Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROIECT
S.C.PETROM S.A.
PREZENT SI PERSPECTIVA
Rafinria Arpechim este localizat ntr-o zon industrial strategic, n sudul Romniei, n
vecintatea unui ora important, Piteti;
Este conectat la o infrastructur complex de conducte, care permite att transportul de iei intern
de la cmpurile petroliere Petrom, ct i de iei importat prin portul Constana;
Capacitatea de procesare: 3,5 mil. tone/an;
Materii prime: iei intern, iei import.
Carburani: Benzin (95 RON, 10 ppm), Motorin (, 10 ppm), carburant GPL pentru motoare cu
ardere intern;
Combustibili pentru domeniul industrial sau non-industrial: pcur grea, aragaz, pcur uoar;
Produse petrochimice i speciale: propilena, nafta, sulf
Bitum rutier
Rafinria Petrobrazi
Poziionare strategic
Rafinria Petrobrazi este situat n sud-estul Romniei, lng Ploieti, o zon industrial dezvoltat;
Este conectat la o infrastructur complex de conducte, care permite att transportul de iei intern
de la cmpurile Petrom, ct i de iei importat prin portul Constana;
Capacitate de procesare: 4,5 mil. tone/an;
Materii prime: iei intern i de import, condensate.
1962: Prima rafinrie modern din Romnia, include instalaii de cracare catalitic i procese de
reformare;
1965: Integrarea Rafinriei Petrochimie;
1986: Al doilea flux de rafinare este pus in funciune;
1997: Se nfiineaz Societatea Naional a Petrolului Petrom S.A, incluznd rafinria Petrobrazi;
2003: Prima instalaie de producere de energie electric i termic
2007: Modernizarea instalaiei de hidrofinare motorina cu 10 ppm sulf
2009: Instalaie nou de producere a benzinei cu 10 ppm sulf ( FCC Posttreater)
Carburani: Benzin (95 RON, Super 100), Motorin (50 ppm, Top Nordic), carburani pentru
avioane Jet A-1, GPL pentru motoare cu ardere intern
Combustibili pentru domeniul industrial i non-industrial: pcur grea, aragaz, pcur uoar;
Produse petrochimice i speciale: benzen, toluen, propilen, sulf, cocs de petrol
comerciale. Prin urmare, detinatorii de actiuni la societatile comerciale prezentate mai jos, sunt acum
actionari ai companiei OMV Petrom S.A..
Nr.
crt.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
Denumire societate
23
"Peco" Harghita
Arpechim
Petrobrazi
"Peco" Alba
"Peco" Arad
"Peco" Arge
"Peco" Bacu
"Peco" Bihor
"Peco" Bistria
"Peco" Botoani
"Peco" Braov
"Peco" Brila
"Peco" Buzu
"Peco" Cara-Severin
"Peco" Clrai
"Peco" Cluj
"Peco" Constana
"Peco" Covasna
"Peco" Dmbovia
"Peco" Dolj
"Peco" Galai
"Peco" Giurgiu
"Peco" Gorj
Nr.
crt.
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
Denumire societate
"Peco" Hunedoara
"Peco" Ialomia
"Peco" Iai
"Peco" Maramure
"Peco" Mehedini
"Peco" Mure
"Peco" Neam
"Peco" Olt
"Peco" Prahova
"Peco" Satu Mare
"Peco" Slaj
"Peco" Sibiu
"Peco" Suceava
"Peco" Teleorman
"Peco" Timi
"Peco" Tulcea
"Peco" Vaslui
"Peco" Vlcea
"Peco" Vrancea
Competrol
Transpeco
Compania
Romana
de
Petrol
(Rafirom, Peco Bucuresti, Petrotrans)
(C.R.P.)
Numr de aciuni
Procent [%]
28.894.467.414
2.889.446.741,40
51,011
11.690.694.418
1.169.069.441,80
20,639
11.391.130.186
1.139.113.018,60
20,110
1.147.770.061
114.777.006,10
2,026
3.520.046.256
352,004,625.60
6,214
56.644.108.335 5.664.410.833,50
100
convertit 73 de mil. USD din Contractul de mprumut ncheiat cu OMV Petrom in 2002, in cota de 2,03%
din capitalul social al Companiei.
2005:
n 22 noiembrie, Adunarea General a Acionarilor a aprobat majorarea capitalului social, acordnd
acionarilor existeni dreptul de a subscrie noi aciuni, cu o valoare nominal de 0,1 lei, pentru a-i putea
pstra detinerea n companie. Ministerul Economiei i Comerului (MEC) a primit 266.977.088 aciuni,
reprezentnd valoarea terenurilor pentru care compania a obinut titlurile de proprietate n perioada 16
decembrie 2004-10 octombrie 2005.Perioada de tranzacionare a drepturilor de preferin a nceput pe 14
decembrie 2005 i s-a ncheiat la 23 decembrie 2005. n decursul acestei perioade, aproape 198 mil. drepturi
de preferin OMV Petrom au fost tranzacionate la Bursa de Valori Bucureti, volumul zilnic fiind ntre 12
i 58 mil. de drepturi. Preul a fluctuat ntre 0.0040 RON i 0.0046 RON.n timpul perioadei de subscriere (9
ianuarie 9 februarie 2006), OMV a subscris 334.209.314 de aciuni, Banca European pentru
Reconstrucie i Dezvoltare (BERD) a subscris 13.275.740 de aciuni, i 3.924 de acionari, persoane fizice
i juridice, au subscris 29.140.115 de aciuni.
2006:
n 27 februarie, la cererea societii Fondului Proprietatea S.A., au fost transferate 5.600.050.608
aciuni OMV Petrom din contul Ministerului Economiei i Comerului n contul Fondului
Proprietatea.Fondul Proprietatea este un fond creat de Statul Romn pentru a despgubi persoanele
expropriate abuziv n urma naionalizrilor din perioada regimului comunist. n urma transferului de aciuni
si a majorrii capitalului social, Ministerul Economiei i Comerului deinea 17.481.773.996 aciuni
reprezentnd 30,862% din capitalul social iar Fondul Proprietatea deinea 5.600.050.608 aciuni,
reprezentnd 9,887% din capitalul social.
2007:
n 26 februarie, Depozitarul Central S.A. a transferat aciunile OMV Petrom deinute de Ministerul
Economiei i Comerului n contul Autoritii pentru Valorificarea Activelor Statului (AVAS), n urma
prelurii Oficiului Participaiilor Statului i Privatizrii n Industrie (OPSPI) de ctre AVAS.Dupa efectuarea
transferului, AVAS deinea 17.481.773.996 de aciuni reprezentnd 30,862% din capitalul social al OMV
Petrom.
n 11 iulie, Depozitarul Central S.A. a transferat 5.791.079.578 de aciuni, reprezentnd 10,223% din
capitalul social al OMV Petrom S.A., deinute de Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Statului
(AVAS), n contul S.C. Fondul Proprietatea S.A., n conformitate cu prevederile O.U.G. nr. 81/2007.n urma
transferului, AVAS deine 11.690.694.418 de aciuni reprezentnd 20,64% din capitalul social, iar S.C.
Fondul Proprietatea S.A. deine 11.391.130.186 de aciuni, reprezentnd 20,11% din capitalul social.
2009:
n 15 ianuarie, Depozitarul Central S.A. a transferat actiunile detinute de Autoritatea pentru
Valorificarea Activelor Statului (AVAS) la OMV Petrom SA, in contul Ministerului Economiei, in
conformitate cu prevederile Legii nr. 308/30.12.2008, de respingere a Ordonantei de Urgenta nr. 101/2006 a
Guvernului.n urma transferului, Ministerul Economiei detine 11.690.694.418 de aciuni, reprezentand
20,64% din capitalul social al OMV Petrom.
An
Istoric SC Petrom SA
2009 Martie Petrom a contractat prin intermediul BERD un mprumut corporativ nesecurizat n valoare de
pn la 300 de milioane de Euro. Creditul va susine investiiile de mediu i pentru eficien
energetic ale companiei
Mai Petrom a obinut finanarea pentru primul proiect privat de generare de electricitate, centrala de
la Brazi. Valoarea total a proiectului se ridic la peste 500 milioane de euro. Primul mprumut BEI
acordat companiei Petrom, n valoare de 200 milioane de euro, in timp ce BERD contribuie cu un nou
mprumut n valoare de 200 de milioane de euro. Construcia centralei a nceput n iunie.
Iunie Petrom a nceput producia pe zcmntul Komsomolskoe din Kazahstan. Producie iniial de
1.000 bbl/zi; nivelul maxim de producie de 10.000 bbl/zi va fi atins n 2010. Aproximativ 180
milioane Euro au fost investii n acest proiect
August Petrom a nregistrat primul succes de explorare n Rusia. Testele sondei Lugovaya-1
confirm descoperiri att de gaze ct i de iei
2008
2007
2006
2005
Octombrie Petrom a inaugurat o unitate nou de procesare a gazelor n cadrul terminalului petrolier
de la Midia. Investiiile totale n acest proiect s-au ridicat la aproximativ 90 milioane euro
Decembrie Petrom a finalizat negocierile cu Oltchim pentru transferul activitilor petrochimice din
cadrul Arpechim. Tranzacia include plata activelor fixe, a stocurilor de hidrocarburi i a celorlalte
active circulante aferente acestei activiti. Salariaii implicai n activitatea de petrochimie din
Arpechim vor fi preluai de ctre Oltchim.
