INTRODUCCIN

En la actualidad se pueden enumerar una lista muy basta de necesidades bsicas y

adquiridas por el ser humano, necesidades que al buscar satisfacerse dan pie al
origen de la prestacin de servicios y la venta de productos que hagan ms fcil y
dinmica la forma de cubrir la satisfaccin de dichas necesidades.
En base a lo citado anteriormente se ha elaborado una lista de productos o servicios
que cumplan con la caracterstica principal de la venta de dichos productos o
servicios, la satisfaccin de una necesidad del ser humano, porque a fin de cuentas
son las personas quienes decidirn si pagar por el producto o servicio que se
ofrecer.

PRODUCTO O SERVICIO

CARACTERSTICAS

NECESIDAD O
PROBLEMA QUE

Monedero con cinta

SATISFACE
Seguridad para la persona

calceta.

elstica para el rea de la

que porta dinero en

2. Repisa porta

calceta.
Repisa de armado rpido

efectivo.
Ahorro de espacios y

juguetes desmontable.
3. Guardera para

y sencillo.
Guardera para mascotas

artculos de fcil alcance.

Lugar confiable para las

con esttica animal

mascotas cuando los

integrada.

dueos no pueden

Centro de copiado

atenderlos.
Copiadoras de fcil

multiestacin.

manejo para que cada

1. Monedero para

mascotas.

4. Autocentro de
copiado.

quien realice su proceso

de copiado.

De cada idea propuesta se realiza una evaluacin a travs de los criterios

mencionados en la siguiente tabla para poder seleccionar la mejor.

CRITERIOS
IDEA

1. Monedero
2. Repisa.

Nivel de

Mercad

Conocimien

Requerimien

innovaci

to tcnico

to de capital

potenci

5
3

al
2
3

4
3

2
1

Total

13
10

3. Guardera.
4.Centro

5
4

5
3

4
4

2
1

16
12

copiado.

La idea con mejor puntuacin es la de Guardera para Mascotas. En este caso es la

idea seleccionada para presentar el proyecto.
La guardera estar instalada en un centro comercial de prestigio dentro de la
ciudad, estar equipada con jaulas de reja de acero de distintos tamaos para
adaptarse al tamao de las mascotas, y con msica de relajacin. Adems de
contar con un rea de esttica acondicionada con extractor de aire y pelo, un rea
de juegos para ejercitar a la mascota cuando se encuentre hospedada. Venta de
accesorios como correas, almohadones, ropa, juguetes, medicamento y alimento
para mascotas. Y venta de mascotas.

JUSTIFICACIN.
La necesidad de contar con un espacio adecuado para dejar a las mascotas, cuando
las necesidades laborales o compromisos personales impiden al propietario a darle
su atencin, se ha incrementado considerablemente en fechas recientes debido al
sentido de pertenencia y de la relacin que cada vez se hace ms ntima entre
propietarios y mascotas, humanizando de manera creciente su interaccin con los
mismos. Es por eso que la guardera para mascotas puede llevar a cabo la ardua
labor de mantener activo el espritu de las mascotas an cuando los propietarios
dispongan de poco tiempo para atender a su mascota.
A continuacin se presenta la lluvia de ideas para determinar el nombre del negocio
de guardera para mascotas.

Atributo
Nombre
CuidaKan
GUAUrdera
El
Mejor
Amigo
Happy Pet
El Arca de

Descripti

Origin

Atracti

Clar

Significati

Agradab

Tota

vo

al

vo

vo

le

2
4
2

4
3
3

3
3
3

2
4
3

3
4
4

3
5
5

17
23
20

3
2

2
2

3
3

2
3

3
2

5
4

18
16

Noe

El nombre seleccionado para el negocio es GUAUrdera para Mascotas.

