Stabilirea potenialului managerial la compania SC x SRL

Potenialul managerial (Pm), ca primul factor al mediului intern, este vector al dezvoltrii
organizaionale sau, dimpotriv, al crizei i falimentului, i se exprim ca o funcie de cinci
capabiliti (variabile):
Pm = f(Cm, Cf, Cult, Sm, E)
unde:
Cm reprezint capabilitatea managerial;
Cf capabilitatea funcional;
Cult capabilitatea construirii culturii organizaionale;
Sm capabilitatea de schimbare managerial;
E capabilitatea de a desfura activiti echitabile
I.

Capabilitatea manageriala

Cm = f(P, O, Co, A-M, C-E)

a)Msurarea capabilitii funciei de previziune
Propunem criteriile scrii cu cinci trepte, care pot fi:
1)
conceperea i existena lanului previziune-planning-programare;
2)
existena plannig-ului pe fiecare tipologie de activitate;
3)
conceperea i existena programelor master pe fiecare tipologie de activitate i
subunitate structural ;
4)
corelarea permanent a fiecrui obiectiv din procesul de previziune cu resursele
existente i desfurarea procesului de negociere n scopul obinerii echilibrului
dinamic dintre necesar i disponibil;
5)
conceperea i derularea programrii operative
Criterii
(activiti)
1
2
3
4
5

Ponderea
%
30
10
10
40
10

Treapta
1

Treapta
2

Treapta
3

Treapta
4
X

Treapta
5
X

X
X
X

P= ( 30*4 + 10*5 + 10*4 + 40*3 + 10*5)/100 = 3.8

b)Msurarea capabilitii funciei de organizare
Se elaboreaz, de asemenea, o scar cu cinci trepte. Elementele (activitile) sunt:
1)
procesele de management stabilesc, delimiteaz activitile de munc fizic,
intelectual, iar n plan superior, asigur dependena i interdependena lor
2)
activitile permit n permanen cunoaterea a cine i cum contribuie la
realizarea obiectivelor organizaiei;

3)
4)

Criterii
(activiti)
1
2
3
4

activitile combin n mod eficient resursele de toate categoriile (umane,

materiale, financiare i informaionale) la nivelul fiecrei subuniti structurale
a organizaiei;
activitile sunt uniti separate sau sunt segmente ale unui proces care
creeaz valoare.

Ponderea
%
20
25
30
25

Treapta
1

Treapta
2

Treapta
3

Treapta
4
X
X
X
X

Treapta
5

O=(20*4 + 25*4 + 30*4 + 25*4)/100=4.0

c)Msurarea capabilitii funciei de coordonare
Msurarea valorii funciei de coordonare are la baz, potrivit unei concepii proprii,
criterii, activiti, precum:
1)
armonizarea deciziilor manageriale cu aciunile personalului organizaiei n
timp i n spaiu;
2)
actualizarea aciunilor de previziune i organizare, n raport de influenele
mediului organizaional (intern, extern i megamediul);
3)
msurarea i folosirea feedback-ului activitilor organizaionale i a mediului
extern;
4)
conceperea i derularea legturilor bilaterale ntre ef i subordonat sau
multidimensionale ntre ef i toi subordonaii, inclusiv existena buclei n
care este inclus decidentul.
Criteriul
(activitatea)
1
2
3
4

Ponderea
%
35
25
20
20

Treapta
1

Treapta
2

Treapta
3

Treapta
4

Treapta
5
X

X
X
X

C=(35*5 + 25*4 + 20*5 + 20*4)/100 = 4.35

d)Msurarea capabilitii funciei de antrenare-motivare
Criteriile scrii de apreciere sunt:
1)
determinarea personalului organizaiei din punct de vedere cantitativ i
calitativ este riguroas;
2)
cunoaterea contribuiei personalului la ndeplinirea obiectivelor pe baza
factorilor care l motiveaz;
3)
cunoaterea cauzelor care genereaz i activeaz permanent participarea
personalului de management de la fiecare nivel ierarhic, precum i de
execuie, la ndeplinirea obiectivelor;

4)

Criteriul
(activitatea)
1
2
3
4

se analizeaz i dezvolt, inclusiv se instituionalizeaz, corelaia dintre

necesiti-interese-sarcini atribuite.
Ponderea
%
30
30
25
15

Treapta
1

Treapta
2

Treapta
3

Treapta
4

Treapta
5
X

X
X
X

A-M= (30*5 + 30*4 + 25*4 + 15*5) = 4.45

e)Msurarea capabilitii funciei de control-evaluare
Elementele n raport de care se identific nivelul funciei de control-evaluare sunt:
1)
proiectarea i existena standardelor pentru msurarea progresului n
ndeplinirea obiectivelor
2)
conceperea i existena sistemelor informaionale de reacie, avertizare;
3)
compararea standardelor prestabilite cu performanele (realizrile);
4)
determinarea abaterilor i a semnificaiei acestora;
5)
conceperea i existena unei bucle de control pentru actualizarea obiectivelor
i folosirea raional a resurselor organizaiei .
Criteriul
(activitatea)
1
2
3
4
5

Ponderea
%
25
15
20
15
25

Treapta
1

Treapta
2

Treapta
3

Treapta
4

Treapta
5
X

X
X
X
X

C-E= (25*5 + 15*4+ 20*5 + 15*5 + 25* 4) = 4.6

Cm= 3.8 *4.0 *4.35 *4.45 * 4,6 = 1353.47
Cm= 1353.47
Capabilitatea manageriala la firma Ap Bio Life reprezinta 43.31% din valoarea maxima de
3125.
II) Capabilitatea funcional (Cf) rezult din articularea permanent a funciunilor
organizaionale
Cf = f(Mk, C+D, P, Com, F-C, Ps)
unde:
Mk reprezint funciunea de marketing;
CD funciunea de cercetare-dezvoltare;
P funciunea de procesare;