Petrom i menine poziia financiar solid asigurnd o nou linie de credit de 500 milioane
Euro. Creditul va fi utilizat pentru continuarea investiiilor destinate modernizrii companiei i pentru
acoperirea nevoilor financiare ale companiei
Martie Petrom i Romgaz au semnat cu Guvernul Romniei un protocol prin care se reglementeaz
participarea la Fondul Social. n 2008, Petrom a contribuit cu 80 de milioane RON la Fondul Social.
Iunie Petrom a revizuit strategia pentru 2010 i i-a reconfirmat obiectivele n noul context
internaional.
Iulie Petrom i-a prezentat planurile de promovare a proiectelor sale in domeniul energiilor
alternative i a eficienei energetice.
Octombrie Petrom a ncheiat o tranzacie cu Asociaia Salariailor Petrom pentru achiziionarea unui
pachet suplimentar de 20,87% din aciunile Petrom Aviation, majorndu-i astfel participaia n
aceast companie la 69,37%.
Octombrie Petrom a obinut o linie de credit de 375 mil EUR pentru o perioad de 3 ani.
Decembrie Petrom i ExxonMobil Exploration and Production Romania Limited au semnat o
nelegere referitoare la explorarea potenialului de hidrocarburi a zonei de mare adnc din
perimetrul Neptun, de pe platforma continental romneasc a Mrii Negre.
Petrom semneaz contractul de vnzare a participaiei de 95% deinute n compania Oztyurk Munai
LLP din Kazahstan ctre En-Gin LLP, o companie kazah integrat de iei i gaze.
Petrom semneaz contractul de construcie pentru Petrom City, noul sediu central al companiei, care
va gzdui aproximativ 2.500 de angajai.
Petrom decide s i exercite dreptul de pre-empiune privind achiziionarea a 55,53% din aciunile
Shell Gas Romnia SA i a 60% din aciunile Trans Gas Services SRL.
Petrom anun prima descoperire din Romnia pe baza aplicrii de tehnologii moderne de explorare sonda de explorare 570 Torceti.
Petrom nfiineaz o nou companie petrochimic Petrochemicals Arge, n scopul prelurii
activitilor petrochimice de la rafinria Arpechim.
Consiliul de Supraveghere al Petrom aprob proiectul de construire a unei centrale electrice pe baz
de gaze cu o capacitate de circa 860 MW la Petrobrazi.
Petrom ncepe s livreze pe piaa din Romnia combustibil cu coninut de 2% biodiesel.
Petrom semneaz un contract n valoare de 328,5 mil euro pentru achiziia activitii de servicii
petroliere a Petromservice.
Petrom anun nfiinarea unei noi companii, Petrom Distribuie Gaze SRL, deinute n proporie de
99,99% de Petrom SA i subordonat Diviziei de Gaze.
Achiziia unui pachet de 99,9% din OMV Romnia, OMV Bulgaria i OMV Serbia.
Achiziia a 30 de benzinrii MOL i a 95% din Aviation Petroleum.
Descoperire de gaze naturale n Jusaly, Kazahstan; primele teste efectuate la sonda de explorare South
Rovnaya 1 arta un nivel zilnic de 200.000 m de gaze naturale i 70 m de gaz condensat.
Aprobarea planului de dezvoltare pentru zcmntul Komsomolskoe din Kazahstan cu un buget de
190 milioane de dolari.
Intrarea pe piaa din Rusia prin achiziia a 74,9% din Ring Oil Holding & Trading Ltd.
Introducerea sistemului SAP, cel mai important sistem de planificare a resurselor. Investiia va depi
50 de milioane de euro pn la sfritul lui 2007.
Semnarea contractului cu Linde Group pentru construirea unei noi uniti de procesare a gazelor
naturale la Midia; ntreaga cantitate de gaze naturale din producia maritim va fi procesat de ctre
noua unitate, triplndu-se astfel producia de gazolin.
Structura Petrom a fost reorganizat pe ase divizii dintre care trei operaionale;
Lansarea noului concept "Full Agency;
Noi produse lansate pe piaa Top Premium 99+ si Top Nordic Diesel;
Demararea primelor proiecte de explorare seismic 3D n Romnia;
Petrom sprijin sinistraii afectai de inundaii cu peste 1.300.000 Euro;
Petrom anun noua politic de preuri;
veniturile nominale depesc rata inflaiei are loc o cretere a veniturilor reale i consumatorii i pot
procura cantitatea necesar de produse; n schimb o rat ridicat o omajului afecteaz activitatea societii
deoarece populaia are tendina s renune la bunurile care nu sunt de strict necesitate. Mediul economic
include totodat, o serie de fore i grupuri de interese care acioneaz n viaa economic a societii.
Aciunea lor se regsete n conjunctura economic i n particular n conjunctura pieei la care se raportez
societatea.
Mediul tehnologic
Fora care produce n prezent cel mai mare impact asupra vieii oamenilor este tehnologia. Acest
mediu este constituit din componente care explic cum se obin produsele de care se folosete societatea.
Petrom se implic n dinamica mediului tehnologic att ca beneficiar, ct i ca furnizor, n principal prin
intermediul pieei. Toate aceste modifcri duc la creterea corespunztoare n volumul, dinamica i structura
ofertei, cererii i preurilor, deoarece tehnologiile avansate necesit pregtirea att a personalului, ct i a
consumatorilor care nu sunt ntotdeauna receptivi. Principalele tendine care trebuie s se afle n permanen
n atenia specialistului de marketing sunt: ritmul nalt al progresului tehnic, creterea cheltuielilor de
cercetare-dezvoltare, creterea numrului de produse cu mbuntiri minore, creterea numrului de
reglementri. Marketerii trebuie s cunoasc schimbrile ce se produc n mediul tehnologic i modul n care
noile tehnologii pot servi satisfacerii nevoilor umane. Ei colaboreaz n relaii strnse cu personalul de la
departamentul de cercetare-dezvoltare, ncurajnd cercetarea orientat ctre pia. Ei trebuie, de asemenea,
s fie ateni la efectele secundare nedorite ale oricrei inovaii, care ar putea afecta utilizatorii i ar duce
astfel la apariia nencrederii i opoziiei acestora.
Mediul cultural
Societatea n care se nasc i se formeaz oamenii le modeleaz acestora convingerile, valorile i
normele de comportament. Ei i nsuesc, deseori incontient, o viziune asupra lumii care definete relaia
cu ei nii, cu cei din jur, cu natura i cu universul. Acest mediu este format din acele elemente care privesc
sistemul de valori, obiceiurile, tradiiile, credinele i normele care guverneaz statutul oamenilor n
societate. Pe baza acestor componente se formeaz i comportamentul de cumprare i de consum de care
ine seama societatea. De altfel, elementele mediului cultural intervin uneori decisiv n delimitarea
segmentelor de pia, n conturarea unei anumite tipologii a cumprtorilor. Mediul cultural contribuie n
acelai timp la exprimarea exigenei unei anumite piee, ceea ce condiioneaz att felul produselor i
maniera distribuirii lor, ct i coninutul i forma comunicaiilor societii cu piaa, ale mesajelor transmise
pieei. n evaluarea impactului mediului cultural asupra activitii societii trebuie s se in seama de faptul
c el depinde de o serie de caracteristici: valorile culturale fundamentale rezist n timp, fiecare cultur este
compus din culturi secundare, valorile culturale secundare se transform n timp. Principalele valori
culturale ale societii depind de concepia oamenilor despre ei nii, despre cei din jur, despre diferitele
organizaii, despre societate, natur i univers.
Mediul politic
Are o mare influen asupra deciziilor de marketing. Acesta se compune din legi, organisme
guvernamentale i grupuri de presiune, care influeneaz i limiteaz aciunile societii. Acest mediu
reflect structura societii, clasele sociale i rolul lor n societate, forele politice i relaiile dintre ele,
gradul de implicare a statului n economie, gradul de stabilitate a mediului politic intern, zonal i
internaional.
Mediul instituional
Este constituit din ansamblul reglementrilor de natur juridic prin care este vizat direct sau indirect
activitatea de pia a societii. Tot aici se nscriu i reglementrile elaborate de organisme interne i
internaionale viznd armonizarea practicilor comerciale, facilitarea actelor de pia (norme tehnice,
recomandri, convenii). De altfel, s-au adoptat o serie de acte normative care protejeaz consumatorul
(garantarea siguranei produselor utilizate, protecia mpotriva practicilor comerciale neltoare), mediul
(reducerea polurii mediului, conservarea unor resurse, creterea calitii vieii) i concurena pe pia
(protejarea societii mpotriva concurenei neloiale, preurilor nediscriminatorii), desfurndu-se astfel
acte de pia corecte. Cu toate aceste legi i acte normative, n lumea afacerilor ar trebui s se resimt mai
mult i existena anumitor coduri sociale i reguli de etic profesional.
