalti competitori.
Stabilitatea din punct de vedere economic si al spatiului (locatiei) si calitatea
mentinuta de-a lungul anilor, confera o strategie buna facuta de catre firma. Motto-ul
firmei este ca cea mai buna aparare, este atacul, de aceea firma si-a propus, sa isi
mentina constanta calitatea si garantia produselor, cat si relatia cu furnizorii si
distribuitorii ei.
Oricat de precise si realiste ar fi obiectivele stabilite de catre societate, daca nu
se aleg cai si mijloace adecvate de realizare, adica nu se adopta o strategie
corespunzatoare, scopurile propuse nu se pot atinge. De aceea are foarte mare
importanta in activitatea de marketing elaborarea strategiilor care ii asigura obtinerea
performantelor vizate.
Misiunea firmei este de a oferii intodeauna consumatorilor sai tot ceea ce este
mai bun prin consolidarea valorii produselor in constiinta consumatorilor, calitatea
produselor de panificatie oferite, inovatia de a raspunde cerintelor pietii, atragerea si
retinerea oamenilor de calitate si actionarea in maniera etica.

8. Distribuiri
8.1. Tratamentul creanelor
Aa cum prevede Legea 85/2006, planul va indica perspectivele de redresare ale
debitoarei, msurile concordante propuse n acest sens, tratamentul creanelor i
msurile adecvate pentru aplicarea planului.
19

n acest sens, menionm categoriile de crean propusa spre votarea planului n

conformitate cu art. 100 alin 3 din Legea nr. 85/2006 :
1. Creante bugetare
2. Creante chirografare

8.2. Distribuiri
8.2.1. Distribuiri ctre creditorii bugetari
n ceea ce privete creditorii nscrii n categoria creanelor bugetare creanele nscrise n
aceast categorie vor fi acoperite n mod integral.
Distribuirile propuse prin programul de pli vor fi efectuate prin plati egale,
trimestriale. Sursa de acoperire a distribuirilor ce urmeaz a fi efectuate fa de aceast
categorie de creditori este activitatea curent a societii .

8.2.2. Distribuiri ctre creditorii chirografari

n ceea ce privete distribuirile ce urmeaz a se efectua ctre creditorii ce dein creane
chirografare, menionm faptul c acestea vor fi efectuate integral. Plata acestor creante
se va efectua prin efectuarea de plati esalonate in mod egal, trimestrial.
Creanele nscute dup data deschiderii procedurii de insolven a societii debitoare
ca urmare a derulrii activitii curente a societii, astfel cum acestea sunt prezentate n
cadrul prezentului plan, urmeaz a fi achitate pe perioada implementrii planului de
reorganizare, n conformitate cu actele juridice care constitui izvorul acestor creane, n
funcie de natura juridic a acestora.
Creanele bugetare nscute n cursul perioadei de reorganizare vor fi achitate n
conformitate cu dispoziiile Codului fiscal i a actelor normative incidente.

Mentiune: La distribuirile ce urmeaz a fi achitate acestor creditori n conformitate cu

programul de pli nu se au n vedere obligaiile achitate pe parcursul derulrii
planului de reorganizare i nscute din continuarea activitii societii, obligaii ce vor
fi achitate n conformitate cu prevederile art. 64 alin. 6 din Legea nr. 85/2006, la data la

20

care aceste obligaii bugetare vor fi scadente n conformitate cu dispoziiile Codului

Fiscal i a celorlalte acte normative incidente.

8.2.3 Programul de plat a creanelor nscrise n tabelul definitiv

n conformitate cu prevederile art. 95 alin. 2 din Legea nr 85/2006, planul de
reorganizare al societii trebuie s prevad n mod obligatoriu programul de plat a
creanelor. n conformitate cu prevederile art. 3 pct. 22 din Legea nr. 85/2006 prin
program de plat al creanelor se nelege tabelul de creane menionat n planul de
reorganizare care cuprinde cuantumul sumelor pe care debitorul se oblig s le
plteasc creditorilor, prin raportare la tabelul definitiv de creane i la fluxurile de
numerar aferente planului de reorganizare, i care cuprinde cuantumul sumelor
datorate creditorilor conform tabelului definitiv de creane pe care debitorul se oblig s
le plteasc acestora i termenele la care debitorul urmeaz s plteasc aceste sume.
Suma pe care societatea urmeaz sa o plteasc din profitul lunar realizat este
ealonat astfel:
- 46.655,90 lei in perioada 01.10.2011-01.10. 2012;
- 46.655,90 lei in perioada 01.10.2012-01.10.2013;
- 46.655,90 lei in perioada 01.10.2013-01.10.2014;
Plata se va face trimestrial, in transe egale, pe parcursul unui an.
Suma totala de 139.968 lei va fi pltit pe parcursul a trei ani, perioada propusa
pentru realizarea cu succes a acestui plan de reorganizare.
Prin Planul de reorganizare propus, debitoarea isi asuma plata obligatiilor
curente catre institutiile statului si catre furnizori, platind esalonat sumele inscrise in
tabelul definitiv, conform unui grafic de rambursare.
Termenul de plata al transelor se va face trimestrial, pana la data de 25 ale
lunii urmatoare, in fiecare an, pana la achitarea integrala a obligatiilor restante.

21

Prin prezentul plan de reorganizare, societatea i asum achitarea n totalitate

a creanelor nscrise n tabelul definitiv de creane n cuantumul sumei de 139.968 lei.

8.4 Descrcarea de obligaii i de rspundere a debitorului

Potrivit prevederilor art. 137 alin. 2 din legea nr. 85/2006 la data confirmrii unui
plan de reorganizare, debitorul este descrcat de diferena dintre valoarea obligaiilor pe care le
avea nainte de confirmarea planului i cea prevzut n plan.
Creanele ce urmeaz a se nate pe parcursul implementrii planului de
reorganizare urmeaz a fi achitate n conformitate cu actele juridice din care acestea se
nasc, potrivit prevederilor art. 64 alin. 6 din Legea nr. 85/2006 .

Craiova, 25.07.2011
Administrator judiciar
AMT Servicii Insolventa SPRL

22