Sunteți pe pagina 1din 16

Activitatea de conducere a fost dintotdeauna una dintre functiile tinta dorite de cat mai multe

persoane. Astazi aproape toti vor sa fie manageri. Oare ne putem modela pentru un astfel de post
sau trebuie sa ne nastem cu abilitati manageriale? Specialistii tind sa creada ca amandoua.

Nu poti dezvolta, "o magistrala cu 4 benzi" acolo unde nu a fost sa fie dezvoltata, si nici nu poti folosi
la intreaga capacitate aceste posibilitati innascute daca nu le dezvolti si perfectionezi de-a lungul
timpului.
Intrebarea pe care si-o pun multe persoane este legata de cine este mai potrivit intr-un post
de conducere.
Cine este managerul perfect? E femeie, e barbat?
De-a lungul timpului drepturile femeilor au fost reprimate in diferite moduri, negandu-se si punand pe
seama norocului succesele si inovatiile desfasurate la nivel managerial.
Chiar daca traim in secolul XXI, femeile manager inca sunt vazute cu un pic de reticienta. In general,
s-a observat ca exista o tendinta ca femeile sa fie mai des criticate fata de barbati pentru modul in
care se comporta, se imbraca, vorbesc etc.
In ceea ce priveste femeia manager, intrebarile pe care le au sau nu le au, deschiderea fata de
problemele cu care se confrunta compania, simtul umorului sau lipsa acestuia sunt aspecte care
influenteaza succesul pe plan profesional.
Partea interesanta, conform studiilor realizate de catre specialisti, este ca o femeie este judecata
mai des dupa modul cum se imbraca, decat dupa ceea ce are de spus.
Un studiu realizat de o renumita firma de consultanta americana in cursul anului 2006 a scos la
iveala faptul ca femeile fac eforturi mult mai mari in vederea convingerii superiorilor acestora ca sunt
compentente, spre deosebire de barbatii manageri cara incearca sa arate ca stiu mult mai putine
fata de seful lor astfel incat sa nu para pentru acesta o amenintare, si in acest fel sa poata fi
promovati. Intr-adevar este amuzant, insa se pare ca este si adevarat, lucru socant privind diferenta
de gandire dintre reprezentantii celor doua sexe.
Daca stam si ne gandim, probabil sunt mult mai multe domeniile de activitate unde atat femeile cat si
barbatii incearca sa para altceva decat ceea ce sunt cu adevarat. Diferenta dintre cei ce au succes
si cei ce nu au tine foarte mult de atitudinea pe care o avem. Se pare ca atitudinea fata de

activitatea prestata, fie ea una personala, sau in interes de serviciu, face diferenta de la persoana la
persoana fata de rezultatele finale obtinute.
Cheia succesului este nu sa incerci sa pari ceea ce nu esti sau sa incerci sa dezvolti ceva ce n-a
fost sa fie, ci sa te axezi pe dezvoltarea si punerea in valoare a competentelor proprii.

MANAGER
Femeia sau Barbatul ?

Eterna intrebare: femeile sau barbatii? Nu mai conteaza


daca vorbim despre salariile cele mai mari, functiile cele mai
inalte, industriile in care predomina sau tehnicile de management
pe care le aplica. Potrivit unei cercetari realizate de Perspective
Group, rata de promovare a femeilor in cadrul aceleiasi companii

