Sunteți pe pagina 1din 109

Suport seminar MP

De retinut inainte de a
incepe!

Proiectul - efort temporar pentru


crearea unui produs sau serviciu unic
Managementul
proiectului
reprezinta
aplicarea
cunostintelor,
capabilitatilor,
instrumentelor,
tehnicilor specifice pentru realizarea
activitatilor unui proiect, in functie
de obiective, scopuri, cerinte (de
timp, costuri, calitate, performanta)

Ce urmarim?

Stabilirea unui obiectiv (Ce urmarim prin


proiectul nostru?
Stabilirea unei perioade de realizare a
proiectului ( dispunem de 14 saptamani,
din care efectiv de lucru pentru realizarea
proiectului vor fi 10)
Stabilirea celor care vor conlucra in
vederea realizarii proiectului ( a echipei de
proiect si a leader-ului)
Stabilirea
resurselor
necesare
(
ce
documente vor sta la baza realizarii
proiectului?)

Obiectivul?

Flexibil: se identifica o oportunitate si


se incearca valorificarea acesteia

Poate fi vorba de o idee de afaceri, de


dezvoltarea unei afaceri existente, de
accesarea unor fonduri rambursabile
sau
nerambursabile
in
vederea
realizarii unui obiectiv de investitii

Durata proiectului?

10 saptamani de elaborare a
documentatiei de proiect
o perioada de implementare a
proiectului propriu-zis

Echipa de proiect

1 responsabil de proiect si 3 membri ai


echipei de proiect
Responsabilul de proiect: o persoana
capabila sa ia decizii, sa motiveze, sa
informeze,
sa
asigure
realizarea
proiectului in termenul de timp propus
Echipa: fiecare membru al echipei
contribuie la realizarea proiectului
elaborand studii, analize, sinteze

Resurse necesare

Date, informatii, situatii statistice


necesare
in
construirea
proiectului
Metodologii si tehnici, stabilite in
functie de natura proiectului

Care va fi structura
proiectului?
I.
II.
III.
IV.

V.
VI.

Denumire proiect
Beneficiar proiect
Scop si obiective
Analize cerinte (de timp, de
cost, de performanta, de
calitate)
Rezultate specifice asteptate
Planificarea proiectului ( etape
de realizare, activitati)

Care va fi structura
proiectului? ( cont.)
VII.
VIII.

IX.
X.

Organizare ( Echipa de proiect)


Elaborarea proiectului propriuzis
Implementarea proiectului
Monitorizarea proiectului

Cand incepem?

Proiectul trebuie pornit/initiat de


catre managerul de proiect in
stransa interactiune cu echipa de
proiect
Atentie: Proiectul nu se realizeaza
instant si fara efort!

Care este ciclul de


viata al proiectului?

Data de inceput, de sfarsit


Etape de parcurs

Stabilirea modului de
lucru

Trebuie sa existe comunicare


permanenta in cadrul echipei
Trebuie semnalate si gestionate
problemele care apar

Sunt manager?
Atunci

Trebuie sa dovedesc
responsabilitate
Trebuie sa imi manifest
autoritatea
Nu pot face totul de unul singur,
trebuie sa DELEG
Trebuie sa am incredere in echipa,
dar trebuie sa si controlez ce fel
sunt indeplinite obiectivele

Un bun manager!
( Fisa de
autoevaluare )
1.
2.

3.

Sunt dedicat proiectului, cred in


el si il sustin activ?
Sunt un un bun catalizator si ii
fac pe cei din echipa sa se simta
cu adevarat implicati in proiect?
Am capacitatea sa identific
abilitatile si modul in care se
poate face cat mai util fiecare
membru al echipei?

Un bun manager!
( Fisa de
autoevaluare ) cont.
4.

5.

6.

Stiu si inteleg care sunt cerintele


in raport cu modul de realizare
al proiectului?
Pot convinge echipa de proiect
sa ma urmeze chiar si atunci
cand se intampina dificultati?
Pot
tine
evidenta
tuturor
activitatilor propuse si a modului
de indeplinire a lor?

Un bun manager! ( Fisa


de autoevaluare )
cont. 2
7.

8.
9.
10.

Sunt bine organizat? ( nimic nu


este mai ingrijorator decat un
manager de proiect dezordonat
si dezorganizat!)
Pot detine permanent controlul
in cadrul proictului?
Pot avea o atitudine pozitiva si
constructiva?
Se acorda 1 p din oficiu!

