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Gaseosa de Mocochinchi
INDICE
INDICE ............................................................................................................................................... 1
CAPITULO I ..................................................................................................................................... 3
Introduccin ................................................................................................................................... 3
Antecedentes .................................................................................................................................. 3
Descripcin General de la Empresa ................................................................................................ 5
Conformacin Legal....................................................................................................................... 5
Conformacin Jerrquica................................................................................................................ 9
Funciones principal .................................................................................................................... 9
Responsabilidades ...................................................................................................................... 9
Gerente general .........................................................................................................................10
Jefe de finanzas .........................................................................................................................10
Gerente comercial .....................................................................................................................10
Marketing ..........................................................................................................................10
Gerente de produccin...............................................................................................................10
CAPITULO II ...................................................................................................................................10
Marco Terico ..............................................................................................................................11
Produccin ....................................................................................................................................11
Produccin en serie ...................................................................................................................11
Produccin en Cadena ...............................................................................................................11
Elementos del Costo......................................................................................................................11
Estudio del Elemento Costo Material ......................................................................................11
Materia prima ............................................................................................................................11
Material directo .........................................................................................................................11
Estudio del Elemento Costo - Mano de Obra .............................................................................12
Estudio del Elemento Costo Costos Indirectos ........................................................................12
CAPITULO III (marco prctico) .......................................................................................................12
Planificacin .................................................................................................................................12
Investigacin de Mercado ..........................................................................................................12
Poblacin (Mercado) .................................................................................................................12
Muestra .....................................................................................................................................13
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PRODUCCION I ....................................................
Gaseosa de Mocochinchi
PRODUCCION I ....................................................
Gaseosa de Mocochinchi
CAPITULO I
Introduccin
En este trabajo se pretende, a travs de una inversin, producir y comercializar un refresco natural
denominada Pepa hecha de mocochinchi, Co2, estevia y conservantes, etc. Desarrollando una
estrategia de comunicacin agresiva, mostrando las ventajas y beneficios del consumo del refresco
Pepa en su conjunto, posicionando el mismo en la mente de los consumidores y futuros clientes
como indispensable dentro de su dieta alimenticia.
Antecedentes
Historia
El Mocochinchi es, como se sabe, el nombre boliviano de un refresco realizado de durazno
deshidratado hervido con azcar, canela y clavo de olor. Lo que a veces se olvida es que el durazno no
es una fruta autctona y que, de hecho, su origen es chino y lleg a Europa con los romanos que lo
conocieron en Persia. Los romanos lo extendieron por toda Europa y, por supuesto, lleg a Espaa
que, a su vez, lo trajeron a Amrica.
Desde que los colonizadores llegaron a Amrica trataron de reproducir en el nuevo mundo sus frutas
tradicionales e importaron plantines y los cultivaron, as llegaron, por ejemplo, frutas como la
manzana. El primer intento de producir duraznos en Amrica fue en Las Antillas a finales del siglo
XV, pero result que en Cuba y la Espaola haca mucho calor para que el rbol del durazno, que ellos
llaman melocotn, se aclimatase y no fue hasta 1520 despus de la conquista de Mxico que el fruto
pudo producirse de manera importante en Amrica. Hacia 1536 Francisco de Santa Cruz y Vasco de
Quiroga logr en Nueva Espaa, por primera vez, importantes rendimientos de durazno y de
albaricoque o damasco.
Al virreinato del Per el durazno lleg bastante ms tarde, hacia finales del siglo XVI y de
all a Bolivia, que entonces no tena todava ese nombre y era una provincia virreinal. El durazno se
aclimat bien, sobre todo en la zona de los valles donde el clima era ms templado. Por lo tanto, es
una lstima tener que informarle al canciller que el mocochinchi no es una bebida autctona, sino una
herencia de los espaoles. De hecho, deshidratar el durazno es una antigua tradicin que se conoca
desde hace milenios entre los pueblos rabes (que lo exportaron a Europa) y que pretenda reducir al
mximo el contenido de agua en la fruta con el fin de paralizar la accin de los grmenes. La forma
tradicional de secar el durazno o melocotn era exponindolo al sol despus de pelados y deshuesados
y todava se hace as en Italia, Espaa y Grecia. Un dato ms: hay muchas bebidas que tienen su base
en los duraznos deshidratados, por ejemplo, el Qamar Ad-Din, una bebida espesa egipcia hecha a base
de lminas de pasta de albaricoque seco y azcar o, en muchas regiones espaolas, el refresco de
orejn.