Mediul natural
Deteriorarea calitii mediului natural este una din problemele majore cu care se confrunt societatea
i consumatorii n momentul actual. Condiiile naturale determin modul de localizare, de distribuie a
activitilor umane. Creterea n importan a acestei componente este determinat de reducerea resurselor
de materii prime neregenerabile i de accentuarea gradului de poluare. Marketerii trebuie s fie contieni de
dificultile i posibilitile corespunztoare celor patru tendine majore ale mediului natural, i anume: criza
materiilor prime, creterea costului energiei, creterea gradului de poluare, rolul guvernelor n asigurarea
proteciei mediului nconjurtor.
n general, toate componentele de mediu descrise mai sus, condiioneaz activitatea societii ntr-o
msur mai mare sau mai mic. Dar i mediul poate fi influenat de activitatea societii, mai ales c Petrom
este una puternic i-i exercit influena chiar i asupra macromediului.
Trebuie fcut o monitorizare continu a tuturor factorilor de macromediu i micromediu, fiecare
component a mediului de marketing nu trebuie rupt din context, ci urmrit n interdependen cu toi
ceilali factori. Urmrirea evoluiilor i tendinelor mediului de marketing este o sarcin dificil, dar se tie
c o schimbare major a oricrui factor amintit poate avea un impact major asupra obiectivelor i planurilor
de marketing. Trebuie subliniat i faptul c toi factorii mediului de marketing influeneaz direct sau
indirect activitatea pe care Petrom o desfoar, aceasta la rndul ei putnd controla i influena doar un
numr redus de factori. Astfel, mediul de marketing este format din factori controlabili (obiective globale,
cultura organizaional, obiective i strategii de marketing, organizarea activitii de marketing, controlul
activitii de marketing) i din factori necontrolabili (consumatorul, concurena, factori politici, economici,
tehnologici etc.)
a Petrom este, pentru moment, n incinta J. W. Marriott Bucharest Grand Hotel, iar pentru divizia de Gaze,
birourile se afl n incinta Charles de Gaulle Plaza. Pentru viitor s-a anunat planul de construcie a viitorului
birou central al ntregii companii Petrom City. Acesta va fi construit pe un teren deinut de Petrom n
nordul Bucuretiului, la Struleti, n locul unui fost depozit Petrom de carburani. Dintr-o suprafa total
de aproximativ 200.000 mp, complexul de birouri va avea 46.000 mp dedicai spaiilor de birou iar nc
aproximativ 30.000 mp vor fi construii n subteran. Odat finalizat, Petrom City va gzdui toi angajaii
Petrom de la birourile din Bucureri i alte servicii centrale localizate n prezent n ntreaga ar, realiznd o
unificare a 60 de puncte de lucru din Romnia. Prima parte a Petrom City va fi finalizat la nceputul anului
2008, cnd 1.700 de angajai se vor muta aici; ulterior, pn n anul 2009 toi ceilali angajai din Bucureti
i mprejurimi se vor muta, de asemenea. Tot n categoria aceasta, a cldirilor, intr i depozitele, spaiile de
vnzare, cldirile administrative de pe teritoriul rii deinute de Petrom.
Privind problema legat de dreptul de proprietate asupra imobilizrilor corporale ale societii, aceasta
a primit alte notificri trimise n baza Legii nr.10/2001, care prevede formele legale pentru restituirea
imobilelor naionalizate n perioada 6.03.1945 22.12.1989. Situaia lor la 31.12.2005 a fost urmtoarea:
- 1017 notificri au fost transmise ctre Petrom
- situaia la zi:
* 13 cldiri au fost restituite
* 916 notificri au fost respinse
* 27 notificri au fost redirecionate ctre alte instituii
- 61 dosare sunt n curs de analiz.
Infrastructura IT modern este un alt punct important deinut de Petrom, unde se investete enorm
pentru modernizarea acesteia. Pn la sfritul anului 2006, circa 35 milioane de euro vor susine amplul
proiect de modernizare iniiat n ianuarie 2005. Circa 3500 de posturi au fost echipate cu cele mai noi PCuri, acces la internet i e-mail. n plus, au fost introduse echipamente moderne de imprimare i a fost
implementat sistemul Voice Over IP; acesta mbuntete eficiena operaional i poate reduce costurile,
prin faptul c reelele de voce i date sunt unificate ntr-o singur reea. Conceptul IT al Petrom impune
existena unui management centralizat al datelor. Prin urmare, a fost nfiinat un centru de prelucrare a
datelor ntr-o locaie cu securitate i fiabilitate ridicat. Pentru a ndeplini aceste obiective complexe a fost
format o echip performant, n care lucreaz angajai IT ai Petrom, experi OMV, ca i consultani romni
i internaionali. Dezvoltarea rapid a pieei de IT din Romnia este reflectat prin nfiinarea reelei WAN a
Petrom (Wide Area Network). Un singur furnizor deservete ntreaga reea a Petrom n Romnia. Astfel, se
va asigura transferul rapid al datelor, ntre sediul central i sucursale, n condiii de siguran i la costuri
reduse.
n ceea ce privete transportul ieiului la rafinriile proprii, Petrom utilizeaz reeaua de conducte
administrate de Conpet, operatorul de transport al ieiului.
Transportul gazelor naturale produse de Petrom se realizeaz prin intermediul Transgaz S.A., dar i
prin reeaua proprie de conducte.
Transportul produselor petroliere de la rafinrii la consumatorii finali se realizeaz prin conductele
administrate de Petrotrans Ploieti (Conpet) (12%), pe cale rutier (autovehicule specializate aparinnd
Petrom) (46%) i feroviar (cazane CF) (42%). Petrom deine 1.540 de autovehicule specializate pentru
transportul produselor petroliere, din care 642 aparinnd Transpeco Bucureti (capacitate total de cca.
6.000 mc) i 898 autovehicule aparinnd sucursalelor de distribuie (capacitate total cca. 6.600 mc). n
ultima perioad a anului 2005 a fost utilizat conducta de motorin Ploieti Constana, prin care a nceput
pomparea de motorin Euro Diesel ctre beneficiarii externi.
Personalul exprim resursele umane ale societii i reprezint factorul activ i determinant al
potenialului societii. Analiza acestuia este extrem de complex. Ea urmrete evidenierea calitii
resurselor umane i e strns legat de managementul acestora. Efectul intern este valorificarea superioar a
capitalului uman i intelectual al societii i creterea motivaiei angajailor. Exist i un aspect extern,
vizibil, n special acolo unde angajaii sunt cei care lucreaz promisiunea mrcii i dau personalitate
acesteia. Motivele pentru care societatea trebuie s-i asume o grij n plus pentru angajai sunt:
- acetia duc la creterea loialitii fa de companie i a longitivitii acesteia;
- angajaii pot ajuta mai bine clienii cnd neleg promisiunea mrcii;
- angajaii care cred n marc lucreaz mai cu spor i mai bine.
Dar cel mai importnat, cnd angajaii devin avocai ai mrcii creeaz o difereniere real pentru clieni
ceva foarte greu de contraatacat de concuren.
Deosebit de semnificativ este i managementul societii. Astfel, relaiile dintre conducere i salariai
sunt normale, fr manifestarea aciunilor colective de contestare a managementului. n anul 2005 contractul
colectiv de munc a fost negociat i dialogul ntre sindicate i conducere continu n mod regulat. Toi paii
fcui n procesul de reorganizare iniiat de companie au fost discutai i agreai de ambele pri. Cele mai
multe organizaii sindicale existente la nivelul fiecrei sucursale sunt afiliate la F.S.L.I. Petrom, n timp ce
un numr redus au afilierea la sindicatul Lazr Edeleanu. Tot n anul 2005 a fost implementat n cadrul
societii recrutarea intern, ca parte a noii politici de Resurse Umane, mpreun cu deinerea clar a
criteriilor de calificare i promovare.
Numrul angajailor societii la data de 31.12.2005 a fost de 43.546 persoane(fa de 50.010 persoane
la data de 31.12.2004), iar la 31.03.2006 a fost de 40.821 persoane, scznd cu 18%, ca urmare a procesului
de reorganizare iniiat de Petrom anul trecut. Departamentul de Resurse Umane a continuat alinierea
activitii desfurate la standardele internaionale. Societatea a iniiat implementarea sistemului de
Management prin Obiective ca un instrument adecvat de msurare a performanelor individuale ale
angajailor. Pentru moment, sistemul a fost introdus doar pentru managementul superior. Ca parte a
programului amplu de instruire Developing Petrom iniiat la nceputul anului 2005, au fost organizate
primele trei sesiuni de pregtire pentru managementul de nivel secundar, la care au participat circa 50 de
persoane, asta pn la sfritul primului trimestru al anului 2006.