Esta es una empresa de servicios del sector mdico veterinario, dirigida al cuidado
de mascotas y venta de artculos relacionados.
Est catalogada como una microempresa ya que contar con un aproximado de 5 a
8 empleados y manejar un nivel de ventas inferior a los $ 900,000.00 anuales.
Tendr una ubicacin proyectada en el Centro Comercial Veleros ubicado en Av. J.
Torres Landa No. Xxx, Col. del Parque, Celaya, Gto., Mex., C. P. 38010.

MISIN
Satisfacer las necesidades de los propietarios de mascotas con la mejor atencin a
las mismas, proyectndoles as una mejor calidad de vida.

OBJETIVOS
Corto plazo. Establecer en la ciudad de Celaya un negocio de guardera para todo
tipo de mascotas con caractersticas de atencin veterinaria y esttica, as como de
desarrollo motriz y de relajacin. Distribuir informacin mediante volanteo y
perifoneo en las colonias cercanas al lugar como son las colonias del Parque,
Fovissste, los Laureles, Zona de Oro, etc. Iniciando con una plantilla de 5
empleados, encargados de la atencin en las diferentes reas del negocio.

Mediano Plazo. Expandir la publicidad al resto de la ciudad y captar alrededor de

un 15% de la poblacin de la ciudad que le da atencin a sus mascotas,
incrementando la plantilla de empleados a 8.

Largo Plazo. Permanecer como un negocio lder y de la preferencia de la

comunidad celayense, con la posibilidad de pasar de una microempresa a una
pequea empresa con la apertura de al menos otra sucursal en la ciudad o fuera de
ella, en especfico la ciudad de Quertaro.

VENTAJAS COMPETITIVAS
1. Nueva modalidad de servicios para mascotas con guardera.
2. Adems de contar con los servicios clsicos de esttica, veterinaria y venta
de accesorios.
3. Existen muchos propietarios que habitan el buen cuidado de sus mascotas.
4. Atencin por personal calificado.

DISTINGOS COMPETITIVOS
1. Atencin por personal calificado.
2. Precios econmicos por paquetes.
3. Estada por periodos relativamente

largos

dentro

de

la

guardera

(vacaciones).
4. Historial de clientes y mascotas.

ANLISIS DE LA INDUSTRIA
Se visitaron distintos establecimientos dirigidos al mismo giro de GUAUrdera
para Mascotas, obtenindose la siguiente informacin: comnmente se ofrecen
los servicios de esttica, veterinaria, y venta de artculos, pero en ninguna se ofrece
el servicio de guardera, solo se ofrece el servicio de hospitalizacin para mascotas
enfermas o recin intervenidas quirrgicamente. Lo que posiciona a GUAUrdera
para Mascotas en ser el nico negocio en ofrecer el servicio de guardera en la
zona.
Adems de realizarse sondeos y realizar visitas a oficinas del municipio y de la SSA
se obtiene que cada vez ms propietarios proporcionan ms cuidados y atenciones
a sus mascotas, siendo este un campo de amplia explotacin comercial.

PRODUCTO Y/O SERVICIOS DE LA EMPRESA

En el negocio GUAUrdera para Mascotas se ofrecen los servicios de medica
veterinaria administrado por un Mdico Veterinario con cdula profesional,
guardera de mascotas enfocada a los propietarios que por situaciones personales
como motivos laborales, por necesidad de salir de la ciudad por tiempos largos, etc.
les impide darle la atencin necesaria a sus mascotas, teniendo personal

capacitado para atender las necesidades de las mascotas con un rea de recreacin
y juegos para las mismas y jaulas diseadas espacialmente para las diferentes
especies y razas de mascotas.
Se ofrece tambin el servicio de esttica y la venta de artculos tiles para el
mantenimiento y diversin de las mascotas, as como alimento propio para ellas y
mascotas como peces, roedores, caninos, felinos, aves, reptiles, etc.

CALIFICACIONES PARA ENTRAR AL REA

1.
2.
3.
4.

Conocimientos
Conocimientos
Conocimientos
Conocimientos

en
en
en
de

el rea de Mdico Veterinario.

psicologa animal.
administracin.
higiene y salubridad.