Se parece al mote con huesillo de Chile, pero a diferencia de ste, no contiene mote de trigo (grano de
trigo hervido y pelado).
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Gaseosa de Mocochinchi
Consumo
El refresco de mocochinchi es una de las bebidas ms consumidas en el oriente del pas; sin
embargo, su uso se ha diversificado ya que ahora tambin se utiliza para prepararlo en frap e
incluso se lo sirve como un delicioso postre.
El ingrediente. Bsicamente el mocochinchi es un durazno pelado y deshidratado que se lo
utiliza para la preparacin de refresco. En Tarija esta bebida se la conoce como refresco de
peln, en La Paz como refresco de k'isa y en Santa Cruz, donde se lo puede encontrar
prcticamente en cada esquina, se lo conoce como refresco de mocochinchi. "Por cada jarra
de limonada, vendo 10 de mocochinchi".
Llega del interior. No se conoce produccin del mocochinchi en Santa Cruz, por lo general
llega desde La Paz y Cochabamba y se lo encuentra tanto en los mercados populares como en
los supermercados.
A diferencia de Santa Cruz, en La Paz no les gusta el refresco muy dulce. "Al camba le gusta
fro y dulce".
Diversificado. Si bien la mayor parte del mocochinchi es utilizado en la elaboracin del
refresco, desde hace algn tiempo tambin se lo ocupa como un postre. "Es ideal para despus
del almuerzo, adems no es pesado".
Para la temporada de calor que se vive en Cochabamba no hay nada mejor que hacerle frente
con un buen mocochinchi fro que ayude a calmar la sed provocada por las altas temperaturas.
Este refresco tpico de la cocina Cochabambina es uno de los favoritos de muchos.
Lo puedes disfrutar en diversos lugares de la ciudad, puestos de refresco, en los mejores
restaurantes o en tu propia casa, prepararlo es muy fcil.
Nuestro gran reto como grupo fue hacer del mocochinchi una gaseosa natural, remplazando
los edulcorantes y otros productos que ocasionan diabetes, por la estevia que tiene muchos
beneficios para la salud.
Usar un envase muy atractivo, de fcil manejo, con una forma ergonmica que se adapte a la
mano del consumidor.
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Gaseosa de Mocochinchi
Conformacin Legal
a) Fundempresa
- Formulario N 0020 de solicitud de matrcula de comercio con carcter de declaracin
jurada debidamente llenado y firmado por el representante legal.
- Balance de apertura firmado por el representante legal y el profesional que interviene
acompaando la respectiva solvencia profesional original otorgada por el colegio de
contadores o auditores.
- Testimonio de escritura pblica de constitucin social en original o fotocopia legalizada o
legible. El mencionado instrumento debe contener los aspectos previstos en el art. 127 del
cdigo de comercio.
- Publicacin del testimonio de constitucin en un periodo de circulacin nacional que
contenga las partes pertinentes referidas a:
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Gaseosa de Mocochinchi
- Testimonio de poder del representante legal original o fotocopia legalizada para el caso en
el que la escritura pblica de constitucin no determine el nombramiento del mismo.
Arancel: S.R.L. 455 bs.
b) Servicio nacional de impuestos
Obtencin de R.U.C.
El representante legal designado, o un apoderado nombrado exclusivamente para el efecto,
debern tramitar la obtencin del Registro nico de Contribuyentes (RUC) en el Servicio de
Impuestos Nacionales.
Publicidad
Una vez suscrita por todos los socios la Escritura de Constitucin, se debe publicar el
Testimonio de la misma en un diario de circulacin nacional a objeto de dar publicidad al acto
constitutivo.
Personas Naturales
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Gaseosa de Mocochinchi
Para actividades que cuentan con una superficie mayor a 150 mts2., deber
presentar plano elaborado por un arquitecto.
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Gaseosa de Mocochinchi
Previsin AFPS
Se debe llenar el Formulario de Inscripcin del Empleador, el mismo que adquiere la calidad
de Declaracin Jurada del Representante Legal o Mxima Autoridad Ejecutiva, quien libre y
expresamente declara que son vlidos los datos consignados en dicho.
Formulario al momento de su suscripcin, para ello debe adjuntar lo siguiente
requisitos:
Fotocopia simple del NIT (Nmero de Identificacin Tributaria).
Fotocopia simple Documento de Identidad del Representante Legal.
