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PG.
1.
JUSTIFICACION.................................................................................1
2. OBJETIVOS...................................................................................3
2.1 Objetivo General........................................................................3
2.2 Objetivos Especificos..................................................................3
3. PROBLEMAS A RESOLVER..............................................................4
4. PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS
.......................................................................................................6
4.1 Bsqueda de Informacin...........................................................6
4.2. Estudio de Necesidades...........................................................10
4.2.1. Anlisis FODA.......................................................................12
4.3. Inventario de todos los equipos, herramientas y refacciones.....16
4.4. Revisin de fallas a los equipos................................................21
4.5. Elaboracin de presupuestos....................................................23
4.6. Mantenimiento General Preventivo..........................................24
4.7. Aplicacin de los 5S a las herramientas...................................26
4.8. Elaboracin Del Programa De Mantenimiento Preventivo...........27
4.8.1. Programa de Mantenimiento Preventivo................................27
4.9. Puesta en Marcha....................................................................62
5. RESULTADOS..............................................................................64
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.........................................66
7. COMPETENCIAS DESARROLLADAS Y/O APLICADAS........................68
8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...................................................70
1. JUSTIFICACION
En la Direccin de Servicios Municipales de Felipe Carrillo Puerto,
particularmente en el rea de almacn, la condicin actual de algunos
equipos, mquinas y herramientas es inadecuada; por lo cual, un plan
de mantenimiento preventivo es indispensable, ya que tiene la finalidad
de reducir los riesgos de falla en los equipos en los momentos de estar
operando. El beneficio que se alcanzar con el estudio es el
mejoramiento de la eficiencia y aprovechamiento del uso de los equipos
y herramientas. Proporcionando de esta manera una mejor proyeccin
en sus actividades futuras y calidad del equipo durante el ciclo de uso.
En suma, en este estudio lo que se busca es tener equipos con excelente
rendimiento, garantizando as la eficiencia de cada uno de los
principales equipos y herramientas con que cuentan la dependencia.
Se contribuir con el mejoramiento de las buenas prcticas de
mantenimiento por parte de los operarios, facilitndole las labores de
limpieza e higiene del equipo en el municipio de Felipe Carrillo Puerto; y
mejorar los aspectos de seguridad y bienestar integral de las mismas,
proporcionndole un ambiente de trabajo ms seguro y estable.
Los incrementos de gastos por mantenimiento y reparacin de equipos
se reducirn, porque se evitar incurrir en gastos elevados al momento
de fallar los equipos principales. Contribuyendo de esta forma a mejorar
su proyeccin futura con respecto al presupuesto para el mantenimiento
de equipos. Logrando de esta manera tener mejor control sobre
aspectos
de
manejo
utilizacin
de
los
principales
equipos
herramientas.
Cuando
se
aplica
el
mantenimiento
correctivo
se
soluciona
2. OBJETIVOS
y herramienta.
Evaluar el estado actual de las mquinas y sugerir acciones
preventivas.
Definir las actividades de mantenimiento preventivo segn el tipo
de equipo. Establecer: frecuencias por actividad, actividades por
equipo, recursos de la actividad y el costos de los mismos.
dependencia.
Definir el procedimiento y la frecuencia de mantenimiento para
cada una de las fallas identificadas.
3. PROBLEMAS A RESOLVER
En la actualidad la calidad en el buen uso de los mquinas, equipos
entre otros unidades, es indispensable para conocer bien cada una de
las partes, componentes y elementos que constituye la unidad, de
manera que podamos tener un menor costo en las compras de
refacciones y que el inventario tenga un buena balance econmico y de
tal modo no reinvertir demasiado en cada mquina y equipo, as que nos
lleva a estndares de calidad exigidos que son difciles de alcanzar
debido a que los trabajadores dedicados y las actividades que realizan,
que a su vez no cuentan con la capacitacin o adiestramiento adecuadas
para realizar el mantenimiento preventivo.
El programa de mantenimiento preventivo no se cumple en su totalidad.
Adems, las exigencias tecnolgicas de que en las grandes ciudades
como la zona norte el equipo est ms equipado y mejorado para poder
compensar y alcanzar la demanda y sea rpido al momento de hacer sus
actividades. El tiempo de espera por parte de la direccin para recibir
atencin a los mantenimientos solicitados para que pueda mejorarse.
