F.G.

Filip

Curs SAD
(vers. 2014)
Analiza deciziilor(i):
pregatirea pentru folosirea
instrumentelor informatice
Acad F. G. Filip

F.G. Filip

Exista numeroase produse software care transpun

informatic metodele de rezolvarea a problemelor
decizionale . Cateva exemple:

Frontline- SOLVER -: http://www.solver.com/ ( optimizare, simulare , analiza de

risc., algoritmi genetici) , fost FRONTSYS
Palisade Decision Tool Suite, @Risc, Precision Tree, Neural Tools,
Evolver: http://www.palisade-europe.com/ ( arbori de decizie, analiza de risc,
simulare Monte-Carlo, diagrame de influenta, retele neurale, statistica , algoritmi genetici, retele
neurale ... )

Decision Tool Pack -Decision Analysis System : http://

www.decisiontoolpak.com/ ( arbori de decizie , analiza de sensibilitate, Monte-Carlo)

( diagrame de influenta,

Luminna-Analytica : http://www.lumina.com/
arbori de decizie, simulare Monte Carlo )

Superdecisions : http://www.superdecisions.com/ AHP free

Viador : Business Intelligence

http://www.viador.com/?gclid=CNvY4Y6Lp58CFQeQzAodBngD0A

F.G. Filip

Caracteristici
Contin

exemple de aplicatii

Ex. Productie cu ajutorul produsului SOLVER

http://www.solver.com/procenter.htm

Furnizeaza

versiuni demo/trial/academic

Ex 1. Analytica Trial version:

http://www.lumina.com/products/free-trial/
Ex 2. Palisade-- Student version:

http://www.palisade.com/academic/students.asp

Ex. 3 :Easy Decision Tree al SmartDraw free version

http://www.smartdraw.com/downloads/

F.G. Filip

Darinstrumentele

informatice sunt doar niste

rezolvitori (solvers) ai unor probleme formulate (in
general ) de om si il ajuta pe om la:
Formularea si rezolvarea modelului
Analize de sensibilitate
Prezentarea eleganta a rezultatelor

Dificultatea

constau in

si arta decidentului /asistentului sau

Fixarea obiectivelor relevante

Intelegerea problemei care nu vine impachetata frumos
Alegerea demersului de modelare
Identificarea/proiectarea alternativelor
Analizarea rezultatelor date de instrumentele TI

F.G. Filip

Obiectivul principal al prelegerii

Prezenta

prelegere este menita sa

elementele

elementele
de baza privind activitatile
decizionale asistate de calculator in vederea
cresterii capacitatii de analiza a problmelor decizionale
inainte de a apela la la produse software si
pentru o folosire plenara a instrumentelor informatice)

Obiectiv

secundar: Prezentarea unor metode

imprumutate din Teoria jocurilor

bazate pe scoruri ordinale ( ranguri)

F.G. Filip

Cuprins
A.

Notiuni de baza
B. Procesul decizional rational
C . Metode clasice de rezolvare

F.G. Filip

Cuprins
A.

Notiuni de baza

Caracteristici
Tipuri de decizii
Sisteme de valori si obiective
Efecte si riscuri
Roluri decizionale
Analiza deciziilor

B.Procesul

decizional rational
C. Metode clasice de rezolvare

F.G. Filip

Exemple

( Filip , 2002 , 2005, subcap. #1.2)

Alegerea unui loc de munca

Schimbarea locului de munca
Demararea unei afaceri
Ordonantarea atelerului
Planificarea functionarii unui sistem cu rezervoare tampon ( rafinarii,
sisteme de apa )
Achizitionarea unui produs TI
Plasarea disponibilitatilor banesti
Analiza livrarilor la o firma de produse electronice
Decizii de controlul poluarii mediului

F.G. Filip

Caracteristici
( Filip 2002, 2005, subcap . #1.2.6)
Decizii sunt atat in viata personala cat si in cea profesionala
Obiectivele sunt multiple si uneori conflictuale
Efectul se constata in viitor si poate fi afectat de incertitudine
( Decizii bune vs decizii cu efect bun)
Decidentul si executantul deciziei pot fi persoane diferite
Evaluarea a cat mai multe alternative e preferabila
experimentarii lor pe viu

F.G. Filip

Decizia: definitia generala

Decizia

este rezultatul unor activitati specifice

omului desfasurate in viata profesionala si privatacare constau in acumularea si crearea de cunostinte
in procesul de solutionare a unei probleme de
alegere dintre mai multe alternative identificate
sau proiectate in vederea efectuarii unor actiuni
care implica antrenarea unor resurse personale sau
ale organizatiei in scopul atingerii unei stari dorite.

