Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Sistemul este un ansamblu de elemente intre care exista cel putin o legatura comuna, care nu se gaseste in afara ansamblului (relatie
caracteristica);
-acea relatie leaga elementele din acelasi sistem, deci nu leaga un element din interiorul sistemului cu cel din exteriorul sistemului.
Este o suma de elemente organizate intr-o structura.
Cand vorbim de sistem, vorbim de elementele sale, de relatiile dintre acestea, de limitele sistemului care genereaza Mediul Intern
(continut) si Mediul Extern (inconjurator).
Clasificarea sistemului
-din punct de vedere al numarului de elemente caracteristice -sistem simplu (un elem. caracteristic)
-sistem complex (mai multe elem. caracteristice)
-admite cel putin un subsistem
-din punct de vedere al relatiilor dintre elemente sistem dinamic (relatiile se modif. in timp)
-sistem static (relatiile nu se modif in timp)
-din punct de vedere al relatiilor cu ME sistem deschis (au loc rel cu ME=schimb de materie, energie,info)
-sistem inchis (nu au loc rel cu ME)
SISTEMUL IDEAL=inchis+static (mai degraba imaginar decat real)
In momentul in care in sistem apare o a doua relatie, ia nastere un SUBSISTEM
-elementele au o particularitate comuna si apartin deja unui sistem
Pe masura ce gradul de complexitate in interiorul sistemului creste, se pot identifica mai multe subsisteme
In general, orice sistem poate fi privit ca un subsistem al unui sistem mai mare.
Orasul este un sistem deschis complex si dinamic. Zona un subsistem al orasului.
Structura reprezinta ansamblul relatiilor din sistem = sistemul ale caror elemente sunt relatii, care apartin unui
sistem
Fiecare sistem are o structura si ea nu exista decat daca exista sistemul.
Un sistem e definit de elementele si de structura sa. -prin ilustrarea dinamicii elementelor, ne da informatii
despre sistem
Structuri-statice/dinamice
-simple/complexe (complexe=avem mai multe tipuri de elemente)
-deschise/inchise
Structura de rezistenta = relatia care leaga intre ele elementele de rezistenta.
Structura urbana-plan fizic
-plan social
-in suprapunerea diverselor structuri sociale, economice.
2. Notiuni introductive: definitie, functie, model.
Definitie formulare care explica; definim un obiect, fenomen sau idee
-se construieste -genul proxim(incadram fenomenul sau ideea intr-un grup cunoscut de obiecte-cerc cat mai restrans)
-diferenta specifica (caracteristica ce singularizeaza obiectul in grupul specific)
-cuvantul are sens denotativ (de baza) =explicatia cea mai curenta
-conotativ (dobandit prin uz)=explicatia care apeleaza la comparatii, care pune in context
Functia este o relatie intre doua multimi prin care unui element din prima multime ii corespunde un element din a doua multime (def.
matematica)
Intre structura si sistem exista o functie de corespondenta.
In arhitectura -functia=relatie intre spatiul arhitectural si activitatea pe care o adaposteste (intre nevoile utilizatorului si spatiu)
In urbanism -functia urbana=relatie intre activitate si teritoriul in care aceasta se desfasoara
Functionalitatea =capacitatea spatiului de a servi bine activitatii pentru care este destinat, capacitatea de a satisface nevoile
respective
Functionalitatea arhitecturala = masura in care spatiul raspunde nevoilor utilizatorului.
Functionalitatea urbana = insusire/caracteristica a unui teritoriu de a adaposti convenabil o activitate (conform cerintelor acesteia)
Modelul este un sistem caracteristic, care are rol de reprezentare.
Cand modelam, construim un sistem si in consideram de referinta (realizarea unui tot considerat reprezentativ.
Raportam lucrurile la modelele noastre si realizam o reprezentare.
Orice model este un sistem.
Modelarea actiunea prin care elaboram modele in scopul de a ne reprezenta si intelege mai bine actiuni, fenomene, sau idei.
Tipuri de modele statice/dinamice
-simple/complexe
-concrete (macheta de arh)/abstracte (concept de arh)
Subsistem al teritoriului
6. Despre organizare.
Organizarea este un proces de repartizare a activitatilor (cine?, cum?) desfasurat in etape:
1. Estimarea efortului, a cantitatii de munca si a timpilor de activitati necesare pentru aplicarea planurilor.
2. Repartizarea pe posturi functionale, in raport cu scopul si tipul de activitati.
3. Construirea relatiilor intre aceste posturi in functie de natura si succesiunea in timp a activitatilor (structura
organizatorica-se prezinta sub forma unei organigrame).
