Definiii

Formarea echipei

Stiluri de conducere ale leader-ilor

Funcii eseniale ale unui leader

Strategiile leaderului

Etape in devenire ale unui leader de

succes

Concluzii

Bibliografie

Leadership-ul face referire la:

Coordonarea managementului
Strategiile de comunicare
Dezvoltarea relaiei interpersonale
Politici difereniate de motivare a a
subordonailor

Leadershipul se realizeaz prin delegare de

autoritate, comitete de aciune, mprtirea
obiectivelor, aciuni care ofer avantaje, ca:
mbuntirea deciziilor, facilitarea
schimbrii, identificarea cu liderul i un
nivel nalt al reuitei.

Leadershipul este un proces prin care o

persoana stabileste un scop sau o directie
pentru una sau mai multe persoane si-i
determina sa actioneze impreuna cu
competenta si deplina dedicare in vederea
realizarii lor. La baza leadershipului se afla
spiritul de echipa, definit ca fiind starea ce
reflecta dorinta oamenilor de a gandi, simti
si comporta armonizat in vederea realizarii
unui scop comun.

Leader
- caracteristic a unei persoane, atribut al unei
poziii ierarhice, proces de antrenare si
mobilizare a personalului intr-o anumit
direcie
- categorie de comportament, proces complex
care se definete in termen de grup
- principala for dinamic ce motiveaz si
coordoneaz echipa
- arta influenrii oamenilor prin persuasiune

- Se refer la gruparea n echip sau comitet a

unui numr restrans de persoane cu resurse

complementare n urmriea unui obiectiv
comun
- poate fi permanent sau temporar, autonom
sau ataat unei organizaii care nglobeaz
cu sau fr scop lucrativ
- Are ca principal surs de energie persoanele
care l compun.

Formarea echipei

Echipa = un grup ai carui membri se influenteaza intre ei

pentru indeplinirea unui obiectiv al unei organizatii.
Grupurile trec prin mai multe etape de dezvoltare in perioada formarii,
existentei si destramarii sale:
1. Formarea
2. Furtuna
3. Normarea
4. Eficientizarea
5. Incheierea

ntr-o echip de succes alegerea fcut n grup pune

ntotdeauna n lumin respectul fa de indivizi i
recunoaterea puterii fiecruia.
Spiritul de echipa este rezultatul integrarii a 4 procese:
- construirea increderii intre persoanele implicate
- stabilirea unei misiuni si a unor scopuri clare la care adera
persoanele
- derularea de procese decizionale participative
- motivarea puternica, individuala si de grup, pentru a
contribui la realizarea telurilor comune.
Fara spirit de echipa leadershipul nu exista. Concretizarea
lui o constituie faptul ca in procesul de realizare a scopului
leaderul este urmat de celelalte persoane in conditiile unei
puternice implicari competente, afective si actionale, cele
care determina in fapt obtinerea rezultatelor scontate.

Autocratic

Birocratic

-prin
supraveghere
strict

comunicarea
-libertatea
- sociabilitate
se realizeaz n subordnailo
scris
r

fluxuri
informaionale
direcionate
preponderent de
sus n jos.

-pune accentul
pe documente
i tampila
acestora
afecteaz
negativ
moralul
salariailor.

Laissez-faire Democratic

- in firmele
mici nu se
folosete
controlul

- flexibilitate

Spirit de
deschidere,
atmosfer
preteneasc

Simbiotic
- ncredere
reciproc ntre
salariai in
vederea
obinerii
eficacitii
organizionale

-direcia conducerea i coordonarea eforturilor

membrilor grupului/echipei; eliminarea incertitudinilor
n legtur cu ce trebuie fc
- motivaia determinarea grupului/echipei s vrea s
avanseze n direcia stabilit; satisfacerea nevoilor
indivizilor i ale grupului/echipei; dezvoltarea propriilor
competene inter-personale n vederea ctigrii i
consoldrii ncrederii celorlali i pentru a-i convinge sl urmeze;
-reprezentarea reprezentarea grupului/echipei i a
scopurilor sale n interiorul i exteriorul organizaiei;
reprezentarea celor din afara grupului/echipei n cadrul
acestuia/acesteia; meninerea echilibrului ntre nevoile
interne i cele externe ale grupului i pstrarea unitii
scopurilor grupului cu cele organizaionale

