Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CONCEPTUL DE MANAGEMENT
1.
2.
3.
4.
Definiia managementului
Procesele de management i relaiile de management
Principiile managementului
Evoluia gndirii umane n domeniul managementului.
managementului
colile
1. Definiia managementului
Baza apariiei i dezvoltrii managementului a constituit-o activitatea comunitilor
umane, managementul fiind un proces de orientare a activitii oamenilor n scopul realizrii
unor obiective. Pe msura dezvoltrii societii omeneti, preocuprile n domeniul
managementului s-au intensificat i amplificat, managementul ncepnd s fie considerat ca o
form specific de munc intelectual, bazat pe cunotine tiinifice.
Managementul a nceput s fie considerat ca o activitate distinct abia la nceputul
secolului al XlX-lea, iar primele lucrri au aprut la nceputul secolului al XX-lea. Cunotinele
de management au devenit indispensabile n conducerea oricrei afaceri fie c aceasta se
dezvolt ntr-o firm mic sau ntr-o mare societate tran-naional.
Din punct de vedere etimologic, noiunile de management, manager, au fost
introduse de ctre americani n literatura de specialitate i n vorbirea curent. Aceste noiuni au
ca origine cuvntul latin "manus'' mn i verbul "to manage", care reprezint ca expresie
literar " a ine fru", " stpni".
Termenii "management", "manager" repede au intrat n vocabularul de toate zilele,
nlocuind termenii "conducere", "conductor", "director". Termenul "management" este
sinonimul termenului "conducere", dar nu n msur deplin. Termenul "conducere" este mult
mai amplu deoarece se ntrebuineaz la diferite tipuri de activiti omeneti (conducerea
automobilelor); n diferite domenii de activitate (conducerea statului, conducerea n sistemele
biologice). Termenul "management' se folosete anume la conducerea proceselor socialeconomice la nivel de firm ce funcioneaz n condiiile de pia.
n literatura de specialitate s-au exprimat diferite opinii privind coninutul i sfera de
cuprindere a managementului, definiiile fiind mai generale sau mai analitice.
Definirea managementului dup:
- M.H. Mescon, M. Albert, Fr. Kedouri:
Managementul este procesul de planificare, organizare, antrenare i control al eforturilor
membrilor unei organizaii i folosirea altor resurse organizaionale pentru atingerea scopurilor
organizaionale. (Management: Individual and Organizational Effectivenese, 1985).
1
- Richard L. Draft:
Managementul presupune atingerea scopurilor organizaionale printr-o conducere
efectiv i eficient, ca urmare a planificrii, organizrii, coordonrii i controlului resurselor
organizaiei. (Management, New Yorh The Dryden Press, 1989).
- A.M. Hitt, R.D. Middlemist, R.L. Mathis;
Managementul reprezint integrarea i coordonarea eficace i eficient a resurselor n scopul
atingerii obiectivelor dorite. (Management, Concepts and Effective Practice, 1989).
- Philippe Hurmel:
Managementul este ansamblul demersurilor, metodelor i proceselor de planificare,
organizare, alocare a resurselor, control, activare i animare a unei ntreprinderi. (Qualite et
management strategique, 1989).
Eficacitatea este definit ca abilitatea de a stabili obiective potrivite i de ale realiza.
Eficiena este definit ca abilitatea de a utiliza optim resursele disponibile n vederea
realizrii obiectivelor.
Conform Asociaiei Americane de Management, managementul presupune:
cuprinde:
activitatea de a conduce;
cuprinde
setul
de
2
activiti,
incluznd
PLANIFICAREA,
art
tiin
- bazarea pe caliti personale (intuiie, bun sim, - bazarea pe calitile personale i cunoaterea
imaginaie, capacitate de reacie, talent);
realitii cu mijloace tiinifice;
- observarea evenimentelor i acumularea experienei;
- orientarea spre
adaptabilitate.
aciune,
creativitate
1. Este unitar. Funciile managementului sunt puternic corelate constituind un tot ntreg. De
exemplu, stabilirea pentru o anumit etap a unor obiective privind modernizarea produselor
impune schimbri n structura organizatoric a firmei prin dezvoltarea compartimentelor de
proiectare produse i tehnologii.
2. Este tipic. Adic funciile care definesc coninutul procesului managerial se exercit n toate
tipurile de organizaii i la toate nivelele managementului.
3. Este contextual. Adic principiile, regulile i metodele generale trebuie s se adapteze
contextului n care se aplic specificul organizaiei, dotarea acesteia, nivelul de pregtire i
4
potenialul uman;
valabil. Cu toate c i pstreaz esena principiile nu pot fi aplicate identic i integral n orice
5
condiii. Ele necesit o atent adaptare, att pentru a-i pstra esena, ct i pentru a-i ndeplini
menirea n aportul pe care l aduc la dirijarea i urmrirea proceselor de producie.
Principiile generale ale managementul sunt:
Principiul
corelaiei
responsabilitate-autoritate
conform
cruia
alocarea
Principiul ierarhiei prin care se sublinieaz necesitatea existenei unor raporturi managerisubordonai, clar precizate i strict respectate de ctre toi angajaii.
Conducerea empiric;
Conducerea tiinific.
nlnuirea nivelurilor ierarhice care presupune circuite scurte ntre nivelul superior i
cel inferior al managementului.
n concluzie, meritul principal al colii clasice l reprezint contribuia decisiv la
Fiina uman medie este inevitabil predispus la delsare n munc, pe care ar evita-o
dac ar putea;
Omul mediu prefer s fie condus, evit rspunderea, are ambiie relativ redus i mai
presus de orice vrea s fie linitit;
Omul mediu este egoist i indiferent la necesitile organizaiei din care face parte;
Omul mediu dorete s-i maximizeze doar avantajele materiale, neglijnd nevoile
psihosociale.
Consumul de efort fizic i intelectual n munc este tot att de necesar ca odihna i
distracia;
5. coala contextual
Dei muli autori consider contemporan coala sistemic, un grup de manageri,
consultani i cercettori ai secolului XXI, au fondat coala contextual care are la baz premisa
c nu exist reeta succesului n management, respingnd cu fermitate ideea formulrii unor
principii, metode i tehnici de conducere universal valabile.
coala contextual recomand fiecrui manager s identifice contextul n care evolueaz
firma pe care o conduc i s aleag acele metode i instrumente sau s respecte acele principii i
reguli care sunt adecvate, compatibile cu situaia respectiv. Cu alte cuvinte, s alegi soluia
potrivit la momentul potrivit, fr a fi tributar unor reguli stricte pe care le recomand tiina
managementului. Chiar dac de exemplu, un stil de management participativ este recomandat de
tiina managementului n defavoarea unui stil autoritar, adoptarea sa n orice situaie nu
garanteaz succesul. ntr-un anumit context, un stil de management autoritar poate fi eficient
de exemplu n condiiile n care angajaii unei firme nu-i asum responsabiliti, nu au iniiativ,
sunt delstori i sunt antrenai doar de stimulente materiale. n concluzie, acelai stil de
management practicat n contexte diferite, poate avea consecine diametral opuse.
12