4. Umplerea schemei cu indivizi: recrutarea+pregatirea de resurse umane => specializarea (=eficienta) si incadrarea pe
posturi in structura organizatorica.
eficace=cand isi indeplineste rolul;
eficient=efort mic si rezultat bun (eficienta=raport invers proportional intre efort si efect)
Controlam modul in care se desfasoara activitatea pentru a putea vedea cat de departe suntem pe parcurs si pentru a putea interveni.
Controlam resursele, actiunile, riscam eficienta, pentru ca lucrurile sa rezulte conform planificarii.
Controlul trebuie sa fie -eficient (obtinem un rezultat bun prin mijloace minime)
-eficace (obtinem exact rezultatul propus)
-presupune cunoasterea situatiei existente -detectarea factorilor care influenteaza desfasurarea actiunilor
-amenintari =Threats (factori si conditii care, fiind surse ale schimbarii, pun in
pericol atingerea scopului de catre organizatie)
=riscuri ale mediului extern-impiedica atingerea scopului
-oportunitati =Opportunities (premise favorabile atingerii scopului)
-identificarea actorilor urbani -oameni=factori de mediu
-actiunile lor=conditii de mediu
cunoasterea mediului intern
-presupune cunoasterea situatiei existente detectarea punctelor slabe, slabiciunilor =Weaknesses (ex: lipsa de resurse)
-punctelor tari, calitatilor =Strenghts
-competentelor distinctive
-calitati rare
-calitati speciale (pt ca sunt in exces)
*cunoasterea pctelor slabe, tari si a compet distinctive este f. importanta
- profesiune=AUDIT =analiza interna a unei organizatii
-organizational
-urban/teritorial
-pe tipuri de resurse: financiar contabil,
resurse umane, al patrimoniului, tehnologic
-pe componentele managementului
-al etapelor din procesul de productie
-elaborarea analizei SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats)
-nu inlocuieste alte analize, dar inglobeaza elem. ale acestora
-este analiza integratoare, multicriteriala (nu este exacta)
-integreaza factori si subiecte din diferite domenii
-nu e bazata pe cantarire, ci pe evaluarea relatiilor dintre componente
-MI si ME sunt dinamine => analiza e valabila doar pentru putin timp
-vine din mediul exterior al economiei orientate spre profit
-sfarsitul analizei reprezinta formularea diagnosticului
=sinteza rezultatelor
descrierea starii interioare in contextul starii exterioare
-identificarea cauzelor si descrierea evolutiilor posibile in lipsa interventiei
(cuprinde scenariul in cazul reinterventiei)
-evidentierea proceselor ce au loc (deci e dinamica)
-este un text sintetic format din fraze si propozitii
-pentru a ajunge la misiune trebuie formulate mijloacele
13. Despre viziune si misiune-diagnostic
-sfarsitul analizei reprezinta formularea diagnosticului
=sinteza rezultatelor
descrierea starii interioare in contextul starii exterioare
-identificarea cauzelor si descrierea evolutiilor posibile in lipsa interventiei (cuprinde scenariul in cazul reinterventiei)
-evidentierea proceselor ce au loc (deci e dinamica)
-este un text sintetic format din fraze si propozitii
-pentru a ajunge la misiune trebuie formulate mijloacele
Planificarea pleaca de la un SCOP.
formularea viziunii
Viziunea=descrierea starii prin care pornind din A vrem sa ajungem in timpul T
cu resursele R folosind diagnosticul D
-reprezinta definirea unei asteptari
-descrierea starii tinta
-precum diagnosticul, este descrierea unor stari, atribute, insusiri
-este un text sintetic, ca si diagnosticul
-se relationeaza cu diagnosticul si trebuie sa fie specifica unei
organizatii
-este oarecum vaga, nedetaliata
-risc in formularea viziunii: sa fie nerealista sau prea putin indrazneata
formularea misiunii
Misiunea=descriere sintetica a caii principale de actiune pentru a ajunge de la
diagnostic D la viziune V
-trebuie raportata de resurse si timp
-daca nu am T si R, ma intorc in SWOT
-politici publice politici pe care administratia le elaboreaza unei comunitati le elaboreaza pt binele comunitatii
-pot fi: sociale, culturale, de mediu, de aparare, de siguranta si ordine publica, de informare etc.