NUMERO DE
INVENTARIO
CARACTERISTICAS O DESCRIPCION
ESTAD
O
FISICO
MFCP-179-00113-DSPM
PODADORA
B.E
MFCP-179-00213-DSPM
PODADORA
B.E
MFCP-236-00113-DSPM
MOTOSIERRA
B.E
MFCP-178-00114-DSPM
DESMALEZADORA
B.E
MFCP-178-00214-DSPM
DESMALEZADORA
B.E
MFCP-179-00314-DSPM
DESMALEZADORA
B.E
DIR
DIR
DIR
DIR
DIR
DIR
MFCP-179-00414-DSPM
DESMALEZADORA
VEHICULO
2013-2016
No
C
O
MARCA
L
O
R
BL
A3FDXF
A
MFCP/001 CAMION RECOLECTOR TIPO VOLQUETE
19
1
FORD
3511 46S0X
N
5/DSP
V8 TRITON F-450 SUPER DUTY
99
9
MA351
C
19
O
BL
INTERNACI
CAMION RECOLECTOR 4300SBR 4X2
E3HAM
A
MFCP/001
ONAL
20
DT466 CAJA MARCA CEMSA DE
2
4528 MAAR4
N
6/DSP
COMPACTA
05
CAPACIDAD DE 15,3 M3
7
5L114
C
DOR
601 sobre los
O
En cuanto a la relacin a la bsqueda de informacin detallada
BL
CAMION
RECOLECTOR
V8 MODELOde
3500
3GBJC
A
vehculos,
se
hizo
el
cotejamiento
los
vehculos
que
se
encuentran
MFCP/001
CHEVROLE 4M11
20 en
CON CAJA DE MARCA CEMSA DE
3
34R84
N
7/DSP
T
1974
04
DE 7,61
M3 figura 1.3, todo esto con elM1119
C
activos que se CAPACIDAD
encuentran
en la
fin de saber
74
O
BL
qu tipos de vehculos se les dar mantenimiento preventivo.
CAMION RECOLECTOR V8 MODELO 3500
3FDKF
A
MFCP/001
CHEVROLE 4M11
20
CON CAJA DE MARCA CEMSA DE
4
36L74
N
8/DSP
T
2187
04
CAPACIDAD DE 7,61 M3
MA306
C
Figura 1.2. Resguardo de Bienes Muebles
99
O
BL
Figura 1.3. Inventario de Vehculos
CAMION RECOLECTOR TIPO VOLQUETE
3GBJL3
A
MFCP/001
A6FJ5
20
V8 TRITON F-350 XL SUPER DUTY CON
6
FORD
4R14M
N
9/DSP
5640
04
CAJA DE MARCA CEMSA DE 7,61 M3
11218
C
7
O
.
EC
ON
.
No.
DE
MOR
TOR
No.
DE
SERIE
M
O
DE
LO
B.E
DIR
ESTUDIO DE
NECESIDADE
S
DISEO DEL
PROGRAMA
PLANEACION
DE
EVALUACION
EVALUACION
DE
RESULTADOS
PLANEACION
DE
PROGRAMA
FASES DEL
ESTUDIO
10
Esta actividad tiene como fin conocer las necesidades del rea laboral
sabiendo su situacin actual (fortalezas y debilidades), en donde se
establecieron puntos estratgicos para una buena direccin deseada
para la realizacin del programa de mantenimiento, con la participacin
de los involucrados para lograr nuestras metas y objetivos, as mismo
ayudar a los trabajadores para que tengan una nocin de un
mantenimiento preventivo y eficaz hacia el lugar donde van a realizar
sus actividades.
Como siguiente paso se llev a cabo fases del estudio de necesidades la
cual se realiz una exploracin del rea, que al mismo tiempo se hizo
una recopilacin de datos y como punto principal el uso y manejo del
estudio necesidades. En cuanto las actividades se lograron las cuales
son:
Exploracin. Se visit el almacn general donde se resguardan todos
los equipos y herramientas existentes. Tambin identificamos las
problemticas y las fallas que tiene cada equipo, de igual manera
pudimos determinar los diferentes mtodos (FODA, PEPS).
Figura
Figura
2.1- 2.1.
Herramientas
Figura
2.2.
Figura
2.2Vehculo
Vehculo
De acuerdo Cruelles Ruiz, Manuel. (2013). dice El estudio de mtodos
as
como
las
Oportunidades
(aprovechadas
no
implementar;
estrategias
de
fuerzas
para el
debilidades,
Cuentan
con
la
experiencia
para
cambiar
hacer
el
Oportunidades.
Debilidades.
Si
siguen
forzando
el
equipo
an
ms
del
100%
de
Amenazas.
14
VEHICULO
MARCA
MANTTO
FORD
INTERNACIONA
L
COMPACTADOR
CHEVROLET
CHEVROLET
FORD
CAMION RECOLECTOR V8
MODELO 3500 CON CAJA DE
MARCA CEMSA DE CAPACIDAD
DE 7,61 M3
CAMION RECOLECTOR V8
MODELO 3500 CON CAJA DE
MARCA CEMSA DE CAPACIDAD
DE 7,61 M3
CAMION RECOLECTOR TIPO
VOLQUETE V8 TRITON F-350 XL
SUPER DUTY CON CAJA DE
MARCA CEMSA DE 7,61 M3
que
los
equipos
puedan
efectuar
su
actividad,
evaluar
los
17
que
pueden
ser
materia
prima,
productos
semi-
que
manejar
mediante
caractersticas,
tambin
se
fue
control total de cada una de ellas, por lo tanto se tuvo que inventariar lo
que son las refacciones importantes que se tienen dentro del almacn
de esa misma forma el inventario de equipos, herramientas y
refacciones se elabor para poder identificar las piezas existente dentro
de del almacn de la dependencia y sacar dichos porcentajes como para
analizar si hace falta comprar o desechar herramientas, y tambin tener
en cuenta las refacciones que se compran para los equipos.