Performana unei echipe depinde de leader,ideal ar fi ca

acesta sa:

Lucreze pe baza unor obiective clare i a unor msuri

S ntocmeasc un program sau o agend de lucru

S comunice eficient

S dea dovad de ncredere n sine i s existe ncredere

reciproc

S delege eficient sarcinile

S rezolve conflictele

Obiectivele s fie comune

S existe comuniune

S se evite negativitatea

S existe respect reciproc

1) Constientizarea propriei pozitii- liderii trebuie sa isi

cunoasca punctele tari si punctele slabe. Aceasta constituie
baza invatarii metodelor de completare a calitatii lor,
dobandind noi competente, cunostinte si experienta.
2) Intelegerea celorlalti oameni- liderii de succes stiu cum sa
se adreseze direct necesitatilor, sperantelor si visurilor
celorlalti. Recunoasterea si respectarea acestor necesitati
creeaza legaturi de loialitate si incredere intre lideri si
subalternii acestora. Este de asemenea important sa recunosca
ce- i motiveaza pe oameni si sa admita ca oamenii diferiti se
simt recompensati in moduri diferite.
3) Putere si autoritate- liderii au putere, autoritate si
responsabilitate. Ei trebuie sa si le exerseze si sa- i incurajeze
pe colegii lor pentru a lua initiativa si a- si asuma de asemenea
responsabilitati. Liderii trebuie sa fie siguri de ei pentru a
lansa provocari, a accepta intrebari si comentarii din partea
colegiilor lor. Si acesta este un semn de forta a liderului.

4) Comunicarea- abilitatile de comunicare aduc beneficii

in toate domeniile existentei, nu doar in procesul de
dezvoltare ca lider. Desi se considera adesea din start ca
liderul are aceste calitati, este vorba despre competente
extrem de complexe. Pana si in schimbul obisnuit de
informatii exista posibilitatea de a intelege totul gresit.
5) Luarea deciziilor- hotararea este o calitate esentiala in
postura de lider si capacitatea de a lua decizii este necesara
pentru o prestatie eficienta. E nevoie de discernamant si de
judecata pentru a stabili prioritatile si pentru a fixa
obiective in vederea luarii deciziilor.
6) Crearea unei viziuni- acest domeniu este cel mai greu de
dezvoltat si totusi ofera cele mai mari recompense.
Capacitatea de a imagina noi posibilitati si de a gasi noi
solutii este extrem de apreciata. Se spune ca, cu o practica
bine pusa la punct, oricine poate invata sa- si exerseze
capacitatea de a crea viziuni.

n prezent, se acord o atenie sporit muncii

n echip pentru c exist o mare cerere a
realizrii a ct mai multor proiecte i
activiti. Pentru a se ajunge la o echip de
succes, scopul comun al membrilor ar trebui
s fie n primul rnd acesta-de a atinge
succesul, printr-o funcionare corect i
cooperare a membrilor.

Robert L. Mathis, Panaite C. Nica, Costache Rusu, Managementul

resurselor umane, Editura Economic, Iai
Mielu Zlate, Leadership i Management, Editura Polirom, Bucureti, 2004
Ioan Pastor, Managementul resurselor umane, Editura Risoprint, Cluj-Napoca,
2007
Adrian Neculau, Analiza i intervenia n grupuri i organizaii, Editura Polirom,
Iai, 2000
Pierre De Visscher, Adrian Neculau, Dinamica Grupurilor, Editura Polirom, Iai,
2001
Mihaela Stoica, Managementul resurselor umane n turism, Editura Risoprint,
Cluj-Napoca, 2009