Prezentare Slide 1

Buna seara. Numele meu este Radu Ionut, iar alaturi de mine este Toma Gabriel.
In continuare va vom prezenta auditul performantei in cadrul societatii BAILONG
IMPORT-EXPORT SRL.
Slide 2
Bailong Import Export S.R.L este o persoana juridic romn constituit n
baza Legii nr. 31/1990 privind societile comerciale, cu completrile i modificrile
ulterioare care se ncadreaza n categoria intreprinderilor mici si mijlocii (IMM).
Forma de organizare este aceea de societate cu rspundere limitat (SRL) ce i
desfoar activitatea n conformitate cu legile romne n vigoare i cu actul
constitutiv.
Slide 3
Capitalul social subscris i vrsat al companiei Bailong Import-Export
S.R.L este de 600.000 RON.
Capitalul social este divizat n 6.000 pri sociale n valoare de 100 lei fiecare parte
sociala.
Avand ca reprezentant legal al societatii pentru proiect pe dl. QI HAIFENG.
Slide 4
Societatea comercial Bailong Import Export S.R.L a fost nfiinat n anul
1994 avnd ca obiect de activitate producia i comercializarea de preforme, flacoane,
bidoane, borcane din PET.
Slide 5 Fluxul tehnologic actual
Const n producia de flacoane PET prin suflare. Flacoanele PET se obin din masa
plastic cunoscut sub denumirea de Polietilentereftalat (Poliester termoplastic).
Flaconul de PET este obinut printr-un procedeu numit formarea prin suflare n
matri. Procesul de obinere se desfoar n dou etape:
-

injecia n matri

suflare aer cu presiune ridicat

Slide 7

Fluxul tehnologic viitor

n urma implementrii proiectului, din punct de vedere al etapelor fluxului tehnologic

de producie flacoane din PET prin sulfare, acestea nu se modific. Ceea ce s-a modificat este
capacitatea de productie, prin adaugarea de noi echipamente n flux.
Matritele din otel propuse spre achizitionare pot fi folosite att la utilajele existente,
ct i la mainile de suflare noi.
Slide 9 Necesitatea investiiei
1. Ca urmare a utilizrii unor tehnologii nvechite, cu o productivitate mai redus,
este necesar efectuarea unei investiii de modernizare a tehnologiilor utilizate, n vederea
creterii competitivitii firmei pe pia.

2. Un alt motiv care a determinat managementul firmei s ia decizia investiional,

este legat de imposibilitatea de onorare a comenzilor foarte mari, fapt ce ar determina pe
termen lung pierderea unui numr important de clieni.
3. Implementarea proiectului va determina creterea cifrei de afaceri cu 47,91% n
urmatorii 3 ani de la finalizarea proiectului i creterea competitivitii societii pe piaa
productorilor de ambalaje din material plastic.
Slide 10 4. Ponderea produselor noi realizate n urma implementrii proiectului, va
reprezenta dup implementarea investiiei un procent de aprox. 19,50% din Cifra de Afaceri a
societii.
5. La acestea se adaug i veniturile obinute ca urmare a creterii capacitii de
producie cu cca 21% n termen de 3 ani de la data finalizrii implementrii proiectului.
Slide 11-12

Avantaje

La nivel de proiect, avantajul competitiv al Bailong Import-Export S.R.L este determinat n

primul rnd de inovarea de proces care reprezint implementarea unor metode eficiente de
obinere a produsului, n cazul de fa articole de ambalaj din material plastic destinate n
principal industriei alimentare i chimice, cu scopul de a genera o cretere a eficienei
economice.
Eficiena procesului de producie este dat n primul rnd de competitivitatea i noutatea
tehnologiilor ce vor fi folosite n fabricaie.
Al doilea avantaj competitiv durabil se refer la calitatea cu care vor fi prezente pe
pia produsele rezultate din activitatea de fabricaie, aceasta reprezentand factorul
determinant in decizia de achizitie. Produsele sunt n concordanta cu normele, STAS-urile si
Normativele care stabilesc cerintele i specificaiile de calitate n producia de articole de
ambalaj din material plastic.
Odat cu implementarea noilor linii de fabricaie exist i o reorganizare a proceselor
de munc i de producie, astfel nct s corespund cu cerinele pieei. Procesul rezultat este
unul de schimbare organizaional parial prin extinderea firmei, angajaii trebuind s
dobndeasc noi cunotine referitoare la utilizarea echipamentelor i fluxul de producie, dar
i s se adapteze la cultura organizaional a companiei.