S.C. Covtex S.A.

ISTORICUL FIRMEI
Primele rdcini ale firmei se gsesc n anul 1872 cnd, breasla lnarilor sai din
Cisndie creeaz mai multe fbricue de profil, producnd postavuri i covoare rneti,
realizate manual. n 1905 au fost importate primele rzboaie de esut, din Anglia i
Germania, i se trece la eserea de covoare mecanice, covoare pluate i stofe groase.
Extinderea activitii face necesar creterea numrului de muncitori, provenind n special
din satele romneti nvecinate.
Dup naionalizarea din 1948, iau natere primele fabrici mai mari, organizate dup
profilul tehnologic, astfel:
DACIA - unde se sorta, spla i vopsea lna;
ROZA LUXEMBURG - care realiza firele din ln;
HERCO - unde erau produse covoare nepluate;
VICTORIA - care producea covoarele pluate;
TRANSILVANIA - care realiza pturi.
Anul 1958 a marcat comasarea tuturor acestor ntreprinderi, nfiinndu-se "Uzinele
Textile din Cisndie". Creterea a continuat, n 1970, cnd a fost comasat cu alte fabrici
textile din jude: "Firul Rou" din Tlmaciu, "estoria de stofe" din Orlat, "Filatura" din
Gura Rului i "Fabrica Dumbrava" din Sibiu. Se ntea astfel "Combinatul Textil din
Cisndie". Dup civa ani, combinatul se destram n ntreprinderile componente, iar la
Cisndie rmne o fabric integrat de ln sub denumirea "Textila Cisndie".

SITUAIA NTREPRINDERII N ANUL 1989

1989 a fost anul de apogeu al creterii ntreprinderii, care ajunsese s ocupe 30 de
hectare i s totalizeze 6.200 de angajai. ntreprinderea patrona i Liceul Textil din
Cisndie, care pregtea profesional cadrele necesare. Gama de produse i principalele lor
piee includeau:
Ln sortat i splat (pentru vnzare i pentru filatura proprie);
Fire din ln (numai pentru ntreprinderi textile din ar);
Covoare dublu-pluate (cele mai importante produse exportate);
Covoare pluate (foarte bine vndute n U.R.S.S.);
Covoare pluate manuale;
Covoare netede (tip iut - foarte bine vndute n U.R.S.S.);
Pturi din ln (n special pentru armat);
Stofe groase (n special pentru armat dar i pentru fabrici de confecii din ar).
Datorit liniei politice din acea perioad, caracterizat prin lozinca "totul pentru
export", piaa intern a consumatorilor individuali era neglijat iar principalii clieni interni
erau Ministerul Aprrii Naionale i Ministerul de Interne. Principalele piee externe le
constituiau rile C.A.E.R. i n special fosta U.R.S.S. ntr-o msur mai mic erau atinse
i pieele occidentale, din orientul mijlociu (Irak) i din orientul ndeprtat (Japonia). Tot
exportul se realiza prin intermediul ntreprinderii "Romanexport".

La nceput Covtex a fost singurul productor de covoare pluate din ar i

principalul su produs. Din anul 1970 s-a dat n funciune o a doua ntreprindere de
covoare pluate, la Alba Iulia, care astzi poat denumirea SC Incov SA.
1990-1994: PRIMELE PROBLEME
n anul 1990 se reorganizeaz ca o societate pe aciuni, cu denumirea SC "Covtex"
SA. Capitalul social, iniial integral de stat, a fost mprit mai trziu ntre FPS (70%) i
FPP (30%). n urma procesului de privatizare n mas situaia a devenit: 70%-FPS, 13,9%SIF i 16,1% persoane fizice.
Dizolvarea C.A.E.R. i destrmarea U.R.S.S. a constituit dispariia principalelor piee
de desfacere, care nu au mai putut fi recuperate niciodat. S-au mai pstrat mici comenzi
de covoare i pturi din partea clienilor din Japonia. Efectele nu au fost catastrofale
datorit capacitii de absorbie a pieei interne. Aceasta avnd o mare aviditate, ncepnd
cu 1990 ea a putut fi invadat de produsele firmei i, n special de covoarele pluate i de
pturi. Micii comerciani privai care ncepeau s apar, cumprau marfa fr prea multe
pretenii. Desfacerea produselor firmei nu era o problem.
Treptat, pe pia au aprut produse similare, dar mai ieftine, provenind n special
din Turcia, China i Republica Moldova. Acesta a fost momentul apariiei primelor pretenii
ale cumprtorilor n privina calitii i a preului. Mai mult, inflaia i scderea puterii de
cumprare a populaiei a contribui la scderea treptat a vnzrilor. Datorit obligaiei
achiziiei pe baz de licitaii, s-au pierdut o serie de contracte pentru armat i Ministerul
de Interne. Pe fondul asigurrii locurilor de munc, producia a continuat din inerie iar
stocurile de produse finite au crescut vertiginos.
n ncercarea de a mri vnzrile, firma Covtex i nfiineaz magazine proprii de
desfacere n Cisndie, Sibiu, Cluj, Oradea, Rmnicu Vlcea, Turnu Mgurele, Bucureti i
Constana. Strategia eueaz deoarece puterea de cumprare a populaiei continu s
scad, diminund cererea de covoare. Mai mult, mocheta ncepe s fie utilizat tot mai
mult ca produs de substituie pentru covoare. Se ajunge n situaia paradoxal ca valoarea
adaosului comercial practicat n magazinele proprii s nu mai acopere costurile de
funcionare ale acestora. Puinele comenzi externe se derulau prin intermediul unor firme
intermediare de tip "cpu" provenite din divizarea i privatizarea fostei ntreprinderi de
comer exterior "Romanexport" de dinainte de 1989.
Dei activitatea de creaie i de proiectarea fost foarte intens, lipsa sau ineficiena
activitii de marketing a avut efecte negative majore. Multe prototipuri nu au ajuns pe
pia nici mcar pentru faza de testare.
i n privina aprovizionrii apar probleme. Spre deosebire de situaia de pn n
1989, cnd oierii aduceau lna cu mijloace de transport proprii pentru a o vinde fabricii,
dup 1990 apar intermediarii - achizitorii de ln. Ca urmare preul pltit oierilor scade n
timp ce preul de achiziie cerut fabricii crete. Efectul a fost scderea cantitilor de ln
oferite de productorii interni oblignd firma s importe ln, prin intermediul altor firme de
tip "cpu".
Aruncnd vina situaiei tot mai nefavorabile asupra tehnologiei, societatea ncearc
s se modernizeze. n anul 1992, Covtex ia un mprumut de 2,5 milioane dolari de la
Banca de Dezvoltare pentru Europa de Est, cu sediul n Moscova. Banii au fost investii n
special n modernizarea filaturii i a vopsitoriei de ln.