Por estas razones tambin se tuvieron que comprar ms refacciones
para completar la disponibilidad por si se diera que dar ms adelante en
caso de que se requiera de alguna refaccin. Con el control de
inventarios le dimos un enfoque tcnico para mantener las refacciones
y materiales en los niveles deseados.
Tambin fue esencial mantener un nivel ptimo de refacciones que
disminuya el costo de tener el artculo en existencia y el costo en que se
incurre si las refacciones no estn disponibles, de la misma forma era
necesario cerciorarse de la disponibilidad de las refacciones requeridas
para el trabajo de mantenimiento, y as tomamos las medidas para
lograr su abastecimiento e informar a la direccin de Servicios
Municipales de Felipe Carrillo Puerto
disponibles las refacciones en dado caso que se tengan que dar uso de
ello. A continuacin se muestra el inventario.
19
Honorable Ayuntamiento de
Felipe Carrillo Puerto, Q. Roo.
REQUISICION
2013
- 2016
VEHICULO
CANTIDA
D
PRECIO
$
Honorable Ayuntamiento de
Felipe Carrillo Puerto, 1Q. Roo.
$
2013
2016
CAMION RECOLECTOR V8 MODELO 3500
FILTRO DE GASOLINA
EQUIPOS
FILTRO
DE ACEITE
PODADORA
563,600.00
500,430.00
1
$ 640,250.00
CANTIDAD
13
16
CANTIDA
D
16
2
MOTOSIERRA
JGO DE
BUJIAS PARA V6
1
16
DESMALEZADORA
FILTRO DE AIRE
4
16
CANTIDA
D
JGOVALEROS
DE LLAVES
44
MATRACAS
MARTILLOS
HERRAMIENTAS
457,850.00
PRECIO
$
3,570.00
$ 440,325.00
$
PRECIO
800.00
$
$
4,670.00
1,360.00
$$
8,500.00
2,400.00
$
3,460.00
$
PRECIO
1,472.00
$$
740.00
160.00
$
960.00
475.00
JGO DE DESARMADORES
580.00
RASTRILLOS
390.00
MACHETES
10
700.00
HACHAS
600.00
PALAS
550.00
PICOS
615.00
12
480.00
20
600.00
VOLTIMETRO
1,000.00
20
21
22
23
5. Elaboracin de presupuestos
En este apartado se estuvo indagando e investigando parte de los
repuestos de las refacciones, y antes de que se lleve a cabo el
mantenimiento preventivo general, pues se tuvo que comprar las
refacciones, eso s, localizando la parte econmica para hacerse la
compra con el conjunto de refacciones y tenga una disminucin en el
inventario posterior en la realizacin de esta actividad.
Segn INITE (2009) El proceso presupuestal implica cuantificar los
planes. No solamente es necesario tener un listado de las actividades a
realizar, sino que es indispensable medirlas. Esta cuantificacin implica
tiempos, cantidades y pesos. (pg. 23)
24
algunas
CANTIDAD
ACUMULADRES
FILTRO DE GASOLINA
16
FILTRO DE ACEITE
16
16
FILTRO DE AIRE
16
VALEROS
10
LIQUIDO
PARA
MOTOR
Figura 2.11.
Tabla
de LAVAR
presupuesto.
10
RADIADOR NUEVO
LAVADO Y ENGRASADO
MANO DE OBRA PARA VERIFICACION DE LA
MARCHA
MANO DE OBRA PARA CAMBIO DE
RADIADOR
TOTAL
201
1
1
PRECIO
$
3,570.00
$
800.00
$
1,360.00
$
2,400.00
$
1,472.00
$
160.00
$
700.00
$
600.00
$
1985.00
$
2100.00
$
300.00
$
200.00
$
15,647.00
27
por
lo
regular
los
trabajadores,
desconocen
si
las
una
nueva
cultura
de
trabajo
mostrando
los
beneficios
conceptos
formas
de
hacer
un
plan
del
programa
de
Fase 2
Fase 3
Fase de
Operaci
n
29
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
un
conjunto
de
actividades
programadas
de
antemano
30
PLANIFICACION
o
o
o
o
Habilidad y destreza
Motivacin
Experiencia
Capacidad Fsica
Factores ambientales
o
o
o
o
o
Temperatura
Humedad
Ruido
Iluminacin
Condiciones en donde
est el equipo o
mquina.
