Sunteți pe pagina 1din 2

F : n structura activitilor componente ale managementului aprovizionrii se ncadreaz:

extinderea i modernizarea reelei proprii de service


F : n structura activitilor componente ale managementului aprovizionrii se ncadreaz
extinderea relaiilor de vnzare pe baz de comenzii, convenii i contracte comerciale
Negocierea n procesele de aprovizionare este precedat de: elaborarea strategiilor n cumprarea de resurse materiale;
Decizia de alegere a furnizorilor de resurse materiale este precedat de: testarea credibilitii furnizorilor selectai
A : Managementul aprovizionrii integreaz ntr-un "tot unitar" fluxul i controlul resurselor
materiale de la: dimensionarea stocurilor pn la alimentarea seciilor de producie;
A : n structura activitilor de aprovizionare pentru a cror realizare se impune o atenie sporit
n economia de pia se ncadreaz: selectarea i testarea credibilitii furnizorilor
A : n rolul de "surs de informare strategic", subsistemul aprovizionare poate colecta
informaii utile conducerii ntreprinderii referitoare la tendine n evoluia viitoare a concurenei
A : Rolul aprovizionrii de "subsistem cu participare activ la fundamentarea strategiilor de
dezvoltare a ntreprinderii" se manifest prin: elaborarea i fundamentarea strategiilor eficiente n cumprarea de resurse materiale i cu
echipamente tehnice;
A: n contextul organizrii compartimentului de aprovizionare dup sistemul "funcional",
grupa de plan, contractare, eviden, asigur prognozarea necesitilor materiale, fundamentarea planurilor de aprovizionare, elaborarea
bilanurilor materiale, ncheierea contractelor comerciale, determinarea stocurilor economice i a
cantitilor de comandat;
F : La organizarea eficient a subsistemului aprovizionare material trebuie s se aib n vedere organizarea pe grupe de activiti
distincte a subsistemului
F : n contextul organizrii compartimentului de aprovizionare dup sistemul funcional, grupele operative asigur: elaborarea de
bilanuri materiale;
A: n contextul organizrii compartimentului de aprovizionare pe departamente, grupa
procurare-achiziionare asigur: participarea la negocieri, participarea la ncheierea de contracte i convenii, achiziionarea
materialelor neprogramate, participarea la primirea-recepia resurselor sosite de la furnizori,
informarea sistematic asupra mutaiilor de pe piaa de furnizare
A : Agentul de aprovizionare asigur studiul pieei de materii prime, depistarea surselor de furnizare, negocierea preliminar a condiiilor
de furnizare, urmrirea derulrii operative a procesului de aprovizionare, participarea la bursele de materii prime
A : Analistul n aprovizionare asigur: fundamentarea necesitilor de resurse materiale, elaborarea programelor de aprovizionare, analiza
gradului de fundamentare a cererilor de consum emise de subunitile de consum, dimensionarea cantitilor de comand-aprovizionare,
participarea la negocieri;
Departamentul de planificare-control, din structura organizatoric a compartimentului de
aprovizionare material, asigur realizarea urmtoarelor activiti: elaborarea de previziuni privind necesitile de materiale;dimensiunea
stocurilor; elaborarea programelor de aprovizionare;
Departamentul recepie-depozitare, din structura organizatoric intern a compartimentului de
aprovizionare material, asigur realizarea urmtoarelor activiti: primirea-recepia partizilor de materiale sosite de la furnizori;
pregtirea resurselor materiale pentru consum; urmrirea evoluiei stocurilor efective n raport cu limitele estimate
Analistul n aprovizionare asigur realizarea urmtoarelor activiti elaborarea de studii de prognoz privind evoluia consumatorilor;
analiza gradului de fundamentare a cererilor de materiale emise de subunitile de consum; dimensionarea cantitilor economice de
comand-aprovizionare
A : Stocul de producie cuprinde: stocul curent, n curs de transport, de siguran, de condiionare, de iarn, pentru transport intern.
A : Stocul curent asigur alimentarea cererilor pentru consum pe intervalul dintre dou aprovizionri succesive
Capacitatea de transport a mijloacelor folosite n deplasarea fizic a resurselor materiale de la
sursa de furnizare la destinatar poate condiiona nivelul: stocului curent
F : nregistrarea fenomenului de lips de resurs material n stoc implic stabilirea unor decizii
de genul: formarea de stocuri anticipate;
F : Cauzele care conduc la formarea de stocuri neeconomice de resurse materiale: livrarea cu ntrzierea materialelor de ctre furnizor;
F : Cile de valorificare a stocurilor devenite disponibile sunt: meninerea n stoc pentru folosirea probabil n perioade urmtoare;
F: La optimizarea problemelor de croire se au n vedere urmtoarele funcii-scop (obiectiv): obinerea mai multor tipuri de repere din
acelai suport pentru croire;
F : La optimizarea problemelor de croire se au n vedere urmtoarele funcii-scop (obiectiv): maximizarea numrului de planuri
distincte de croire pentru fiecare lot de materiale;
F : Desfurarea n condiii de eficien economic sporit a activitii de recuperare i
recirculare a resurselor reutilizabile, se asigur prin aplicarea de msuri tehnicoorganizatorice care s nlesneasc: acordarea unei atenii
sporite tehnologiilor, utilajelor i dispozitivelor clasice utilizate n realizarea unui asemenea proces;
F: Etapa de elaborare propriu-zis a nomenclatorului de materiale presupune urmtoarele
momente de lucru: strngerea purttorilor de informaii care servesc la definirea coninutului nomenclatorului de materiale;
F : Resursele materiale necesare unei uniti economice de producie se difereniaz dup
urmtoarele criterii: caracteristicile nevoilor de consum ale clienilor
F: Resursele materiale necesare unei uniti de producie se difereniaz dup urmtoarele
criterii: operaiile tehnice de prelucrare pe care le necesit;
F : Obiectivele care se au n vedere la definirea coninutului planului i programelor de
aprovizionare material sunt: asigurarea unui grad de certitudine ridicat n aprovizionarea material pe termen lung
Realizarea obiectivelor care se au n vedere la elaborarea planului de aprovizionare se asigur
prin urmtoarele modaliti de aciune: meninerea stocurilor efective n limitele estimate
F: n structura activitilor componente ale managementului vnzrilor (desfacerii) produselor se
ncadreaz: alegerea resurselor materiale i a echipamentului tehnic care rspund cel mai bine caracteristicilor cererilor de consum ale
ntreprinderii
F : n structura activitilor componente ale managementului vnzrilor (desfacerii) se ncadreaz prospectarea pieei n vederea depistrii
i localizrii surselor reale i poteniale de furnizare;
Organizarea pe grupe a compartimentului de desfacere-vnzri trebuie s asigure omogenitate i operativitate in desfurarea diferitelor
activiti specifice; conducerea i coordonarea unitar a ntregului proces de livrare-vnzare; sporirea responsabilitilor lucrtorilor din
compartimentul de desfacere n satisfacerea prompt a cerinelor clienilor;