Resursele financiare ale Petrom au n vedere posibilitile pe care le are societatea n desfurarea
relaiilor de pia la un moment dat, dar i realizarea anumitor cheltuieli n vederea atingerii unor obiective
de pia.
Capitalul social deinut de Petrom este de 5.664.410.833,50 lei RON, iar numrul de aciuni deinut
este de 56.644.108.335, fiind cea mai important societate listat la Bursa de Valori Bucureti. Astfel, n
primul trimestru al anului 2006, indicele BET (indice care include cele mai active 10 companii listate pe
BVB) a crescut n prima lun a anului cu peste 20%, atingnd pe 20.02.2006 un maxim istoric de 8534.34
puncte. Dup aceast dat, valoarea indicelui BET a sczut, nregistrnd pe 15.03.2006 o valoare minim de
7344.09 puncte. Petrom a nceput anul 2006 cu o cretere semnificativ a preului pe aciune, de peste 25%
ntr-o lun. n data de 2.02.2006, preul pe aciune a atins un maxim istoric de 0,6550 RON. Deoarece spre
sfritul trimestrului toate preurile au sczut la Bursa de Valori Bucureti, aciunile Petrom au urmat aceeai
evoluie. Pe 1.03.2006, preul a crescut la 0,6300 RON/aciune; dup nregistrarea acestei valori, preul a
sczut continuu, ajungnd la sfritul lunii martie la un nivel de 0,5650 RON.
Pentru rezultatul financiar obinut n 2005, Petrom a pltit acionarilor, ncepnd cu 25.05.2006,
dividende n valoare de 738 milioane RON (210 milioane euro), reprezentnd circa 0,013 lei/aciune.
n primele trei luni ale anului 2006, OMV a obinut un profit net de 430 milioane euro, din care 251
milioane euro reprezint profitul obinut de Petrom; acest lucru s-a datorat rezultatelor operaionale bune
obinute de societate. Cifra de afaceri a Petrom s-a ridicat la 893 milioane euro, ceea ce nseamn c marja
de profit este de peste 28%, adic pentru fiecare litru de benzin vndut, Petrom a scos un profit pur de 1
RON. Acest lucru a fost cauzat de vnzrile ridicate din segmentul de marketing i rafinare, i bineneles de
preul ridicat al ieiului.
Rezultatul financiar s-a mbuntit, datorit unui management mbuntit al cash-ului destinat
reducerii influenei negative a aprecierii leului.
urma experienei, ca numai aa se poate menine n poziia de lider i existnd o permanent cooperare
interfuncional. Fiind o societate puternic, Petrom a reuit s-i creeze o capacitate superioar de
administrare a proceselor de producie, gestiune a stocurilor, execuie a comenzii, de servire a
cumprtorului. Informaiile despre concuren trebuie culese, interpretate i transmise n mod continuu.
Compartimentul de marketing al Petrom este capabil s obin informaii complete i reale despre orice
concurent.
Lista cu concurenii Petrom, pe toate pieele de desfacere unde este activeaz i Petrom, a fost
prezentat n Cap. 2.1.1 Micromediul societii.
Pstrarea clienilor a devenit un lucru esenial din clipa n care societatea a constatat, aa cum spuneam
mai sus, c atragerea unui nou client poate fi de 5 6 ori mai costisitoare dect pstrarea unuia deja existent.
Accentul se pune pe relaii i pe activitatea ulterioar vnzrii. Pstrarea clienilor este obiectivul cel mai
important i se realizeaz prin plasarea unor obstacole n calea plecrii clienilor i o mai bun modalitate de
abordare n ceea ce privete nivelul de satisfacie oferit clienilor.
Cei mai profitabili clieni sunt clienii mijlocii, i de ce? Clienii cei mai mari beneficiaz de cele mai
multe servicii i de cele mai mari rabaturi, reducnd astfel profitul societii. Clienii cei mai mici pltesc
integral i beneficiaz de servicii minime, dar costurile legate de derularea tranzaciilor cu ei le reduce
profitabilitatea. Clienii mijlocii pltesc preul integral i beneficiaz de servicii corespunztoare.
Aadar, Petrom trebuie s cunoasc modul n care consumatorii percep calitatea i ce calitate se
ateapt ei s primeasc. n aceste condiii, Petrom ncearc s ofere mai mult din punct de vedere calitativ
dect concurenii si. Acest lucru impune implicarea personalului societii, precum i implementarea unor
sisteme de evaluare i recompensare (campaniile promoionale desfurate n cadrul benzinriilor prin
oferirea unor pachete promoionale).
3. PIAA SOCIETII
3.1. Relaiile dintre piaa societii i piaa produsului
Conform Dicionarului de economie politic, piaa reprezint acea categorie economic a produciei
de mrfuri n care i gsete expresia totalitatea actelor de vnzare-cumprare privit n unitatea organic cu
relaiile pe care le genereaz i n conexiune cu spaiul n care se desfoar.
O alt definiie o prezint drept sfera economic n care producia apare sub form de ofert de
mrfuri, iar nevoile de consum sub form de cerere de mrfuri; piaa reprezint sfera manifestrii i
confruntrii ofertei i cererii, a realizrilor lor prin intermediul actelor de vnzare-cumprare. (C. Florescu
Strategii n conducerea activitii ntreprinderii)
Piaa societii apare n cadrul pieei prin intermediul produselor sale, acestea formnd oferta sa de
mrfuri; aceasta, mpreun cu alte societi, se va confrunta cu cererea consumatorilor, urmrind satisfacerea
integral sau parial a acestora. Piaa Petrom este format din mai multe tipuri de produse (oferta proprie) i
cererea pentru aceste produse. Astfel, piaa produsului poate fi definit prin gradul de penetraie a acestuia n
consum, de solicitare de ctre consumatori, prin posibilitile prezente i viitoare de desfacere a lui.
ntre piaa unui produs i piaa celorlalte produse pot aprea trei categorii de relaii:
- relaii de asociere: cnd dou sau mai multe produse se asociaz n consum pentru a satisface o
anumit nevoie (benzina i uleiul de motor);
- relaii de substituire: cnd dou sau mai multe produse se nlocuiesc reciproc n consum (benzina i
motorina);
- relaii de indiferen: cnd dou sau mai multe produse se gsesc n relaii neutre, ele viznd nevoie
diferite (benzina i GPL).
Piaa produsului i piaa societii se afl n raporturi strnse de influen, existnd urmtoarele situaii
posibile:
- piaa societii se identific cu piaa produsului: atunci cnd societatea deine monopolul producerii
i/sau desfacerii unui produs;
- piaa societii este format din piee ale mai multor produse: atunci cnd societatea deine
monopolul producerii i/sau desfacerii mai multor produse;
- piaa produsului este constituit din piee ale mai multor societi: adic mai multe societi produc
i/sau desfac acelai tip de produs;
- pieele societilor se ntreptrund cu pieele produselor: atunci cnd fiecare din ele dein o cot parte
din cealalt.
n concluzie, putem spune c piaa societii este constituit din pieele produselor ei, piaa fiecrui
produs aprnd ca parte component a pieei societii.
Petrom este compania cu cel mai mare succes pe piaa din Romnia n domeniul petrolier, dar i pe
piaa bursier, fiind cea mai bine cotat la Bursa de Valori Bucureti.
Pe piaa intern, Petrom opereaz cu succes deoarece i definete cu atenie piaa, ine cont de nevoile
consumatorului i elaboreaz un program de marketing adecvat. Aceasta tie s msoare i s prognozeze
atractivitatea pieei prin determinarea dimensiunilor, a ratei de cretere, a profitabilitii i a gradului de risc
a pieei. Marketerii din cadrul societii stpnesc tehnicile de msurare a potenialului pieei i de
prognozare a cererii; fiecare tehnic are avantaje i limite care trebuie cunoscute pentru a se evita folosirea
lor necorespunztoare.
n urma achiziiei pachetului majoritar al Petrom de ctre OMV n decembrie 2004, compania a iniiat
un proces semnificativ de reorganizare cu scopul mbuntirii eficienei operaionale i financiare, dar n
acelai timp pentru a beneficia de sinergiile specifice unei companii integrate de iei i gaze.
La nceputul anului 2005, au fost nfiinate trei regiuni n activitatea de Explorare&Producie i apte
regiuni n activitatea de Marketing. De asemenea, a fost nfiinat i o divizie de Gaze. Ca o precondiie
pentru centralizarea activitilor Fianciar i IT i a proceselor din cadrul segmentelor de activitate ale Petrom
i a realizrii planurilor de reorganizare propuse ale diviziilor, Consiliul de Administraie a decis n iunie
2005 radierea celor 60 de sucursale i nregistrarea acestora ca puncte de lucru. Procesul a nceput prin
radierea sucursalelor Peco i pn la sfritul anului aproape 50% din sucursalele Petrom au fost radiate. De
asemenea, Petrom a achiziionat i 49% din Petrom Gas, participaia n aceast companie crescnd de la
50,99% la 99,99%.
nonconsumatorii relativi, adic acele persoane care momentan nu cumpr produsul, deoarece le lipsete
temporar nevoia.