-adesea legate de ciclul electoral
-cuprind un nr mare de obiective
-admit sub-politici
-asamblajul de politici permite foarte multa creativitate
-principalele modalitati de raspuns la problemele orasului
-nationale
-teritoriale
-ale orasului, locale: principalele metode la care recurge managementul urban
-integrate-pt zona centrala, pt intrarile in oras, pt marile cartiere de locuinte colective, fata de zonele de recreere,
fata de expansiunea urbana
-sectoriale-de locuire, de trafic de canalizare, privind transportul public, educatia publica, privind sanatatea,
calitatea mediului, asistenta sociala, recalificarea fortei de munca, fiscale, bugetare
-implica serviciile publice- puse la dispozitie de catre comunitate gratuit
-universal
-cu plata
-cu adresa precisa
-pleaca de la valorile si principiile pe care societatea le accepta si le urmareste
-reflecta interesele politice publice pt ca sunt instrumente de punere in practica a
doctrinelor
-educatie publica
-asigurarea sanatatii publice
-ajutor de somaj
-sistem de pensii
-servicii pt saraci
-servicii tehnico-edilitare
-servicii de ordine publica
-salubritate
-transport public
2. Metodele
-ca principiu
-pot fi pe termen scurt sau mediu-plan mai mic de detaliere
-sunt sintetizate
3. Procedurile
-descriere amanuntita a procesului
-refolosibile, pentru ca urmaresc acelasi rezultat (respectarea procedurii=obtinerea rezultatului)
-sunt mai restranse decat politicile
-respectate de politici
-metodele + procedurile se ocupa de un spatiu obiectiv
-vizeaza descrierea sintetica a procesului si descrierea detaliata pas cu pas
4. Regulile
-nu pot fi incalcate fara consecinte
-constrang, limiteaza un comportament
-cele mai des folosite, dar si cele mai simple (de multe ori nici nu capata sensul de plan)
-refolosibile din doua cauze: -generale (nedetaliate) se potrivesc in situatii similare=>sunt copiabile
-detaliate se refera la o situatie care depinde de putini parametri =>are recurenta mai mare
-valoarea lor sta in reutilizarea lor
-ajuta la cresterea eficientei si la utilizarea mai judicioasa a timpului
-abundenta utilizarii lor in strategie e periculoasa pt ca duce la pierderea unor oportunitati sau nevalorificarea unor calitati
19. Planuri operationale unicat
-unicat din doua motive:
a.se ocupa de un domeniu restrans si de o situatie concreta
b.elementele,factorii si conditiile ce determina un program si/sau un proiect nu pot fi reduse,simplificate
-intre ele exista o relatie foarte stransa
-o politica se aplica prin programe si proiecte (un plan refolosibil se aplica prin unicat)
-o politica are nevoie pentru aplicare de cel putin 2 programe
1. Programele
-in cadrul programelor,resursele disponibile si timpul sunt elemente critice
-ceea ce asigura succesul unui program corecta succesiune a actiunilor
-foarte dependente de context=>nerefolosibile
-au o perioada mai scurta
-numar restans de obiective
-actiunile lor pot fi etapizate
-doua tipuri principale :-specializate (sectoriale, monodirectionale)
-integrate
-detalierea si adecvarea la context sunt UNICE
-pot fi alcatuite in functie de resurse
-cel mai utilizat program=programul de utilizare a resurselor financiare buget
2. Proiectele
-urmaresc un singur obiectiv
-cele mai detaliate planuri operationale
-solutiile unei singure probleme printr-o singura actiune
-depind in cea mai mare masura de moment si de loc (de conditii particulare)
-are un subiect si poate fi integrat
-relatia program-proiect
