Plan de administrare

Evaluarea
-patrimoniului societati (activele si pasivele societati)
- contractelor de inchiriere a spatiilor detinute
-contractelor cu firmele de intretinere si mentenanta
-contractelor cu furnizori
-rapoartelor financiare
-strategiilor aplicate - stabilirea punctelor slabe
-stabilirea punctelor forte
-stabilirea cauzelor ce au dus la cresterea si/sau
scaderea economica

Planificare
1.Misiunea firmei (inchirierea spatiilor detinute)
2.Obiectivele
Pe termen lung: - cresterea economica
- scaderea cheltuielilor
-stabilitate financiara
Pe termen scurt: -imbunatatirea relatiilor cu clienti
-dezvoltarea departamentului de marketing
-stabilirea unei strategii de atragere a clientilor
-reabilitarea punctelor slabe
-consolidarea legaturii dintre departamente
bazata pe comunicare

3.Strategii de atingere a obiectivelor:

Stabilirea segmentului de clienti vizat.
Cercetarea pietei in vederea stabiliri de noi potentiali clienti.
Schimbarea sau imbunatatirea contractelor cu furnizori si firmele
care asigura lucrarile
de intretinere si mentenanta.
Implementarea tehnicilor si metodelor de marketing in
conformitate cu progresul
tehnologic.

Organizare si reorganizare
Organizarea si reorganizarea departamentelor de management,
marketing , contabilitate in vederea obtineri maximului de performanta.
Implementarea unei strategii bazate pe obiectiv.
Stabilirea prioritatilor impreauna cu patronatul societati.