Planurile societii legate de activitatea sa i vor permite acesteia s stabileasc valoarea vnzrilor i
profiturilor ce urmeaz a fi realizate.
Exist o serie de categorii privind posibilitile de dezvoltare:
1. Dezvoltarea intensiv: primul pas const n analiza de ctre conducerea societii a posibilitilor de
mbuntire a rezultatelor activitilor curente. Modelul utilizat n acest caz este grila de expansiune
produs/pia sau grila lui Ansoff. Conducerea analizeaz nti posibilitatea ctigrii unei cote de pia
mai mari cu produsele existente pe pieele curente ale societii (strategia de ptrundere pe pia); exist trei
posibiliti de abordare:
- Petrom poate ncerca s-i stimuleze clienii actuali prin cumprarea unor cantiti mai mari de
produse specifice societii ntr-un interval de timp;
- poate ncerca s atrag clienii concurenei dac se constat slbiciuni ale produselor concurenilor
sau ale programelor lor de marketing;
- poate ncerca s-i conving pe cei care nu utilizeaz produsele sale s nceap s le foloseasc.
Al doilea pas este cel de analiz a posibilitilor de identificare sau creare de noi piee pentru
produsele curente (strategia de extindere a pieei); aceasta se poate realiza prin:
- identificarea unor grupuri de utilizatori poteniali crora s le stimuleze interesul pentru carburanii
de calitate ct mai superioar;
- ar putea s gseasc i alte canale de distribuie specializate n comercializarea produselor petroliere;
- ar putea ncerca s vnd i n alte zone geografice.
Al treilea pas este cel de analiz a posibilitilor de creare a unor produse noi pentru piee noi
(strategia de diversificare); societatea ar realiza carburani cu caracteristici de calitate diferite, destinate unor
categorii diverse de utilizatori.
2. Dezvoltarea prin integrare: vnzrile i profiturile societii sunt sporite printr-o integrare n amonte
(prin achiziionarea furnizorilor si), integrare n aval (prin achiziionarea distribuitorilor si) i prin
integrare pe orizontal (prin achiziionarea unei firme concurente sau a mai multora).
3. Dezvoltarea prin diversificare: societatea poate identifica noi posibiliti de afaceri pe baza unui
sistem adecvat de marketing, cutnd nti modaliti de consolidare a poziiei pe pieele curente, cutnd
apoi modaliti de integrare n amonte, n aval sau pe orizontal a activitilor sale curente i, n fond,
analiznd posibilitile de diversificare profitabil n afara sferei curente de activitate.
- durata zero de aprovizionare: Petrom trebuie s primeasc permanent materialele necesare, ncheind
cu furnizorii contracte de livrare bine sincronizate (n cazul ieiului, fiind unicul explorator din ar, trebuie
s existe o comunicare perfect cu schelele de extracie pe care Petrom le are rsfirate n ar);
- durata zero de organizare: Petrom trebuie s fie capabil s fabrice oricare din produsele sale imediat
ce afl care sunt noile cerine ale pieei;
- zero defecte: produsele trebuie s fie de cea mai bun calitate, fr nici un defect.
Clienii Petrom dispun de o gam foarte larg de produse pe care le pot achiziiona. Alegerea lor se
bazeaz pe modul n care ei percep noiunile de calitate, valoare. Valoarea oferit clientului reprezint
diferena dintre valoarea total a clientului i costul total al acestuia. Pentru a-i satisface clienii, Petrom
trebuie s-i administreze att propriul lan valoric, ct i ntregul sistem de ofert valoric, n funcie de
interesele clienilor si. Principalul obiectiv nu este att s atrag clienii, ct s i-i pstreze.
prezentai doar concurenii din segmentul retail, i anume: Rompetrol, LukOil, MOL, Rafo Oneti, AGIP i
benzinriile independente.
LukOil
Deine 12 depozite en-gross: Ploieti, Braov, Cluj Napoca, Satu Mare, Bistria Nsud, Halmeu, Arad,
Timioara, Dorneti, Iai, Galai, Rmnicu Vlcea i staii proprii i nchiriate.
Odat cu redeschiderea rafinriei Petrotel n 2004, LukOil devine un competitor de temut pe piaa
petrolier din Romnia. Sub brandul LukOil, n ara noastr funcioneaz 250 300 de staii de distribuie.
n 2005 a avut un venit net de 6.443 mil. USD, venitul net din vnzri a fost de 55.774 mil. USD; vnzrile
totale au fost de 123,2 mil. tone iei i produse petroliere, din care vnzrile de iei au fost de 45,8 mil.
tone. A nregistrat o cot de pia de 25%. (sursa: www.lukoil.ro)
Ofer clienilor si (n special celor care au n exploatare flote comerciale auto) un program modern de
carduri: Cardul Corporativ de Debit i cardul Corporativ de Credit.
Rafo
Opereaz la nivel naional prin: 4 depozite en-gross n Oneti, Braov, Cluj Napoca, Craiova; 35 staii
proprii, din care 27 funcionale; 160 staii particulare afiliate.
A nregistrat n anul 2005 un profit net de 39 mil. Euro, iar cifra de afaceri a fost de 512,9 mil. Euro;
cota de pia a ajuns la 16%. (www.rafo.ro)
Ca i obiective, se dorete continuarea proiectului de dezvoltare la nivel naional a reelei de staii de
distribuie carburani. Obiectul Rafo pentru anul 2006 privind dezvoltarea reelei de retail este de a opera
250 staii de distribuie carburani pentru a oferi la ct mai muli consumatori finali posibilitatea de a
beneficia de proiectul Alimenteaz de la Surs. De semenea se are n vedere extinderea reelei de
distribuie en-gross cu nc 3 depozite zonale.
MOL
Este specializat n comercializarea produselor petroliere n sistem en-detail opernd la nivel naional
o reea foarte bine dezvoltat. n urma tranzaciei de achiziionare staii de distribuie de la Shell Romnia,
MOL Romnia administreaz un numr de 135 de benzinrii. Ideea este de a ptrunde n regiunile
neacoperite corespunztor, cea mai important fiind Moldova. Prin aceast achiziie beneficiaz de o mai
bun acoperire naional, de un volum mai mare de vnzri.
Profitul net obinut n 2005 a fost de 2,5 mil. Euro, iar cifra de afaceri a nregistrat 1,6 mld. RON; cota
de pia este de 12%. (www.wall-street.ro)
AGIP
Poziia lor pe pia este constant n timp. Randamentul bun al vnzrilor prin staii este susinut de
cele 22 de staii din Bucureti i alte 4 prin ar, venituri suplimentare fiind obinute i din activitatea de engross-ist. Au n derulare un proiect de extindere a reelei si n alte orae mari ale rii.
A nregistrat n anul 2005 un profit net de 1,22 mil. Euro, cifra de afaceri a ajuns la 57 mil. Euro, iar
cota de pia este de doar 1%. (Ziarul Financiar, 12.05.2006)
Benzinrii particulare independente
Sunt n numar de 750 de staii. Apariia i extinderea reelelor multinaionale, dezvoltarea reelelor
autohtone, reglementrile din ce n ce mai riguroase privind calitatea produselor comercializate i modul de
plat al accizelor sunt factori care concur la restrngerea numrului independenilor, muli dintre acetia
fiind obligai s se retrag de pe pia, s vnd sau s accepte colaborarea cu firmele puternice.
Pentru a se menine pe poziia de lider a pieei, societatea trebuie s aib mereu n vedere companiile
concurente; trebuie s cunoasc obiectivele lor, planurile de expansiune, punctele tari i punctele slabe,
filozofia de afaceri pe care o adopt, principiile care i ghideaz activitatea. Este nevoie de o nelegere
adnc a concepiei concurenilor, pentru a fi posibil o eventual anticipare a aciunilor acestora.
Aadar, Petrom fiind o societate de calitate comunic acest lucru, i o face printr-un pre ridicat care
indic produse de calitate superioar. Renumele Petrom contribuie la perceperea calitii, fiind considerat un
etalon al calitii. i nu n cele din urm, imaginea societii a dus la creterea cotei de pia. Chiar i atunci
cnd ofertele concurente au fost similare, cumprtorii au reacionat diferit datorit imaginii Petrom, aceasta
fiind promisiunea unei oferte orientate spre beneficiul clientului. S-a dovedit nc o dat, c o politic de
marc nelept construit aduce avantaje att consumatorului, ct i productorului.
n programul de desfurare a unei cercetri de marketing, o atenie deosebit trebuie acordat alegerii
modalitilor de analiz a datelor culese. Paralel cu dezvoltarea tehnologiei de msurare i recoltare a
informaiilor, cu creterea cantitii i calitii tehnologiei a avut loc o adevrat revoluie i n domeniul
metodologiei de analiz i previziune a fenomenelor de marketing.
