TACTICA GENERAL

colonel Iu.GRNE

TEMA 1. Conducerea subunitilor

C2

Obiective
1. S nelegeri ce esconceptul de comanda
i control.
2. S cunoatei sistemul de comand i
control al subunitilor.
3. S cunoatei activitatea comandantului
de subunitate pentru organizarea i
conducerea luptei.

Probleme de nvat:
1. Ce este comanda i controlul.
2. Sistemul de comand i control al
subunitilor.
3. Activitatea comandantului de subunitate
pentru organizarea i conducerea luptei.

Comand i controlul C2.

Comanda i controlul reprezint
exercitarea autoritii i controlului de
ctre un comandant desemnat n mod
corespunztor asupra forelor
subordonate i n ntrire (subordonate
temporar), n vederea ndeplinirii misiunii.

Conceptul C4I

Comand;
Control;
Comunicaii;
Computere;
Informaii.

 Funciile de comand i control sunt

ndeplinite prin intermediul unei combinaii
de personal, echipament, comunicaii,
faciliti i proceduri angajate de un
comandant n planificarea, conducerea,
coordonarea i controlul forelor i
operaiilor pentru ndeplinirea misiunilor.

Comanda este autoritatea comandantului,

legal exercitat asupra subordonailor n
virtutea atribuiilor i a gradului.

Comanda
Autoritate

Responsabilitate
Scop

ndeplinirea misiunilor

 Comanda reprezint procesul elaborrii deciziei,

influenrii, motivrii subordonailor i structurilor
n aciunea mpotriva inamicului, talentul de a
executa misiunile cu cele mai mici pierderi n
efective i materiale.
Comanda este nvestit ntr-un individ care are
toat responsabilitatea
Comanda cuprinde att activiti ce in de
alocarea mijloacelor i a altor resurse pentru
realizarea acestora, ct i de repartizarea
misiunilor subordonailor.

Comanda
AUTORITATE:
implic privilegiul i
libertatea de a
impune ndeplinirea
necondiionat i
responsabil a
deciziei.

RESPONSABILITATE:
este o obligaie etic i
legal pe care i-o asum
comandantul

RSPUNDERE:
reprezint obligaia
comandantului de a
justifica n faa
superiorilor eficiena
ntrebuinrii
delegrii
responsabilitii,
autoritii i
resurselor

Controlul
Controlul reprezint actul evaluator ce
stabilete modul n care sunt receptate,
nelese i executate deciziile i dispoziiile
comandantului de ctre subordonai cu
scopul de a direciona i adapta aciunile
acestora n conformitate cu hotrrea
luat.
Controlul trebuie fcut nainte, pe timpul i
dup executarea aciunii militare.

Controlul are la baz gestionarea situaiei

informaionale despre misiune, inamic,
teren, trupe i timpul disponibil.
Comandantul folosete aceste informaii
pentru a adapta obiectivele de plan,
concepia i mijloacele la dispoziie sau
pentru a exploata succesul.

ntrebri

Ce este comanda?
Ce este controlul?

Cerinele de baz ale comenzii i controlului

sunt urmtoarele:

stabilitatea conducerii;
continuitatea conducerii;
operativitatea conducerii;
conducerea n secret a trupelor.

Principiile de baz ale comenzii i

controlului sunt urmtoarele:
unitatea de comand;
responsabilitate;
cunoaterea i analiza permanet a
situaiei;
felxibilitate;
oportunitate.

Tipuri Comand i control :

comand total (FULLCOMD);

comand operaional (OPCOM);
control operaional (OPCON);
comand tactic (TACOM);
control tactic (TACON).