este de 60%, iar primele trei domenii de activitate in care femeile


conduc din pozitia de manager sunt publicitatea, relatiile publice
si resursele umane. Daca femeile au sanse atat de mari sa
promoveze pe pozitii de top, de ce vedem atat de des la carma
companiilor barbati?
In urma colaborarii cu diferite companii si a realizarii de
proiecte in diverse domenii de activitate, Perspective Group a
analizat situatia promovarii femeilor pe pozitii superioare. A reusit
astfel sa identifice factorii care determina promovarea femeilor,
domeniile in care acestea reusesc sa se impuna si motivele
pentru care vedem rar femei in pozitii de CEO sau GM. "Fata de
anii precedenti, a crescut numarul femeilor care au fost
promovate pe pozitii superioare, pentru ca a crescut si importanta
strategiilor de recrutare si retentie", declara Alina Botezatu,
Managing Partner la Perspective Group. Potrivit acesteia, multe
companii si-au dat seama ca este mult mai avantajos sa isi
evalueze oamenii si sa le dezvolte potentialul decat sa angajeze
altii noi si ca doar competentele conteaza cand este vorba despre
promovarea unei femei pe un anumit post. "Daca angajatorii
observa ca in interiorul companiei exista femei care au potential
sa fie promovate pe pozitii superioare, acestia cu siguranta vor
face acest lucru".
Potrivit statisticii intocmite de Perspective Group, femeile
promovate in pozitii de management se intalnesc intr-o proportie
de 70% in servicii si doar 30% in domeniul tehnic. Astfel, aflam ca
avem ocazia sa intalnim multe femei in pozitii de top, in
urmatoarele domenii: publicitate, relatii publice, resurse umane,
sanitar, marketing, arhitectura, design, financiar, marketing
research. Barbatii sunt lasati sa isi demonstreze abilitatile in
domeniile tehnice. Diplomatia, creativitatea, empatia, asanumitele "soft skills" sunt cateva dintre motivele pentru care tot
mai multe femei "fac cariera" in domeniile anterior amintite.
"Cred ca empatia pe care o au femeile - esentiala in domeniul
serviciilor - dar si atentia lor asupra detaliilor sunt ingredientele
pentru care femeile sunt mai des promovate in aria serviciilor
decat barbatii. Femeile au "soft skills": stiu sa se faca mai usor
placute, sunt mai comunicative decat barbatii, pun mai multa
emotie si pasiune in ceea ce fac. Barbatii se axeaza mai degraba
pe indeplinirea sarcinilor decat pe gestionarea relatiilor
interumane". Ramanem in zona de atuuri si motive si o citez pe
Elena Visan, HR Manager la Tempo Advertising, care este de

parere ca femeile au o capacitate crescuta de a construi si


mentine relatii sociale. Astfel, ele joaca de multe ori rolul de
coagulant si catalizator intr-un colectiv, pot gestiona mai bine o
situatie de criza, sunt mai rabdatoare si au simtul intuitiei mai
bine dezvoltat. "In publicitate, spre exemplu, nu vorbim neaparat
despre vanzari, ci de arta de a comunica, relationa si organiza calitati specifice femeilor, in general. In mod surprinzator, nu
gasim reprezentante ale sexului frumos in departamentele de
creatie, ci mai degraba in departamentele de Client Service sau
PR".
Potrivit acestei statistici, rata de promovare a femeilor in cadrul
aceleiasi companii este de 60%, procent care a descretit fruntile
multor femei active. "Este un procent imbucurator, care arata ca
promovarea egalitatii de sanse intre femei si barbati a dus la o
schimbare la nivel de mentalitati. Femeia nu mai este asociata
doar cu gospodaria, ci si cu o cariera de succes. In prezent, la
nivel mondial, femeile detin de trei ori mai multe pozitii
manageriale decat cu zece ani in urma".
"<> versus <>" expresia data se regaseste si in evolutia
noastra profesionala, respectiv barbatii ajung lideri, femeile...
doar manageri. In alta ordine de idei, in timp ce femeile
gestioneaza si executa, mereu atente la detalii, au reactii rapide
si o gandire analitica. In ceea ce priveste rolul femeii de manager
sau de lider, barabatii si femeile nu trebuie sa se excluda reciproc
in cazul conducerii unei afaceri. Dimpotriva, un manager care
este si lider al organizatiei
este conducatorul perfect,
pentru ca are si abilitati de a
dezvolta afacerea in mediul
extern, dar stie si cum sa se
poarte cu angajatii, astfel
incat si mediul intern sa fie
unul favorabil businessului in
sine.
In momentul de fata,
aproximativ 30% dintre
manageri marilor companii
europene sunt femei. Cand
vine vorba de cele mai inalte pozitii insa, statisticile releva faptul
ca femeile ocupa doar 2% din posturile de presedinti sau directorii
executivi. La nivel gobal, SUA sunt fruntasele promovarii femeilor
in functii de conducere. Campaniile feministe si o buna orientare a