Ce implica adoptarea
unui stil corect de
management al
proiectului?

Negociere
Prioritizare
Comunicare
Implicare
Delegare
Documentare
Leadership

Cand exista riscul


esecului?

Realizam estimari nerealiste


Fixam obiective confuze
Nu asiguram un nivel adecvat de
comunicare
Schimbam obiectivele

Cand exista riscul


esecului? cont.

Nu avem un manager de
valoare
Leadershipslab sau ineficient
Lipsa resurse sau resurse limitate
Nu stabilim corect
responsabilitatile

Cand avem toate


sansele sa reusim?

Cand avem obiective clare


Cand exista o buna comunicare
Cand avem resurse adecvate si
un buget realist
Cand exista un nivel ridicat de
implicare
Cand exista un mecanism de
monitorizare

Proiectul nostru

Poate fi util daca incercam sa


atragem fonduri din viitorul PNDR
Poate include un plan de afaceri ( o
afacere noua sau dezvoltarea uneia
existente)
Poate include un memoriu justificativ
( vezi Masurile de la APDRP)
Poate viza un studiu de fezabilitate
Poate viza un proiect de cercetare
( vezi Orizont 2020 programul cadru
al UE pentru cercetare si inovare

Echipele de proiect

de echipe de proiect
directori de proiect
de membri in echipele de
proiect
Medie de /echipa de proiect
sustineri in saptamana 13
sustineri in saptamana 14

Planul de afaceri
De la ce pornim?
Viziune
Strategie

Viziune

Identificarea oportunitii de
afaceri
Formularea acesteia

Strategia
O putem constitui pornind de la
o serie de ntrebri:
n ce const afacerea ta?
Ce anume i va aduce profit?
Cum vrei s arate produsele,
serviciile tale?
Exist deja un model/ prototip
dup care s te ghidezi?

Strategia (2)

Cine sunt clienii ti?


Unde vrei s ajungi ntr-un
interval de 3-5 ani? (fixare
obiective cuantificabile)
Care este punctul tu forte care
te face s crezi c vei avea
succes?

Coninutul planului de
afaceri

A.Date referitoare la firm


( Istoric)
B.Politica resurselor umane
C.Descrierea activitii curente
D.Analiza de pia pentru
obiectivul propus
E.Descrierea proiectului de
investiii (a afacerii pentru care
se elaboreaz planul de afaceri)

A. Date referitoare la
firm

Locaie
Obiectiv de activitate
Structura capitalului social
Administratorul societii
Management
Locul de desfurare a activitii,
drepturi de proprietate

B. Politica resurselor
umane

Angajai
Nivelul de calificare
Nivelul de salarizare
Structur organizatoric

B. Politica resurselor
umane (2)

De cati angajati este nevoie?


Ce calificri trebuie s aib
angajaii?
Ce plafon de salarizare impunem?
Pot gsi pe piaa muncii
specialitii de care am nevoie?
Este necesara schitarea unei
structuri organizatorice
(organigrama)

B. Politica resurselor
umane - Managerul
Referitor la manager:
Ce experien practic aduce n
afacere?
De ce cunotine dispune?
Ce referine are?

B. Politica resurselor
umane Managerul (2)
Referitor la manager:
Este familia dispus s l ajute?
Dispune de mijloace financiare
pentru a sprijini afacerea?
Cunostintele/experienta lui sau a
partenerilor de afaceri acoper
domeniile cheie ale afacerii?

C. Descrierea
activitii curente

Ce presupune activitatea derulat


n prezent n cadrul firmei?

D. Analiza de pia
pentru obiectivul
propus

caracteristici generale ale pieei


cadrul legislativ
tendine n domeniul consumului
impactul asupra mediului
piaa de aprovizionare
analiza competiiei

D1. Analiza pieei:


Clienii

Cine sunt clienii?


( firme/persoane fizice)
Cum se poate segmenta piaa?
Cum se prezinta piaa poteniala
din punct de vedere geografic?

D1. Analiza pieei:


Clienii (2)

Cat de mare este volumul pieei


poteniale?
Este necesar sa se realizeze un
plan de aciune pentru atragerea
clienilor

D2. Analiza pieei:


Concurena

Ce tim despre concuren?


Ci angajai au?
Ce for de vnzare?
Ce cote de pia au?

D2. Analiza pieei:


Concurena (2)

Ce avantaje competitive au?