 Comanda total asigur comandantul autoritatea

deplin de a organiza i ntrebuina forele aa
cum consider el necesar pentru ndeplinirea
misiunii
Comand operaional(OPCOM) este autoritatea
dat unui comandant de a da misiuni, de a
desfura uniti, de a realoca fore , de a
menine sau delega control operaional sau tactic
la necesutate.
Control operaional (OPCON) este autoritatea
dat unui comandant de a direciona forele
alocate astfel nct comandantul s poat
ndeplini misiuni specifice care sunt limitate n
funcie , timp i zon,

 Comand tactic (TACOM) este autoritatea dat

unui comandant de a ncredina sarcini forelor
de sub comanda sa n vederea ndeplinirii
misiunilor primite de la ealonul superior.
Autoritatea conferit este: deleg comand,
stabilete sarcini, stabilete msuri de control.
Control tactic (TACON) este autoritatea dat
unui comandant de a direciona local nite fore
i specific a deplasrii i aciunilor forelor
tactice pentru ndeplinirea sarcinii ncredinate.
Autoriti conferite: deleg comanda, stabilete
msuri de control, direciona local nite fore.

Relaiile de comand
Ierarhice;
Funcionale;
- de stat major;
- de cooperare;
- de control.

Relaiile ierarhice sunt raporturile care se

stabilesc, pe linie de subordonare, n
structurile comandamentului, dar i ntre
persoanele acestora.
sef

subordonat

Relaiile funcionale sunt raporturile care se stabilesc

ntre dou sau mai multe structuri ale comandamentului,
dintre care una are asupra celorlalte autoritate
functional ce se concretizeaz n transmiterea unor
reglementari, indicaii, proceduri, din domeniul de
specialitate al activitii sale.
sef

subordonat

specialist

Relaiile de stat major sunt raporturile

care se stabilesc ntre
structurile/persoanele comandamentului
care primesc o delegare din partea unei
autoriti superioare pentru rezolvarea
anumitor misiuni/sarcini i celelalte
structuri/persoane care pot contribui la
rezolvarea acestora.

 Relaiile de cooperare sunt raporturile care

se stabilesc ntre structurile/persoanele
comandamentului care nu sunt relaii de
autoritate, n scopul rezolvrii n comun a
unor misiuni/sarcini.

Relaiile de control sunt raporturile care

se stabilesc ntre structurile/persoanele
care execut controlul i cele controlate.

ntrebri
Tipurile C2?

2 . Sistemul de comand i control

(pl.I.Mo, Cp.I.Mo, B.I.Mo)

Sistemul este un ansamblu de elemente

(principii, reguli, fore etc.) dependente
ntre ele i formnd un tot organizat, care
pune ordine ntr-un domeniu de gndire
teoretic, reglementeaz clasificarea
materialului ntr-un domeniu de tiine ale
naturii sau face ca o activitate practic s
funcioneze potrivit scopului urmrit.(DEX)

Sistem
Elemente

Elemente

Elemente

Elemente

Elemente

Sistemul de conducere C2 se
compune:

personalul de conducere;
punctele de conducere;
mijloacelor de comunicaii;
elemente ale subsistemului de securitate;
subsistemul logistic.

Sistemul C2 Pl.I.Mo
personalul de conducere

(Cdt,.Pl., L.cdt.Pl., mec-cond.,

Instructor sanitar, ochitor-operator.)

punctele de conducere (Puncul de comand a plutonului);

mijloacelor de comunicaii (mijloacele de comunicaii
de pe TAB i portabile);

elemente ale subsistemului de securitate

(soldaii destinai pazei);

subsistemul logistic - Nu are.

Sistemul C2 Cp.I.Mo
personalul de conducere

(Cdt,.Cp., L.Cdt.Cp, Th.; plt.

Cp., mec-cond., radiotelefonist. ochitor-operator.)

punctele de conducere (Puncul de comand a

companiei);

mijloacelor de comunicaii (mijloacele de comunicaii

de pe TAB i portabile);

elemente ale subsistemului de securitate

(soldaii destinai pazei);

subsistemul logistic - Nu are.

Sistemul C2 B.I.Mo
personalul de conducere

(Cdt,.B., comandamentul i

statul major.)

punctele de conducere (Puncul de comand al

batalionului);

mijloacelor de comunicaii (mijloacele de comunicaii

din Pl.Trs.);

elemente ale subsistemului de securitate

(grupa poliie militar);

subsistemul logistic Cp.Log..