Fotocopia del Testimonio de Poder del Representante Legal (si corresponde).
Sobre la Afiliacin:
Es de carcter permanente, sea que el Afiliado se mantenga o no trabajando en
relacin de dependencia laboral, ejerza una o varias actividades
simultneamente y tenga varios o ningn Empleador
g) Ministerio de Trabajo
Registra como empleador ante el MTEPS y obtener el Certificado de Inscripcin en el
Registro
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Gaseosa de Mocochinchi
Para que este autorizado y pueda hacer uso de la utilizacin del Libro de Asistencia y/o
Sistema Alternativo de Control de Personal as como la apertura del Libro de Accidentes.
Requisitos:
1. Formulario Registro Obligatorio de Empleadores (ROE) llenado (3 Copias)
2. Depsito de 80 Bs a la cuenta nmero: 501-5034475-3-17 del Banco de Crdito de
Bolivia normas legales vigentes en el pas.
3. El Empleador y/o Empresa inscritos en el mencionado Registro, deber presentar
obligatoriamente el trmite de Visado de Planillas Trimestrales de Sueldos y Salarios
Conformacin Jerrquica
Funciones principal
Liderar el proceso de planeacin estratgica de la organizacin, determinando los factores
crticos de xito, estableciendo los objetivos y metas especficas de la empresa.
Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
A travs de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias
desarrollando planes de accin a corto, mediano y largo plazo.
Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor
cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.
Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el
desarrollo de los planes de accin.
Responsabilidades
Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada rea funcional liderada por
su gerente.
Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la empresa.
Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus
capacidades.
Ejercer un liderazgo dinmico para volver operativos y ejecutar los planes y estrategias
determinados.
Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y grupos
organizacionales.
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Gaseosa de Mocochinchi
Medir continuamente la ejecucin y comparar resultados reales con los planes y estndares de
ejecucin (autocontrol y control de gestin).
Gerente general
Es el de crear un valor agregado en base a los productos que ofrecemos, maximizando el valor
de la empresa para los accionistas
Jefe de finanzas
Investigar, buscar e identificar fuentes idneas de financiamiento para proyectos de inversin.
Analizar la situacin econmica, financiera de la empresa y planificar su futuro.
Administrar los sistemas contables y presupuestarios de la empresa
Asesorar a la gerencia general y a las distintas reas en materia econmica financiera
Administrar el flujo de dinero de la empresa
Gerente comercial
Es el mximo responsable del departamento comercial. En dependencia directa del Director
General de la compaa el Director Comercial es responsable del cumplimiento de los
objetivos de ventas de la misma.
El gerente Comercial dependen dos reas principales:.
Ventas
Marketing
Gerente de produccin
Es el responsable de llevar a cabo el proyecto ideado por el productor. Es el responsable del
equipo de produccin, que suele formarlo junto al Jefe de Produccin y un nmero
determinado de asistentes. El director de produccin es el encargado de elaborar las
estrategias de esa rea, tomar decisiones y planificar los procesos.
El director de produccin debe tener un perfil directivo y financiero, adems de un
profundo conocimiento de todas las disciplinas de produccin incluyendo un claro
entendimiento de las interacciones entre todas ellas durante el proceso de produccin.
Esto incluye la capacidad de contratar personal, materiales, servicios, comunicaciones,
relaciones laborales, permisos, reservas, agendas, seguros y en general una gestin y
administracin de dichas operaciones fiable y segura.
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Gaseosa de Mocochinchi
CAPITULO II
Marco Terico
Produccin
La produccin transforma la materia prima en productos.
Produccin en serie
Un producto se fabrica en serie cuando se hace un gran nmero de copias idnticas del
mismo.
Produccin en Cadena
Una cadena de produccin es un sistema para fabricar en serie un producto de manera ms
eficiente. Se llama cadena de produccin porque cada paso en la fabricacin de un producto
se hace en un lugar diferente.
Elementos del Costo
Estudio del Elemento Costo Material
En general material comprende todos aquellos artculos en su estado natural o transformado
son los elementos que sirven para la confeccin de un artculo nuevo y que pueden ser
perfectamente medibles y por esta razn son cargables a una unidad identificada; por lo tanto,
es el primer elemento del costo de produccin, para una mayor comprensin conviene
diferenciarlos de la siguiente manera.