Metodele de analiz pot fi grupate dup anumite criterii, i anume: tipul de scal utilizat (nominal,
ordinar, interval sau proporional), numrul eantioanelor utilizate (unul, dou, mai mult de dou), natura
relaiei dintre aceste eantioane (dependente sau independente), numrul variabilelor considerate (una, dou,
mai mult de dou).
Printre obiectivele urmrite n procesul de analiz a datelor se nscriu urmtoarele: determinarea
tendinei centrale a variabilelor considerate, caracterizarea variaiei i a repartiiei acestora, msurarea
gradului de asociere ntre ele, realizarea unor estimri i previziuni, evaluarea diferenelor dintre variabile
sau grupuri de variabile i evidenierea legturilor cauzale dintre ele.
Pentru determinarea tendinei centrale a variabilelor analizate, punctul de plecare l constituie
considerarea tipului de scal utilizat pentru msurarea acestora. Tendina general se caracterizeaz diferit,
n funcie de nivelul la care s-a realizat msurarea.
Caracterizarea variaiei se poate face n mod difereniat, n funcie de nivelul de msurare realizat
printr-un tip de scal sau altul, cu ajutorul urmtorilor indicatori: distribuia de frecvene, procente, cuartile,
amplitudinea variaiei, abaterea medie, variaia i abaterea standard. Pentru caracterizarea variaiei i a
repartiiei unei singure variabile, foarte utile sunt i metodele bazate pe cunoscutele tipuri de repartiii
normale, Poisson, binomiale etc., precum i cele care presupun abordarea bayesian aplicat unei singure
variabile.
n cercetrile de marketing, analiza datelor nu se rezum doar la considerarea separat a variabilelor.
Un obiectiv important l constituie msurarea gradului de asociere a dou variabile sub aspectul intensitii,
direciei i al semnificaiei statistice. Acest lucru se realizeaz cu ajutorul unor metode, i anume:
coeficientul de contingen, coeficientul de corelaie a rangurilor al lui Spearman, coeficientul lui Goodman
i al lui Kruskal, coeficientul de corelaie al lui Pearson, coeficientul de elasticitate, analiza bivariat a
variaiei, regresia simpl, analiza bazat pe testul neparametric , testul probabilitii exacte al lui Fisher,
testul U, testul neparametric Mcnemar, testul Student, testul Fisher.
Clasificarea metodelor de analiz:
1. Metode de analiz multivariat:
- metoda regresiei multiple: este o metod statistic multivariat de cercetare a relaiei liniare dintre o
variabil dependent, msurat cu ajutorul unei scale metrice (interval sau proporional) i dou sau mai
multe variabile independente; prin aceast metod se analizeaz i previzioneaz cererea de mrfuri sau
servicii n funcie de factorii si determinani (pre, venituri);
- metoda discriminantului liniar multiplu: este o metod statistic multivariat de estimare a relaiei
liniare dintre o variabil dependent de tip dihotomic sau multihotomic (msurat cu ajutorul unei scale
nemetrice) i combinaii liniare a mai multor variabile independente pentru msurarea crora s-a folosit o
scal metric; urmrete delimitarea grupurilor (populaia unei anumite zone care are drept scop folosirea
unui anumit produs sau serviciu) astfel ca ele s fie ct mai omogene n interior i ct mai eterogene n
exterior;
- analiza multivariat a variaiei: cuprinde un grup de metode aparinnd statisticii infereniale,
utilizate mai ales pentru analiza datelor provenite din experimente, cu ajutorul crora se poate face separarea
i testarea semnificaiei efectelor cauzate de aciunea simultan a mai multor factori;
- analiza canonic: este o metod statistic multivariat de studiere a relaiei liniare dintre un grup de
variabile dependente i un grup de variabile independente, i unele i altele putnd fi msurate cu ajutorul
unor scale metrice sau nemetrice; urmrete fidelitatea consumatorilor fa de un produs i poate fi
exprimat prin: probabilitatea efecturii unei cumprturi, intervalul de timp ntre dou cumprturi i
cantitile achiziionate odat;
- analiza factorial: scopul este acela de cercetare a legturilor de interdependen dintre mai multe
variabile, cu ajutorul crora se caracterizeaz un anumit fenomen, prin reducerea volumului datelor cuprinse
n variabilele iniiale i constituirea unui set mai mic de dimensiuni, urmrindu-se o pierdere minim de
informaii;
- analiza grupurilor: se refer la metodele statistice multivariate de clasificare a componentelor unei
submulimi eterogene (cumprtori, produse, societi etc.) n grupuri omogene, avnd la baz un anumit
criteriu;
Fa de cele patru caracteristici ale bezinriei cuprinse n tot attea propoziii afirmative, distribuia
opiniilor celor 100 subieci intervievai a fost urmtoarea:
1. n benzinrie calitatea produselor este bun
Accord total
71
Acord
13
Indiferent
10
Dezacord
6
Dezacord total
-
Dezacord
4
Dezacord total
-
Acord
21
Indiferent
13
Acord
30
Indiferent
18
Dezacord
5
Dezacord total
-
Indiferent
25
Dezacord
13
Dezacord total
28
Acord
22
Ai
(Oi Ai)
(Oi Ai)
(Oi Ai)/Ai
20
51
2601
130,05
20
20
20
20
-7
-10
-14
-20
49
100
196
400
2,45
5
9,8
20
100
167,3
6.1.3. Concurenta
Principalii concurenti ai rafinariei Petromidia sunt rafinariile Rompetrol, Lukoil si Rafo.
Alaturi de Petrom, cele 3 rafinarii concurente au un grad de complexitate ridicat si
aprovizioneaza piata interna cu produse petroliere.
Rafo, de asemenea, proceseaza titei de import, avand dezavantajul unor costuri de
transport mult mai mari decat Rompetrol, atat in cazul materiei prime, cat si in cel al
exporturilor de produse finite prin Oil Terminal Constanta. In plus, nu dispune de o
retea proprie de distributie.
Rafinariile Rompetrol, prelucreaza in proportii importante titei autohton, avand acces facil la materii prime.
Cu toate acestea, prognozele de specialitate indica o diminuare a resurselor interne de titei, ceea ce va duce la
reorientarea in anii urmatori, catre titei importat, ca urmare a scaderii resurselor de materie prima interna.
Produse
Pretul de
Pretul de
Modificarea
referin
referin
la pompa
la pompa
la 14 mai 2010
la 22 mai 2010
LEI/litru
LEI/litru
LEI/litru
Benzin
Premium fara plumb 10 ppm
Top Premium fara plumb 99+
OMV Carrera 95
OMV Carrera 100
Motorin
Top Euro Diesel 5 / Top Nordic
Diesel
OMV Sprint Diesel
Euro Diesel 5
OMV Alpin Diesel
6.1.5.Cotaii internaionale
4,36
-0,04
4,32
4,73
-0,04
4,69
4,50
-0,04
4,46
5,13
-0,04
5,09
4,34
-0,03
4,31
4,38
-0,03
4,35
4,17
-0,03
4,14
4,67
-0,03
4,64
Puncte tari
Pozitie strategica
Management participativ,
prin obiective
Integrarea fluxurilor cu
rafinaria Vega, prin prelucrarea
subproduselor
Puncte slabe
Oportunitati
Expansiunea retelei de
distributie retail si wholesale
carburanti a grupului
Liberalizarea pietei
Riscuri
7.3.
PLANUL DE PRODUCTIE
Petrom a nceput producia pe zcmntul Komsomolskoe din
Kazahstan
Producie initial de 1.000 bbl/zi; nivelul maxim de producie de 10.000 bbl/zi va fi atins n 2010
Petrom, cel mai mare productor de iei i gaze din Europa de Sud-Est, a nceput producia de iei pe
zcmntul Komsomolskoe localizat n regiunea Mangistau din vestul Kazahstanului. Producia iniial este
de aproximativ 1.000 bbl/zi i va crete constant pe msur ce noi sonde sunt date n producie. In 2010 va fi
atins nivelul maxim de producie de 10.000 bbl/zi. Rezervele dovedite i probabile sunt estimate la 34
milioane bbl.
Johann Pleininger, membru al Directoratului Petrom, responsabil pentru Explorare i Producie: Suntem
foarte ncntai c am fcut acest pas important prin obtinerea primelor rezultate de producie din zcmntul
Komsomolskoe. Este o reuit deosebit dezvoltarea unui zcmnt de mrime medie n aproximativ un an i
jumtate, ntr-o zon a Mrii Caspice ndeprtat i problematic din punct de vedere al mediului. Aceast
reuit va contribui la atingerea obiectivului nostru strategic de a crete producia internaional n Zona
Caspic la circa 20.000 bep/zi.
