Iordan Denisa, grupa 305

Roman Mihaela, grupa 303

Facultatea de Administraie i Afaceri
specializarea: Administraie Public, anul III
Managementul riscului
Definirea managementului riscului
Totalitatea metodelor sau mijloacelor prin care este gestionat incertitudinea
ca baz major a factorilor de risc, n scopul ndeplinirii obiectivelor descrise n cadrul
proiectelor.
O evaluare i un control organizate ale riscurilor proiectului.
Arta i tiina de a identifica, analiza i rspunde factorilor de risc prin intermediul
obiectivelor proiectului.
Aplicarea sistematic a politicilor, procedurilor, metodelor i practicilor de
identificare, analiz, evaluare i monitorizare a riscului.
Definirea riscului n managementul de proiect
Variaia valorilor reale fa de valorile ateptate.
Nesigurana asociat oricrui rezultat.
Msura probabilitii i a consecinelor de a nu atinge un obiectiv al proiectului.
Are ntotdeauna asociat un cost.
Combinarea probabilitii sau frecvenei de a aprea o ameninare i gravitatea
consecinelor apariiei ei.
Gradul n care un proiect sau o parte din proiect este n pericol de nu se ncadra n
timp sau buget, i, mai ales, probabilitate ca rezultatul atptat s nu fie ndeplinit.
Evenimentul viitor posibil, a crui apariie va afecta obiectivele proiectului din
punct de vedere al costului, programului calendaristic sau din punct de vedere
tehnic. (Paul S. Royer)
Posibilitatea de a ajunge ntr-o primejdie, de a avea de nfruntat un necaz sau de
suportat o pagub; pericol posibil. (DEX)

 Riscul reprezint posibilitatea de a suferi o pierdere. (Webster Dictionary)

Riscul este incertitudinea sau variaia n apariia unui eveniment sau decizie.
(Palisade Corporation)
Riscul este posibilitatea ca ceva s se produc i s aib impact asupra
obiectivelor tale.
Cauze ale apariiei situaiilor de risc:
1. cauze ntmpltoare;
2. cauze sistematice.
Tipuri de riscuri
Criterii:
-

sfera resurselor umane;

sfera financiar;

sfera tehnic;

sfera manegerial.

Managementul riscului implic mai multe faze:

1. identificarea riscului;
2. analiza riscului;
3. reacia la risc.

1. Etape de identificare a riscului:

-

realizarea unei liste a riscurilor posibile;

sesiunile de brainstorming;

interviurile individuale;

utilizarea profilului de risc;

stabilirea riscurilor pe baza experienelor precedente;

stabilirea riscurilor ce pot surveni n derularea activitilor i a bugetului

proiectului.

2. n analiza riscurilor se parcurg urmtoarele procese:

-

identificarea riscurilor posibile;

estimarea apariiei riscurilor i impactul acestora;

evaluarea fiecrui risc;

monitorizarea riscului.

Folosim in analiza riscurilor:

- metoda centrelor de risc (uman - tehnologic - infomatational - piata - financiar);
- studiul factorilor de succes ai proiectului (formula P 2 I 2 );
- tehnica brainstormingului;
- listele de verificari;
- analiza structurii descompunerii pe lucrari;
- folosirea experientei personalului direct productiv;
- chestionare;
- interviul;
- studiul statistic al daunelor anterioare;
3. Reacia la risc:
-

contingena;

acceptana;

prevenirea;

reducerea;

transferarea.

Strategii de reducere a riscurilor:

1. acceptarea riscului;
2. evitarea riscurilor;
3. monitorizarea riscului i pregtirea planului pentru situaii imprevizibile;
4. transferul riscurilor;
5. reducerea sistematic a riscurilor.

Evaluarea riscurilor:
Procesul de evaluare a riscurilor include:
- identificarea ameninrilor (intrui, criminali, angajai ruvoitori, teroriti, dezastre
naturale),
- estimarea probabilitii ca astfel de ameninri s se materializeze,
- identificarea i ierarhizarea valorii,
- estimarea pierderilor poteniale,
- identificarea aciunilor eficiente din punct de vedere al costurilor de natur a reduce
efectele riscurilor,
- documentarea rezultatelor i
- dezvoltarea de planuri de aciune.
Evaluarea riscurilor se abordeaza prin prisma unui model: calitativ sau cantitativ, si
sunt luate in calcul elemente ce tin de:
- valoarea bunului supus analizei;
- frecventa amenintarii;
- factor de expunere la amenintare;
- eficienta masurii de protectie;
- costul masurii de protectie;
- gradul de incertitudine;
- nu trebuie ignorate aspectele ce tin de natura umana (factori subiectivi) ai echipei de
evaluare (grad de incredere, profesionalism, timp la dispozitie, momentul identificarii
riscului in ciclul de viata al sistemului etc.)
Metode de evaluare a riscurilor:
-

consultarea unui expert pentru recomandri;

analiza sistemelor;

metode statistice;

simulri computerizate;

analiza de regresie bazat pe experiena trecut.

Controlul riscului implic:

- selectarea unor strategii alternative,
- implementarea unui plan pentru situatii de urgenta
- luarea unor masuri corective si, la nevoie,
- refacerea planificarii proiectului.