Frecuencia de
reparacin
Tasa de fallos
MANTENIBILIDAD.
Probabilidad de duracin de la
reparacin
FIABILIDAD.
Probabilidad de operacin
adecuada
DISPONIBILIDAD.
Probabilidad de proporcionar un servicio requerido
Como se podr notar con estas tres condiciones, se conoce la vida til
de un equipo o maquina en donde se puede observar las
etapas de
dicho unidad.
ETAPAS EN LA VIDA DE UN EQUIPO
Juventud
Madurez
Mortalidad infantil
Envejecimiento
32
Fallos de carcter
aleatorio
Deterioro
Errores de diseo
Defectos de fabricacin y/o
montaje
Ajuste difcil
Es por eso que de acuerdo a los fallos de que se surjan a los equipo y
maquina o dicha unidad se pone antemano polticas de mantenimiento
preventivo que se da a travs de una combinacin de habilidades de
mantenimiento para cada equipo mquina y unidades en el momento
que se est efectuando actividades y operaciones en las jornadas
33
fallo
Poltica de mantenimiento segn condicin
Poltica de mantenimiento de oportunidad poltica de operacin
reparacin.
Y se adecua a los elementos de fcil sustitucin:
Cuanto ms complicado es un elemento
cundo
preventivo;
en
caracterstico
se
donde
del
debe
se
realizar
monitoriza
funcionamiento
del
el
hay
menos
mantenimiento
algn
parmetro
elemento.
Que
monitorizacin.
Tambin tener un mantenimiento de oportunidad que den
acciones
de
mantenimiento
realizadas
cuando
en
otros
elementos:
Se ha producido el fallo y hay que para reparacin.
Se han realizado reparaciones o sustituciones a intervalo
fijo o segn el estado del equipo.
34
* Basada en la condicin
*Y no hay manera de repararlo
REPARACIN
SUSTITUCIN DEL
ELEMENTO COMPLETO
Indisponibilidad
Indisponibilidad
Funcin de los costos de reparacin y sustitucin
35
un
plan
de
mantenimiento
moderno
consiste
en
la
tan
fcilmente,
en
cambio
un
rodamiento
es
un
36
proceso.
Determinacin de disponibilidad de los equipos. Se basa ms bien
en el historial de mantenimiento aplicado a lo que se encuentra en
disposicin.
Determinacin de las partes crticas y su modo de falla. se conoce
el historial de mantenimiento y la base de datos de se ha realizado
con un grado de confiabilidad para ubicar cuales son los modos de
la falla de cada una de las partes del equipo que se han detectado
con base al estudios realizados.
37
constar
de
una
combinacin
de
todas
las
preventivo.
Aplicacin del plan para los principales equipos y mquinas. Aqu
se debe hacer uso de las operaciones y actividades que estn
haciendo los equipos en donde se debe considerar todas las
fuentes y recursos de mantenimiento para la aplicacin de un plan
general para toda la dependencia.
de
su
mantenimiento
que
se
le
han
realizado
38
El largo plazo;
El corto Plazo;
Planes inmediatos.
conseguir
los
objetivos
comunes
pueden
describirse
como
40
e inventarios. Deber
de
tcnicas
para
los
equipos
maquinas
que
estn
seleccin
del
personal
ya
sea
interna
externa
como
del
42
Elaboracin de historiales
Diseo
Puesta en marcha
Supervisin
43
Evaluacin.
96112007007/P045N
205
MODELO
MARCA:
Poulan
SERIAL:
019111M015177
UBICACIN:
Direccin de
servicios pblicos
COD DE
INVENTARIO:
MFCP-179-001-13DSPM
ESPECIFICACIONE
S TECNICAS
Motor de 3 hp
a 3600 RPM
motor a
gasolina.
Peso 45 kg
Tapa de
plstico para
llenado de
gasolina.
Bolsa de
llenado para la
trituracin con
capacidad de 3
kg
Fecha de
Compra:
12/Nov/2011
MANTENIMIENTO:
Realizar mantenimiento preventivo, cambiando piezas gastadas,
realizando limpieza general y reparando piezas que tengan un mal
funcionamiento.
Realizar mantenimiento correctivo por medio de un especialista, si as lo
requiere el equipo.
Tabla 1. Ficha tcnica para
equipos
DESCRIPCIN
FSICA:
MODELO
MARCA:
Poulan
SERIAL:
081711M013844
UBICACIN:
Direccin de
servicios pblicos
COD DE
INVENTARIO:
MFCP-179-002-13DSPM
ESPECIFICACIONE
S TECNICAS
Motor de 3 hp
a 3600 RPM
motor a
gasolina.
Peso 45 kg
Tapa de
plstico para
llenado de
gasolina.