Materia prima
Son los elementos extrados directamente de la naturaleza que es la fuente de
aprovisionamiento de todos los elementos que son necesarios para satisfacer necesidades
humanas o convertirse en el primer elemento del costo para las empresas industriales. Se
puede citar como ejemplos el hierro en su estado natural, el algodn en la fbrica de hilo o
telas, los callapos o bolillos para la obtencin de madera en los aserraderos. En las empresas
tomadas como ejemplo se debe dominar el primer elemento del costo como materia prima.
Material directo
Se llama as los elementos que fueron sometidos a uno o varios procesos de transformacin
por otra empresa, los cuales sern sometidos a otros procesos de transformacin hasta
convertirlos en un producto acabado apto para satisfacer las necesidades humanas, ejemplo: la
madera de industria de muebles, el hilo en la tejedura, harina en la industria panificadora, la
tela en fbrica de prendas de vestir.
Se hace esta diferenciacin debido a que se tiene una confusin al usar en forma
indiscriminada el denominativo de materia prima para todas las empresas que utilizan los
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Gaseosa de Mocochinchi
elementos que an no han sido sometidos a procesos de transformacin, y para aquellas que
utilizan como principal elemento de transformacin los productos sometidos a procesos de
manufactura por otra industria, se denominara material directo.
Estudio del Elemento Costo - Mano de Obra
Es el esfuerzo humano empleado para que la materia prima se convierta en un producto final
o terminado. Est conformado por trabajadores y obreros.
Para transformar la materia prima o material directo en un producto acabado es necesario
adems de la maquinaria y equipo, herramientas, muebles y enseres, etc. Que determinado
nmero de personas desarrollen un esfuerzo mental y material, el cual recibe el nombre de
labor, todas las erogaciones por este concepto, se consideran dentro de este ttulo. Por tanto
podemos decir que: sueldos y salarios es el costo de retribucin que los obreros u operarios
perciben por su trabajo en la transformacin de los materiales en su estado natural o
procesado por otra entidad, en un producto terminado.
Estudio del Elemento Costo Costos Indirectos
Dentro del proceso productivo, hay costos que no pueden identificarse con unidades
especficas de produccin o con un departamento o proceso especifico, tales como; la
depreciacin de bienes de uso, luz y fuerza, combustibles, lubricantes, repuestos y accesorios,
seguros, etc.; por lo que se denominan servicios de planta, costos indirectos de
fabricacin, costos indirectos de produccin, etc. Estos estn constituidos por todos los
desembolsos o aplicaciones necesarios para llevar a cabo la produccin, los cuales por su
naturaleza, no son aplicables al costo de un producto.
Investigacin de Mercado
Para la investigacin se tom en cuenta: poblacin, muestra encuestas y los grficas para su anlisis.
Poblacin (Mercado)
La poblacin de la regin de Cercado es 618384 entre hombre y mujeres.
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Gaseosa de Mocochinchi
Muestra
Para la muestra es posible usar la formula
= 2(1)+ 2
a) Muy buena
2.
c) mala
d) Regular
3.
b) buena
Con pepa
b) sin pepa
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Gaseosa de Mocochinchi
Muy buena
buena
Mala
Regular
1 X
Lo consumira con
pepa o sin pepa
Si
No
3,5
4,5
X
X
5
X
X
X
9 X
10 X
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
X
X
21 X
22 X
23
24 X
25
26
X
X
27 X
28
29
30
Estadsticos
Opiniones
Vlidos
Pepa
Precio
30
30
27
N
Perdidos
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Gaseosa de Mocochinchi
Tabla de Frecuencias
Opiniones
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
23,3
23,3
23,3
16
53,3
53,3
76,7
6,7
6,7
83,3
16,7
16,7
100,0
30
100,0
100,0
Total
Pepa
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
10,0
10,0
10,0
13
43,3
43,3
53,3
14
46,7
46,7
100,0
Total
30
100,0
100,0
Vlidos
Precio
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
15
50,0
55,6
55,6
30,0
33,3
88,9
10,0
11,1
100,0
27
90,0
100,0
10,0
30
100,0
Vlidos
Total
Perdidos
Total
Sistema
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PRODUCCION I ....................................................
Gaseosa de Mocochinchi
Grficos
OPINIONES
17%
23%
Opiniones Muy Buena
7%
Opiniones Buena
Opiniones Mala
Opiniones Regular
53%
CONSUMO
48%
Consumo Si
Consumo No
52%
PRECIO
11%
Bs 3.5
33%
Bs 4
56%
Bs 5
Conclusin
Segn los datos obtenidos se afirma que es relativamente aceptable en una gran parte del mercado,
aunque para lanzar un producto requiere de un estudio mas profundo.