-ex: arhitectura-programul de arhitectura = tipul de cladire care adaposteste o anumita activitate/ansamblu de functiuni
-specializate: spitale
-integrate: mall-uri
-proiectul de arhitectura se realizeaza pentru un anumit loc si moment
-e aplicarea programului intr-o anumita perioada
-strategia=detalierea misiunii
-se aplica prin intermediul politicilor cuprind programe si sunt alcatuite din proiecte
-ex: SUA -viziunea=suprematie mondiala
-strategii: militare, economice, tehnologice
-politici nationale care vizeaza spatiul cosmic NASA(program: lansarea unui satelit)
20. Barcelona
-in anii 1800 se solicita elaborarea unui plan pentru dezvoltarea Barcelonei
-planificata, desi nu pare (datorita comunitatii umane)
-planul elaborat de Il Defonso Cerda 1853-1854
-apare calea ferata care leaga Barcelona cu teritoriul Frantei (ulterior, apare Estacio de Franca)
-Cerda propune un grid, o structura de tip retea cu cateva trasee importante
-unele preiau situatia existenta: Diagonal
-exista cateva directii privilegiate peste care se suprapune gridul ordoneaza si inconjoara structurile mai vechi
-umplerea unui canal care aducea navele in oras =>Rambla (promenada)
-caile de comunicatii si intersectiile sunt ordonate dupa noul sistem
-reteta s-a dovedit a fi foarte buna, intrucat functioneaza si azi, fiind desavarsita (prin construirea Forumului peste
centrala)
-planul structureaza cresterea Barcelonei si stimuleaza dezvoltarea urbana
-Barcelona repune in discutie strategia de dezvoltare urbana
-incearca sa elaboreze un process de planificare
-profita de reputatia sa de oras istoric (pe plan modern, ortogonal) si de cea de oras artistic
-are nevoie de o lovitura de imagine
=>aplica pentru gazduirea Jocurilor Olimpice din 1992
-JO pot fi vazute ca subiectul/obiectivul planului
-presupun infrastructura de transport si gazduire
-arene sportive, cazare pentru sportive si oficiali
-infrastructura de televiziune si transmisii
=>JO sunt subiectul unui program de urbanism
-desfasurarea programului are loc departe de centru, unde un teren mare e alocat satului olimpic
-JO pot fi private, din punct de vedere al orasului, ca elemente ale strategiei de dezvoltare a orasului
-se decide ca toate elementele care compun JO vor fi construite in oras
-impactul asupra dezvoltarii cartierului/orasului va contribui la dezvoltarea si emanciparea cartierului
respectiv
-olimpiada=etapa in dezvoltarea orasului=>planificare strategica
-procesul de planificare are loc din aprilie 1988 pana in martie 1990
-s-a inteles ca nu numai prezentarea evenimentelor sportive e importanta
-prezentarea arhitecturala e foarteimportanta de asemenea=>standarde ridicate in proiectare
-exprima acele tendinte care au un rol determinant in schimbarile din societatea de azi
-consecinte ale megatendintelor in dezvoltarea spatiala a orasului:
-crestere in teritoriu
-URBAN SPRAWL imprastiere urbana
-densificare in zonele centrale ale orasului
-mobilitatea acvtivitatilor economice in oras
1.Globalizarea
2. Restructurarea economiei
3. Progresul tehnologic
a) progresul tehnologic in transporturi
b) progresul tehnologic in tehnologia informatiei (IT)
4. Dezvoltarea durabila
5. Criza statului instarit si privatizarea serviciilor publice
6. Schimbari in modul de viata
25. Globalizarea
= acea stare a lumii in care evenimentele care se petrec intr-o parte a globului e foarte probabil sa aiba drept sursa decizii ce iau loc
intr-o alta parte a lumii (butterfly effect- papillon).