Bolsa de
llenado para la
trituracin con
capacidad de 3
kg
Fecha de
Compra:
5/Dic/2011
MANTENIMIENTO:
Realizar mantenimiento preventivo, cambiando piezas gastadas,
realizando limpieza general y reparando piezas que tengan un mal
funcionamiento.
Realizar mantenimiento correctivo por medio de un especialista, si as lo
requiere el equipo.
46
MARCA:
TRUPER
SERIAL:
13808000531
UBICACIN:
COD DE
INVENTARIO:
ESPECIFICACIONE
S TECNICAS
Direccin de servicios
pblicos
MFCP-178-001-14-DSPM
Motor de 2 hp motor
a gasolina con
revolucin de 1800
RPM.
Peso 5 kg
Tapas de plstico
para llenado de
gasolina.
Diferentes
velocidades de
acuerdo a lugar de
aplicacin
Mango de agarre
con seguridad de
usuario
Fecha
de
Compra:
21/Mayo/2013
MANTENIMIENTO:
Realizar mantenimiento preventivo, cambiando piezas gastadas,
realizando limpieza general y reparando piezas que tengan un mal
funcionamiento.
Realizar mantenimiento correctivo por medio de un especialista, si as lo
requiere el equipo.
Cambiar el repuesto de la cinta de corte despus de 30 das o el uso que
se le d.
47
48
MARCA:
TRUPER
SERIAL:
13808000532
UBICACIN:
COD DE
INVENTARIO:
ESPECIFICACIONE
S TECNICAS
Direccin de servicios
pblicos
MFCP-178-001-14-DSPM
Motor de 2 hp motor
a gasolina con
revolucin de 1800
RPM.
Peso 5 kg
Tapas de plstico
para llenado de
gasolina.
Diferentes
velocidades de
acuerdo a lugar de
aplicacin
Mango de agarre
con seguridad de
usuario
Fecha
de
Compra:
21/Mayo/2013
MANTENIMIENTO:
Realizar mantenimiento preventivo, cambiando piezas gastadas,
realizando limpieza general y reparando piezas que tengan un mal
funcionamiento.
Realizar mantenimiento correctivo por medio de un especialista, si as lo
requiere el equipo.
Cambiar el repuesto de la cinta de corte despus de 30 das o el uso que
se le d.
49
50
MARCA:
TRUPER
SERIAL:
13808000833
UBICACIN:
COD DE
INVENTARIO:
ESPECIFICACIONE
S TECNICAS
Direccin de servicios
pblicos
MFCP-179-003-14-DSPM
Motor de 2 hp motor
a gasolina con
revolucin de 1800
RPM.
Peso 5 kg
Tapas de plstico
para llenado de
gasolina.
Diferentes
velocidades de
acuerdo a lugar de
aplicacin
Mango de agarre
con seguridad de
usuario
Fecha
de
Compra:
21/Mayo/2013
MANTENIMIENTO:
Realizar mantenimiento preventivo, cambiando piezas gastadas,
realizando limpieza general y reparando piezas que tengan un mal
funcionamiento.
Realizar mantenimiento correctivo por medio de un especialista, si as lo
requiere el equipo.
Cambiar el repuesto de la cinta de corte despus de 30 das o el uso que
se le d.
51
52
MARCA:
TRUPER
SERIAL:
13808000495
UBICACIN:
COD DE
INVENTARIO:
ESPECIFICACIONE
S TECNICAS
Direccin de servicios
pblicos
MFCP-179-004-14-DSPM
Motor de 2 hp motor
a gasolina con
revolucin de 1800
RPM.
Peso 5 kg
Tapas de plstico
para llenado de
gasolina.
Diferentes
velocidades de
acuerdo a lugar de
aplicacin
Mango de agarre
con seguridad de
usuario
Fecha
de
Compra:
21/Mayo/2013
MANTENIMIENTO:
Realizar mantenimiento preventivo, cambiando piezas gastadas,
realizando limpieza general y reparando piezas que tengan un mal
funcionamiento.
Realizar mantenimiento correctivo por medio de un especialista, si as lo
requiere el equipo.
Cambiar el repuesto de la cinta de corte despus de 30 das o el uso que
se le d.
53
54
CAMION RECOLECTOR TIPO VOLQUETE V8 TRITON F450 SUPER DUTY. COLOR BLANCO.
MODELO
1999
MARCA:
FORD
SERIAL:
3FDXF46S0XMA35119
UBICACIN:
Direccin de servicios
pblicos
COD DE
INVENTARIO:
ESPECIFICACIONE
S TECNICAS
MFCP/0015/DSP
Motor de V8 de
doble garganta con
platino.
Peso 3 tons.
6 velocidades
Gua mecnica.
N de motor A35119
Fecha
de
Compra:
2/Sept/1998
MANTENIMIENTO:
Realizar mantenimiento preventivo o afinacin general cada 3 meses
Realizar mantenimiento correctivo por medio de un especialista, si
presenta un dao o reparacin mayor.