Petrom a intrat n faza de dezvoltare a zcmntului Komsomolskoe dup obinerea aprobrilor necesare
de la Ministerul Energiei i a Resurselor Minerale din Kazahstan, n noiembrie 2007. Planul de dezvoltare a
cuprins forarea a ase sonde orizontale de producie i a unor sonde verticale suplimentare pentru injecia cu
gaze i ap. n plus, opt sonde verticale forate anterior au fost convertite n sonde de producie. Planul de
dezvoltare a cuprins de asemenea i construcia unui sistem de colectare, uniti centrale de procesare, o
conduct de conectare i staie de transfer pn la reeaua de conducte a KazTransOil, precum i lucrri de
infrastructur i faciliti auxiliare. Anterior nceperii construciei, avnd n vedere zona ndeprtat, a fost
construit
un
drum
de
acces
de
circa
100
de
km.
Proiectul a fost susinut cu investiii de circa 180 milioane euro.
Petrom opereaz zcmntul Komsomolskoe prin intermediul TOO KomMunai. n martie 2003, Petrom
SA a achiziionat 95% din aciunile TOO KomMunai, deinnd drepturile de dezvoltare i producie pentru
perimetrul Komsomolskoe.
Dup privatizarea Petrom, a fost finalizat un nou program 3D seismic pe zcmntul Komsomolskoe. Pe baza
datelor furnizate de noile sonde test i prin aplicarea unor tehnologii moderne de simulare i reprezentare, s-a
obinut o nou reprezentare geologic a zcmntului. Noua reprezentare a zcmntului a furnizat baza
pentru finalizarea unor studii detaliate de inginerie i marketing, care au condus la obinerea programului de
dezvoltare a zcmntului.
Petrom n Kazahstan
Petrom a intrat n Kazahstan n 1998 i deine licene de explorare i producie pentru ase zcminte:
Tasbulat, Aktas, Turkmenoi, Komsomolskoe, Zhilankyr i South Rovnaya. Activitile Petrom din Kazahstan
sunt desfurate prin intermediul TOO Tasbulat Oil Corporation (100% deinut de Petrom) i TOO Kom
Munai (95% deinut de Petrom).n 2008, producia zilnic de iei i gaze a Petrom n Kazahstan a atins
aproximativ 5.700 bep/zi, cu 24% mai mare comparativ cu 2007.
5 km
OGC
centura
Moineti
3 km
3,5 km
PETROM
500 m
Lukoil
45 km
DN 2G
Bacu
2. Utiliti: alimentarea cu energie electric se asigur din sistemul naional. Are i un generator
electric pe benzin de 14 HP (Horse Power), proprietate a staiei. Alimentarea cu ap se face din reeaua
oreneasc. Canalizarea staiei este racordat la canalizarea oraului. nclzirea spaiilor staiei se face cu
ajutorul unei centrale termice proprii pe gaz metan.
3. Componena obiectivului: cldire staie; mini-market; copertine pompe; colonet ap-aer i
aspiraie; piston umflat roi; platforme betonate, spaii verzi, mprejmuiri; cuv rezervoare; rezervoare
produse petroliere; conducte tehnologice; pompe distribuie; dotri PSI; fos septic; separator de grsimi;
tablou electric; dou rampe cu butelii; semnalistic staie.
a) cldire staie: fundaie din beton; structur cadre din b.a.; perei interiori i exteriori din crmid;
planeu beton cu hidroizolaie; tmplrie: PVC cu geam termopan; finisaje interioare: zugrveli var lavabil;
parsdoseala: gresie; placaj cu faian la grupurile sanitare; nclzirea: central termic; 1 boiler ap cald;
magazin: rafturi metalice i vitrine metalice cu sticl pentru prezentarea produselor de desfacere (produse
alimentare, igri, uleiuri auto, piese de schimb auto etc.); depozit saci crbune Grill; 1 cas de marcat; 1
cas de valori metalic; n continuarea staiei se afl coloneta ap-aer i 1 de aspiraie.
b) copertine pompe: sunt dou una n prelungirea cldirii care se sprijin pe 2 stlpi i una de la
carosabil spre staie, sprijinit i aceasta pe 2 stlpi;
Evacuarea apei pluviale se face prin burlane 100, din tabl zincat, montate pe fiecare stlp. ntregul
ansamblu stlp + burlan prezint o mbrcminte din lamele de PVC alb. nvelitoarea copertinei este
delimitat pe 3 laturi; n interior sunt montate lmpi fluorescente tip FIDA, aprinse pe timp de noapte.
c) piston umflat roi: amplasat n partea lateral a cldirii (exterior).
d) platforme, mprejmuiri, spaii verzi: suprafaa betonat (balast cilindrat i beton ciment); zona de
mprejmuiri este limitat de un gard din beton; n faa staiei se afl zona verde.
e) cuv rezervoare carburani: structura este din b.a. i are o suprafa de 140 mp.
2. Rezervoare de produse petroliere:
Staia deine 4 rezervoare metalice, cilindrice, orizontale, amplasate subteran n cuva betonat.
Capacitatea este de 25.000 litri/fiecare: R1 Benzina ECO Premium, R2 Benzina Premium 95 fr plumb,
R3 Benzina Top Premium 99+ fr plumb, R4 Motorine.
Fiecare rezervor prezint cte un cmin pentru GV, din b.a. placate cu tabl, capac din tabl, fr
protecie antiscntei, alarm sau alte protecii.
Racorduri existente pe capac GV R1: racord aspiraie pompe Dn 40 1 bucat; racord descrcare Dn
80 1 bucat; racord msur manual (cu joj), Dn 32 1 bucat; racord aerisire Dn 80 /Dn 32 1 bucat.
Racorduri existente pe capac GV R2: racord aspiraie pompe Dn 40 1 bucat; racord descrcare Dn
80 1 bucat; racord msur manual (cu joj), Dn 32 1 bucat; racord aerisire Dn 80 /Dn 32 1 bucat.
Racorduri existente pe capac GV R3: racord aspiraie pompe Dn 40 1 bucat; racord descrcare Dn
80 1 bucat; racord msur manual (cu joj), Dn 32 1 bucat; racord aerisire Dn 80 /Dn 32 1 bucat.
Racorduri existente pe capac GV R4: racord aspiraie pompe Dn 40 1 bucat; racord descrcare Dn
80 1 bucat; racord msur manual (cu joj), Dn 32 1 bucat; racord aerisire Dn 80 /Dn 32 1 bucat;
racord Dn 40 1 bucat, blindat.
3. Conducte tehnologice
Sunt montate subteran i izolate exterior cu izolaie ntrit. Conductele din eav, metalice sunt
pentru: descrcare n rezervoare de la GD, Dn 80 mm; alimentare (aspiraie) pompe de distribuie
carburani, Dn 40 mm; aerisire Dn 80 / Dn 32 mm, h = +4,0 m de la sol, prevzute cu opritoare de flcri la
capace (4 buci).
4. Pompe
Staia are 3 pompe cu cte 8 pistoane fiecare (4 pe fiecare parte). Are i un aviz BRML. Capacitatea
maxim este de 50 l/min, iar capacitatea minim este de 5 l/min.
5. Dotri PSI
- stingtor cu pulbere 7 buci
- stingtor cu spum chimic 1 bucat
- lad cu nisip 1 bucat
- rastel PSI 1 bucat
6. Semnalistic
Pe peron este montat un TOTEM cu sistem mecanic de afiare a preurilor i dou semne de circulaie
(cu sgei) acces intrare ieire din staie.
7. Rastel cu butelii
n incinta staiei se afl dou rastele cu cte 20 butelii (Petrom) fiecare dispuse pe dou rnduri a cte
10 buci.
8. Instalaii electrice
- instalaie de iluminat i prize din cldirea staiei;
9. PERSPECTIVE 2010
Rafinare
Capacitatea rafinriei Petrobrazi va fi redus la 4,2 mil tone/an, iar n intervalul 2010-2014
vor fi efectuate investiii n valoare de 750 mil euro pentru modernizare i lucrri de
mentenan.
Rafinria Arpechim va fi operaional numai n functie de necesit i, n corela ie cu evolu ia
marjelor i a cererii pe pia; ulterior vor fi evaluate op iunile alternative.
Marketing
Ne vom concentra n continuare pe extinderea lanului valoric al gazelor naturale, prin continuarea
construciei centralei electrice de la Brazi n conformitate cu planul, astfel nct se estimeaz c n
2011 se va finaliza etapa de punere n funciune a centralei.
n plus, Petrom evalueaz oportunitatea intrrii pe piaa de energie regenerabil, n particular a
energiei eoliene.
n activitatea de Gaze, consumul de gaze naturale n Romnia se preconizeaz c va stagna n 2010.
Alinierea preului intern al gazelor cu preul gazelor din import va constitui o prioritate n discuiile
cu autoritile din Romnia.
Consolidarea activitilor de achiziie i comercializare a gazelor naturale n cadrul Petrom Gas SRL.
nchiderea combinatului chimic Doljchim nainte de sfritul anului 2010, iar pn atunci acesta va
fi operaional n funcie de necesitile impuse de specificul activitii integrate a companiei.