Se cuentan con los anteriores conocimientos debido a que se contar con el apoyo
de un Mdico Veterinario as como conocimientos bsicos de administracin debido
al curso de la carrera de Ingeniera Industrial Administrativa, as como experiencia
en el trato de animales por trabajos pasados.

APOYOS
1.
2.
3.
4.

M.V.Z. Fernando Vera Padrn., Celaya Gto. 461 159 0296

Ing. Agrnomo Eduardo Lara R., Celaya Gto. 461 612 2775
L. D. G. Alberto Vera Padrn, Celaya Gto. 461 612 5756
L. A. E. Araceli Padrn Ruiz, Quertaro Qro. 442 333 7426

EL MERCADO
OBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIA
Corto plazo (6 meses).
Dentro de los objetivos a corto plazo que se pretenden se denota principalmente el
asentamiento del negocio con el total de equipos y personal para dar atencin a
entre 15 y 25 mascotas diarias ya sea para atencin veterinaria y/o esttica,
adems de tener la capacidad de albergar de entre 10 y 20 mascotas en guardera
diaria, ofreciendo atencin de calidad a las mascotas, atendiendo encuestas y
sugerencias de los clientes. As mismo se busca lograr ventas de artculos y
alimento por encima de los $1,000.00 diarios.

Mediano plazo (1 ao).

Se pretende que en el periodo comprendido de entre 1 ao y 15 meses, establecer
mediante un sistema de calidad mejoras a la calidad de atencin a las mascotas y a
los clientes mediante sus sugerencias y encuestas de satisfaccin, llevando al
negocio a tener la capacidad de recibir de entre 35 y 50 mascotas diarias para
atencin y de entre 20 a 35 mascotas en guardera diaria. Esto se lograra
incrementando la plantilla de personal en un 60%. Buscando lograr ventas de
artculos y alimento por encima de los $2,000.00 diarios.

Largo plazo (2 aos).

Como objetivo a largo plazo se pretende realizar la apertura de un segundo local en
el centro comercial Parque Celaya, que es otra plaza de prestigio en Celaya,
recibiendo en esa sucursal entre 15 y 25 mascotas para atencin y de 10 a 20 para
guardera, as mismo tener abierta la posibilidad de una tercer sucursal en la ciudad
de Quertaro, que segn investigaciones realizadas posee un mercado potencial
muy grande.

INVESTIGACIN DE MERCADO
Tamao de mercado.

Los clientes a los que se pretende ofrecer los servicios de GUAUrdera para
Mascotas son principalmente familias de nivel socioeconmico medio, medio alto
y alto, ya que segn estadsticas de las dependencias gubernamentales y de SSA
son cada vez ms los cuidados que tienen los propietarios de mascotas dirigidos a
la salud fsica y mental de las mismas, adems de ser claramente las personas que
tienen mayor capacidad adquisitiva y de gasto en los servicios ofrecidos, el negocio
estara situado en un lugar donde las familias de las colonias Fovissste, Del Parque,
Los Laureles, Zona De Oro Y Los ngeles son donde en el corto plazo se enfocara el
mercado.

Consumo aparente.
Segn informacin recabada se obtuvo que al menos cada familia tiene entre 1 y 3
mascotas de diferentes tipos, como canes, felinos, aves, peces, reptiles, etc., lo que
nos lleva a obtener un tamao de mercado muy grande. Suponiendo que de todos
los propietarios de mascotas solo el 30 % de ellos le proporciona cuidados de
calidad al menos una vez por mes a su mascota, estaramos teniendo un consumo
de 15 servicios a mascotas diarios, calculados a partir de que son alrededor de
3000 familias con al menos una mascota dentro de la zona de mercado, de los que
solo el 30% los atiende al menos una vez al mes.
3000 fam.

900 serv.

