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TEMA: Mtodo de las 5 S

Surgi a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unin Japonesa de


cientficos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejorar de la calidad y sus
objetivos principales eran eliminar obstculos que impidan una produccin
eficiente, lo que trajo tambin aparejado una mejora sustantiva de la higiene y
seguridad.
Las cinco S son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en
Japn. Es un principio bsico de mejora para hacer de nuestro sitio de trabajo un
lugar donde valga la pena vivir.

Seiri (Clasificar): Distinguir entre lo que es necesario y lo que no lo es.


Contar con una rea de trabajo donde nicamente existen los artculos y
herramientas necesarios.
Seiton (Orden): Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Que exista un lugar para cada artculo, adecuado a las rutinas de trabajo,
listos para utilizarse y con su debida sealizacin.
Seiso (Limpieza): No limpiar ms, sino evitar que se ensucie.
Establecer una metodologa de limpieza que evite que el rea de trabajo se
ensucie.
Seiketsu (Estandarizacin): Todos igual siempre
Desarrollar condiciones de trabajo que eviten retroceso en las primeras tres
S
Shitsuke (Disciplina)
Crear hbitos basados en las cuatro S anteriores. Alcanzar una calidad de
museo en todas las reas de la empresa, desde individuos hasta la
organizacin.

CONCLUSIONES

La implementacin del mtodo de las cinco S genera mayores niveles de


seguridad.
Reduccin en las prdidas de tiempo.
Genera tiempo de respuesta ms cortos e incrementa la calidad.
Crea en los trabajadores una cultura organizacional.
Acerca a la compaa a la implantacin de modelos de calidad total y
aseguramiento de la calidad.

APLICACIONES

Plantas de fabricacin de Toyota a nivel mundial


Implementacion de las 5 S en la empresa NECO fabricante de herramientas
de corte.

BIBLIOGRAFIA

http://es.slideshare.net/Hodgkincubus/mtodo-de-las-5s