Ce strategie de pre are
concurena?
Ce strategii de comunicare/
promovare utilizeaz?

D3. Dinamica pieei

Care sunt estimrile privind


evoluia vnzrilor?
Care sunt tendinele de evoluie a
preurilor?
Care sunt estimrile privind
evoluia cererii i ofertei?

D4. Politici de
marketing

Ai o strategie de produs?
Ai stabilit o politic de distribuie?
Ai o politic de pre?
Ai n vedere o politic de
imagine?

E. Descrierea afacerii

Obiectivul de investitii
Analiza costurilor
Achizitii necesare
Proiectii financiare

Planul de afaceri pentru


exploataiile agricole
vegetale

A. Descrierea exploataiei
agricole vegetale
B. Analiza de pia pentru
obiectivul propus n cadrul
planului de afaceri
C. Descrierea proiectului de
investiii

A1 Date generale referitoare la


exploataia agricol vegetal

A1.1.Mediul extern (cadrul


agricol)
A1.2.Mediul intern

A.1.1.Mediul extern

organizarea pe plan local a


agriculturii n producia agricol
vegetal;
structura produciei vegetale n
zon;
volumele de producie fizice i
valorice ale zonei;

A1.2.Mediul intern

prezentarea general a exploataiei


agricole vegetale;
prezentarea modului de constituire;
scurt istoric a exploataiei agricole
vegetale;
organizarea exploataiei agricole;
caracteristicile terenului, condiii
climatice, probleme ecologice,
ciclicitatea culturilor;
estimarea valorii terenului

A2. Resursele umane i


managementul exploataiei
agricole vegetale

persoanele implicate n
activitile agricole din cadrul
exploataiei agricole vegetale;
cine asigur conducerea
exploataiei agricole vegetale i
care sunt responsabilitile
personalului angajat;
organizarea produciei, gestiunea
activitilor

A.3.Descrierea activitii
curente

Mijloace de producie
Aspecte tehnice i tehnologice
Obinerea
i
valorificarea
produciei agricole vegetale

A.3.1.Mijloace de producie

principalele mijloace fixe care


compun patrimoniul actual al
exploataiei agricole vegetale;

A3.2. Aspecte tehnice i


tehnologice

tehnologii folosite pentru: pregtire


teren, nsmnri, ntreinere,
recoltare, transport, depozitare,
mecanizare
echipamentul existent i cel care ar
trebui introdus; starea fizic a
utilajului existent, reparaii capitale
efectuate, anul fabricaiei,
caracteristici, mbuntiri posibile;
posibilitatea obinerii i introducerii
de noi tehnologii i utilaje de
producie;
tehnologii auxiliare (protecie mediu,

A.3.3. Obinerea i valorificarea


produciei agricole vegetale

producia i produsele vegetale


obinute la nivelul exploataiei;
aprovizionarea
cu
inputuri;
furnizori
de
echipamente
i
materii prime;
valorificarea produciei: preuri,
desfacerea produciei, rezultate
economice obinute

B. Analiza de pia pentru


obiectivul propus n cadrul
planului de afaceri

B1.
B2.
B3.
B4.
B5.

Caracteristici generale
Cadrul legislativ
Cercetarea consumatorilor
Piaa de aprovizionare
Analiza competiiei

B1. Caracteristici generale

Descrierea general a pieei


produselor obinute n ferm
pentru
care se realizeaz
obiectivul de investiii

B.2. Cadrul legislativ

Principalele acte legislative


care
guverneaz
piaa
produselor
obinute
n
exploataia agricol vegetal i
obiectivul de investiii

B3. Cercetarea consumatorilor

Aflarea
ct
mai
multor
informaii despre consumatorii
existeni i cei poteniali: ce
produse vegetale ar cumpra
acetia, la ce pre, ce calitate a
produselor este cerut de
acetia, pe piaa intern sau
extern.

B4.Piaa de aprovizionare

Cine sunt furnizorii de materii


prime, materiale, combustibili,
servicii
pentru
exploataia
agricol vegetal.
Care este calitatea oferit de
acetia.
Analiza pre-calitate pentru
diferitele inputuri necesare n
producia agricol vegetal.

B5. Analiza competiiei

Caracterizarea competiiei;
Identificarea barierelor la
intrarea pe pia cu produsele
obinute n exploataia
agricol ;
Principalii competitori cu
producie similar.

