CEI AMATITLN

LICENCIATURA EN TECNOLOGA Y ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CURSO: EMPRESA II
TUTOR: JONATHAN LOPEZ
HORARIO: SABADO 4 A 5 PM

TAREA #1 CAP. 14 Y 15
SEMANA 2

PA ROBLES, BYRON LEONEL

FECHA DE ENTREGA:

12135110
23/01/2015

NOMBRE DE LA EMPRESA: CODALO S.A

CARGO O PUESTO: FACTURADOR.
DIRECCION DE LA EMPRESA: PARQUE INDUSTRIAL Z LA UNIO LA
ALBORADA AMATITLN.
GRUPO DE TRABAJO: COMERCIO EXTERIOR.

TAREA # 1 (CAPITULO 14):

1. Explicar la diferencia entre un empresario y un gerente.
Empresario es la persona que empieza un negocio o es dueo del mismo.
El trmino gerente denomina a quin est a cargo de la direccin de alguna
organizacin, institucin o empresa o parte de ella.
2. Enumerar cinco de las principales funciones de un gerente.
Planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar.
3. Explicar porque las funciones de un gerente no se llevan a cabo en
secuencia.
No se pueden llevar acabado en secuencia ya que un gerente tiene mucha variacin
en la ejecucin de sus labores pues no es un puesto rutinario, cada da emprende
nuevos proyectos, tiene nuevas ideas y se traza nuevos objetivos.
4. Enumerar y explicar los elementos clave de un clima de negocios positivo.
1. Imagen: Es el reflejo mental y los sentimientos que las personas tienen cuando
piensan en la empresa.
2. Trabajo en Equipo: Involucra actividades diseadas para estimular el trabajo
dentro del grupo.
Contribuye a un clima positivo de varias maneras como por ejemplo el respeto,
confianza, cooperacin, y comunicacin.
3. Comunicacin: Es el proceso de intercambio de informacin efectiva que se da
entre el personal, se presenta en una atmosfera de respeto y confianza basados
en los canales tradicionales de comunicaciones.
5. Describir el estilo de gerencia orientado al logro y explicar en donde es ms
efectivo.
Este estilo est orientado para las pequeas empresas. Estn abiertos a nuevas
ideas y orientados a buscar la forma en que los empleados sean creativos e
innovadores.
Este estilo es ms efectivo cuando el gerente dirige directamente a los empleados
que estn trabajando a su mando.
6. Describir el estilo de gerencia orientado al poder y explicar donde es ms
efectivo.
Este tipo de estilo trata de mantener el control total sobre toda la operacin. Este es
aplicado en grandes organizaciones en donde los empleados no estn adiestrados,
carecen de experiencia o hay una crisis.

7. Enumerar las destrezas necesarias para ser un buen gerente.

1. Relaciones Humanas
2. Comunicacin
3. Trabajo en red
4. Matemticas
5. Resolucin de problemas y toma de decisiones
6. Destrezas tcnicas
7. manejo del tiempo.
8. Identificar tres principios de la excelencia en la gerencia.
1. Actan en lugar de analizar en exceso los planes.
2. Escuchan a sus clientes y se ponen en sus zapatos.
3. Enfatizan en el respeto por el individuo.

TAREA # 1 (CAPITULO 15):

1. Describir la importancia de planificar compras.
La importancia se refleja la mayor parte en las ganancias o beneficios que se
obtienen, por ejemplo se puede comprar X producto a un precio menor y en la
temporada donde tiene mayor demanda se puede vender a mayor precio.
Por otra parte planificando las compras se puede evitar que en el futuro los productos
se encuentres en escases o con mayor nmero de demanda y a un costo demasiado
alto.
2. Identificar los factores que afectan las compras.
Selecciona la calidad correcta, compra la cantidad correcta, programa tus compras,
elige los proveedores correctos, consigue el precio correcto y recibe y haz
seguimiento a las compras.
3. Definir que es un inventario.
El inventario es una relacin detallada, ordenada y valorada de todos los elementos
que componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento
determinado.
4. Examinar los procedimientos de inventario que se usan las pequeas
empresas.
Los procedimientos ayudan a controlar el inventario, dan un resultado efectivo en un
almacenaje de costos y permiten reordenar las cantidades correctas manteniendo los
niveles donde uno desea.
5. Explicar la importancia y los tipos de control de inventario.
La importancia de los controles de inventario es establece medidas para corregir las
actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente, adems
determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar desviaciones.
Tipos de controles:
Inventario Visual, Inventario Perpetuo, Inventario parcial e Inventario justo a tiempo.
6. Comparar las ventajas y desventajas de comprar a un solo proveedor.
Ventajas:
Mayor facilidad para coordinar las relaciones y para manejar los flujos de materiales
e informacin.
Menor tiempo y esfuerzo para promover relaciones ms estrechas con el proveedor y
para evaluar su actuacin.
Calidad, plazos y servicio ms uniformes.

Disminucin de los costes de transporte y distribucin.

Aumento del volumen de compras permitiendo usar economas de escala y
reduccin de precios.
Mejora en los precio.
Desventajas:
Perder ventas y clientes si las entregas son tardas.
Si el proveedor est ubicado a larga distancia el costo de transportar los productos
se puede incrementar.
Si la calidad es baja o la entrega no es segura se puede perder ms de lo que se
gana.
Los das de crdito no se adaptan al requerido.
7. Identificar los factores que pueden aumentar el costo de tener mucho
inventario.
Perder nuevas oportunidades de negociar, mayor almacenaje, mayor costo en los
seguros de la mercadera, mayor nmero de faltantes y obsolescencia de productos
o materiales.
8. Enumerar los tipos de sistemas de control disponibles para control de
inventarios.
1. Sistema de inventario visual.
2. Sistema de inventario perpetuo.
3. Sistema de inventario parcial.
4. Sistema de inventario justo a tiempo.
9. Definir que es almacenaje.
Es el acto de mantener y manejar productos en un almacn.