Personalul de conducere a batalionului

Comandamentul batalionului:

a) Conducerea batalionului;
b) Statul major.

a) Conducerea batalionului;
comandantul de batalion;
lociitorul comandantului de batalion
secia finane (ef serviciu financiar,
contabil)
ofier probleme juridice;
ofier relaii publice;
preot militar;

b) Statul major.

eful de stat major;

S1- secia personal;
S2- secia cercetare;
S3 secia operaii i instruire;
S4- secia logistic;
S6- secia comunicaii i informatic

Puncte de comand

Destinaia punctului de comand.

Punctul de comand este destinat pentru
pregtirea i conducerea forelor, numrul
punctelor de comand care se organizeaz
depinde de nivelul ealonului i forma operaiilor
militare desfurate.

Punctele de comand mobil

25-50m

100m
50-100m

25m

50m

Adapost

100m

Maini de stat major

Maini de comand i stat major

Maini de comand i stat major pe baz de BTR 60PB

3. Activitatea comandanilor pentru

conducerea subunitilor

Desfurarea
luptei

Pregtirea
luptei

Executarea
luptei

Finalizarea
luptei

Evaluarea
luptei

Primirea
misiunii
Emit Ord.Prel.
Pregtirea
planului preliminar

Executarea
deplasrii
recunoaterea
Completarea
planului
Emiterea
OPORD
Supervizarea

Pasul 1. Primirea misiunii

- analiza misiunii comandantul
analizeaz :
- problemele principale ale planificrii

Pasul 2.Emiterea ordinului

preliminar.
Ordinul preliminar se transmite n scris
sau verbal. Dac verbal se nscrie n
registrul de campanie. El are
urmtoarele puncte:
1. Situaia;
2. Misiunea;
3. Execuia;
4.Sprijin logistic;
5. Comanda i comunicaiile.

Pasul 3. Pregtirea planului

preliminar
1. Analiza situaiei (MIFT-TC);
2. Elaborarea cursurilor de aciune.
3. Analiza cursurilor de aciune (Joc de
rzboi);
4. Compararea cursurilor de aciune;
5. Stabilirea cursului optim de aciune
(luarea deciziei de ctre comandant.)

1.Analiza situaiei
Pentru analiza situaiei,
comandantul de companie
studiaz
datele
i
informaiile despre factorii
MIFT-TC executnd procesul
pregtirii informaionale a
cmpului .

Analiza terenului i inamicului

sunt studiate n procesul IPB
de unde rezult dou cursuri
ale inamicului:
- Cursul cel mai probabil;
- Cursul cel mai periculos.

Analiza forelor proprii

Compunerea este prezentat
ca o sum de date despre
forele disponibile pentru
ndeplinirea misiunii

Dispunerea curent a forelor

proprii este stabilit de
Cdt.Cp cu ajutorul cdt. i al
subordonailor

Nivelul capacitii combative concluziile analizei capacitii

combative
a
FP
se
concentreaz pe evidenierea
posib. reale i a vulnerabilit.,
pentru a-l ajuta pe cdt. s
selecteze COA optim.

Nivelul capacitii combative concluziile analizei capacitii

combative
a
FP
se
concentreaz pe evidenierea
posib. reale i a vulnerabilit.,
pentru a-l ajuta pe cdt. s
selecteze COA optim.

Activitile semnificative - datele

privind formele de manevr,
msurile
de
asigurare
i
protecie a forelor i alte
elemente care vor fi luate n
calcul pe timpul planificrii

Particulariti i slbiciuni trebuie identificate, fiind luate

n considerare pe timpul
elaborrii COA, se va aplica n
mod adecvat conceptul
centrul de greutate ( C.G.)
vulnerabiliti majore (V.M.).

Elaborarea COA
COA reprezint un plan posibil
de ndepl. a mis. U. El trebuie
s fie clar i concis, s arate
cum va ndeplini misiunea i s
conin suficiente detalii pentru
a putea fi simulat pe timpul
jocului de rzboi.

Un C.A trebuie s rspund la

urmtoarele ntrebri:

Cnd va ncepe aciune i / sau pn cnd

trebuie s fie ndeplinit (ex.: etapizare,
operaii urmtoare) ?
Cine va executa operaia (ex.: capaciti
necesare) ?
Ce tip de operaie trebuie luat n considerare
(ex.: ofensiv, de aprare) ?
Unde trebuie executat operaia ?
De ce trebuie executat operaia (ex.: pentru
a implementa acordurile de pace)?
Cum va fi desfurat operaia ?