OBS.

Uneori prin decizie se va intelege rezulataul

procesului ( alternativa de actiune aleasa)

F.G. Filip

Concepte de baza
( Filip , 2002; 2005 , subcap. #1.3 & 7.2)

Subiecte de preocupare -SP ( ex pret, calitate, timp de livrare )

Obiective : SP + sens dezirabil ( ex. pret mic, calitate inalta , timp scurt)
Metrica, atribut : masoara satisfacerea obiectivului
Criteriu de evaluare : CE(j), j=1,2,, nc ( Obiectiv+ Metrica)
Alternative : A(i) , i=1,,na
Scor, consecinta: nivelul atributului s(i,j) pt alternativa A(i) la
criteriul CE(j)
Restrictii (praguri de acceptare ): servesc la filtrarea alternativelor
Functie de utilitate unitara : v( A(i,j) ) : valoarea perceputa pt scorul s(i,j)

Relatii intre alternativele A(i) si A(k) prin prisma criteriului CE(j) :

preferinta, preferinta slaba, indiferenta , necomparabilitate

A(i) P A(k) ; A(i) WP A(k) ; A(i) I A(k) ; A(i) NC A(k)
Atitudine fata de risc ( aversiune, cautare , indiferenta )

F.G. Filip

Tipuri de decizii
1.Alegerea simpla dinoferta(de ex. locul de munca, furnizorul)
2. Alegerea unui plan de actiune(de ex.ordonantarea atelierului)
-include alegeri simple ( de ex. regula de dispecerizare in atelier)

3.Decizia complexa (de ex.planificarea lunara a combinatului

-implica descompunerea in subprobleme (alegerea regimurilor
tehnologice, stabilirea ritmurilor de productie optime)

4. Decizia de tip proces ( de ex lansarea unui produs)

-Incepe cu perceperea unei probleme in conditii de inceritudine
-Consta in mai multe decizii secventiale si activitati cognitive care pot conduce la redefinirea problemei initiale

1.

F.G. Filip

Obiective si Sisteme de valori

Unele
Unel

obiective vizeaza

maximizarea ( notatie: ) (de ex: venitul ; durata asistentei tehnice)

minimizarea (notatie: ) ( ex: costul, timpul de livrare, timpul de stationare intre masini de
prelucrare, durata intretinerii)
plasarea intr-o vecinatate ( OBS. Prin introducerea distantei fata de valoarea optima se poate
transforma intr-o problema de minimizare ; Exemple: varsta programatorului la angajare, ,
momentul de livrare, ritmurile de fabricatie ale instalatiilor din combinat)

Valorile

dorite ( tintele) pot fi

Cuantificabile cardinale sau ordinale-ranguri

Calitative : munca intensa, firma cu buna reputatie

Obiectivele

relevante depind de:

Sistemul de valori
Orizontul decizional si nivelul de autoritate

F.G. Filip

Tema !!
Sa

se prezinte la urmatorul curs formulari

textuale de probleme decizionale reale/imaginate
Se vor indica
Tipul problemei
Subiectele de preocupare , obiectivele, alternativele
Prezentari ppt
Individuale
max 10 minute /problema)
!!!