0.30

900 servicios al mes

30 das del mes

30 serv. diarios

Demanda potencial.
La demanda potencial a corto plazo que se espera sera de 15 servicios diarios,
considerando un crecimiento del mercado promedio de un 100 % se espera que
para un mediano plazo exista una demanda potencial de 30 servicios diarios, y
asumiendo un crecimiento de mercado del 50% para un largo plazo se espera tener
una demanda de 45 servicios diarios atendidos en al menos 2 locales o sucursales
intuyendo que el crecimiento del mercado se debe a un incremento del rea
geogrfica de mercado.

Participacin de la competencia en el mercado.

NOMBRE DEL

UBICACIN

COMPETIDOR

Veterinaria del

VENTAJAS

Av. 12 de Octubre,

% DE PARTICIPACIN
EN

EL MERCADO

Clnica y farmacia

10%

Clnica

8%

Torres Landa,

Mucho tiempo en

19%

Galeras

el mercado.

Centro

Zona de Oro

Clnica

Arroyo Ch.,

Veterinaria

PRINCIPALES

Alameda

Mundo Animal
Ciudad Mascota

Tecnolgico
Veterinaria
+cota
Veterinarias y
estticas

Eje norponiente,

Ms de un Mdico

Parque Celaya

Veterinario

Diferentes puntos

Ubicados cerca de

de la ciudad

domicilio particular

20%

43%

pequeas

ESTUDIO DEL MERCADO

Objetivo del estudio del mercado.
El objetivo principalmente se basa en conocer la opinin de la gente, propietarios de
mascotas, sobre la opcin de dar a sus mascotas atenciones especializadas para
mejorar su calidad de vida, as como de la opcin de cambiar sus prestadores de
dichos servicios para probar con los servicios que el negocio GUAUrdera de
Mascotas le ofrece, adems de ofrecer el servicio de guardera para las
necesidades de la gente que cada vez ms se mantiene ocupada y con poco tiempo
disponible para ofrecerlas calidad de trato a sus mascotas. Y saber as si estn
dispuestos a contratar la prestacin de estos servicios.

Encuesta tipo.
Buen da!, le presentamos una encuesta preparada por jvenes en formacin para
ser pequeos empresarios, le pedimos como un favor que nos responda de una
manera sincera, ya que los datos aqu solicitados son de suma importancia para el
buen desarrollo de nuestro proyecto.
1. Tiene usted mascota?
Si ______

(si su respuesta es Si pase a la pregunta 3)

No ______

2. Le gustara comprar una mascota? (si su respuesta es No agradecemos su

atencin)
Si____

No____

3. Qu especie?
Canino____

Felino____

Ave____

Pez____

Roedor____

Otro (especifique)___________

Reptil____

4. Con qu frecuencia deja o dejara sin atencin a su mascota?

Diario____

Una vez por semana____

Una vez al mes____

Una vez al ao____

5. Le gustara que alguien se encargara de la atencin de su mascota cuando
usted no pueda hacerlo?
Si____

No____

6. Cunto estara dispuesto a pagar diariamente por el servicio?

$20.00____

$50.00____

$70.00____

$100.00____

Gracias, esperamos que sigua teniendo un excelente da.

Aplicacin de la encuesta.
La informacin ser obtenida mediante encuestas realizadas personalmente al azar
en uno de cada 5 domicilios de un total de 40 manzanas de las colonias cercanas al
local del negocio, como son Fovissste, Laureles, del Parque, Zona de Oro.

Resultados obtenidos.
1. Si tiene mascota: 193

No tiene mascota: 107

2. Le gustara comprar mascota: 27

No le gustara comprar mascota:

80
3. Canino: 93

Felino: 36

Roedor: 6

Ave: 46

Pez: 27

Reptil: 12

Otro: 0

4. Con qu frecuencia deja o dejara sin atencin a su mascota?

Diario: 33

Una vez por semana: 75

Una vez al mes: 47

Una vez al ao: 65

5. Le gustara que alguien se encargara de la atencin de su mascota cuando
usted no pueda hacerlo?
Si: 198

No: 22

6. Hasta cunto estara dispuesto a pagar diariamente por el servicio?

$20.00: 105

$50.00: 82

$70.00: 11

$100.00: 0

Conclusiones del estudio realizado.

