Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Dinamica schimbrii
organizaiilor
Organizaia este implicat ntr-un proces
de interaciuni nentrerupte cu mediul
su.
n interiorul su, organizaia poate fi
perceput ca avnd patru componente
aflate n interaciune: sarcinile,
structurile i sistemele organizaionale,
cultura organizaional i
oamenii membrii organizaiei
Sarcinile
formeaz componenta primar
sistemului organizaional
cuprind:
activitile care trebuie ndeplinite
caracteristicile acestor activiti
cantitatea i calitatea serviciilor
produselor oferite de organizaie
sau
Structurile i sistemele
organizaionale
responsabilitile i liniile de subordonare
sistemele informaionale
mecanismele de monitorizare i control
fiele de post
sistemele formale de retribuire i
premiere
structurile edinelor
procedurile de funcionare
Cultura organizaional
se refer la:
valorile, ritualurile, sursele de putere
normele i loialitile din organizaie
sistemul ne-formal de recompensare sau
penalizare
Oamenii
vin
cu
diferitele
lor
aptitudini,
cunotine, experiene, personaliti,
valori, atitudini i comportamente
Surse-situaii generatoare de
schimbare/inovare
ateptri umane: creterea satisfaciei
profesionale, mbuntirea condiiilor
de munc
ameliorarea practicilor adoptate:
renunarea la obiceiurile nedorite i
crearea altora noi i dorite
dezvoltarea societii
instruirea i comunicarea
participarea i implicarea
facilitarea i sprijinul
negocierea i acordul
manipularea i cooptarea
coerciia explicit i implicit
Motivarea schimbrii
Comunicare deschis, de informare i convingere
despre necesitatea schimbrii i strategia urmrit
pentru atingerea obiectivelor;
Ascultare "activ" a obiectivelor referitoare la
schimbare i oferirea de rspunsuri clare,
argumentate i accesibile nelegerii de ctre
interlocutori, n favoarea schimbrii;
Crearea unei atmosfere de empatie i comunicare
pentru convingere pentru implicarea n schimbare;
Asumarea de responsabiliti prin implicare concret,
n cadrul unor echipe din ce n ce mai mature.
Agentul schimbrii
este conductorul, preferabil voluntar
vrea i poate s conduc performant programul de
schimbare i s demonstreze c aceasta se poate face
cnd provine din interior cunoate bine organizaia
cnd provine din exterior poate folosi experiena din alte
organizaii.
Promotor pune accent pe performan i dezvoltare;
Stabilizator urmrete consolidarea schimbrilor
implementate deja;
Salvator redreseaz organizaia pe baza unei viziuni
fundamentate;
Executant evalueaz rapid i corect situaia existent i
dezvolt procesul schimbrii.
Echipa de schimbare
Este aleas de ctre conducere i agentul
schimbrii;
Se compune din membri activi i
competeni, care au tipul necesar pentru
oferire de soluii eficiente n contextul dat;
Are un lider care armonizeaz activitatea
personalitilor diferite din echip, pe baza
unui regulament de organizare i
funcionare al echipei.