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PRODUCCION I ....................................................
Gaseosa de Mocochinchi
Produccin
Flujo Fsico
Materia Prima
Orejn
Canela
Clavo de olor
Benzoato de Na
Sorbato de K
Estevia
Agua Carbonatada
Insumo
Herramientas
Calderos
Jarras y jeringas
Refrigerador
Gas
Botellas
Tapas
etiquetas
Maquinaria
Envasadora
Vehculo de transporte
Flujo de Informacin
FLUJO DE INFORMACION
R. RRHH
R. COSTOS
R. MATERIA PRIMA
BD
R. CALIDAD
R. PROGRAMA
MUESTRA DE
PRODUCCION
R. INVENTARIOS
Tiempo en Proceso
3 horas
15 min
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PRODUCCION I ....................................................
Gaseosa de Mocochinchi
almacen de la
materia prima
Pasteurizacion
0.03 % Sorbato de K
0.06 % benzoato de Na
Mezcla con
Agua
Carbonatada
25 % jarave
75 % agua
Carbonatada
Envasado
envasado y sellado
etiquetado
Almacen
Producto terminado
Distribucin en Planta
Almacn
Pasteurizacin
Almacn
Producto terminado
Mezcla
Conservantes
Mezcla H2O
Carbonatada
Envasado
Puertas
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PRODUCCION I ....................................................
Comercializacin
Demanda
ao
periodo
200,00
2014
JAN 2014
210,00
2014
FEB 2014
225,00
2014
MAR 2014
190,00
2014
APR 2014
215,00
2014
MAY 2014
210,00
2014
JUN 2014
Gaseosa de Mocochinchi
mes
Nmero de
Estadsticos de
Ljung-Box Q(18)
predictores
ajuste del
de valores
modelo
atpicos
R-cuadrado
DEMANDA REAL-Modelo_1
Estadsticos
1,132E-013
GL
.
Nmero
Sig.
0
Previsin
Modelo
Jul 2014
Previsin
Ago 2014
Sep 2014
208,33
208,33
208,33
239,46
239,46
239,46
177,20
177,20
177,20
PRODUCCION I ....................................................
Julio
208.33
Agosto
208.33
Septiembre
208.33
Gaseosa de Mocochinchi
Modelo de Regresiones
A= 59,89
B= 0,70
R= 0,7899
Feria de Produccin
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PRODUCCION I ....................................................
Gaseosa de Mocochinchi
Control Financiero
Se realizara un control a la industria por el mtodo de PIC
Cada trabajador puede hacer 3 productos por da, no hay costo de contratacin ni despido, costo de
almacn es de 3 Bs por da, retrasos 5 Bs. El salario para cada trabajador es de 1440 Bs.
METODOS Y HOJAS DE CALCULO
#
ITEM/PERIODO
1
DIAS
UNIDADES/TRABAJADOR
DEMANDA
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
20
20
19
21
21
19
TOTALES
60
60
57
63
63
57
360
200
215
220
200
210
205
1.250
TRABAJADORES NECESARIOS
TRABAJADORES DISPONIBLES
TRABAJADORES CONTRATADOS
COSTOS DE CONTRATACION
TRABAJADORES DESPEDIDOS
COSTO DE DESPIDO
10
TRABAJADORES EMPLEADOS
11
4.320
4.320
4.320
4.320
4.320
8.640
12
UNIDADES PRODUCIDAS
180
180
171
189
189
342
13
INVENTARIO NETO
(20)
(55)
(104)
(115)
(136)
14
COSTO DE ALMACENAJE
15
100
275
520
575
680
16
COSTO TOTAL
4.420
4.595
4.840
4.895
5.000
8.645
32.395
CAPITULO IV
Conclusin
La demanda variara de acuerdo a temporadas, y con eso varia la produccin, el producto es
aceptable en el mercado.
En la creacin de esta empresa hubo prdidas, pero fue debido a la produccin en menor cantidad. Y
por la compra de la materia prima a por menor.
Se tendra que implementar bastante marketing para poder levantar este producto, la ventaja que se
tiene es que es un refresco tradicional.
La produccin en menor cantidad tambin nos afecta debido a los empleados. La ganancias no llegan
a cubrir los gastos realizados.
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Gaseosa de Mocochinchi
Anexos
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