UNIVERSITATEA DIN BUCURETI

FACULTATEA DE ADMINISTRAIE I AFACERI

MASTER CONSULTAN N AFACERI

Sntate i securitate
ocupaional

Profesor coordonator:
Lector Univ. Dr. Florin Rotaru
Echipa 1:
Vlad Aurelian Popescu
Alexandru Blan
Cecilia Sevastian
Andreea Iliescu
Denisa Mihaela Dumitru
Georgel Dinica

Sistemul de Management al Securitii i

Sntii n Munc

Cauzele mortalitii globale

Costurile prevenirii accidentelor i bolilor

implic:
costuri cu realizarea msurilor tehnice de protecie a
muncii
costuri cu realizarea msurilor organizatorice de
protecie a muncii
costuri cu realizarea msurilor igienico-sanitare;
cheltuieli ctre bugetul asigurrilor sociale de stat;
fondul de asigurare pentru accidente de munc i boli
profesionale.

Avantajele certificrii OHSAS pentru o

organizaie
Realizarea securitii i sntii n munc;
Asigurarea controlului organizaiei asupra pericolelor,
accidentelor i riscurilor;
Limitarea incidentelor i accidentelor de munc ce implic
responsabilitatea juridic a firmei,
ndeplinirea unor posibile criterii de licitaie;
mbuntirea condiiilor de munc ale salariailor;
mbuntirea performanelor individuale ale salariailor;
Organizarea eficient a activitilor la locul de munc;

Etape obligatorii de parcurs n implementare:

Proprietarii de proces (cine sunt i ce fac ei ?)

Calitile unui bun proprietar de proces

Deschidere spre
schimbare
Entuziasm
Cunoaterea
procesului

Auditorii interni (cine sunt?)

Auditorii interni sunt persoane care

verific sntatea sistemului.

Auditorii interni (ce fac ei ?)

Auditorii interni vor verifica trei lucruri:

1.

Descrie procedura/schema logic n mod adecvat

ceea ce se ntmpl n realitate?;

2.

Exist dovezi scrise c oamenii fac ceea ce ar trebui

s fac conform procedurii ?

3.

Sunt folosite documente adecvate pe post de

instruciuni de lucru, formulare, etc. ?

Elementele Sistemul de Management OHSAS

Politica OHSAS

Cerine pe care specificaia le prevede pentru

politica SSO
s fie adecvat la tipul i volumul
riscurilor;
s conin un angajament pentru
mbuntirea continu;
s fie documentat, implementat i
meninut;
s fie disponibil prilor interesate;
s fie analizat periodic;

Planificare OHSAS

Cerinele de planificare OHSAS:

1. planificarea identificrii
pericolelor, evalurii i
controlului riscurilor

2. identificarea cerinele
legale i de alt natur

3. stabilirea obiectivelor

4. elaborarea i meninerea
unor programe de
management al SSO

Implementare i funcionare

structur i responsabilitate;

Cerinele
privind
implementarea
i funcionarea
se grupeaz pe
urmtoarele
direcii:

instruire, contientizare i
competen;
consultare i comunicare;
documentaie;
controlul documentelor i al
datelor;
controlul operaional;
aciuni pentru situaii de urgen i
capacitate de rspuns.

Verificare i aciuni corective

Analiza managementului
Verificare i aciuni
corective

Factori interni

ANALIZA
ANALIZA
MANAGEMENTULUI
MANAGEMENTULUI

Politica

Fig. 8 Analiza managementului

Factori externi

Analiza managementului

Cerinele
specificaiei
sub form de
proces:

Textul integral al cerinei din OHSAS

18001;
Scopul cerinei;
Datele de intrare tipice;
Descrierea procesului prin care
trebuie realizat cerina respectiv;
Datele de ieire tipice.

Implementare i funcionare

1. Identificarea
pericolelor,
evaluarea i
controlul
riscului

2. Comunicare,
participare i
consultare

3.
Documentaie

4. Pregtirea
pentru situaii
de urgen i
capacitatea de
rspuns

1. Identificarea pericolelor, evaluarea i

controlul riscului
n cadrul analizei sale iniiale, o organizaie poate s
includ urmtoarele elemente:

Cerine legale
i de
reglementare

Identificarea
riscurilor
OH&S cu care
se confrunt
organizaia

Examinare a
tuturor
practicilor,
proceselor i
procedurilor
de
management
OH&Sexistent
e

Evaluare a
feed-back-ului
provenit de la
evaluarea
incidentelor,
accidentelor i
situaiilor de
urgen
anterioare

2. Comunicare, participare i consultare

Comunicare:

comunicarea intern dintre niveluri i

funcii diferite n cadrul organizaiei;
comunicarea cu contractorii i ali
vizitatori la locul de munc;
primirea, documentarea i
rspunsurile la comunicrile relevante
de la prile interesate externe.

2. Comunicare, participare i consultare

Participare i consultare:

s stabileasc, s implementeze i s
menin o procedur/proceduri
s se asigure, atunci cnd este cazul, c
prile interesate externe relevante sunt
consultate n problemele pertinente
OH&S.

3. Documentaia
Documentaia sistemului de management OH&S trebuie s
includ:
1. politica i obiectivele OH&S;
2. descrierea domeniului de aplicare al sistemului de management
OH&S;
3. descrierea principalelor elemente ale sistemului de management
OH&S i a interaciunilor dintre ele i referirea la documentele conexe;
4. documente, inclusiv nregistrri, cerute de acest standard OHSAS;
5. documente, inclusiv nregistrri, pe care organizaia le consider
necesare pentru a se asigur planificarea, operarea i controlul eficace
al proceselor legate de managementul riscurilor sale OH&S.

Pregtirea pentru situaii de urgen i capacitatea de

rspuns
Organizaia trebuie:
s stabileasc, s implementeze i s
menin i o procedur ;
s rspund prompt la situaii de
urgen aprute;
s testeze periodic procedurile sale
de rspuns la situaii de urgen,
implicnd, acolo unde se poate,
prile interesate relevante, dup
cum este cazul;
s analizeze periodic procedurile
sale de pregtire pentru situaii de
urgen i capacitate de rspuns, n
special dup testrile periodice i
dup apariia unor situaii de urgen
.

Verificarea

Msurarea i monitorizarea
performanelor

Controlul nregistrrilor

Concluzii

Acest sistem nglobat n celelalte sisteme de

management (ca de ex:
Sistemul de Management
al Calitii ISO 9001 respectiv Sistemul de
Management al Mediului ISO 14001)
duce la un
sistem integrat al firmei,
pe toate cele trei ramuri :
calitate, mediu, securitate i sntate
ocupaional, astfel formnd noul model instituional
al firmei contemporane.