=proces complex (are caracteristici si efecte pozitive si negative) de crestere si uniformizare la scara globului a unor structuri
economice, sociale, culturale sau de alta factura
-este in miezul cercetarilor si dezbaterilor politice, chiar daca in ultimul timp locul 1 il ocupa problemele de mediu
-introduce sau modifica sisteme de valori
-raspandeste modele
=>cresterea interdependentelor intre planuri si teitorii ale globului
-lupta pentru piata de dezvoltare sau de productie
-poate fi: -economica
-in domeniul cultural
-de mediu
-in probleme sociale
-globalizarea economica
-inceputul se bazeaza pe expansionism expansiune pentru resurse
-apare modelul colonial in economie=>satisfacerea propriilor asteptari si nevoi cu maxim de placere
-economiile dezvoltate incearca sa gaseasca o piata mai mare pentru resurse
=>imbogatirea metropolei
-aparitia benzii de montaj (Ford) = logica eficientizarii muncii in produs
=>scaderea costului fabricatiei unui produs in raport cu numarul produselor
=fabricatie/economie de scara
=>deschidere catre comert
=>supraproductie
=>necesitatea de resurse
-piata
-modelul de stat national (sec. 19) =protejarea impotriva unei economii in dezvoltare
-protejarea economiei si a resurselor nationale
-cand sunt atacate de piete puternice:
-introducerea taxelor vamale =garduri (se opun patrunderii elementelor din exterior)
-destramarea imperiilor coloniale (dupa al 2-lea razboi mondial)
=>eliminarea principiului de taxe vamale care monopolizeaza resursele si teritoriul
=>aparitia pietelor de desfacere
=>transparentizarea economica a granitelor (trecerea gardurilor)
-scopul globalizarii=cucerirea de noi piete
-circulatia informatiei =catalizatorul globalizarii
-se constata ca decat sa exploatez materia prima, sa o aduc in metropola, sa o asamblez si sa o duc inapoi in colonii e mai
ieftin sa o prelucrez la fata locului pentru ca e mai ieftina mana de lucru
-mai ieftin transportul
-legislatia e mai permisiva
=>mobilitatea activitatii economice = mobilitatea capitalului
-mana de lucru necalificata =>necesitatea expertilor
=>mobilitatea fortei de munca
-e nevoie de crearea mediului de viata de acasa=>export mediul de viata (globalizare sociala)
=>mobilitatea culturala =mobilitatea consumului si a tiparului existential
-mobilitate servicii: banci, tehnica informatica etc.
-mobilitatea informatiei=uniformizare sau conflicte cu localul
-glocal global
=unele elemente locale care sunt transformate in globale (ex: bucataria chineza, masaj thailandez)
-produsul se poate devaloriza moral inainte sa se devalorizeze fizic =>imbunatatirea tehnologiei si a imaginilor de promovare
-reactii adverse-in metropole (sfarsitul anilor 70)
-guvernarea era bazata pe economie privata, nu pe cea a statului
=>restucturarea economiei
-consecinte asupra orasului:
-localizare/delocalizare a unor activitati
-varietate si multime de servicii
-conexiunile orasului
-ierarhie globala a orasului d.p.d.v. al rolului pe care-l joaca la nivelul globului => se vorbeste de un oras global al lumii: New
York, Tokio, Londra
-piata financiara, bursa 24h/24h dematerializarea produsului -dispunere centre financiare
26. Restructurarea economica
=regandirea tuturor relatiilor ce implica o schimbare
=reasezare a relatiilor importante in economie
-relatiile din sectorul economic se modifica datorita procesului globalizarii
-folosirea fortei de munca slab calificate sau necalificata
-utilizarea a ceea ce ramane, a terenurilor, cladirilor abandonate
-statul investeste in ceea ce tine de oras-se atrag investitori=>program de dezvoltare a orasului
-scade predictibilitatea
-este parte si efect al globalizarii
-activeaza in 3 directii pentru reformarea fortei de munca si atragerea activitatii economice
-oferirea unui mijloc fiscal mai comod pentru nou venite si cele in crestere
-furnizarea de terenuri pentru constructii si sprijinirea dezvoltarii lor
-sprijinirea dezvoltarii orasului
-orasul este locul unde restructurarea economica e cea mai vizibila
-vizibila si in tarile in curs de dezvoltare care devin constiente de atractivitatea lor
-tari bogate in resurse, care devin sarace prin proasta gestionare a acestora (ex: Nigeria)
-tari al caror regim a permis dezvoltarea, care a dus la epuizarea resurselor (ex: Emiratele Arabe)
-ex.de restructurare economica :trecere de la economie detinuta de stat la o economie de piata
27. Competitia urbana
-restructurarea a inceput cu criza petrolului
-statele exportatoare de petrol au renuntat la export, altele au ridicat pretul (socul petrolier 73)
-lumea =dependenta de o epuizabila sursa de energie, absenta => nervozitate pe piete
-in perioada postbelica -statele se afla in proces de reconstructie
