IMPACTO ESTRATEGICO DE TI

(Nolan e McFarlan, 2005)

Nolan e McFarlan publicaram uma Tabela para

auxiliar pesquisadores a reconhecer o
posicionamento da empresa com relao TI.

IMPACTO ESTRATEGICO DE TI
(Nalan e McFarlan, 2005)

Na abordagem representaram duas estratgias e as

designaram como:
-TI Defensiva
-TI Ofensiva

DEFINIO DE TI DEFENSIVA
Est relacionada com a confiabilidade
operacional, em que manter os sistemas
funcionando mais importante do que obter
vantagens competitivas atravs do uso
inteligente das tecnologias emergentes.

DEFINIO DE TI OFENSIVA
Coloca as questes referentes utilizao
estratgica das tecnologias emergentes acima ou
no mesmo nvel que as questes relacionadas
confiabilidade operacional.

GRADE DE IMPACTO
ESTRATEGICO DE TI

MODO SUPORTE
Empresas, neste modo, tm uma necessidade
relativamente baixa de confiabilidade
operacional e de utilizao estratgica de TI. A
tecnologia fundamentalmente utilizada como
suporte s atividades dos funcionrios da
empresa. Os principais sistemas executam
geralmente em batch e a maioria dos backups e
correes de erros so feitas manualmente.

MODO FBRICA
Empresas neste modo necessitam de sistema
altamente confiveis, porm no necessitam do
estado da arte em termos de TI. Estas empresas
necessitam de excelncia operacional em sua
tecnologia, uma vez que a maioria de seus
sistemas principais so online.

MODO TRANSIO
Empresas a caminho de uma transformao
estratgica frequentemente apostam tudo em
novas tecnologias. Neste modo, tipicamente, a
tecnologia representa mais que 50% do capital e
mais de 15% das despesas da empresa, ao
mesmo tempo, essas empresas neste modo tm
uma baixa necessidade de confiabilidade
operacional.

MODO TRANSIO
As empresas usualmente entram nesse modo
como decorrncia de grandes projetos de TI,
que necessitam de significativo esforo de
reengenharia.

MODO ESTRATGICO
Determinadas empresas atuam,
fundamentalmente, em um ambiente de
inovao total onde as novas tecnologias
direcionam a abordagem do mercado e a
maneira de conduzir as operaes do dia-a-dia.
Estas empresas procuram reduo de custo e
vantagens competitivas, portanto nesse modo os
gastos em TI so altos.

IMPACTO ESTRATEGICO DE TI
A partir da anlise apresentada, possvel
determinar o quadrante em que a empresa se
encontra e, consequentemente, qual o seu
posicionamento estratgico com relao a TI

Grupo - Beta
Anderson Carlos
Davi Matei Lucas
Leonardo Ponciano
Targino Mauricio