Sunteți pe pagina 1din 5

Recrutare personalului

Pe msur ce i dezvolt dimensiunile, orice organizaie se confrunt cu probleme legate


de nevoia de resurse umane.
Dac organizaia este n cretere, trebuie stabilite metode de gsire i angajare de oameni
care s posede abilitile solicitate. Acest lucru se reflect de obicei ntr-o form de planificare a
resurselor umane. Analizndu-se proiectele i tendinele viitoare ale organizaiei, se estimeaz
numrul de oameni de care este nevoie i tipul de abiliti i competene pe care le solicit
eventualele posturi vacante. O parte a acestui proces o reprezint succesiunea managerial, adic
determinarea numrului de manageri care se vor pensiona i a msurii n care organizaia dispune
de oameni talentai care s-I nlocuiasc.
Dup dezvoltarea unui plan de resurse umane, trebuie urmai un numr de pai necesari
implementrii planului. Prima parte esenial a implementrii este determinarea numrului de
oameni cu anumite abiliti de care este nevoie la un anumit moment. Urmtorul pas l constituie
recrutarea o procedur folosit pentru atragerea oamenilor calificai s candideze pentru
posturile libere din cadrul organizaiei. Dup ce oamenii au fost atrai s solicite postul, este
folosit procedura de selecie pentru stabilirea persoanelor care vor ndeplini efectiv sarcinile n
organizaie i care vor fi angajai.
Nu putem neglija formularea unor puncte de reper in ceea ce priveste raportarea procesului de
recrutare la noile tehnologii care conduc, la scara mare, spre o reconstructie a tabloului explicativ
al lumii. Chiar daca filosofia procesului de recrutare nu a suferit schimbari majore totusi, din
perspectiva noilor achizitii tehnologice, neconfruntam cu un set de resemnificari ce nu poate fi
neglijat. Astfel, putem spune ca recrutarea este influentata progresiv de aparitia Internetului.1
Tot mai multe organizatii apeleaza la site-uri specializate in recrutarea personalului, conform
unui studiu de specialitate se estimeaza existenta a peste 35.000 de astfel de site-uri,companiile
apeleaza la ele din mai multe considerente cum ar fi:

costurile scazute in raport cu alte surse de recrutare


rapiditatea de cele mai multe ori candidatii sunt identificatii in ziua anuntului

1 Stefan Stanciu, Mihaela Ionescu, Cristina Leovardis, Dan Stanescu Managementul Resurselor Umane,
editura Comunicare.ro 2003 Bucuresti pg 197

schimbul de informatii suplimentar si necesar atat despre organizatie cat si despre

candidat
Internetul ofera organizatiei trei tipuri de recrutare:
1. site-uri generale si specializate in recrutare
2. crearea propriei pagini de internet cu o rubrica speciala, unde persoanele interesate de
job-urile disponibile pot lasa un CV
3. participarea la forumuri de discutii on line despre cariera2
4.
Specialisti de la www.HumanResources.ro au realizat un studiu si au desenat un portret al
candidatilor care depun CV-ul on-line. Statisticele sunt sunt realizate pe un numar de 6000
persoane, CV-urile carora se afla n baza de date on-line a site-ului. Rezultate obtinute n urma
studiului sunt urmatoare:3

2 Stefan Stanciu, Mihaela Ionescu, Cristina Leovardis, Dan Stanescu Managementul Resurselor Umane,
editura Comunicare.ro 2003 Bucuresti pg 197
3 http://www.scritube.com/sociologie/resurse-umane/Recrutarea-personalului43420720.php

www.scritube.com/sociologie/resurse-umane/Recrutarea-personalului
Angajarea prin internet este mai putin costisitoare fata de metodele si sursele traditionale de
recrutare, de aceea recrutarea prin intermediul internetului a devenit tot mai populara de la
aparitia site-urilor de specialitate.4
Recrutarea prin intermediul internetului aduce avantaje si dezavantaje atat pt angajator cat si
pentru candidati.
Nr crt
1
2
3