Realizar el lavado y engrasado cada 3 meses al mismo tiempo con la
afinacin.
55
MARCA:
INTERNACIONAL
SERIAL:
3HAMMAAR45L111974
UBICACIN:
COD DE
INVENTARIO:
ESPECIFICACIONE
S TECNICAS
Direccin de servicios
pblicos
MFCP/0016/DSP
Motor de V8 de
doble garganta con
platino.
Peso 5 tons.
7 velocidades
Gua hidrulica.
N de motor E45287
Fecha
de
Compra:
25/Nov/2004
MANTENIMIENTO:
Realizar mantenimiento preventivo o afinacin general cada 3 meses
Realizar mantenimiento correctivo por medio de un especialista, si
presenta un dao o reparacin mayor.
Realizar el lavado y engrasado cada 3 meses al mismo tiempo con la
afinacin.
56
MARCA:
CHEVROLET
SERIAL:
3GBJC34R84M111974
UBICACIN:
Direccin de servicios
pblicos
COD DE
INVENTARIO:
ESPECIFICACIONE
S TECNICAS
MFCP/0017/DSP
Motor de V8 de
doble garganta con
platino.
Peso 3 tons.
5 velocidades
Gua hidrulica.
N de motor
4M111974
Fecha
de
Compra:
17/Oct/2003
MANTENIMIENTO:
Realizar mantenimiento preventivo o afinacin general cada 3 meses
Realizar mantenimiento correctivo por medio de un especialista, si
presenta un dao o reparacin mayor.
Realizar el lavado y engrasado cada 3 meses al mismo tiempo con la
afinacin.
57
MARCA:
CHEVROLET
SERIAL:
3FDKF36L74MA30699
UBICACIN:
Direccin de servicios
pblicos
COD DE
INVENTARIO:
ESPECIFICACIONE
S TECNICAS
MFCP/0018/DSP
Motor de V8 de
doble garganta con
platino.
Peso 3 tons.
7 velocidades
Gua hidrulica.
N de motor
4M112187
Fecha
de
Compra:
25/Oct/2003
MANTENIMIENTO:
Realizar mantenimiento preventivo o afinacin general cada 3 meses
Realizar mantenimiento correctivo por medio de un especialista, si
presenta un dao o reparacin mayor.
Realizar el lavado y engrasado cada 3 meses al mismo tiempo con la
afinacin.
58
DESCRIPCIN
FSICA:
MODELO
MARCA:
FORD
SERIAL:
3GBJL34R14M112187
UBICACIN:
Direccin de servicios
pblicos
COD DE
INVENTARIO:
Fecha
de
Compra:
MFCP/0019/DSP
ESPECIFICACIONE
S TECNICAS
Motor de V8 de
doble garganta con
platino.
Peso 5 tons.
7 velocidades
Gua hidrulica.
N de motor
A6FJ55640
6/Nov/2003
MANTENIMIENTO:
Realizar mantenimiento preventivo o afinacin general cada 3 meses
Realizar mantenimiento correctivo por medio de un especialista, si
presenta un dao o reparacin mayor.
Realizar el lavado y engrasado cada 3 meses al mismo tiempo con la
afinacin.
un
manual
de
normas
en
el
que
se
indiquen
todos
los
014
23/SEP/2
014
24/SEP/2
014
25/SEP/2
014
26/SEP/2
014
009
1A010
1A-011
1A012
1A013
aceite
Cambio de filtro de
gasolina
Cambio de filtro de
aire
Cambio de radiador
Lavado y Engrasado
TOTAL
$50
1hr
$50
20 min.
$2185
4 hrs.
$350
3 hrs.
$2885
12:20min
61
Ficha Historial
Equipo o Maquina: CAMION RECOLECTOR V8 MODELO 3500 CON CAJA
DE MARCA CEMSA DE CAPACIDAD DE 7,61 M3.MARCA CHEVROLET
Fecha
Orden
Trabajo realizado
Costo Tiempo
22/SEP/20 1A-014
Cambio de bujas
$100
2 hrs.
14
23/SEP/2
1A-015
Cambio de aceite
$100
1 hr
014
23/SEP/2
1A-016
Cambio de filtro de
$50
1 hr
014
aceite
23/SEP/2
1A-017
Cambio de filtro de
$50
1hr
014
gasolina
24/SEP/2
1A-018
Cambio de filtro de
$50
15 min.
014
aire
25/SEP/2
1A-019
Verificacin de la
$300
4 hrs.
014
marcha
26/SEP/2
1A-020
Lavado y Engrasado $350
3 hrs.
