Analiz socio-cultural Germania

A.

Ecartu puterii :

Foarte descentralizat i susinut de o clas de mijloc puternic, Germania nu este

suprinztor prin rile care au inegalitatea puterii ntre cetenii redus. Drepturile de codeterminare sunt relativ extensive, i trebuie s fie luate n considerare de ctre cei de la
conducere. Comunicare direct, participativ i ntlnirile frecvente sunt obinuite, controlul
este antipatizat i conducerea este provocat s demonstreze o expertiz riguroas i este cel
mai bine acceptat cnd stilul de conducere este bazat pe profesionalism.
Influena asupra:
1.Contextul culturii : O ar cu un context sczut al culturii, ca i SUA, ea are sentimentul de
unitate naional, unul dintre factorii cheie care conduc Germania spre performana
economic.
Informaile sunt publice i accesibile, societatea este orientat dupa reguli iar deciziile i
activitile sunt concentrate n jurul a ce este nevoie s fie fcut, i spre mprirea
responsabilitilor.
2. Atitutidinea fa de natur :
Lucrurile s-au schimbat n Germania modern, deoarece guvernul condus de cancelarul
Angela Merkel a lansat o politic de tranziie a energiei, n iunie 2011, determina de catastrofa
centralei nucleare de la Fukushima. Decizia a fost ca toate centrale nucleare germane s fie
nchise pn n 2022, i ca ele s fie nlocuite cu surse regenerabile de energie. Alte msuri au
implicat oprirea defririi pdurilor, dezvoltarea industriei bio-gazului, energie solar, ferme
eoliene, sau alte forme de energie sustenabil.
3. Sntatea germani sunt lideri in dezvoltarea biomedical de nalt calitate dar i n
asigurarea de sntate naional. Fa de tehnologia medical avansat, germanii au de
asemenea un numr mare de medici pe cap de locuitor. Ultimile date situateaz Germania ca a
11-a ar din lume ca buget al sntai. n cercetarea medical exist un accent pe bolile de
inim i cancer, principalul factor al mortaliti din germania.

B.Individualism/Colectivism.
Societatea german este una cu adevrat individualist. Familile mici, pun accent pe relaia
printe-copil, mai degrab dect pe influena altor rude. Exist o credin puternic n idealul de
auto-actualizare. Loialitatea este bazat pe preferinele personale pentru diversi membri ai
mediului n care triesc, precum i pe un sentiment de datorie civic i responsabilitate. Acest
lucru este definit n contractul dintre angajat i angajator. Comunicarea este printre cele mai
directe din lume, ca urmare sinceritatea este ncurajat ca un ideal chiar i n situaile n care are
consecine negative, iar prin aceasta este oferit tuturor o ans real de a nva din greeli.

Influenta asupra :
1.Educaia - n Germania, copilria este privit ca un stadiu de dezvoltare n care individul
necesit atenie, instruire, afeciune i o gam special de produse de consum. n cele mai multe
state federale, sistemul colar mparte elevii ntre cei cu vocaii i cei ce vor urma o pregtire
profesional universitar.
nvamntul superior, este asigurat de multe universiti i colegii tehnice, administrate de
departamentele din statele federale respective. Studiul la o universitate este nc structurat n
funcie de idealurile umaniste ale secolului al XIX, care ncredineaz elevii cu un mare statut de
indepeden. Atribuirea de note, de exemplu este n mare msur independent de prezena la
ore. Notele sunt date pentru examene orale i scrise, iar studenii germani nu pltesc taxe de
admitere i sunt susinui cu idemnizaii lunare sau mprumuturi de la stat.
2..Construirea relaiilor.
Relaiile sociale ncep i se termin rapid. Muli oameni pot s fac parte dintr-un cerc social,
dar au o incertitudine constant asupra viitorului lor n acel grup. Lucrurile se realizeaz
urmrind procedurile i acordnd atenie sporit obiectivului. Identitatea personal se afl n
propia persoan i n realizrile sale. Structura social e descentralizat, responsabilitatea nu e
concentrat la vrf.