Avantaje candidati
Avantaje angajatori
Timp redus de depunere a C.V.-ului
Costuri reduse
Confidentialitatea
Timp redus
Posibilitatea de a cunoaste numarul Aria larga de recrutare

4
5
6

aplicantilor pentru un anumit post


Facilitati legate de completarea C.V.-ului
Numarul larg al candidatilor atrasi
Costuri de inscriere reduse sau egale cu 0 Posibilitatea realizarii de interviuri on-line
Posibilitatea de a aplica pt un job in Facilitati de administrare a C.V.-ului si

strainatate
comunicarea cu candidatii
Posibilitatea de a aplica concomitent la Recrutarea concomitenta de angajati pentru

mai multe job-uri


mai multe joburi
Caracterul mai putin perisabil al C.V.-ului Confidentialitatea oferita de site-urile de
on-line

recrutare

4 Ex: la firma P&G recrutarea resurselor umane se face in proportie de 80% prin intermediul
internetului,spre deosebire de anul 1998 cand doar 5% dintre candidati erau recrutati on-line

Rapiditatea in transmiterea informatiei

O mai buna promovare a firmei prin

10

postarea de banere pe site


Posibilitatea de a stii daca C.V-ul a fost Servicii suplimentare oferite de site-urile

inclus in baza de date a angajatorului


de recrutare
A.Manolescu, V.Lefter, Managementul resurselor umane, editura didactica si pedagogica,
Bucuresti 2007

NrNr crt
1

Dezavantaje candidati
Dezavantaje angajatori
Lipsa contractului direct intre candidat si Lipsa contractului dintre angajator sin
angajator

candidat
Riscul

2
Rata redusa a angajarii
3

obtinerii

unor

rezultate

nesemnificative in urma realizarii evaluarii

on-line
C.V.-urile on-line care reprezinta un Riscul nerealizarii raportului optim dintre

formformular standardizat
candidat si post in momentul angajarii
4
Numar relativ mic de companii care Caracterul limitat al pietei de elecronice a
apeleaza la aceasta sursa de recrutarea fortei de munca
resurselor umane
A.Manolescu, V.Lefter, Managementul resurselor umane, editura didactica si pedagogica,
Bucuresti 2007
www.bestjobs.ro

www.resurseumane.ro

www.ejobs.ro

www.myjob.ro

www.jobsearch.ro

www.jobsite.ro

www.bursamuncii.rowww.icbt.ro

www.fru.ro

www.e-cariere.ro

www.projobs.ro

www.telejob.ro

www.locuridemunc.ro

www.hit.ro

www.munca.ro

Citate recutare
Citate pro
J. Naisbitt n lucrarea sa Megatendinte. Zece tendine care ne schimb viaa analizaeaz
impactul noilor tehnologii asupra modului nostru de via. El subliniaz ideea conform creia
trebuie s nvm s echilibrm miracolele materiale ale tehnologiei cu cerinele spirituale ale
naturii omeneti".

George T. Milkovich i John W. Boudreau sunt de prere c recrutarea personalului


trebuie s aib prioritate selectiv deoarece, o selecie a personalului eficient nu se poate realiza
dect dac procesul de recrutare asigur un numr suficient de mare de candidai competitivi.
Mondy R. Wayne, Noe M. Robert, Premeaux R. Shane consider c recrutarea implic,
atragerea i cutarea unui numr de candidai calificai pentru un post, astfel nct organizaia s
poat selecta apoi cea mai potrivit persoan care s satisfac cerinele postului respective.

Citate contra
.La Rochefoucauld: Un om nu trebuie judecat dup calitile lui ci dup felul cum tie s
i le foloseasc.
Mondy R. Wayne, Noe M. Robert, Premeaux R. Shane sunt de prere c Dac o firm
angajeaz mai multe mere stricate, nu poate avea succes pe termen lung, chiar dac are planuri
perfecte, o solid cultur organizaional i sisteme de control adecvate.