Un curs trebuie s fie (test de

viabilitate):
Fezabilitatea. COA poate fi executat cu resursele
disponbile
Acceptabilitatea. COA folosete forele militare i
resursele materiale eficient i n limitele trasate?
Pierderile estimate sunt acceptabile
Gradul de difereniere. COA analizat prezint
suficiente elemente de difereniere fa de celelate
COAs pentru a putea fi considerat ntr-adevr un COA
diferit, cu avantaje i dezavantaje difereniate de ale
celorlalte COAs
Gradul de ndeplinire. COA este complet ?
Rspunde la cele 5 ntrebri (cnd, cine, ce, de ce,
cum) ?

3. Analiza cursurilor de aciune (Joc

de rzboi);

Metoda cea mai sigur prin

care comandantul analizeaz
i simuleaz un COA (CAP)
sau valideaz un OPLAN.

Analiza COA folosind jocul de

rzboi are scopul de a identifica
acel curs de aciune care duce la
ndeplinirea misiunii cu pierderi
minime asigurnd, n acelai timp,
cea mai bun poziie pentru fore i
meninerea iniiativei pentru
operaiile viitoare.

JRzb este o activitate organizat, cu

reguli i etape, ce ncearc s vizualizeze
fluxul desfurrii operaiei, secven cu
secven.

Este un proces repetitiv, de

analiz a aciunii (Trupelor
proprii), reaciei(Inamicului) i
contrareaciei (trupelor
proprii) n mod normal, dar
poate fi i invers.

JRzb este cel mai valoros pas pe timpul

analizei i comparrii COA.
Trebuie s i se aloce mai mult timp
dect oricrei alte etape din procesul
de elaborare a concepiei.

4. Compararea cursurilor de
aciune.
Compararea cursurilor aciunii este a
patra etap n procesul de estimare i
reprezint compararea cursurilor aciunii i
alegerea cursului optim. Activitatea ncepe
prin prezentarea avantajelor i
dezavantajelor, pe baza criteriilor de
evaluare stabilite anterior.

Cea mai obinuit metod de comparare

a unor cursuri ale aciunii este matricea
de comparare. Aceast metod const n
enumerarea factorilor semnificativi stabilii
i folosirea acestora pentru indicarea
eficienei cursului aciunii

Curs
al aciunii
nr. 2

Curs
al aciunii
nr. 3

CRITERII

Curs al aciunii
nr. 1

SIMPLITATE

SPRIJIN DE FOC

INFORMAII

PROTECIA AA

MOBILITATE
(ADPOSTIRE)

SPRIJIN DE SERVICII

(+)

(+)

POSIBILITI
MANEVRA

DE

COMAND I CONTROL

Curs al
aciunilor

Nr. 1

Nr. 2

AVANTAJE

DEZAVANTAJE

Direcia principal de atac evit Pe direcia principal de atac

principalele obstacole din teren.
inamicul va opune o rezisten
Exist suficient spaiu pentru puternic n faza iniial a atacului.
executarea manevrei de ctre
efortul principal i rezerva.
Efortul principal va dispune n timp
scurt i de posibiliti bune de
observare.
Efortul de sprijin ofer protecie de
flanc eficace
pentru forele i
mijloacele efortului principal.

Poate fi necesar introducerea n

lupt a rezervei, n faza iniial a
atacului.
Necesit aplicarea unor procedee
care trebuie repetate i organizate n
detaliu. Necesit un efort suplimentar
pentru exercitarea comenzii i
controlului pe timpul execuiei
operaiei.

5. Stabilirea cursului optim de aciune

(luarea deciziei de ctre comandant.
Stabilirea cursului optim de aciune i luarea
deciziei este etap a cincia n procesul de
estimare i o constituie prezentarea
recomandrilor, nsoite de o schem.
Comandantul va decide ulterior asupra
schemei generale a manevrei.
Documentul final al acestei etape este
Concepia aciunii sau planul preliminar.