014
TOTAL
$1000 12:15 min
Ficha Historial
Equipo o Maquina CAMION RECOLECTOR TIPO VOLQUETE V8 TRITON
F-350 XL SUPER DUTY CON CAJA DE MARCA CEMSA DE 7,61 M3.MARCA
FORD
Fecha
Orden
Trabajo realizado
Costo Tiempo
22/SEP/20 1ACambio de bujas
$100
2 hrs.
14
021
23/SEP/2
1ACambio de aceite
$100
1 hr
014
022
23/SEP/2
1ACambio de filtro de
$50
1 hr
014
023
aceite
23/SEP/2
1ACambio de filtro de
$50
1hr
014
024
gasolina
24/SEP/2 1A-025
Cambio de filtro de
$50
15 min.
014
aire
26/SEP/2
1ALavado y Engrasado $350
3 hrs.
014
026
TOTAL
$700
8:15 min
Ficha Historial
62
Costo
$50
Tiempo
15 min.
$50
15 min
$20
20 min
$130
30 min
$100
$350
10 min
90 min
63
Ficha Historial
Equipo o Maquina POPADORA 2
Fecha
Orden
Trabajo realizado
Costo
7/Oct/201
1BCambio de aceite
$50
4
001
7/Oct/201 1BCambio de filtro
$50
4
002
7/Oct/201 1BCambio de buja
$20
4
003
7/Oct/201 1BCambio de cuchillas
$130
4
004
7/Oct/201 1B-005
Cambio de bolsa
$100
4
recolectora
TOTAL
$350
Ficha Historial
Equipo o Maquina MOTORSIERRA
Fecha
Orden
Trabajo realizado
Costo
8/Oct/201
1CCambio de cadena
$300
4
001
8/Oct/201 1CCambio de filtro de
$50
4
002
aire
8/Oct/201 1CCambio de buja
$35
4
003
8/Oct/201 1CCambio de filtro de
$70
4
004
gasolina
8/Oct/201 1C-005
Compra de lima
$100
4
TOTAL
$555
Ficha Historial
Equipo o Maquina DESMALEZADORA 1
Fecha
Orden
Trabajo realizado
Costo
9/Oct/201
1DCambio de cinta
$30
4
001
9/Oct/201 1DCambio de filtro de
$50
4
002
gasolina
9/Oct/201 1DCambio de buja
$25
4
003
9/Oct/201 1DCambio de
$70
Tiempo
15 min.
15 min
20 min
30 min
10 min
90 min
Tiempo
15 min.
15 min
20 min
30 min
10 min
90 min
Tiempo
10 min.
10 min
15 min
5 min
64
4
9/Oct/201
4
004
1D-005
interruptor
Cambio de bloque
relanti
TOTAL
$100
$275
10 min
50 min
65
Ficha Historial
Equipo o Maquina DESMALEZADORA 2
Fecha
Orden
Trabajo realizado
Costo
9/Oct/201
1DCambio de cinta
$30
4
001
9/Oct/201 1DCambio de filtro de
$50
4
002
gasolina
9/Oct/201 1DCambio de buja
$25
4
003
9/Oct/201 1DCambio de
$70
4
004
interruptor
9/Oct/201 1D-005
Cambio de bloque
$100
4
relanti
TOTAL
$275
Ficha Historial
Equipo o Maquina DESMALEZADORA 3
Fecha
Orden
Trabajo realizado
Costo
9/Oct/201
1DCambio de cinta
$30
4
001
9/Oct/201 1DCambio de filtro de
$50
4
002
gasolina
9/Oct/201 1DCambio de buja
$25
4
003
9/Oct/201 1DCambio de
$70
4
004
interruptor
9/Oct/201 1D-005
Cambio de bloque
$100
4
relanti
TOTAL
$275
Ficha Historial
Equipo o Maquina DESMALEZADORA 4
Fecha
Orden
Trabajo realizado
Costo
9/Oct/201
1DCambio de cinta
$30
4
001
9/Oct/201 1DCambio de filtro de
$50
4
002
gasolina
9/Oct/201 1DCambio de buja
$25
4
003
9/Oct/201 1DCambio de
$70
Tiempo
10 min.
10 min
15 min
5 min
10 min
50 min
Tiempo
10 min.
10 min
15 min
5 min
10 min
50 min
Tiempo
10 min.
10 min
15 min
5 min
66
4
9/Oct/201
4
004
1D-005
interruptor
Cambio de bloque
relanti
TOTAL
$100
$275
10 min
50 min
Observando las dos fichas de los equipos, se podr notar cuales han
tenido un excesivo nmero de reparaciones y se podr determinar si
quieren una preparacin previo antes de que se incluyan en el plan de
mantenimiento. Es muy importante que todas las reparaciones y ajustes
efectuados queden debidamente registrados. Del conocimiento que se
tengan de ellos depender la posibilidad de prevenir futuras fallas.
