Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Capitolul 2
ROLUL GUVERNRII CORPORATIVE N ARMONIZAREA INTERESELOR DINTRE
STAKEHOLDERS
2.1. Conceptul de guvernare corporativ i utilitatea acestuia
n cadrul fiecrei ntreprinderi, n funcie de modul specific de organizare i de alte
particulariti, se manifest un ansamblu de relaii specifice ntre diversele categorii de persoane
fizice/juridice implicate direct sau indirect n afacere. n plus, fiecare persoan fizic sau juridic
ndeplinete un anumit rol social, caracteristic unei anumite situaii n care se gsete. Astfel, un
salariat al unei firme se poate gsi n postura de acionar (deci de patron) la o alta; n plus, el mai
poate fi clientul unei alte ntreprinderi, membru al unei organizaii ecologiste etc.
n desfurarea activitii sale, conducerea firmei va trebui s in seama de
conflictele ce decurg din reunirea unei multitudini de interese sub acelai acoperi, deoarece
pun n pericol eficiena, dac nu sunt cunoscute i reglementate corespunztor. Pe acest fundal a
aprut conceptul de conducere/guvernare corporativ care iniial s-a dezvoltat n jurul teoriei
ageniei (de agent). Aceast teorie, elaborat de Berle i Means n 1932, presupune existena
unui conflict ce apare ca urmare a faptului c cel care d banii i deine aciunile nu este acelai
cu cel care conduce activitatea firmei.
Acionarii i vor transfera puterea managerilor pe care i mandateaz s acioneze n
numele lor, pentru a le maximiza bogia. Cele dou pri vor semna contracte pentru a defini
obligaiile fiecreia. Or, aceste contracte sunt incomplete, deoarece nu este posibil s fie prevzut
cu precizie ansamblul situaiilor care ar putea surveni. Managerii sunt tentai s exploateze
aceste carene contractuale pentru a-i spori utilitatea i, implicit, puterea. Astfel, n dezbaterile
privind guvernarea ntreprinderii, managerul ocup locul central deoarece el este un actor
important al procesului de creare a valorii i dispune de capacitatea de a influena repartizarea
bogiei.
Managerii constituie un grup particular de stakeholders care, deinnd puterea de
gestiune, sunt n acelai timp judector i parte i trebuie s garanteze celorlalte persoane fizice
sau juridice implicate c bogia va fi distribuit ntre ei n mod echitabil. Se poate spune c
necesitatea apariiei guvernrii corporative8 a reprezentat-o necesitatea protejrii intereselor
tuturor stakeholders.
8
Meritul de a sintetiza i de a pune bazele primului cod de conducere corporativ n Europa i revine lui Sir
Adrian Cadbury, cel care a condus timp de 14 ani Compania Cadbury, n calitate de preedinte al
Consiliului de Administraie. Codul Cadbury a stat la baza elaborrii Codului de Conducere Corporativ al
Bursei de Valori londoneze, coninnd principii i reguli de baz pentru administrarea unei companii astfel
nct s se obin eficientizarea acesteia i nlturarea oricrei discriminri ntre acionari. ncepnd din
anul 1992, au aprut o multitudine de astfel de coduri; de exemplu, companii multinaionale puternice ca
Microsoft, General Electric i-au adoptat propriile coduri de conducere corporativ, devenind din ce n ce
mai transparente fa de investitori.
Un merit deosebit n dezvoltarea normelor de conducere corporativ l au i investitorii
instituionali din SUA care, reunindu-se n organizaii non-profit, au reuit s impun aplicarea unor
standarde nalte de conducere corporativ. Cea mai renumit n acest sens este Consiliul Investitorilor
Instituionali, organizaie ce reunete 100 de membri care administreaz active n valoare de peste 100
miliarde USD (dup Gabriela Iordache Guvernana corporativ, suport de curs, www.ase.ro).
9
Manual de Conducere Corporativ, www.ifc.org/europe/pbas/corpgov/eng.
10
Studiul a fost citat de M. Aurelian Dochia n lucrarea sa ce a stat la baza raportului OECD privind
Conducerea Corporativ n Romnia, raport prezentat la Conferina OECD, Bucureti, 18-21 septembrie
2001.
ri n ordine alfabetic
Scor general
(din 36 puncte posibile)
1.
Grecia
32,5
2.
Israel
32,5
3.
Ungaria
31,4
4.
Turcia
28,2
5.
Polonia
26,0
6.
Egipt
22,8
7.
Romnia
20,6
8.
Cehia
18,4
9.
Maroc
18,4
10.
Rusia
14,1
11
OECD a elaborat n anul 1999 cinci principii de guvernare corporativ, enunate foarte general, lsnd
spaiu fiecrei ri europene n parte s le aplice n funcie de sistemul su legislativ. Aceste principii sunt:
Drepturile acionarilor, Tratamentul egal al tuturor acionarilor, Rolul stakeholders, Responsabilitatea
Consiliului de Administraie, Informare i transparen. n Romnia, formularea principiilor s-a pstrat, n
linii mari, neschimbat; excepie fac primele dou principii care au fost sintetizate ntr-unul singur.
12
13
14
15
16
Ajutoarele de stat s-au acordat n baza prevederilor OUG nr. 172/2001 privind unele msuri pentru
relansarea economic a SC Combinatul Siderurgic Reia SA i a prevederilor OUG nr. 119/2001 privind
unele msuri pentru privatizarea Combinatul Siderurgic Sidex SA Galai.
