Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TEORA CLSICA
TEORA CIENTFICA
FUNDADOR HENRY
FAYOL
(Henry o Henri Fayol;
Estambul, 1841 - Pars,
1925) Ingeniero y
terico de la
administracin de
empresas.
Utilizando una
metodologa positivista,
consistente en observar
los hechos, realizar
experiencias y extraer
reglas, desarroll todo
un modelo
administrativo de gran
rigor para su poca. En
otra obra suya, La
incapacidad industrial
del estado (1921), hizo
una defensa de los
postulados de la libre
empresa frente a la
intervencin del Estado
en la vida econmica.
FUNDAMENTOS
ADMINISTRATIVOS
Funciones bsica.
1. Tcnica: Se encarga
de la produccin.
2. Comercial: Se encarga
de la compraventa.
3. Financiera: Se
FUNDADOR FREDERICK
TAYLOR
Frederick Wilson Taylor
(1856-1915), fundador
de la administracin
cientfica, naci en
Filadelfia, Estados
Unidos.
1.Principio de
planeamiento: sustituir
en el trabajo el criterio
individual del operario,
la improvisacin y la
actuacin empricoprctica por los mtodos
basados en
procedimientos
cientficos. Sustituir la
improvisacin por la
ciencia, mediante la
planeacin del mtodo.
2.Principio de la
preparacin/planeacin:
seleccionar
cientficamente a los
trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos
para producir ms y
mejor, de acuerdo con el
mtodo planeado.
3.Principio del control:
controlar el trabajo para
TEORA HUMANISTA
CALIDAD TOTAL
MODELO DE GESTIN
ESTRATGICA
TEORAS DE LA ADMINISTRACIN
MODELO DE GESTIN
ESTRATGICA
TEORA CLSICA
TEORA CIENTFICA
TEORA HUMANISTA
CALIDAD TOTAL
1.
Divisin del trabajo: Cuando
una funciona se realiza muchas veces se
vuelve una especializacin
2.
Autoridad y respeto: Las dos
van de la mano por lo tanto para que
una empresa pueda funcionar debe
tenerse en cuenta estos dos principios.
3.
Disciplina: Incide para que se
cumplan los objetivos.
4.
Unidad de mando: Autoridad,
debe haber un poder central por cada
rea es decir un jefe.
5.
Unidad de direccin: Es
llegar a un objetivo cogiendo
actividades en comn y darles un jefe.
6.
Subordinacin de trabajo: Es
un inters particular y general, que no
se pueden dejar tiradas las cosas
primero est el trabajo.
7.
Remuneracin del personal:
Es un pago justo que se debe hacer
segn la produccin de cada empleado.
8.
Centralizacin: Es un poder
central para que crezcan las empresas.
9.
Jerarquas: La empresa debe
estar organizada segn sus mandos del
ms alto al ms bajo.
10.
Orden: Todas las cosas deben
tener un lugar, y un lugar para cada
cosa.
11.
Equidad: Ser igual con todos
los empleados.
12.
Estabilidad de personal: Dar
una estabilidad mejora el rendimiento
del personal.
13.
Iniciativa: Tener la capacidad
de dar ideas sin ser pedidas.
14. Espritu de equipo: Hay que saber
trabajar en equipo para lograr objetivos
en comn.
2.
Principio
de
la
preparacin/planeacin: seleccionar
cientficamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos para producir
ms y mejor, de acuerdo con el
mtodo planeado.
3. Principio del control: controlar el
trabajo para certificar que el mismo
est siendo ejecutado de acuerdo con
las normas establecidas y segn el
plan previsto.
4. Principio de la ejecucin: distribuir
distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la
ejecucin del trabajo sea disciplinada.