C. Descrierea proiectului de
investiii

Prezentarea proiectului de
investitii
Bugetul proiectului
Proiecii financiare i indicatori
financiari

C.1. Prezentarea proiectului

Descrierea obiectivelor propuse,


fundamentarea necesitii i
oportunitii investiiei. Se enun
aici obiectivele directe i indirecte
ale proiectului
Descrierea tehnic a proiectului:
produse planificate a se realiza,
descrierea fluxului tehnologic

C.1. Prezentarea proiectului de


investitii

Managementul proiectului.
Prezentarea persoanelor
implicate n administrarea
proiectului i a rolului pe care
l vor avea
Materii prime i surse de
achiziii. Descrierea materiilor
prime principale i auxiliare
necesare n ferma vegetal n

C.1. Prezentarea proiectului de


investitii

Desfacerea produselor vegetale


obinute. Pe ce pia vor fi
vndute produsele obinute, care
sunt clienii, intermediarii i
consumatorii finali. Logistica
utilizat.
Personal i instruire. Ce necesar
de personal implic realizarea
proiectului i ce nivel de instruire

C.1. Prezentarea proiectului de


investitii

Graficul estimat al proiectului.


Ealonarea operaiunilor
pentru punerea n aplicare a
proiectului
Impactul proiectului asupra
dezvoltrii zonei. Ce implicaii
va avea proiectul, n cea ce
privete for de munc din
zon, asupra mediului etc

C3.Proiecii financiare
i indicatori financiari

Estimarea vnzrilor. Pornind de la


capacitile de producie se face
prognoza evoluiei vnzrilor
Estimarea cheltuielilor de
exploatare. Se estimeaz pentru
perioada luat n calcul n
elaborarea planului de afaceri,
volumul cheltuielilor materiale, de
amortizare, cu personalul nou
angajat, cu lucrrile i serviciile

C3.Proiecii financiare
i indicatori financiari

Analiza pragului de rentabilitate. Se


determin volumul de produse ce
trebuiesc realizate i vndute de ferm
pentru care sunt acoperite cheltuielile
Proiecia contului de profit i pierderi.
Reflectarea rezultatelor activitii
financiare desfurate la nivelul
exploataiei agricole.
Indicatorii financiari. Calcularea
indicatorilor financiari specifici
profitabilitii, lichiditii, gestiunii

Estimare vanzari

Nr.cr
t

Nr.cr
t

Cate
g

UM
(kg,
t)

Pre
t in
lei/
UM

T1

T2

T3

Cate
g

UM
lei

Anul I

Veni
t

An
ul
II

Anu Anu
l
lV

Total
Anul
1

Tota
l
.

T4

Tota
l
Anul
5

Anul I

An
ul
II

An
ul

An
ul
V

Total
Anul
1

Tota
l
.

T1

T2

T3

T4

Tota
l
Anul
5

Estimare cheltuieli

Categ de
cheltuieli

UM
lei

Nr.
crt

T1

T2

T3

Ch
materiale

Ch cu
personalul

Ch cu
amortizaril
e
Alte ch de
exploatare

Total
cheltuieli

Anul I

Anu
l II

Anul

Anul
V

T4

Total
Anul
1

Total
.

Total
Anul
5

Proiectie cont profit si


pierderi venituri din
expl

Categoria

UM
lei

Anul
0
(anterio
r)

Nr.crt

Cifra de afaceri
Variatia
stocurilor
Venturi din prod
realizata
Alte venit de
expl
Total venituri
din expl

Anul I

A
n
ul
II

A
n
ul

A
n
ul
V

T
1

T
2

T
3

T4

To To To
ta ta ta
l
l
l
A A
n
.
n
ul
ul
1
5

Proiectie cont profit si


pierderi chelt din expl

Categoria

UM
lei

Anul
0
(anter
ior)

Nr.cr
t

Anul I

Anu An
l II
ul

An
ul
V

Total
Anul
1

Tot
al
.

Total
Anul
5

T
1

T
2

T
3

T
4

Ch materiale

Ch cu
personalul

Ch cu amort.

Alte chelt de
expl

Total chelt
din expl

Proiectie cont profit si


pierderi

Categoria

UM
lei

Nr.
crt

Anul
0
(anter
ior)

Anul I
T
1

T
2

T
3

Anu An An Total
l II
ul ul Anul

V
1
T

Tot
al
.