1995-1998: CRIZ MAJOR I DOU TENTATIVE DE REDRESARE

Situaia de criz ncepe s se manifeste n 1995. Acesta este primul an din istoria
societii pe care l ncheie cu o pierdere de 5,6 miliarde lei, dei nici anul precedent nu
2

fusese prea bun, cu un profit brut de numai 114 milioane lei i un profit net de 71 milioane
lei.
Firma intra n lips de lichiditi. Pe de o parte vnzrile scdeau, facturile se
ncasau tot mai trziu n timp ce activitatea continua din inerie iar stocurile de produse
finite creteau permanent. Pe de alt parte, aprovizionarea se fcea tot mai scump, prin
intermediul firmei "Megaromstar" din Bucureti, prin care se derula toate achiziiile de
materii prime, materiale i piese de schimb pentru utilaje i care practica preuri de 3 - 4 ori
mai mari dect cele de pe pia.
Ajuns n imposibilitatea continurii procesului de producie, din lips de lichiditi,
n anul 1996, SC Covtex SA ia un credit de 19 miliarde de lei, n trei trane, cu termene de
rambursare de cte trei luni pentru fiecare. Scopul acestuia era achiziionarea de materii
prime n vederea realizrii obligaiilor contractuale la export. Dei contractele pentru export
nu justificau nici pe departe un credit att de mare, el a fost primit. Din cele 19 miliarde de
lei ridicate, 16 miliarde de lei au intrat direct n contul Megaromstar. Aprovizionarea s-a
fcut pentru toat gama de produse, dintre care cele mai multe s-au adugat stocurilor
nevandabile existente. Restul de 3 miliarde de lei au fost folosite pentru plata salariilor
celor aproximativ 3.600 de angajai, care i luau drepturile cu ntrzieri de 1-2 luni de zile,
cauznd permanente micri sindicale de protest. Pe ultimul plan au rmas i datoriile
ctre stat (impozitele pe salarii, contribuiile la fondurile de asigurri sociale, de asigurri
de sntate, de pensii i omaj etc.), acestea acumulndu-se pn la circa 13 miliarde de
lei.
Aceste mprumuturi nu numai c nu au dus la revigorarea activitii la SC Covtex
SA ci au dus-o ntr-o situaie disperat. Profitul n scdere ajunsese negativ (pierdere) ne
mai reuindu-se s se plteasc ratele scadente i cu att mai puin dobnzile. Ca
urmare, n 1997, Bancorex pune sechestru pe o parte a activelor. Exemplul este urmat de
Direcia General a Finanelor Publice, care recurge la sechestrarea stocurilor de produse
finite i a altor bunuri care mai puteau fi valorificate.
Odat cu Ordonana Guvernului nr. 13/1996 ncepe s se ntocmeasc primul
studiu de restructurare a societii, care prevedea nchiderea unor capaciti de producie,
vnzarea unor active i acoperirea unei pri din datorii. Anul electoral i schimbarea de
regim au ntrziat foarte mult restructurarea. Ordonana Guvernului nr. 13/1996 este
nlocuit de Ordonana de Urgen a Guvernului nr. 9/1997 care prevedea disponibilizrile
de personal i acordarea unui numr de salarii compensatorii. Ca urmare, se renun la
vechiul plan de restructurare i se ncepe ntocmirea altuia, care se materializeaz abia n
luna noiembrie 1997. Sunt concediai 2.300 de angajai, la firm mai rmnnd 1.300.
ntre timp, s-a dovedit c planul de redresare a fost nerealist, iar aciunile greviste
ale celor 1.300 de angajai rmai n firm continu, pe fondul ntrzierii permanente a
plii salariilor. Acetia cer cu insisten s li se acorde i lor salariile compensatorii.
Sub presiunea maselor, s-a alctuit un nou program de restructurare, care a fost
avizat de Fondul Proprietii de Stat abia n august 1998. Ca urmare a punerii lui n
practic, printre altele se vinde la licitaie primul mare activ, contnd dintr-o uria hal de
producie (aprox. 11.000 mp), vndut cu 4 miliarde de lei firmei franceze Lacoste. Se mai
disponibilizeaz 1.200 de angajai, rmnnd aproximativ 100 de persoane. Acestea
continu activitatea de producie, strict la nivelul comenzilor existente.
Experiena a demonstrat c, lucrnd cu acest numr redus de personal, s-au
acumulat lichiditi, cu care au nceput s fie onorate obligaiile de plat fa de stat,
RENEL, ROMGAZ etc.