Con base en los resultados obtenidos en la encuesta realizada se puede observar
que aproximadamente un 65% de las familias ya tienen una mascota en casa y del
otro 35% solo una cuarta parte se interesa en adquirir una, o sea que el otro 75%
est conforme sin mascota. La especie de mascota la cual es ms comn es la
canina entre las familias que ya tienen una mascota y las que quisieran adquirir una
con un 43%, seguida de las aves con un 21% y los felinos con un 17%. As mismo se
observa que la mayora de las familias dejan al menos una vez sin atencin a su
mascota. Y de estas familias un 90% se interesa en el servicio que ofrece
GUAUrdera de Mascotas estando dispuestos a pagar entre $20.00 y $50.00
diariamente la mayora. Tenindose una demanda aparente de entre 6 y 8 servicios
de guardera diarios, ms los servicios adicionales de esttica y veterinaria.

DISTRIBUCIN Y PUNTOS DE VENTA

Debido a que la microempresa aqu presentada es de servicios no requiere de

distribucin, siendo la responsabilidad del servicio otorgado directamente de los
empleados y del Mdico Veterinario, y el punto de venta ya se especific en la
justificacin del caso.

PROMOCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO

Como medios publicitarios para el negocio se escogieron el perifoneo, el volanteo y
la colocacin de carteles en las zonas donde principalmente se enfocar
inicialmente el mercado potencial, que son las colonias cercanas al local, y en un
plazo mayor a los seis meses se podra incluir tambin la publicidad en el directorio,
no se tomar en cuenta de inicio debido a que representa un gasto elevado para los
presupuestos que se tienen, adems de tener prioridad en adquirir equipo y
mercanca para venta. Se emplearn de inicio $ 1,800.00 para la adquisicin de
volantes y carteles y $1,000.00 para la renta de equipo de perifoneo.
Dentro de la publicidad planeada se dise el logotipo mostrado en la figura
siguiente, la cual estar plasmada en los volantes y carteles, en los cuales se
ofrecern descuentos y promociones como regalos de artculos en la contratacin
de los servicios ofrecidos, o descuentos de hasta un 50% de los precios en los
primeros das de apertura.

Y MASCOTAS
1

FIJACIN Y POLTICAS DE PRECIO

Costos variables= CV
Costos por servicio de guardera, esttica o veterinaria.
Guardera

Alimento para mascotas

$ 5.00

Esttica

Shampoo para mascotas

$ 3.00

Veterinaria

Vacunas y medicamentos

$ 50.00

Costos fijos= CF
Costos fijos mensuales
Renta

$ 1,000.00

Luz

400.00

Agua

250.00

Telfono

400.00

Sueldos

$ 9,000.00

Salarios

$ 9,000.00

IMSS

Total

$ 20,550.00

500.00

Polticas de precios:
1. No se darn precios especiales despus del primer mes de funcionamiento
del establecimiento.
2. Los precios no sern superiores a los ya encontrados en algunos
establecimientos del mismo giro.

Costo total de los servicios ( CT )= CV + ( CF / produccin esperada )

Guardera

$5.00 + [ 20,550 / ( 8 * 30 * 3 ) ] = $ 33.54

Esttica

$3.00 + [ 20,550 / ( 8 * 30 * 3 ) ] = $ 31.54

Veterinaria $50.00 + [ 20,550 / ( 8 * 30 * 3 ) ] = $ 78.54

Porcentaje de ganancia deseado
Guardera

50% (para entrar dentro del rango de aceptacin de los clientes)

Esttica

200% (dentro de los precios establecidos)

Veterinaria 150% (servicio profesional, valuado ms caro)

Clculo del precio de venta

Guardera

$ 33.54 + ($ 33.54 * 50%) = $ 50.31 $ 50.00

Esttica

$ 31.54 + ($ 31.54 * 200%) = $ 94.62 $ 100.00

Veterinaria $ 78.54 + ($ 78.54 * 150%) = $ 196.35 $200.00

Punto de equilibrio (ventas mnimas para cubrir los gastos de la empresa)