Total
Anul
5

Venituri din
expl
Ch din expl
Rezultatul din expl

Venituri
financiare total
Cheltuieli
financiare total
Rezultatul
financiar
Rezultatul brut

Impozit pe
profit
Rezultatul net
financiar

Analiza situatiei
curente

Analiza evolutiei veniturilor


Determinarea pragului de
rentabilitate
Analiza performantelor economice
(analiza cifra de afaceri, analiza
cash-flow, analiza rentabilitatiii)

Dinamica veniturilor
Denumirea

Indicele fata de anul 2009 in anul:


(se calculeaza procentual)
2010

2011

2012

Venituri din
exploatare

Venituri financiare

Venituri exceptionale

Total venituri

Analiza pragului de
rentabilitate

Se determina nivelul vanzarilor


pentru care profitul este zero
( CA=ChT)
P*Qe=CFT+CVT=CFT+CVM*Qe
Qe(P-CVM)=CFT
Qe= CFT/(P-CVM)

Analiza performantelor prin


metoda ratelor de
rentabilitate

Rata de rentabilitate a resurselor


consumate : Rrc=(Pr/Ch)*100
Rata de rentabilitate comerciala
Rc=(Pr/CA)*100
Rata de rentabilitate economica
Rec=(Pr/AT)*100
Rata de rentabilitate financiara
Rf=(Pr/Kpr)*100

Analiza rentabilitatii
Denumirea

Anul
2009

Marja comercial
Producia exerciiului
Valoarea adugat
Excedentul brut din exploatare
Rezultatul exploatrii
Rezultatul curent
Rezultatul excepional
Rezultatul exerciiului nainte de
impozitare
Rezultatul exerciiului dup
impozitare

2010

2011

2012

Cum se calculeaza?

a) Marja comercial = Venituri din vnzri de mrfuri


Costul mrfurilor vndute;
b) Producia exerciiului = Venituri din vnzarea
produciei + Variaia produselor stocate + Producia de
imobilizri;
c) Valoarea adugat = Producia exerciiului + Marja
comercial Consumurile exerciiului provenind de la
teri;
d) Excedentul brut din exploatare = Valoarea
adugat + Subvenii de exploatare Impozite, taxe i
vrsminte asimilate Cheltuieli cu personalul;
e) Rezultatul exploatrii = Excedentul brut din
exploatare + Alte venituri din exploatare Amortizri
i provizioane Alte cheltuieli de exploatare;

Cum se calculeaza?

f) Rezultatul curent = Rezultatul exploatrii +


Venituri financiare Cheltuieli financiare;
g) Rezultatul excepional = Venituri
excepionale Cheltuieli excepionale;
h) Rezultatul exerciiului nainte de
impozitare = Rezultatul curent al exerciiului +
Rezultatul excepional;
i) Rezultatul exerciiului dup impozitare =
Rezultatul exerciiului nainte de impozitare
Impozitul pe profit.

Oportunitatea de afaceri

Starea dorit, diferita de cea existent, a


crei realizare reprezint o credin a
ntreprinztorului. (Stevenson Howard.)
Precum frumuseea, aceasta exist numai
n ochiul celui care o privete. (GoreVidal)

Oportunitatea de afaceri
Oportunitatea de afaceri reprezint o
necesitate sau o cerere potenial pentru
un anumit produs sau serviciu, ntr-un
anumit context, sesizat, identificat,
luat n considerare, valorificat de o
persoan/grup de persoane, utiliznd
procese economice n vederea obinerii
n perioada urmtoare de profit ( Ov
Nicolescu)

Dimensiuni ale oportunitii de


afaceri

Economic deoarece vizeaz obinerea


de profit i utilizeaz procese economice
(cumparare/vanzare).
Contextual deoarece se manifest n
anumite condiii (loc, timp, persoan,
situaie economic); este fluida se
manifesta pe termen scurt si trebuie
valorificata imediat.

Dimensiuni ale oportunitii de


afaceri

Psihologic (Subiectiv) exist numai


atunci cnd este sesizat, identificat, luat
n considerare i valorificat de una sau
mai multe persoane. ( o identifici si incepi
sa crezi in ea
Prospectiv se manifest ntotdeauna n
viitor, implic risc i nesiguran.

Surse de oportuniti

Elementul esenial pe care se bazeaz


declanarea, demararea oricrei afaceri de
succes const n capacitatea de a identifica
oportuniti de afaceri.