C. Masculinitate/Feminitate
Germania este considerat o societate preponderent masculin. Performana este foarte apreciat
i necesar nc de la inceputul vieii, sistemul colar separ copii n diferite tipuri de coli, la
vrsta de 10 ani. Oameni mai degrab ,, triesc pentru a lucra i atrag foarte mult ncredere n
sine din sarcinile lor. Managerii se ateapt s fie decisivi, confideni i direci . Starea social
este adesea aratat prin maini, ceasuri i dispozitive tehnice.
Influena asupra:
1. Rolurile n societate :
n Germania, barbaii i femeile pot fi gasii lucrnd n aproape toate domeniile. Cretinismul
are un rol important n societatea german iar clasa social este mai puin important, dei muli
germani admit ca proveniena unei persoane poate s aib un efect asupra succesului su. Sunt 7
milioane de strini stabilii n Germania, preponderent turci, care de altfel sunt foarte bine
adaptai.

D. Evitarea incertitudini
Germania este de asemenea, o ar n care era evitarea incertitudini este crescut. n conformitate
cu patrimoniul filozofic a lui Kant, Hegel, Fichte exist o preferin puternic pentru abordri
deductive(gndirea se mic exclusiv n planul conceptelor, concluzia decurgnd cu necesitate
din premise ) , n gndire, prezentare sau planificare. Pentru a avansa este nevoie de o
perspectiv sistematic, acest lucru reflectndu-se n sistemul juridic. Detaliile sunt la fel de

importante pentru a crea certitudinea c un proiect este bine structurat n procesul de gndire. n
combinaie cu ecartul puterii sczut, unde sigurana pentru propiile decizii nu e acoperit de
responsabilitate superioar a efului, germanii prefer s compenseze incertitudinea mare
bazndu-se puternic pe expertiz.
Influena asupra:
1. Tolerana la riscuri : Germani nu ii asum dect riscuri calculate, o caracteristic definitorie
a culturii lor e de a minimiza riscurile variabilelor oricarei probleme.
2.Factorul ncredere : Oamenii cu naionalitate german prefer s limiteze comunicarea la
minim, ea fiind orientat mai selectiv i imprtind strict informaia necesar.
3. Atitudinea fa de timp : n aspectul muncii, germani tind s se concentreze pe realizarea
sarcinii. Atenia acordat obiectivelor ce doresc a fii obinute este demonstrat prin precizia
orarelor, realizarea planurilor i atingerea reperelor. Respectarea programelor de timp este
considerat vital.

E.Orientarea pe termen lung

Germanici au cultur orientat pe termen scurt. n general, societile cu o orientare pe termen
scurt, prezint un mare respect pentru tradiii, o nclinaie redus pentru conservare, o presiune
social puternic i o nerbdare crescut pentru a obine rezultate rapide. Sunt de asemenea,
preocupai puternic de stabilirea adevrului. Acest fapt face parte din tiparul rilor occidentale n
aceast privin.
Influena asupra :
1. n comunicare : o component vital n nelegerea negocierilor de afaceri este stilul de
comunicare german, direct, cu aspect de confruntare. n discuii de afaceri sau planificare, de
exemplu critica este des exprimat deschis i este ndreptat la aspecte ale problemei, proiectului
sau afacerii n cauz, i nu trebuie privit ca un dezacord personal.
2. Tipare de gandire : Procesul de gndire este ptrunztor i fiecare aspect al proiectului este
examinat n mare detaliu i cu mult responsabilitate. Cele mai multe aspecte de via i lucru
germane sunt definite i reglementate de structuri, prin legi, reguli i proceduri, care sunt
definitori n toate sferele economice, politice i chiar sociale. n cultura de afaceri german, acest
lucru este reflectat prin respectarea unor reguli prescrise, i prin urmare, printr-un grad sczut de
flexibilitate i spontaneitate. Faptele obiective, sunt considerate eseniale n luarea deciziilor i
rezolvarea problemelor, n afaceri, abordarea preferat de luare a deciziilor de succes se bazeaz
pe logic i analiz a informaiilor.