Guardera

$ 20,550 / [($ 50.00 $ 33.54) * 3] = 416 servicios al mes

Esttica

$ 20,550 / [($ 100.00 $ 31.54) * 3] = 100 servicios al mes

Veterinaria $ 20,550 / [($ 200.00 $ 78.54) * 3] = 56 servicios al mes

Plan de introduccin al mercado

Se realizar perifoneo en las colonias cercanas al local, adems de volantear en los
principales cruceros cercanos, los volantes tendrn las leyendas de los descuentos
del 30% en guardera, esttica y veterinaria y las promociones de obsequio de
artculos como gorras, playeras, correas, alimento, etc. en la compra de productos y
artculos durante el primer mes a partir de la apertura, adems de la rifa o sorteo
de 5 cachorros el da de la apertura.

RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL MERCADO

1

RIESGOS

ACCIONES A REALIZAR

1. Que el negocio no desplace la

1. Establecer campaas publicitarias y

preferencia de los clientes por la

de

competencia.

ofrecidos.

2. Que las encuestas no hayan sido

representativas.

promocin

de

los

servicios

2. Realizar un segundo sondeo con

diseo estadstico.

3. Que la zona de establecimiento

no sea un mercado de bajo o

3. Disear campaas para extender el

alcance del mercado.

nulo potencial.
OPORTUNIDADES

ACCIONES A IMPLEMENTAR

1. Es una modalidad innovadora.

1. Publicitar la caracterstica.

2. Precios

2. Hacer

accesibles

dentro

del

mercado.

nfasis

dentro

de

las

promociones y publicidad.

3. Se cubren necesidades de los

3. Explotar

dichas

necesidades

propietarios de las mascotas y

recabar nuevos datos segn los

de las mascotas mismas.

mismos clientes.

4. Establecimiento
agradable

con

vista

con

diseo

atractivo al cliente.

4. Mantener

caractersticas

mejorar
del

diseo

las
del

establecimiento.

SISTEMA Y PLAN DE VENTAS

Organigrama

Propietario
Armando Vera

MVZ

Contador y
administrador
Alberto Vera

Fernando Vera

Encargado de
mostrador

Encargado de
guardera

Ayudante de
veterinaria

Estilista

Estilista

FINANZAS

SISTEMA CONTABLE
Contabilidad de la empresa
El proceso contable lo llevar a cabo el C. P. Alberto Vera quien adems de ser el
contador titular y de planta, tambin es colaborador directo como administrador.

Catlogo de cuentas
Nmero de cuenta

Nombre de la cuenta

001

Caja

002

Bancos

003

Materiales y consumibles

004

Mercancas

005

Inventario de mercancas

006

Cuentas por pagar

007

Sueldos por pagar

008

Ventas

009

Gastos por servicios pblicos

010

Gastos de publicidad

011

Impuestos

012

Compras

Software a utilizar
Se utilizar Microsoft Office Excel para llevar la contabilidad de la empresa, el
personal ya est capacitado para el uso de este paquete, as que no se incluir en
gastos de capacitacin.

FLUJO DE EFECTIVO
Costos y gastos
Costos variables

Costos fijos

Consumibles

Renta

Mercancas

Servicios pblicos
Publicidad

Gastos variables
Gastos por mantenimiento

Gastos fijos
Gastos de operacin
Gastos de administracin
Gastos por impuestos

Capital social

El capital social de GUAUrdera para mascotas asciende a $ 350,000.00 aportado

por el propietario.