Surse de oportuniti
De natur comercial reprezentate de
cererile de produse i servicii manifestate
pe pia sau latente vandabile n perioada
urmtoare.
De natur tiinific legile, principiile
descoperite n domeniul de vrf prin a
cror utilizare se pot obine produse i
servicii noi vandabile.

Surse de oportuniti

De natur tehnic reprezentate de noile


echipamente, tehnologii produse i utilizate
n alte zone dar necunoscute/nefolosite n
zona de activitate, implic cunotine tehnice,
apreciabile, necesare pentru utilizarea
parametrilor tehnici superiori.
De natur fiscal generate de modificri n
ceea ce privete nivelul, natura, modul de
aplicare a anumitor taxe i impozite care fac
ca anumite activiti nerentabile nainte s
devin rentabile (sau invers).

Surse de oportuniti

De natur bancar decurg din modificrile


aprute la nivelul dobnzilor i garaniilor
reflectate n ieftinirea costului capitalului, cea
ce permite derularea de afaceri nerentabile n
trecut.
De natur juridic decurg din apariia
unor legi, din dispariia unor legi sau din
modificrile prevederilor celor exitente, care
fac anumite activiti interzise sau cu
reglementri foarte stricte s devin fezabile
i profitabile.

Surse de oportuniti
De natur educaional n sensul
favorizrii prin pregtirea persoanelor n
coal, dezvoltarea spiritului ntreprinztor,
creterea capacitii persoanelor de a sesiza
valorifica oportunitile.
De natur managerial noile abordri,
sisteme, metode, tehnici manageriale prin a
cror utilizare se identific i valorific mai
uor, eficace alte oportuniti de surse de
afaceri.

Principalele tipuri de
oportuniti
Identificarea, valorificarea unei invenii
brevetate.
Desprinderea dintr-un produs sau dintr-un
serviciu a unui element care poate s
reprezinte un produs/serviciu independent
i profitabil.
Transformarea unui hobby ntr-o afacere.

Principalele tipuri de
oportuniti
Valorificarea unui client care are nevoie
de un produs ce nu se obine n zona
respectiv. Are avantajul asigurarii
vanzarii dar si dezavantajul dependentei
de un singur cumparator
Sesizarea unei nie comerciale pe pia
reprezentat de o cerere poten ial de
produse/ servicii nesatisfcute.

Principalele tipuri de
oportuniti
Situaie familial dificil determin
persoanelor cu potenial ntreprinztor si asume riscul.
Cumprarea unei francize. Are avantajul
unui risc scazut dar si dezavantajul unor
castiguri mai mici
Cumprarea unei firme existente. Necesita
indentificarea fazei ciclului de viata in
care se afla firma (dezvoltare, crestere,
maturitate)

Studiul de fezabilitate
Studiul de fezabilitate reprezinta
o analiza a viabilitatii unei idei
Toate activitatile studiului sunt
directionate
catre
obtinerea
raspunsului la intrebarea:
Putem investi in aceasta idee de
afaceri?

Continutul studiului de
fezabilitate

Studiul de fezabilitate al pietii


Studiul de fezabilitate tehnica/
organizationala
Studiul de fezabilitate financiara

Ipotezele/Prezumtiile

gradul de utilizare a capacitatii de


productie si modul cum evolueaza
acesta in timp
- se va preciza
productia fizica existenta si productia
fizica estimata in urma realizarii
investitiei
se pot construi 2-3 scenarii pornind de
la grade diferite de utilizare a
capacitatii de productie)
se estimeaza evolutia cheltuielilor si
veniturilor in functie de aceste scenarii

Continutul studiului de
fezabilitate

Date generale
Continutul tehnic al investitiei
Durata de realizare si etape de realizare a
investitiei
Costul estimativ al investitiei
Analiza economico-financiara
Finantarea investitiei
Estimari privind beneficiile investitiei
Avize si acorduri

Date generale

Denumirea investiiei
Elaborator
Amplasamentul (ara, regiunea,
judeul, localitatea)
Obiectivul,cu fundamentarea
necesitii i oportunitii
Descrierea investiiei (descriere
general, stare actual, preconizri)

Continutul tehnic al
investitiei

Zona i amplasamentul, statutul juridic al


terenului si caracteristicile geofizice ale
acestuia - studiu geotehnic, studii
topografice, date climatice)
Situaia existent a utilitilor i analiza
acestora
Obiectivele studiului de fezabilitate/prioriti
Analiza i selecia alternativelor optime
Ipoteze de lucru
Evaluarea alternativelor pe baza analizei
multicriteriale (aspecte relevante privind
parametrii tehnici, economici, de mediu,
legalitate, riscuri)

