Cele 14 principii ale managementului enuntate de Fayol sunt:

1. Diviziunea muncii. Specializarea angajatilor (muncitori si membri ai

conducerii), in vederea cresterii eficientei si imbunatatirii rezultatelor. Prin
descompunerea lucrarilor complexe in componente omogene ca natura si
atribuirea lor unor executanti specializati se obtin performante superioare.

2. Autoritate si responsabilitate. Dreptul de a da ordine si puterea de a

pretinde supunerea. Managerii au misiunea de a da ordine. Autoritatea le da
acest drept. Autoritatea merge mana in mana cu responsabilitatea.

3. Disciplina. Gradul in care angajatii sunt supusi, isi dau silinta, isi consuma
energia si modul in care se comporta sunt influentate de cei care ii conduc.
Salariatii trebuie sa respecte si sa se supuna regulilor care guverneaza
organizatia.

4. Unitatea decizionala. Nici o persoana nu trebuie sa aiba mai mult de un sef.

Fiecare salariat trebuie sa primeasca comenzi de la un singur superior.

5. Unitatea directiei. O organizatie trebuie sa aiba un singur plan de atingere

a obiectivelor (dezvoltarea principiului unitatii decizonale). Orice grupare de
activitati organizationale, avand acelasi obiectiv, va fi dirijata de un manager,
dupa un plan dat.

6. Subordonarea intereselor individuale interesului general. Interesele

individuale nu pot fi puse inaintea celor specifice organizatiei in ansamblu.

7. Remunerarea. Salariatii trebuie platiti cu un salariu corespunzator

serviciilor aduse. Recompensarea competentei.

8. Centralizare. Consolidarea functiilor manageriale in acord cu

circumstantele din mediul inconjurator al organizatiei.

9. Ierarhie. Liniile de autoritate trebuie sa fie clar definite dinspre varful catre
baza organizatiei.

10. Ordine. Oamenii si obiectele materiale trebuie sa se afle in locul potrivit la

momentul potrivit, iar oamenii trebuie sa ocupe postul care li se potriveste
cel mai bine.

11. Echitate. Loialitatea angajatilor trebuie sa fie incurajata prin tratamentul

just, corect si prin bunatate.

12. Stabilitate. Parasirea organizatiei de catre un numar mare de angajati

este deopotriva cauza si efectul ineficientei; organizatiile bune sunt cele care
au conduceri stabile.

13. Initiativa. Necesitatea crearii unui plan, asigurarii succesului acestuia si

oferirea oportunitatii subordonatilor de a-l realiza. Este necesar sa existe
libertate de initiativa.

14. Echipa. Comunicarea orala trebuie folosita pentru a asigura coeziunea

echipelor. Promovarea spiritului de echipa va crea armonie si unitate in cadrul
organizatiei.

Principiile lui Fayol au fost, in mod evident, utile in mediul industrial al

momentului respectiv, una din atestarile importantei acestora este insusi
faptul ca au servit ca fundament acestei stiinte a managementului. Au folosit
ca sursa de inspiratie pentru noi teorii foarte importante ale lui Abraham
Maslow, Frank si Lillian Gilbreth, Max Weber, sau Frederick Herzberg.

Consider ca aceste cateva principii sunt inca utile si merita studiate cu

atentie, intelese, adaptate si aplicate in compania in care lucrati.

Desigur, ideile celor doi giganti ai managementului au fost dezvoltate,

completate si teoretizate, uneori dincolo de limita unei intelegeri si posibilitati
de aplicare facila, de catre foatre multi specialisti in management. Astfel am
ajuns astazi sa avem mii de manuale si tratate de management care promit
succesul si bunastarea imediata.

Este destul de greu sa identifici din acest hatis informational care din teoriile
moderne poate fi aplicata unui caz concret, care anume poate fi solutia iesirii
dintr-o anumita criza, care este metoda ce poate sa ne furnizeze cu o
garantie de 100% reusita. Poate si acesta este unul din motivele indepartarii
celor care sunt in situatia de a ocupa o pozitie manageriala de studiu si
lectura.

Va recomand cu toata increderea intoarcerea la lucrurile simple,

fundamentale. Intelegerea si adaptarea acestora la situatiile oferite de mediul
de astazi va poate fi de un ajutor real.