Sunteți pe pagina 1din 3

evrika group www.cursonline.

eu
cursuri de perfectionare, calificare, specializare avizate de Ministerul Muncii si Ministerul Educatiei
contabilitate, expert fiscal, inspector resurse umane, inspector in domeniul sanatatii si securitatii in munca, limbi
straine: incepator, mediu, avansat, pentru afaceri si limba romana pentru straini

Echipa de lucru

Ce factori determina functionarea optima a unei echipe de lucru? Expertii in


domeniu sustin ca principalul factor ce influenteaza functionarea unei echipe de
lucru este design-ul activitatii prin care in cadrul unor sarcini sunt impartasite
experientele fiecaruia si rezulta compensatii si satisfactii bazate pe succsesul
grupului. Aspectul pozitiv in aceasta ipoteza consta in faptul ca cercetari recente
au demonstrat punctul de vedere al expertilor. Totusi atunci cand alegeti membrii
unei echipe nu ignorati factorul personalitate. In majoritatea mediilor de lucru,
activitatea unei persoane depinde de calitatea si cantitatea activitatii altei
persoane.
Cercetarile ne demonstreaza ca aceasta situatie este cea mai productiva
pentru un grup de lucru, fiind, poate, singura varianta in care se poate rezolva
pozitiv o sarcina. Expertii ne sugereaza sa alegem indivizi carora le face placere
munca in echipa, sa interactioneze cu ceilalti si recompensele sa fie acordate in
functie de performanta grupului privit ca un intreg. Cercetatori de la Universitatile
din Kentucky, Washington si Colegiul Jefferson au descoperit ca oamenii au
satisfactii profesionale mari atunci cand:
- Sarcinile proprii interactioneaza cu sarcinile celorlalti aceasta
necesitand o munca de echipa.
- Recompensele (materiale sau simbolice) se adreseaza intregului grup
de munca.
- Preferinta pentru un anumit tip de activitate se coreleaza cu dorinta de
finalizare a sarcinii.

Oamenii care lucreaza in echipa au performante mai bune cand sarcinile sunt
colective si recompensele dea asemenea. Productivitatea si accentuarea
satisfactiei profesionale Daca se combina lucrul in echipa cu recompensele
adresate grupului, productivitatea muncii si satisfactiile profesionale vor fi mai
ridicate decat daca am folosi aceste doua strategii separat desi datele indica
faptul ca si aplicate separat cele doua strategii conduc la rezultate bune. Acesta
este un aspect important si demn de luat aminte pentru ca semnifica faptul ca
echipe de lucru pot fi puse impreuna in medii de munca unde strategiile de
compensare sau cultura organizationala nu permit recompensarea bazata pe
succesul grupului este cazul sectoarelor publice. Ceea ce este necesar este ca
sarcinile sa fie transmise clar si integrat pentru a asigura o atmosfera de lucru in
echipa. Exista, insa, si o importanta exceptie. Sa nu formati echipe de lucru cu
persoane care prefera sa lucreze singure si a caror sarcini sa se bazeze pe
realizarile celorlalti! Sunt cazuri in care nu se pot integra sarcinile, cum ar fi de
exemplu situatia cand cativa ingineri chiar daca lucreaza in grup la design-ul unui
nou produs, fiecare are aria lui de specializare. Totusi ei isi pot converge eforturile
catre indeplinirea unui obiectiv comun si vor fi recompensati pe baza succesului
de a realiza design-ul noului produs.

Gandirea colectiva

Cea mai mare productivitate a fost sesizata in situatiile in care sarcina


desemnata se muleaza pe preferintele persoanei care trebuie sa o indeplineasca.
Chiar daca strategia de recompensare nu se bazeaza pe performanta grupului, se
poate obtine o productivitate mare daca sarcinile sunt integrate membrii echipei
prefera lucrul in echipa. Acelasi rezultat apare si in cazul persoanelor care prefera
lucrul individual: performanta va fi mai mare daca nu vor fi fortati sa lucreze intrun grup iar rezultatele muncii lor se vor baza doar pe efortul personal. Marea
majoritate a cercetarilor indica faptul ca cea mai mare parte a persoanelor
prefera lucrul in echipa. Interesante sunt datele care conduc la afirmatia potrivit
careia persoanele care au un coeficient de inteligenta ridicat si o pregatire

superioara prefera lucrul individual aceasta ipoteza fiind prezenta si demonstrata


prin cercetari inca din anul 1940. Chiar daca lucreaza individual aceste persoane
au o productivitate ridicata comoparabila cu cea a echipelor de lucru.
Cred ca exista o anumita conceptie gresita ca o echipa este un grup de
oameni care are un sef. Echipa este acel grup care lucreaza pentru un scop
comun. Coordonarea si comunicarea ajuta la indeplinirea acestui scop, pentru ca
membrii echipei ajung sa-si cunoasca punctele tari si punctele slabe. Astfel, dintrun grup condus de un sef, ajungem la o echipa unde fiecare are o sarcina care
trebuie sa i se potriveasca cel mai bine.