17
Prvu, E. Electrica o conexiune vital n sistemul energetic, sufocat de tranziie, n Adevrul
economic nr. 26 (482), 2001.
10
11
Piperea, Gh. Societi comerciale, pia de capital. Acquis comunitar, Editura All Beck, Bucureti,
2005, pp. 550-551.
19
Principiul codeterminrii sociale const n implicarea diverselor categorii sociale la ridicarea bunstrii
naionale i se afl la baza fundamentrii modelului codeterminrii al guvernrii corporative, care va fi
prezentat ulterior.
12
20
13
21
Legea societilor comerciale interzice managerilor cu excepia directorului general, care poate fi i
preedintele consiliului de administraie s fie alei administratori.
14
OECD, Cartea Alb a Administrrii Companiilor n Europa de Sud-Est, 2003, apud Gh. Piperea, op. cit.,
p. 540.
15
16
Rezolvarea conflictului
acionari manageri prin
Dup cum se observ n Figura nr. 8, prima cale de soluionare a conflictului dintre
acionari i manageri o reprezint decizia de remunerare a managerilor n funcie de
performan. Planurile de stimulare a managerilor iau urmtoarele forme:
opiuni pentru manageri de a cumpra aciuni ale companiei respective, ntr-un
moment viitor, dar la un pre stabilit n prezent. Aceast opiune poate avea relevan, dac preul
aciunilor pe pia n viitor ar crete peste valoarea preului fixat. Motivaia unei asemenea practici
const n faptul c, oferind managerilor posibilitatea de a cumpra aciuni la un pre fixat, acetia
vor aciona pentru maximizarea preului aciunilor n viitor. Acest stimulent managerial s-a
practicat ntre anii 1950 i 1960, dar dup 1970 a czut n dizgraie, opiunile dovedindu-se
neprofitabile. Piaa valorilor mobiliare a cunoscut o scdere general, iar preul aciunilor nu
reflecta neaprat creterea ctigurilor companiilor.
17
18
n Germania se pune accentul pe prelurile negociate (amiabile); prelurile forate sunt rare i dezavuate
(Piperea, Gh., op.cit., p. 570).
19
20
21
ara
crt.
ntreprinderi
ntreprinderi
naionale
strine
Total
1.
Germania
678
944
1622
2.
Japonia
1714
77
1791
3.
Marea Britanie
1971
531
2502
4.
Frana
710
194
904
5.
SUA Amex
727
64
791
6.
SUA Nasdaq*
4717
395
5112
1996
246
2242
7.
SUA Nyse
**
22
23
Germania
SUA
Frana
Japonia
Italia
Marea
(1993)
(1990)
(1993)
(1990)
(1993)
Britanie
(1993)
29,0
30,3
8,4
48,0
11,3
61,8
Bnci
14,2
4,3
18,9
9,9
0,6
Companii de asigurare
7,1
4,5
2,2
19,6
0,8
17,3
Case de pensii
7,7
25,8
1,9
9,5
0,6
43,9
71,0
69,7
91,6
52,0
88,7
38,2
ntreprinderi nefinanciare
38,8
14,1
54,5
24,9
23,0
3,1
Menaje
16,6
50,2
20,7
22,4
33,9
17,7
Putere public
3,4
4,5
0,7
27,0
1,3
Nerezideni
12,2
5,4
11,9
4,8
16,1
TOTAL
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
Conform datelor din Tabelul nr. 4 se observ c legislaia SUA era ostil dezvoltrii
instituiilor bancare, n special n termeni de deinere de aciuni n ntreprinderi din afara sectorului
bancar. Evoluia reglementrilor pare s se schimbe, bncile fiind autorizate ncepnd din 1994
s implementeze agenii n afara statului lor de origine.
De asemenea, cadrul reglementativ prevede obligativitatea schimbului de informaii
corecte ntre bnci i investitori, fr de care cele trei modele nu se pot aplica ntr-o manier
eficient. Dei aceste modele de guvernare corporativ sunt caracteristice marilor firme, ele se
24
25
Conform unui studiu realizat de Sengenberger, Loverman i Piore (1990), structura organizatoric a
IMM-urilor are la baz dou modele: regatele i republicile. Regatele cuprind mai muli furnizori
legai de o companie mare ntr-un lan de aprovizionare vertical sub coordonarea strategic a acestuia.
Un exemplu elocvent de regat l constituie IMM-urile japoneze care i desfoar activitatea pe baza
relaiilor de subcontractare. n anumite ramuri ale economiei nipone (electronic), producia este
organizat n sistemul grupurilor de furnizori, sub forma unei reele piramidale de IMM-uri. Republicile
unesc ntreprinderi mici cu un grad nalt de specializare ntr-o structur orizontal n cadrul creia nici o
firm nu are o poziie dominant. Un model clasic de republic este regiunea industrial EmiliaRomagna, situat n nordul Italiei. IMM-urile asigur peste 40% din numrul total de locuri de munc ale
zonei. ntre acestea se manifest att relaii de cooperare, ct i relaii de concuren. Combinaia
cooperare-concuren reprezint sursa competitivitii acestor firme (apud Vladimir-Codrin Ionescu,
Managementul firmelor mici i mijlocii, Editura Economic, Bucureti, 2004, p. 88).
25