politicilor educationale sunt principalii factori care au contribuit la


aceasta performanta.
In Europa de Est, situatia este diferita de restul Europei: o
cercetare in randul celor mai importante 200 de companii din 13
state est-europene arata ca numai 8% dintre posturile cheie sunt
ocupate de femei. Mentalitatile diferite, educatia si orientarea lor
profesionala sunt determinantele acestor diferente.
Insasi sintagma "femeie manager" ne indica faptul ca femeile
aflate in posturi de conducere reprezinta inca, pentru majoritatea,
un fenomen insolit. Cat de des ati auzit folosita sintagma "barbat
manager"? Toate aceste "obiceiuri" lingvistice ne indica un fapt
cert: in mentalitatea actuala barbatii pot fi manageri in timp ce
femeile trebuie sa demonstreze ca pot fi manageri.
Pentru ca un post cheie inseamna responsabilitati deosebite,
munca sustinuta si foarte solicitanta pentru sanatate, o dedicare
aproape exclusiva fata de cariera, femeia este privita deseori ca
un candidat-problema. Pentru ca nu te poti muta cu tot cu
instinctul de cuib in biroul de director, a impaca viata de famile cu
solicitarile servciului devine o problema majora.
Apoi, daca femeia-director mai aspira si la functia de mama, ii va
fi aproape imposibil sa tina totul sub control. Asta pentru ca un
copil nu inseamna doar un concediu cateva zile petrecute in
maternitate. Ci mult timp si multa energie dedicata cresterii lui.
Egalitatea in drepturi este una dintre cerintele pentru care
feministele se tot bat in piept, dar la egalitatea in responsabilitati
nu se gandeste nimeni. Oricat ar fi de perimata ideea femeii care,
cu instinctul de cuib etc. etc. tine familia unita si armonia casei,
trebuie sa recunoastem ca acest lucru se intampla inca si in zilele
noastre si ca este absolut esential. Tot femeia este cea care
naste si ingrijeste copilul, deci chiar mai mult decat stalpul de
rezistenta al caminului.
Avem drepturi egale: putem munci la fel de mult ca si
barbatii, in aceleasi domenii, pe aceleasi salarii sau chiar pe
salarii mai mari. Dar responsabilitatile noastre nu sunt egale: noi
trebuie sa avem grija in majoritatea cazurilor si de casa, si de
copil/copiii si chiar de el!

E firesc ca numarul
femeilor aflate in
pozitii de conducere
sa creasca o data cu
nivelul de trai, cu o
mai buna orientare
profesionala, cu
nivelul educatiei.
Atunci cand va fi
sprijinita si incurajata
de familie spre
domeniile ei de
interes, chiar daca
sunt mai greu accesibile, cand nu i se va mai spune jumatate in
gluma-jumatate in serios ca locul femeii e la cratita si care ar
trebui sa fie prioritatile ei, cand a avea o bona si o menajera va
deveni o normalitate pentru o familie din clasa de mijloc, femeile
vor gasi puterea si resursele necesare pentru a tinti din ce in ce
mai sus.
Pentru a urca cat mai sus pe scara ierarhiei, fara a te rani si fara a
te "debarasa" de toata lucrurile care "ingreuneaza" ascensiunea
(sarcina, menaj, viata sentimentala) trebuie sa ai o baza, o
sustinere puternica: familia, educatia, imaginea de sine, prietenii,
nivelul de trai si organizare sociala ajutatoare.
Trebuie sa fim insa increzatoare: incetul cu incetul, rumand cursul
firesc al lucrurilor, "femeia manager" va inceta a mai fi o
ciudatenie si va deveni normalitate. "Femeia manager" va deveni
"manager".
Conform datelor altui studiu, despre manageri (femei/
barabati) se spune :
...c muli manageri:

* Consider c brbaii sunt mai buni directori, reacioneaz mult


mai rapid, se gndesc mai mult dect femeile la modalitile n
care s obin profit.
* Consider c, de cele mai multe ori, n profesii precum relaiile
cu publicul, resurse umane, financiar, sunt preferate femeile, iar

n cele tehnice i n conducerea organizaiilor sunt preferai


brbaii.

