Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Capitolul 1.
MOTIVAREA PERSONALULUI , OBIECTIV
PRINCIPAL AL MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE
-concepte teoretice i metodologiceUn domeniu important al managementului resurselor umane l constituie
studiul raporturilor sociale ce se creeaz n cadrul firmei i care pot favoriza
sau frna succesul firmei sau al componentelor sale structurale, n acest sens se
apreciaz c factorii determinani pentru calitatea relaiilor sociale din
intreprindere sunt:
- motivaia i participarea lucrtorilor;
- stilul de comportament al managerilor.
Managerul preocupat cu adevarat de prosperitatea firmei i evalueaz n
permanen oamenii cu care lucreaz, se preocup ca angajaii lui s
dobndeasc sentimentul implicrii totale n excelena firmei. Sunt de evideniat
mari firme precum IBM, Coca Cola , General Motors, al cror prestigiu se
datoreaz programelor manageriale de motivare i antrenare a personalului.
Eficiena activitilor firmei / intreprinderii este determinat de
performanele individuale i colective ale personalului acesteia. Performaa
individual, la rndul ei, este o funcie complex:
Pi = f(M, C, I) n care:
Pi - reprezint performana individual
C - reprezint competenta profesional (pregatire i experien)
M - reprezint motivarea
I - reprezint imaginea pe care salariatul o are despre propriul rol n
firm / intreprindere.
Un rol important n obinerea performanei pe lng competen l are
motivarea.
1.1.
LUCRARE DE DIPLOMA-
Autorealizarea
Autodepasirea
Nevoi
Personale
Stima de sine
Nevoi privind apartenenta
la grup
Nevoi
Sociale
Nevoi
Economice
Nevoi fiziologice
REDUCEREA TENSIUNII
NEVOIE NESATISFACUTA
NEVOIA SATISFACUTA
TENSIUNE
OBIECTIV ATINS
ACTIUNE CU UN ANUMIT
OBIECTIV
Abraham Maslow Motivation and Personality , N.Y., Harper and Row, 1954
LUCRARE DE DIPLOMA-
Catalina Bonciu - Instrumente manageriale psihosociale, Ed. All Beck, Bucuresti, 2000
LUCRARE DE DIPLOMA-
LUCRARE DE DIPLOMA-
10
LUCRARE DE DIPLOMA-
11
LUCRARE DE DIPLOMA-
12
Recompense
intrinseci
Capacitati (experienta practica)
Aptitudini (potential)
Cunostinte (aplicabil)
Recompense
extrinseci
Criteriile personale
Aprovizionarea
optima
Buna performanta
profesionala
(Rezultatele Urmarite)
Comportament
corespunzator
Factori
externi / riscuri
(rezultate neintentionate)
Criteriile
organizatiei
Criteriile
cercetarilor
Eficienta de cost
Aptitudini
Motive
Nevoi
Asteptari
Obiective impuse
LUCRARE DE DIPLOMA-
13
LUCRARE DE DIPLOMA-
14
15
16
17
LUCRARE DE DIPLOMA-
18
Caracteristici ale
individului
Rata absenteismului
Satisfactia si
insatisfactia
postului
Sistemul de apreciere
(pozitiv sau negativ)
Rata fluctuatiei
Caracteristici ale postului
(elemente ale postului)
LUCRARE DE DIPLOMA-
19
20
LUCRARE DE DIPLOMA-
21
Recompense indirecte
Recompense directe
Salariul de
baza
Salariul
Programe
de protectie
Asigurari
medicale;
Asigurari de
viata;
Asigurari de
accidente;
Asigurari
pentru
incapacitatea
de munca;
Pensii;
Prime de
pensionar;
Ajutor de
somaj;
Protectie
(securitate)
sociala.
Plata
timpului
nelucrat
Concedii
de odihna;
Sarbatori
legale;
Concedii
medicale;
Aniversari
Stagiul
militar;
Pauza de
masa;
Timpul de
deplasare.
Salariul de
merit
Plata
Servicii
si alte
recompense
Facilitati
pentru
petrecerea
timpului
liber;
Masina de
serviciu;
Consultatii
financiare;
Plata
scolarizare;
Concedii
fara plata;
Echipament
de protectie;
Plata
transportului
Mese
gratuite;
Servicii
specifice.
Sistemul de
stimulente
Premiile;
Comisioanele;
Salariul pe
bucata
(acordul
direct);
Adaosuri si
sporuri la
salariu;
Salariul
diferentiat
(acordul
progresiv);
Cumpararea
de actiuni;
Participarea
la profit.
Plata
amanata
Planuri de
economii;
Cumpararea
de actiuni;
Distribuirea
veniturilor in
timpul
anului;
Distribuirea
profitului la
sfarsitul
anului.
LUCRARE DE DIPLOMA-
22
LUCRARE DE DIPLOMA-
23
Performanta
Recompensa
Echitate
Satisfactie
24
25
26
LUCRARE DE DIPLOMA-
27
28
Cu alte cuvinte, toate sistemele de salarizare stabilesc sub o form sau alta,
ntr-un mod sau altul, o legatur ntre ctig i rezultate, ntre salariu i
performan .
- Sistemele de salarizare legate de rezultate.
Se bazeaz pe o idee simpl i foarte rspandit a motivaiei umane
care const n aceea c, dac salariatul este interesat de bani i i se ofer un
surplus de remuneraie pentru un surplus de efort, el este dispus s realizeze
acest efort.
Cu toate toate acestea, exist patru aspecte care fac dificil
introducerea sistemelor de salarizare legate de rezultate:
- Plata nu este perceput ca rezultat al performanei.
Se are n vedere faptul ca muli patroni adopt o politic de
confidenialitate, n practica plilor, ns, confidenialitatea ce acoper
criteriile de salarizare poate determin pe angajai s cread c nu exist o
relaie direct ntre salariu i rezultate.
LUCRARE DE DIPLOMA-
29
30
31
LUCRARE DE DIPLOMA-
32
33
Tabelul 1.1.
Denumirea sporului
Cuantumul sporului
40%
Lei/ora de zbor
LUCRARE DE DIPLOMA-
34
15%
Lei lunar
15%
lei lunar
50%
25%
Lei/zi
Lei/zi
LUCRARE DE DIPLOMA-
35