=> numar tot mai mare de servicii publice, activitati economice
=>expansiune majora => dinamica ascendenta a PIB
-statul cat mai multe responsabilitati fata de cetatenii sai
28. Progresul tehnologic in transporturi
Progresul tehnologic
-factor important si favorizant al globalizarii
-deteriorarea morala rapida a produselor (bunurile materiale si serviciile)
-in procesul de fabricare nu avem de a face cu un produs nou
-se incearca inlocuirea unei singure componente, nu a intregului produs
=>produsul devine modulat
=>fabricarea devine secventiala
-impartirea in componente favorizeaza reamplasarea in spatiu a acestor produse
-face posibila o elasticitate in acest domeniu
-permite ameliorarea produselor
-cercetarea si inovatia tehnologica au un rol foarte important
a) progresul tehnologic in transporturi
-mobilitatea activitatilor economice permite produsului sa fie facut pe componente, in diferite parti, mai aproape de mana de lucru
-scaderea costului productiei
-se aduce in prim plan problema transporturilor (trebuie castigat timp)
-Just in Time (JIT) =concept in productia de bunuri
-devine critica pentru aparitia produsului venirea la timp -a componentelor la locul de asamblare
-a produselor la piata
-depozitarea e scumpa
-ierarhizare a oraselor la scara globala primul indicator e numarul de conexiuni cu restul globului (cu orase de aceeasi factura)
=>competitie foarte acerba in materie de aeroporturi
-cresterea numarului de zboruri=>necesitatea realizarii unor noi aeroporturi
-necesitatea unor aviane de capacitate mai mare
-care sa zboare mult mai des
-care sa acomodeze noua componenta a transportului (marfurile)
=> fie cresterea capacitatii aeroporturilor
-construirea de aeroporturi noi: in zone foarte sensibile din punct de vedere al mediului (mlastini, vegetatie
nefavorabila)
-ex: Munchen
-inaugureaza noul aeroport in 91, la o distanta de 35 km de oras
=primul aeroport de aceasta marime, proiectat din start cu tot ceea ce se presupunea in perioada globalizarii
-depozitare mare, conexiune buna pe calea ferata si autostrada, hoteluri, centre de afaceri, mall, parc de
cercetare
=>ia nastere o asezare =EDGE CITY
-aeroport construit pentru a fi in competitie si pentru a capta banca europeana
-zona aeroportului e folosita ca zona pentru activitati, care transforma aeroportul in noduri de circulatie
-containerul -creste posibilitatile transportului de marfuri
-face foarte importanta conexiunea intre doua noduri de transport
-transfer mult mai rapid
-transport cu camioane =>axe noi de transport
-se incearca limitarea tranzitiei de camioane: la vama se incarca marfa in vagoane
-punctele in care mai multe noduri se intalnesc=importante =>
-reevaluarea relatiiilor intre caile feroviare si activitatile portuare
-reamplasarea zonelor de triaj de marfa
-suprapunere aeroportuara
-reevaluarea transporturilor feroviare, a garilor si a locului lor in oras
-ex: Germania-campanie de refacere a garilor prin supraetajare =>capacitate de triere a unui numar mult mai mare
de persoane
-relatii gari-autogari
-relatii intre transportul aerian si cel feroviar (in termeni de pana la 4h de calatorie, trenul rapid e preferat avionului)
-retea de trenuri de mare viteza
-apare ideea hartilor timp in transportul aerian si cel feroviar
-porturile scadere a cantitatii de marfuri din port
-mult mai putine marfuri in vrac, mult mai multe produse finite
=>restrangerea dimensiunilor portuare, diminuarea activitatilor
-portul e intre oras si apa: prin restrangere, devine un teritoriu pe care orasul se poate extinde
-Rotterdam=portul Europei: strategic asezat, e conectat cu calea ferata si isi amelioreaza calitatea serviciilor si capacitatea
trierii marfurilor
-progresul in transporturi
-efecte asupra orasului ale mutatiei in trasporturi unele beneficiaza de avantaje
-unele trebuie sa se redefineasca datorita imploziei de transporturi
=>restructurare economica
-influente plani-spatiale: in orase nevoia de infrastructura amplasata in afara teritoriului administrativ
-nevoia de reintroducere in circuitul urban a fostelor zone portuare, industriilor de triaj de marfa
29. Progresul tehnologic in IT
Progresul tehnologic
-factor important si favorizant al globalizarii
-deteriorarea morala rapida a produselor (bunurile materiale si serviciile)
-in procesul de fabricare nu avem de a face cu un produs nou
-se incearca inlocuirea unei singure componente, nu a intregului produs
=>produsul devine modulat
=>fabricarea devine secventiala
-impartirea in componente favorizeaza reamplasarea in spatiu a acestor produse
-face posibila o elasticitate in acest domeniu
-permite ameliorarea produselor
-cercetarea si inovatia tehnologica au un rol foarte important