F.G. Filip

Efecte si riscuri
Efectul

aplicarii deciziei e influentat de:

Evolutia imprevizibila a contextului( evenimente incerte)

Modul de executie a deciziei

Calitatea

deciziei

nu trebuie judecata numai dupa rezultat

ci ea depinde de

Abundenta alternativelor (identificate sau proiectate)

Adecvanta rationamentelor , ambele considerate in momentul deciziei

Scopul analizei deciziilor=cresterea sansei pentru un efect bun prin

furnizarea de metode de

sistematizare a datelor si
rezolvarea a modelelor

F.G. Filip

Roluri decizionale
Initiatorii-ii

imputernicesc pe decidenti ca sa rezolve

problema si determina inceperea procesului decizional
Promotorii-sustin activitatile de elaborare, adoptare si
executie a deciziei
Asistentii decizionali -stapanesc metode si tehnici
si ajuta la elaborarea deciziei
Responsabilii-adopta decizia si dau socoteala pt ea
Realizatorii-executa decizia
Beneficiarii-sunt afectati de executia deciziei
Opozantii (rau si /sau bine intentionati) se opun pe fata sau
pe ascuns

F.G. Filip

Analiza deciziilor [Keeney si Raifa, 1976]

O

abordare prescriptiva
conceputa pentru persoane
dotate cu o inteligenta normala ( nu pt genii!!),
care doresc sa gandeasca profund si sistematic
atunci cand abordeaza probleme reale si importante

F.G. Filip

Metode si tehnici de asistare a

deciziilor(I)
Specifice:
Centrate pe judecata umana (tehnici de creativitate ( Filip ,2002, 05 # 3.2):

Grupul nominal ( Ex: http://asq.org/learn-about-quality/idea-creation-tools/overview/nominalgroup.html )

Brainstorming, Ex: http://www.mindtools.com/brainstm.html ( cu prezentare vocala)

25 de tehnici de Brainstorming : http://celestinechua.com/blog/25-brainstorming-techniques /

Brainstorming Centre: http://asq.org/learn-about-quality/idea-creation-tools/overview/nominal-group.html

Avocatul diavolului,
Philips 66,
Analiza Delphi,
Elaborarea de scenarii,

Grafo-analitice : diagrame de influenta, arbori de decizie (Filip 2005,#

3.3)

Exemplu produsul ANALYTICA al firmei Lumina :

http://www.lumina.com/technology/influence-diagrams/

Analiza datelor si a documentelor : Depozite de date, OLAP , data mining,

Business intelligence ( Filip 2005, # 4),Ex;

Analiza deciziilor multiatribut si multicriteriale: Functii de sinteza ( MADM),
AHP, ELECTRE, metode cu scoruri ordinale( Filip, 2005, # 6, 7 )

F.G. Filip

Teme de referate !!
1.Sa

se studieze literatura si sa se prezinte la

urmatorul curs, in fata tuturor colegilor, referate

individuale privind tehnicile

Avocatul diavolului,
Philips 66,
Analiza Delphi,
Elaborarea de scenarii

2. Sa se studieze si sa se prezinte la urmatorul curs

un referat privind modelarea unei probleme

decizionale cu ajutorul diagramei de influenta si
arborelui decizional

F.G. Filip

Metode si tehnici de asistare a

deciziilor (II)

Imprumutate
Cercetarea operationala optimizari : P L ( programare liniara),
PNL (neliniara); teoria jocurilor , analiza de risc
Simularea si Foile de calcul(spreadsheet) ( Filip, 2005, Cap # 5)
Metode bazate pe inteligenta artificiala : sisteme expert, fuzzy,
algoritmi genetici, retele neurale ,agenti inteligenti , Knowledge
Management (Filip , 05,# 8)
=========================================

Sistemele suport pt decizii ( SSD) integreaza produsele TI care sustin

metodele impreuna cu alte instrumente de TI de uz general

F.G. Filip

Tema !!
Sa

se prezinte la urmatorul curs un

referat de sinteza privind folosirea
foilor electronice de calcul tabelar in
asistarea deciziilor
Max 15 minute
Prezentare ppt

F.G. Filip

Intrebari ??
Pe

loc
Prin corespondenta
Adresa: ffilip@acad.ro
Subj. Curs SAD 2011
Raspuns [in mod normal] in max 24 de ore

F.G. Filip

Multumesc

pentru
atentie !
F. G. Filip
ffilip@acad.ro