Com funciunea comercial;

F-C funciunea financiar-contabil;
Ps funciunea de personal.
a)Msurarea valorii funciunii de marketing
Criteriile scrii cu 5 trepte sunt:
i)
identificarea nevoilor consumatorilor/clienilor i a caracteristicilor bunurilor,
serviciilor cerute de acetia;
ii)
declanarea plannig-ului organizaional n totalitate pe baza informaiilor
externe;
iii)
integrarea componentelor organizaiei n jurul unui factor unic i anume
dorinele i necesitile consumatorilor; consumatorul/clientul devine centrul
organizaiei;
iv)
alinierea obiectivelor organizaiei cu cele ale consumatorilor/clienilor;
v)
tratarea consumatorilor/clienilor precum activele organizaiei.
Criteriul

1
2
3
4
5

30
20
25
15
10

Treapta
1

Treapta
2

Treapta
3

Treapta
4

Treapta
5
X

X
X
X
X

M=(30*5 + 20*4 + 25*5 + 15*4 + 10*5)/100= 4.65

b)Msurarea valorii funciunii de cercetare-dezvoltare
Criteriile scrii cu cinci trepte sunt:
i)
formularea viitorului organizaiei n corelaie cu nevoile consumatorilor de
bunuri, servicii etc. i evoluia sistemelor de procesare din punct de vedere
tehnic, tehnologic, economic;
ii)
colaborarea cu mecanismele instituionalizate pentru a vedea viitorul
organizaiei i a mediului acesteia;
iii)
inginerie tehnologic i introducerea progresului tehnic;
iv)
cercetarea tiinific pe toate domeniile organizaionale (tehnic, economic,
informaional etc.);
v)
ritmul de investiii i construcii

Criteriul

1
2
3

30
15
25

Treapta
1

Treapta
2

Treapta
3

Treapta
4

Treapta
5
X

X
X

4
5

10
20

X
X

C-D= (30*5 + 15*4 + 25*5 + 10*4 + 20*4)/100= 4.55

c)Msurarea valorii funciunii de producie (procesare)
i)

focalizarea procesului, a fluiditii acestuia i nu a fiecrei activiti ca entitate

separat;
costurile de procesare;
calitatea bunurilor, serviciilor procesate;
nivelul flexibilitii sistemului de procesare;
termenele de livrare a produselor, serviciilor procesate, n contextul cerinelor
formulate de consumatori/clieni.

ii)
iii)
iv)
v)

Criteriul

1
2
3
4
5

25
15
20
15
25

Treapta
1

Treapta
2

Treapta
3

Treapta
4
X

Treapta
5
X

X
X
X

P=( 25*4 + 15*5 + 20*4 + 15*4 + 25*5)/100 = 4.15

d)Msurarea valorii funciunii financiar-contabile
i)
ii)
iii)

obinerea i folosirea mijloacelor financiare necesare funcionrii organizaiei;

nregistrarea i evidena valoric a tuturor fenomenelor organizaionale;
folosirea informaiilor financiar-contabile pentru susinerea activitilor de
orice tip din organizaie;
pregtirea i luarea deciziilor de investiie strategic;
prognozarea i atenuarea unor riscuri ale cererii, ale intrrilor de resurse
organizaionale sau a celor financiare pure.

iv)
v)

Criteriul

Ponderea

1
2
3
4
5

35
10
20
15
20

Treapta
1

Treapta
2

Treapta
3

Treapta
4

Treapta
5
X

X
X
X
X

F-C=( 35*5 + 10*4 + 20*5 + 15*5 + 20*5) = 4.9

e)Msurarea valorii funciunii comerciale
i)

legtura cu mediul organizaional pentru procurarea mijloacelor necesare

procesrii bunurilor/serviciilor etc.

ii)

legtura cu mediul extern n scopul vnzrii bunurilor, serviciilor, lucrrilor

procesate;
negocieri cu furnizorii organizaiei i consumatorii/clienii bunurilor/serviciilor;
realizarea unui sistem co-markership n amontele i avalul sistemului de
procesare propriu-zis;
instituirea unui joc de tip win-win cu furnizorii i clienii organizaiei.

iii)
iv)
v)

Criteriul

Ponderea

1
2
3
4
5

30
25
20
10
15

Treapta
1

Treapta
2

Treapta
3

Treapta
4

Treapta
5
X
X
X

X
X
C= ( 30*5 + 25*5 + 20*5 + 10*4 + 15*5)/100 = 4.9

f)Msurarea valorii funciunii de resurse-umane

i)

administrarea, nregistrarea personalului, aplicarea deciziilor legale,

administrarea remuneraiilor, cheltuieli sociale etc.;
gestiunea personalului (determinarea necesarului, recrutarea, ncadrarea,
evaluarea posturilor, performana, transferul etc.);
calculul costului cu personalul;
formarea profesional i pilotajul carierei;
dezvoltarea social (definirea posturilor, organizarea muncii etc.) i
mbuntirea condiiilor de munc.

ii)
iii)
iv)
v)

Criteriul

Ponderea

1
2
3
4
5

20
10
20
30
20

Treapta
1

Treapta
2

Treapta
3

Treapta
4

Treapta
5
X
X
X
X

R-U=(20*5 + 10*5 + 20*5 + 30*5 + 20*4)/100= 4.8

Cf=4.65 *4.55 *4.15* 4.9 *4.9* 4.8=10119.19
Cf=10119.19
Capabilitatea functionala la firma AP BIO LIFE este 64.76% din valoarea maxima de 15625.