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1. L ES
09/02/15
Un salari peut donc avoir des relations avec plusieurs suprieurs; ce qui peut poser des
problmes de coordination des activits voire constituer une source de conflits entre les
fonctions. La coordination devrait tre assure par la D.G..
Direction Gnrale
Fonction
Production
Planning
Fonction
Fonction
commerciale Finance
Suivi et
contrle
Fonction
Personnel
Entretien
Ouvrier 1
09/02/15
Cette structure peut convenir une PME o la prise de dcision mane du dirigeant pour
lessentiel ou dans le cas dune entreprise monoproductrice.
AVANTAGES
Lappel a des spcialistes permet
de rsoudre les problmes ; fortes
comptences
Le DG suit toutes les oprations
Dveloppement de comptences
spcialises tous les niveaux du
managt
Economie dchelle possible dans
chaque fonction
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INCONVENIENTS
Centralisation forte de la DG qui se
retrouve accapare par des pbs
routiniers
Peu de temps de rflexion pour les
pbs stratgiques
Difficiles de coordonner des
activits entre plusieurs fonctions
Faible capacit sadapter des
changements
Division extrme du travail
dmotivante
Pluralit de commandement =
source de conflit
Direction rgionale
EST
Direction rgionale
SUD
Chef de
secteur 1
Commercial
Direction Financire
Chef de
secteur 2
Commercial
Commercial
Cette structure est simple car les responsabilits sont bien dfinies; mais elle est
extrmement rigide et dcourage les initiatives. La circulation de l'information est
longue.
AVANTAGES
Fonctionnement simple, en appliquant lunit de
commandement
INCONVENIENTS
Structure trs cloisonne, information peu partage
Coordination complexe entre les lignes
hirarchiques
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Dir.
Gnrale
Dir Vente et
Administration
commerciales
Direction
Production
R&D
Etudes
Juristes etc
Autres Directions
conseil
La cration de l'tat-major de spcialistes augmente les frais de fonctionnement de la
structure; il peut y avoir galement des conflits entre les oprationnels et les
fonctionnels.
AVANTAGES
Des spcialistes et des chefs hirarchiques.
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INCONVENIENTS
Difficile de faire cooprer des oprationnels et des
conseillers.( homme de terrain et homme de
bureau)
Division A
Prod.
Ccial
Division B
Fin.
Prod.
Ccial
Fin.
Pour adopter cette structure, il faut que l'activit de l'entreprise se prt au dcoupage
par division. Comme chaque division est indpendante, l'ajout ou la suppression d'une
division n'affecte pas le fonctionnement de l'ensemble.
AVANTAGES
Structure dcentralise qui facilite
la mesure des performances de
chaque unit
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INCONVENIENTS
Dispersion des ressources
Coteuse en raison de la
multiplication des services
F. Prod.
F. CCe
F. GRH
Chef projet
A
Chef projet
B
Chef projet
C
AVANTAGES
Chaque salari profite des comptences de 2
responsables
Favorise le dv de nouveaux projets
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INCONVENIENTS
Dualit de commandement, qui exige
beaucoup de concertation
Risque dune certaine lenteur dans la prise de
dcision
Sommet Strat.
Ligne
Hirar
Centre oprationnel
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