...c muli angajai:

* Consider c mai ales brbaii manageri iau decizii i i asum


riscuri, n timp ce femeile manager au relaii bune cu colegii i
efii i dezvolt competenele angajailor.

Peste 45% dintre manageri consider c brbaii reacioneaz


mult mai rapid dect femeile n situaii limit.

Majoritatea managerilor (87%) consider c de cele mai


multe ori n profesii privind relaiile cu publicul, resurse
umane, financiar sunt preferate femeile, iar n cele tehnice
i n conducerea organizaiilor sunt preferai brbaii.

Un manager din 4 consider c mai ales femeile manager


sunt orientate spre a dezvolta relaii bune cu colegii i
efii.
Un manager din 5 consider c mai ales femeile manager
sunt orientate spre a dezvolta competene angajailor.

Aproape un brbat din 3 consider c mai ales brbaii


manageri sunt orientai spre luarea deciziilor i asumarea
riscurilor.

Mai mult de o femeie din 5 consider c mai ales femeile


manager sunt orientate ctre dezvoltarea competenelor
angajailor.

Opiniile femeilor versus opiniile brbailor caliti care


garanteaz obinerea unui
loc de munc bun.
n opinia brbailor aceste caliti sunt:
* studiile, calificrile;
* recomandarea de la locul de munc anterior;
* aspectul candidatului;
* banii sau relaiile.
Femeile cred c pentru un loc de munc bun i trebuie
urmtoarele:
* vrsta sub 40 de ani;
* experien calificare, studii;
* aspect plcut.

Cu 10% mai muli manageri care lucreaz n


firme/companii n care directorul general este femeie, fa
de cei care lucreaz n firme n care directorul general
este brbat, declar c au relaii bune cu conducerea.

Coform unui alt studiu realizat de catre firma Mercer,femeile manager din Europa
castiga mai putin decat barbatii care ocupa aceleasi posturi de conducere. In medie,
diferenta salariala este de peste 20 de procente. Aceste calcule au fost realizate
luandu-se in considerare atat salariul de baza, cat si remuneratia totala, cu tot cu
prime si bonusuri.
Germania este tara unde diferenta salariala dintre femeile
manager si barbatii manager este cea mai mare, ea ajungand la
22%, daca se ia in calcul remuneratia totala In cazul in care se
face comparatia intre sexe sub aspectul salariului de baza,
diferenta este de doar 10%.
Intr-o tara precum Franta, femeile care ocupa functii de conducere primesc cu pana
la 14% mai putini bani decat barbatii manageri, fie ca vorbim despre salariul de
baza, ori facem referire la remuneratia totala.
Pe langa Germania, state precum Austria, Suedia, Spania, Olanda, Danemarca sau
Irlanda se mai remarca prin politici de favorizare a persoanelor de sex masculin
care se afla pe posturi de conducere. In toate tarile mai sus mentionate, barbatii
manageri castiga cu peste 10% mai mult decat femeile manager, in vreme ce in
Italia, Portugalia, Norvegia, Belgia sau Elvetia procentul este de sub 10%.
Exista si unele tari unde situatia este pe dos, doamnele si domnisoarele beneficiind
de venituri mai mari decat domnii. Este si cazul Bulgariei si Rusiei. Totusi,
procente sunt foarte mici, de 3%, respectiv 5%.
In Romania aproximativ 35% dintre posturile din management sunt ocupate de
catre femei care sunt cu 14% mai prost platite decat barbatii. La fel ca in cazul
ponderii femeilor din posturile de conducere din Orientul Mijlociu si Africa, in
state precum Qatarul doamnele primesc cu aproape 40% mai putini bani decat
barbatii, in cazul in care lucreaza pe posturi de conducere. In alte tari, precum
Maroc sau Emiratele Arabe Unite, situatia este similara cu cea din Europa, salariile
persoanelor de sex feminin fiind cu 10-15% mai mici decat ale celor de sex
masculin.
Femeile n management i parteneriatele de valoare.
Succesele femeilor sunt puse pe seama unui parteneriat bun. O femeie are succes
dac are sprijin fie din partea unui brbat, fie din partea familiei.
n opinia participanilor la focus grupuri, brbaii fac carier mult
mai uor i n majoritatea cazurilor independent. Foarte puine
voci din grupul de brbai cu studii

superioare atribuie succesul unui brbat, prezenei unei femei


puternice n spate.