Concepia Luptei
Planul preliminar
1.Situaia;
2.Misiunea;
3Execuia
a) concepia luptei;
- direcia de efort;
- dispozitivul de lupt;
- manevra;
- etapele luptei. (cum va fi indeplinit misiunea )
b) sarcinile preliminare subunitilor.
c) instruciuni de coordonare
e) Sisteme de operare pe cmpul de lupt(cercetare, C2, Sprijin de
foc,Aprarea AA, sprijin Genistic)
4. Sprijin logistic;
5. Comanda i comunicaiile.

Pasul 4 -Executarea deplasrii

necesare.
Comandantul de subunitate deplaseaz
forele n raionul de aciune avnd cu sine
planul preliminar sau concepia marului.
Compania poate ncepe deplasarea n
timp ce comandantul nc planific sau
execut recunoaterea sub conducerea
lociitorului comandantului de companie
sau a unui comandant de pluton.

1. Activitatea desfurat de
comandantul de companie pentru
organizarea luptei
Pasul 7.Emiterea ordinului de lupt

1. Activitatea desfurat de comandant

pentru organizarea luptei

Pasul 7.Emiterea ordinului de lupt

Pasul 7.Emiterea ordinului de lupt

(Organizarea)

Organizarea luptei presupune

transmiterea misiunilor la subordonai de
regul, prin ordin i realizarea msurilor
care s duc la ndeplinirea prevederilor
din plan.
Se Transmitere
ordinul preliminar
ordinul de deplasare
ordinul fragmentar

Ordinul poate fi transmis

n teren;
Pe hart;
Pe machetul terenului.

Ordinul poate fi transmis

Verbal

Se concemneaz
n caietul
de campanie

Scris

Ordinul poate fi transmis

n teren

Pe hart;

Pe machetul
terenului

Ordinul poate fi transmis

Fir

Radio

Calculator

curieri
Indiferent de procedeul i mijlocul folosit pentru transmiterea ordinelor, n final
acestea trebuie s ajung n form scris la subordonat de la ealonul
batalion/divizion n sus. La Cp.I.Mo se consemneaz n caietul de companie

2.Coordonarea, cooperare i
controlul
Pasul 8 - Supervizarea
Organizarea coordonrii i cooperrii
(desfurarea repetiiilor);
Controlul pregtirii pentru lupt;

Coordonarea
Coordonarea const n corelarea efortului ,
armonizarea diferenelor i informarea reciproc.
Coordonarea forelor se execut de ctre comandant i
presupune corelarea efortului, armonizarea diferenelor
i informarea reciproc a elementelor componente ale
dispozitivului forelor implicte n realizarea (ndeplinirea)
unui obiectiv (unei misiuni) comun(e).
Cooperarea, este activitatea prin care se asigur
conlucrarea forelor participante la aciune (n timp,
spaiu i pe misiuni/sarcini, pe baza unui plan unic i a
unei concepii unitare), n scopul concentrrii i insumrii
eforturilor acestora pentru ndeplinirea misiunii de lupt
comune.

Repetiiile sunt folosite de ctre comandantul de companie

pentru:

exersarea misiunilor eseniale;

cunoaterea punctelor slabe i a
problemelor din plan;
coordonarea activitilor elementelor
subordonate;
mbuntirea nelegerii de ctre
subordonai a concepiei de aciune.

Controlul
Controlul , c parte component a pregtirii
luptei care , vizeaz verificarea punerii n
practic a prevedrilor din planul de deplasare.
Scopul principal al controlului este de a verific
msurile ce se iau pentru ndeplinirea cu succes
a misiunilor primite i a ajuta comandanii n
pregtirea marului.
Procedeele prin care se realizeaz controlul pot
fi materializate prin: deplasrea la subordonai;
folosirea mijloacelor de comunicii; studierea
documentelor.

Bibliografie
Manualul pentru lupt al grupei de
infanterie;
Manualul pentru lupt al plutonului de
infanterie;
Manualul pentru lupt al companiei de
infanterie;
Manualul pentru lupt al batalionului de
infanterie.

V MULUMESC PENTRU ATENIE

I RBDARE!