Anlisis de tendencias
Los cambios que ocurren en las unidades pueden ser analizados por su
tendencia, lo cual anticipa problemas futuras. Los grficos de tendencias
permiten identificar que tienden a empeorar y tener comportamientos
errticos, el anlisis de tendencias es ms efectivo en el caso de que se
est produciendo empeoramientos de condiciones. Cuando un equipo o
maquina empieza a deteriorarse o empieza a fallar se puede identificar
muy fcilmente cuando se hace el estudio de las tendencias de fallas.
Diseo
Una vez que se culmin la etapa de bsqueda de informacin y de
anlisis, se procedi a disear el plan de mantenimiento en donde se
hace el uso de una o ms estrategias que dependen de los anlisis ya
67
de
labores.
Deben
ser
presentados
por
tcnicos
Permite
la
retroalimentacin
requerida
para
corregir
interactan
pueden
llegar
afectar
el
programa
de
Personalidad
Diferencias individuales (edad, sexo, escolaridad, etc.)
Antecedentes laborales
Experiencias previas
Trabajo que desempea
Fuerza de grupo de trabajo.
Condiciones fsicas
Baja productividad
Alto ndice de ausentismo
Rotacin
Quejas
Conflictos
Descontento y baja moral
Tortuguismo
71
Apata
Accidentes.
Y de otra manera los beneficios que traen que se obtienen han sido
satisfechos y mltiples, entre las ms importantes se glosa:
en el trabajo.
Planeacin de dialogo abierto sobre las soluciones. Para preservar
el que no se repitan las fallas.
Planeacin de las mejoras que deben hacerse en el trabajo
Reconocer y felicitar ampliamente al colaborador por
sus
iniciativas
Abrir la comunicacin para aclarar cualquier duda sobre sus
funciones y responsabilidades.
Seguridad en programas preventivos
Escriben Todas las herramientas de mano y las mquinas herramienta
pueden
ser
peligrosas
si
se
utilizan
inadecuada
o
72
hbitos
de
trabajo
seguros
que
sufrir
las
preventivo
As
para
mismo,
los
sus
equipos,
trabajos
de
mquinas
mantenimiento
mantenimiento,
programas,
para
mantenimiento
paneles
de
garantizar
(manuales,
descripcin
la
adecuada
sabanas
detallas
de
de
las
Thiner
etc.
Que
se
generan
durante
sus
que
puedan
causar
dao
la
salud
de
los
9. Puesta en Marcha
En esta actividad se implement la puesta en marcha lo cual viene
siendo la implementacin de actividades prepuestas en el proyecto
conformado de nueve actividades, tpicamente comenzaron desde hace
cuatro meses antes de la ejecucin que Involucra la asignacin de
responsabilidades entre las distintas partes as como jefes y subalternos
encargados de realizar el proyecto que lleva por nombre Programa de
Mantenimiento Preventivo de las Principales Maquinas, Equipos y
Herramientas en Servicios Municipales de Felipe Carrillo Puerto
esto
75
5. RESULTADOS
Como resultado de las actividades realizadas durante la residencia se
logr implementar nuevas estrategias y tcnicas de mantenimiento e
incorporando una tabla que va servir de instruccin del tiempo en que
se deben llevar cada una de las mquinas y equipos, con el fin de
especificar la implementacin de la estancia se ha elaborado la siguiente
tabla para demostrar de manera visual y cuantitativa, el tiempo en que
lleva sus respectivas fechas de servicio que fueron programadas dentro
del mantenimiento preventivo, de la misma manera tener un orden y
organizacin de los equipos a brindar dicho mantenimiento (tabla)
logrando as:
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO A MAQUINAS,
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
76
del mantenimiento
77
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusin
Con los resultados reales se permiti ver, que s se cumpli con la
Implementacin nuevas estrategias en cierta manera este proyecto de
residencia profesional da a conocer los problemas que afectan el ciclo de
vida de una mquina y equipo as como tambin as soluciones ms
prcticas y tcnicas posibles, con el mantenimiento preventivo se
reducen las falla en los equipos. Es por eso que la dependencia requiere
practicar ms afondo este programa de mantenimiento preventivo.
Mediante la aplicacin de diagnsticos y supervisin lo que se quiere
llegar o tener como resultado el menor nmero de mantenimientos
correctivos. Y tambin se evit el mantenimiento tradicional y emprico
que no permite la mejora continua en el servicio.
Como conclusin final se puede decir que los objetivos planteados del
proyecto se cumplieron beneficiando
encontraba
en
decadencia,
por
a la dependencia, ya que se
lo
tanto
en
un
estado
de
sugiere
los
departamentos
se
apeguen
al
calendario
de
79
de
Investigacin:
se
aplic
herramientas
80
del
mantenimiento:
Conjunto
de
trabajos
81
8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Libros
82
Virtuales
consultado
el
25
de
agosto
del
2014,
http://www.prolades.com/historiografia/docs/FODA.pdf
84