Crditos
Para iniciar la operacin de la empresa, se requiere una inversin de alrededor de
$ 350,000.00 de los cuales $ 100,000.00 sern aportados directamente por el
propietario y el resto de $ 250,000.00 ser obtenido mediante un crdito de
aportacin gubernamental combinado con hipotecaria bancaria.
El dinero aportado por el crdito aplicar para una tasa de inters del 0.80%
mensual, y ser considerado como capital de riesgo.
Entradas
En el primer mes las entradas sern:
Concepto
Ingreso por ventas

Cantidad
$ 43,500.00

Crdito mixto

$ 250,000.00

Capital social

$ 100,000.00

Total

$ 393,500.00

En los siguientes meses, hasta el sexto, sern:

Concepto

Cantidad

Ingreso por ventas

$ 43,500.00

Total

$ 43,500.00

En los siguientes meses, a partir del 7, sern:

Concepto

Cantidad

Ingreso por ventas

$ 87,000.00

Total

$ 87,000.00

Salidas
El primer mes las salidas sern:
Concepto
Compra de mobiliario
Compra de mercanca y consumibles

Cantidad
$ 50,000.00
$ 200,000.00

Renta

$ 1,000.00

Servicios pblicos

$ 1,050.00

Publicidad

$ 2,800.00

Sueldos y salarios

$ 18,000.00

IMSS, SAR, etc.

$ 500.00

En los siguientes meses sern:

Concepto
Compra de mercanca
Compra de consumibles

Cantidad
$ 20,000.00
$ 5,520.00
$ 11,040.00

hasta el 6mes
a partir del 7 mes

Renta

$ 1,000.00

Servicios pblicos

$ 1,050.00

Sueldos y salarios

$ 18,000.00
$ 36,000.00

IMSS, SAR, etc.

hasta el 6 mes
a partir del 7 mes

$ 500.00

Proyeccin del flujo de efectivo

La proyeccin del flujo de efectivo se muestra en el anexo 1.

ESTADOS FIANCIEROS PROYECTADOS

Estado de resultados

El estado de resultados durante el primer ao de operacin se muestra en el anexo

2.

Balance general
El balance general de la empresa se muestra en el anexo 3.

CONCLUSIONES
En relacin al desarrollo del trabajo.
En base a lo desarrollado en la presentacin puedo concluir que el proyecto de la
microempresa que se plante puede resultar en una inversin productiva, ya que la
inversin fuerte se sita en el inicio del proceso, la nica desventaja es que se
requiere de una descapitalizacin inicial muy elevada, monto que no es muy fcil de
conseguir, adems de que, como cualquier proyecto de nuevo negocio, representa
capital en riesgo, el cual no es tan fcil que cualquier persona acepte poner dichas
cantidades de dinero en riesgo.
Pero se puede observar que en un mediano plazo se logran obtener los montos para
recuperar las inversiones iniciales, ya que a partir del sptimo mes se logran
percibir ganancias de casi el 100% de lo que se estara invirtiendo mensualmente,
as como tambin se empiezan a ver ganancias reales debido a que la prestacin de
servicios no requiere de grandes inversiones intermedias, y la compra venta de
mercanca solo requiere inversin de lo que se va consumiendo.
Cabe mencionar que dentro del estado de resultados se proyecta un incremento
inmediato en la utilidad neta a partir del sptimo mes, lo que resulta casi imposible,
a lo que podemos concluir que se dara el incremento paulatinamente entre los
meses contiguos al sptimo mes.
As pues, puedo concluir diciendo que si tuviera el capital si sera una buena opcin
para utilizarlo.

En relacin a la asignatura de Desarrollo Empresarial.

La asignatura cursada en este semestre es de gran utilidad, debido a que
proporciona herramienta efectivas para el estudio y la percepcin de un proyecto
que se tenga en mente iniciar, as como tambin nos ayuda a prever los posibles
problemas o trabas que se puedan presentar en el desarrollo de dicho proyecto, y
las mejores decisiones que se puedan tomar para evitarlos.
No obstante la gran cantidad de herramientas que se puede uno encontrar hoy en
da, el desarrollo empresarial enfoca la visin del pequeo empresario a una
realidad marcada por los factores que se ven involucrados al da con da, y que
afectan al desarrollo de un proyecto. Y as mismo al xito o fracaso del mismo
promoviendo la cultura emprendedora de los prximos egresados.