1999-2000: LICHIDAREA FIRMEI

Tabelul 1 prezint evoluia ctorva indicatori, care ilustreaz foarte convingtor
declinul continuu i tot mai grav al societii.
Toate speranele de redresare se prbuesc odat cu cererea depus de Bancorex
(aflat la rndul su ntr-o situaie dificil), n instan, pentru executarea silit a creanelor.
Ca urmare a licitaiilor organizate de banc, se vnd active ctre 14 firme romneti i
strine.
n urma fuziunii prin absorbie a Bancorex de ctre Banca Comercial Romn,
aceasta din urm cere judectoriei, n iunie 1999, nceperea procedurii de faliment al SC
Covtex SA. Fondul Proprietii de Stat nu propune nici un plan de redresare i accept
soluia lichidrii. n noiembrie 1999 sunt concediai ultimii 100 de angajai iar lichidatorul
trece la inventarierea i apoi vnzarea tuturor activelor, fapt petrecut n luna aprilie 2000.
n urma fostei SC Covtex SA au aprut 15 firme, romneti, strine i mixte, cu
activiti foarte variate (producie textil, depozitare, comer en-gros etc.).
Singura firm care a pstrat obiectul de activitate - fabricarea de covoare pluate i
pturi - este societatea american SC Covtex Feizy SRL (cu asociat unic i capital integral
american). Ea a cumprat seciile de spltorie, filatur, estorie i finisaj (nsumnd o
suprafa de 4,5 hectare), pstrnd n denumire i vechea titulatur a firmei, n vederea
valorificrii renumelui su n privina calitii produselor. n prezent produce covoare din
ln, pe care le export n totalitate, n principal pe piaa SUA.
Tabelul 1. Evoluia unor indicatori la SC Covtex SA [mil. lei]
Indicatorul
Capital social
Nr mediu de angajai
Cifra de afaceri
Profit brut
Profit net
Stocuri de materii prime, materiale
Stocuri de produse finite
Stocuri de producie neterminat
Creane
Disponibiliti
Datorii totale
Pli restante totale
Pli restante - furnizori
Pli restante - bugetul de stat
Pli restane - credite bancare
Pli restane - dobnzi

1994
30.426
4.085
17.620
114
71
767
4.700
3.962
3.787
483
17.032
9.587
2.267
7.222
0
0

1995
30.426
3.566
23.360
-5.839
-5.839
1.976
7.756
3.719
17.386
292
40.226
15.610
4.501
10.972
0
0

1996
30.426
3.164
26.152
-26.263
-26.263
1.798
10.338
4.921
21.129
505
74.710
55.348
7.286
854
43.046
2.711

1997
30.426
1.318
27.040
-61.548
-61.548
2.177
15.459
7.331
23.462
107
120.963
108.699
8.107
8.664
84.590
5.465

1998
30.426
106
18.724
-32.621
-32.621
2.275
6.922
6.571
9.972
570
185.039
147.789
6.283
21.337
97.982
17.152

1999
30.426
106
12.564
-16.276
-16.276
1.698
8.860
2.110
8.996
3.159
197.177
180.267
5.671
42.588
115.851
9.848

Not: n tabel, punctul zecimal a fost folosit doar ca separator al miilor de uniti.

CERINELE CAZULUI
a) Efectuai analiza SWOT corespunztoare anilor 1990, 1994 i respectiv 1998.
b) n ce msur firma a cutat s valorifice oportunitile existente la momentele
respective bazndu-se pe punctele tari pe care le avea?
c) n ce msur firma a cutat s evite ameninrile aprute i s-i remedieze punctele
slabe?
d) Identificai ce succesiuni de strategii a urmat firma n toat aceast perioad.
e) Credei c firma ar fi trebuit s adopte alte strategii, cu anse mai mari de succes?
Care ar fi fost acestea?
4