Durata de realizare si
etapele principale

Sunt
stabilite
termenele
de
realizare ale investitiei
Sunt
stabilite
etapele
cu
activitatile aferente fiecarei etape

Costul estimativ al
investitiei

Cheltuieli cu componentele
majore ale proiectului (se
elaboreaza devizul general,
devize pe obiect, estimare
cantitati, devize financiare, etc.)
Cheltuieli cu asistena tehnic i
supervizare
Alte categorii de cheltuieli
eligibile

Analiza economico
financiara

Investiia de capital
Ipoteze n evaluarea alternativelor
(scenariilor)
Evoluia estimata a preturilor/
tarifelor
Evoluia estimata a
cheltuielilor/veniturilor
Analiza cost-beneficiu
Riscuri asumate (tehnice, financiare,
instituionale, legale)
Indicatori calitativi / Indicatori

Finantarea investitiei

Variante de finantare:
imprumuturi
surse nerambursabile
leasing

Estimari privind
beneficiile investitiei

locuri de munca noi


impact economic local
impact asupra mediului

Avize si acorduri

Certificatul de urbanism, cu
ncadrarea amplasamentului n planul
urbanistic, avizat i aprobat potrivit
legii;
In cazul proiectelor de mari
dimensiuni: aprobarea/aprobrile
studiului de fezabilitate, emis/e de
ctre autoritatea local (Consiliul
Local/Judeean) privind necesitatea i
oportunitatea realizrii investiiei;

Memoriul justificativ

Piesa scris component a unui deviz unde


se scriu condiiile tehnice de proiectare i
economice, soluiile de execuie pentru
realizarea practic a unei investiii.

Opis documente

Cerere finantare
Cerere finantare Buget indicativ
Cerere finantare Devize
Detaliere proiect
Diverse declaratii
Cereri
Certificate

Continutul memoriului
justificativ
Date generale
1.0. Foaie de capt (Consultant)
1.1. Denumirea/Numele solicitantului
1.2. Scurt istoric al solicitantului
1.3. Obiective de activitate ale solicitantului
1.4. Principalele mijloace fixe aflate n patrimoniul
solicitantului: resurse funciare, construcii,
utilaje i echipamente, animale
1.

Continutul memoriului
justificativ
2. Descrierea proiectului
2.1. Denumirea investiiei
2.2. Elaborarea (coordonate de identificare)
2.3. Amplasamentul proiectului (regiune, judeul,
localitatea)
2.4.Descrierea activitii propuse prin proiect
2.5. Fundamentarea necesitii i oportunitii
investiiei
2.6. Piaa de aprovizionare/desfacere

Cuprins memoriul justificativ


cont.
3.Date privind fora de munc i
managementul proiectului
3.1. Total personal existent
3.2. Estimri privind fora de munc ocupat
n realizarea investiiei numr locuri de
munc nou create
3.3. Responsabil legal

Cuprins memoriul justificativ


cont.
4. Descrierea achiziiilor realizate prin
proiect
5. Durata de realizare (luni) i etape
principale
6. Devizele investiiei
7. Finanarea investiiei

Cuprins memoriul justificativ


cont.
8. Principalii indicatori tehnicoeconomici ai investiiei
8.1. Valoarea total (RON) i valoarea
eligibil (RON)
8.2. Durata de realizare (luni) nso it de
graficul de ealonare
8.3. Capaciti de producie rezultate ca
urmare a investiiei

Cuprins memoriul justificativ


cont.

9. Proiecii financiare persoane juridice


9.1. Prognoza veniturilor
9.2. Prognoza cheltuielilor
9.3. Proiecia contului de profit i pierderi
9.4. Bilan sintetic previzionat
9.5. Flux de numerar

Cuprins memoriul justificativ


cont.
Proiecii financiare persoane fizice
autorizate i asociaiile familiale
9.7. Prognoza ncasrilor i plilor pentru
anii 1,2 i 3 de implementare
9.8. Prognoza ncasrilor i plilor anii 1-5
de previziune
9.9. Indicatori financiari

Documente necesare memoriu


justificativ

Cerere finanare
Document pentru teren
Adeverin Agenia pentru Protecia
Mediului
Declaraia privind cofinanarea proiectului
Document de la banc
Certificate atestare fiscal