F : n afara ntreprinderii, relaiile pentru activitatea de desfacere-vnzri se stabilesc cu: subunitile de producie ale ntreprinderii;
F : Pe plan intern, relaiile pentru activitatea de desfacere-vnzri se stabilesc ntre compartimentul de
specialitate i: ageni de vnzare independeni, reprezentani comerciali
Vnzarea produselor de ctre unitile de producie se realizeaz prin urmtoarele ci:
pe baz de contract comercial ncheiat anticipat; 3. pe baz de comand anticipat ferm; 6. la cerere neprogramat, dar previzibil, din
magazinele proprii sau publice de desfacere.
Pentru produsele de utilizare productiv, cu sfer mai restrns de utiliti, activitatea de
elaborare a programelor de desfacere este precedat de: colectarea comenzilor emise de clieni, constituirea portofoliului de comenzi,
ncheierea de contracte comerciale de vnzare
F : Existena simultan a indicatorilor planului de desfacere este condiionat de: stabilitatea probabil n fabricaie a produselor.
ntre operaiile pe care produsele finite trebuie s le suporte pe timpul stocrii n depozitele de
desfacere sunt ntocmirea formelor de livrare, facturarea i depunerea documentaiei de livrare la banc. NU INTRA
F : De modul n care este organizat activitatea operativ de desfacere depinde stabilitatea n aprovizionarea material;
F : Depozitelor de materiale i produse le revin urmtoarele responsabiliti: Dimensionarea stocurilor de resurse materiale din depozit.
F : Principalele criterii care trebuie avute n vedere la stabilirea locului de amplasament al
depozitelor sunt: Aezarea la distane apreciabile fa de consumatori.
Elementele care trebuie luate n calcul la amplasarea materialelor i produselor n depozit i
la organizarea intern a acestora sunt: Asigurarea unui flux raional de circulaie n cadrul depozitelor.
Principiile de baz care trebuie respectare la amplasarea i aranjarea resurselor materiale
n depozit sunt: Amplasarea materialelor i produselor n depozit n funcie de gradul de mecanizare i automatizare a acestuia. NU TREB
RESPECTAT
Situaiile concrete n care unitatea de transport este absolvit parial sau total de
micorarea greutii materialelor i produselor pe timpul transportului sunt: Produsele i materialele au fost transbordate de pe un mijloc
de transport pe altul, fr efectuarea operaiei de cntrire.
Unitile de transport sunt absolvite de rspundere parial sau total n cazul deteriorrii
sau pierderii de materiale pe timpul transportului acestora n urmtoarele situaii concrete Depozitarea n acelai spaiu a resurselor
materiale, care necesit condiii comune de
pstrare-conservare.