Adoptarea unor strategii de estompare a conflictelor din cadrul companiei prin pastrarea si stimularea
personalului calificat, bine pregatit, generator de idei, prin schimbarea unor mentalitati invechite, prin
promovarea unei comunicari permanente bazata pe incredere reciproca;
Este necesara abordarea unor strategii de diferentiere. Strategia de diferentiere care trebuie folosita
continuu, este cea a personalului, astfel compania putand sa obtina un puternic avantaj competitiv prin
angajarea si pregatirea unui personal cu calitati superioare celor ale personalului concurentilor. Criteriile
impuse de aceasta strategie, pe care trebuie sa le indeplineasca angajatii companiei sunt: competenta (sa
posede cunostintele si aptitudinile necesare postului ocupat), amabilitate (angajatii trebuie sa fie atenti,
respectuosi si prietenosi), credibilitate (sa fie demni de incredere), siguranta (trebuie sa-si indeplineasca cu
promptitudine si cu consecventa obligatiile), spirit de raspundere (sa actioneze si sa raspunda urgent la
cererile si problemele clientilor) si comunicativitate (angajatii trebuie sa-i inteleaga pe clienti si sa se
exprime pe intelesul acestora).
n departamentul tehnic:
Formularea si abordarea unei strategii inovationale, care sa introduca tehnologia moderna tot timpul in
activitatea si in gama serviciilor oferite;
Strategii de mentinere a avantajului competitiv prin folosirea unor mijloace tehnice si echipamente de
intretinere de calitate ridicata care sa mareasca nivelul confortului;
In departamentul economico-financiar si de gestiune:
Strategii financiare, care trebuiesc adoptate pentru mbunatatirea parametrilor de profitabilitate si
baritate al companiei;
Adoptarea unor strategii economice, care sa vizeze cresterea profitului si a cifrei de afaceri, prin
prestrea unor servicii de calitate ridicata, cu care sa fie atrasi si mentinuti tot mai multi clienti;
lume. Atunci va lua probabil sfrit i dominaia rilor productoare, asta dac nu se trece n cel mai scurt
timp la producerea de energie alternativ.
Pentru stabilirea unor previziuni calitative, trebuie studiate caracteristicile eseniale ale societii,
determinnd n acest mod punctele forte i punctele slabe ale Petrom, i anume:
1. punctele forte: - poziia de monopol la producia de iei;
- activiti integrate de E&P, distribuie, comercializare;
- cota de pia ridicat n activitile de distribuie (lider de pia) produse petroliere
i n alte activiti;
- volum ridicat al investiiilor:
- strategiile care au dus la consolidarea industriei petroliere romneti;
- grad de profitabilitate ridicat;
- posibilitatea de a realiza economii de scar;
- abilitatea n domeniul inovrii de produse i tehnologii;
- competen managerial;
2. puncte slabe: - preuri ridicate la carburani (accize mari);
- numr mare de angajai i putere de influen a sindicatului angajailor.
n ceea ce privete cererea de pia, aceasta depinde de cumprtorii poteniali; acetia au trei
caracteristici: interes, venit i acces. Dac unui eantion de cumprtori poteniali de autoturisme li se pune
urmtoarea ntrebare: Suntei interesai n cumprarea unui autourism?i dac una din zece persoane
spune da, putem presupune c 10% din numrul total de cumprtori va constitui piaa potenial pentru
autoturisme, i implicit pentru benzine/motorine. Piaa potenial cuprinde grupul de consumatori care se
caracterizeaz printr-un nivel de interes suficient de mare pentru o ofert dat. Interesul consumatorilor nu
este totul pentru definirea pieei poteniale. Consumatorii poteniali trebuie s aib venituri suficiente pentru
a-i permite cumprarea produsului. Astfel, cu ct preul autoturismului este mai ridicat, cu att este mai mic
numrul persoanelor care l pot cumpra i invers. Barierele de acces reduc i ele destul de mult mrimea
pieei. Dac autoturismele nu sunt distribuite n anumite zone, consumatorii poteniali din aceste zone sunt
exclui.
Conform datelor statistice i Asociaiei Productorilor de Autoturisme, numrul de autoturisme a avut
o evoluie ascendent n ultimii ani, ajungnd la sfritul anului 2005 la aproximativ 4.000.000 autoturisme
nmatriculate n Romnia (n ordine cresctoare: microbuze 16.118, autobuze 25.829, motociclete
102.970, motorete 132.880, autovehicule marf 463.099, autoturisme 3.087.628 => 2004), acest lucru
ducnd la o cerere ridicat de combustibili.
n realizarea previziunilor privind distribuia de carburani, se ine cont i de numrul populaiei i
puterea de cumprare a acesteia; chiar dac numrul populaiei Romniei s-a redus, conform
Recensmntului Populaiei din 18.03.2002 (21.680.974, fa de 22.810.035 la Recensmntul Populaiei
din 7.01.1992), acest lucru nu a afectat achiziionarea de autoturisme, dup cum se vede, i nici nu s-ar
estima ca pe viitor acest numr s scad, conform analitilor.
Aadar, prin folosirea diverselor criterii de comparare i selecie a metodelor de previziune se
urmrete obinerea unei previziuni de calitate, cu att mai importante n situaiile n care aceasta servete la
fundamentarea unor decizii de mare angajament material-financiar. Calitatea previziunii se refer la msura
n care cotele previzionate ale fenomenului n cauz se vor apropia de cele efective. De aici decurge
concluzia, c cea mai bun metod de verificare a previziunilor este proba timpului.
O astfel de verificare intervine efectiv n acele componente ale conducerii activitii economice, n
care previziunea se desfoar sub forma unui proces continuu; este vorba de un mecanism care cuprinde
posibilitatea verificrii previziunii i a interveniei operative atunci cnd apar abateri prea mari i repetate
fa de evoluia real a variabilei considerate.
n cele mai multe situaii, proba timpului este inoperant: calitatea previziunii trebuie verificat n
prealabil, la nceputul i nu la sfritul perioadei la care se refer previziunea. n acest caz, pentru a spori
gradul de ncredere n previziunea elaborat, se pot folosi dou modaliti de verificare a acesteia: una
const n repetarea previziunii prin alte cteva metode; dac majoritatea acestor ncercri suplimentare
confirm valoarea previziunii iniiale, exist anse ca ea s fie confirmat ulterior n practic. O alt
modalitate de verificare a previziunii o constituie ntoarcerea n trecut, denumit i falsa previziune. Ea
const n elaborarea unei previziuni pentru o perioad din urm, pentru care exist informaii privitoare la
desfurarea efectiv a variabilei previzionate; comparndu-se datele previzionate cu cele efective, se poate
trage concluzia dac metoda de previziune utilizat inspir sau nu ncredere.
DIVIZIA RAFINARE
DIVIZIA MARKETING
DIVIZIA ENERGIE
13. CONCLUZII
Petrom este cel mai important operator integrat n domeniul petrolier din Romnia i din Sud Estul
Europei; desfoar activiti de exploatare a zcmintelor i producie de iei i gaze naturale, rafinare i
petrochimie, precum i comercializare de carburani i produse complementare. Alturi de aceste activiti de
baz, Petrom pune accentul i pe activiti conexe fr de care dezvoltarea i administrarea societii nu ar
face din aceasta o societate comercial de succes, modern i dinamic.
Experiena n domeniu, acumulat de-a lungul celor 150 de ani, va face din Petrom un lider al economiei
romneti, prin mbinarea tradiiei din industria petrolier cu organizarea modern a unei companii integrate.
Petrom a obinut rezultate financiare pozitive pentru anul 2005, care vor contribui la ndeplinirea
obiectivelor strategice ale societii. Profitul net a crescut pn la 1.416 mil. RON (319 mil. Euro), EBIT-ul a
nregistrat o valoare pozitiv ajungnd la 1.884 mil. RON (520 mil. Euro), iar cifra de afaceri a crescut cu
23,4% fa de anul 2004, ajungnd la 10.760 mil. RON (2.970 mil. Euro).
Datorit aportului de capital, Petrom este pregtit pentru o dezvoltarea corporativ. Programul de
investiii pentru 2010, a crui valoare total se ridic la circa 3 miliarde Euro, va susine atingerea obiectivelor
de dezvoltare asumate pentru fiecare segment de activitate.
Creterea performanelor i mbuntirea poziiei costurilor n toate segmentele de activitate vor asigura
profitabilitatea durabil a societii; procesul de modernizare iniiat n 2005, noile tehnologii, experiena i
know-how-ul OMV, precum i capitalul necesar investiiilor constituie calea spre succes a Petrom.
Este recunoscut n lumea ntreag de ctre clieni, concuren, investitori i public. A devenit o societate
dinamic, de succes, responsabil, european, iar sloganul esena micrii este promisiunea societii de a
aciona n beneficiul societii i al clienilor.