Femeile manager i riscul.


Pentru femeile manager, succesul n afaceri implic acceptarea
riscului, acesta nefiind
ns un comportament tipic feminin. Femeile se autoplaseaz mai
degrab n jurul unor
valori familiale precum stabilitatea sau sigurana.
Femeile sunt mai mulumite cu o afacere poate mai mic, dar
mai stabil i mai sigur,
pe cnd brbaii sunt mai dispui s i asume riscuri i s fie mai
observai, dac
reuesc.
Femeile nu au curajul s rite. Lor prin natur le trebuie
stabilitate i siguran i
pornirea unei afaceri presupune nite riscuri. Mai bine s fie
familia mea bine i s am
casa mea cu salariu lunar dect s risc s fiu milionar i s pierd
totbrbatul ia
imediat totul de la capt.

Femeile manager vor:


1. sa fie tratate cu respect
2. sa supervizeze
3. venituri/beneficii
avansare
4. o munca provocatoare
decizii
5. sentimentul de implinire

Barbatii manager vor:


1. venituri/beneficii
2. o munca provocatoare
3. oportunitatea de
4. autoritatea de a lua
5. sentimentul implinirii

Am inceput articolul cu o intrebare: femeile sau


barbatii?
Raspunsul este simplu: si femeile si barbatii au locul
lor intr-o companie. Fara urme de discriminare si accese
feministe sau misogine, observam cu ochiul liber ca cel
mai important lucru intr-o companie, societate sau lume,
populata atat de femei, cat si de barbati, este ca si
femeile si barbatii ar fi ideal sa isi asume ceea ce stiu sa
faca si mai ales, ceea ce nu stiu.

Bibliografie:
http://www.mayra.ro/cariera/succes-story/femeiamanager/
http://www.cariereonline.ro/articol/barbati-lideri-sifemei-manager

http://www.cpe.ro/romana/images/stories/continutu
ri/femei%20si%20barbati%20in%20organizatii.pdf
http://www.fin.ro/articol_13251/femei-vs-barbatiin--campul--muncii.html
http://dli.ro/femeile-manager-din-europa-castigamai-putin-decat-barbatii.html
http://www.fin.ro/articol_13251/femei-vs-barbatiin--campul--muncii.html

Rezultatele obinute n urma procesului de cutare


Nr.

Nume motor

d/o
1.

www.google.md

Cutare obinuit
Condiia de
Nr. rezultate

Cutare avansat
Condiia de
Nr. rezultate

cutare

cutare

Femeia

3.330.000

manager
2.

www.google.com

Femeia vs

www.google.com

manager
Barbatul

1.850.00

(limba romana)
2.240.00

barbatu
3.

Femeia manager
Femeia vs

2.230.000

barbatul manager
1.940.000

(limba romana)
Barbatul

360.00

manager
4.

www.google.com

Femeia

manager(in
1.540.00

manager
5.

6.

7.

www.google.com

www.google.com

www.google.com

(imagini)
Femeia vs

Moldova)
Femeia manager
in moldova

47.700

(imagini)
Femeia vs

barbatul

barbatul manager

manager

in moldova

(imagini)
Barbatul

1.110.000

(imagini)
Barbatul

manager

manager in

(imagini)

moldova

Mens &

247.000.000

women

8.

www.google.md

9.

www.google.md

manager
Barbati
manager

(imagini)
Mens &women
in lume (imagini)

manager
(imagini)
Doamne

91.800

1.100.000
23.500.000

7.610

75.600

15.200