Sunteți pe pagina 1din 12

Denumirea echipei:

.:**MICII INTREPRINZATORI**:.
Membrii: * Lupse Cristiana
* Nechita Cristina
* Pascuta Iulia
* Ghete Daniel
* Catcoan Raluca

EVALUAREA
RESURSELOR
UMANE

Evaluarea resurselor umane


este un proces important dar
si inevitabil pentru orice
companie care-si doreste o
administrare eficienta si
echitabila a propriilor resurse
umane. Evaluarea faciliteaza
luarea unor decizii obiective
privind politicile de motivare
adoptate de o companie,
privind planul de cariera ce
urmeaza a fi propus unor
angajati, privind nevoile de
training la nivel de
organizatie, privind ...
concedierea celor ineficienti.

*Sistemele de evaluare se
particularizeaza in functie de specificul
activitatii desfasurate de fiecare salariat

evaluarea resurselor umane in functie de


cerintele, de particularitatile locului de
munca (sau postului) in care sunt
incadrate;
evaluarea diferentiata, in functie de
responsabilitatile respective, pentru:
* muncitori, tehnicieni, functionari;
* personalul de conducere.

Pentru muncitori, tehnicieni si functionari.


evaluarea se realizeaza de catre seful direct al
acestora, care urmareste o serie de elemente,
respectiv:

rezultatele obtinute in
postul pe care il ocupa;
orientarea
profesionala;
potentialul salariatului;
perspectivele de
dezvoltare
profesionala.

Pentru fiecare problema urmarita se apreciaza


nivelul performantei pe o scara cu cinci marimi,
de la I la V, reprezentand:
I. performanta exceptionala;
II. performanta superioara nevoilor postului;
III. performanta corespunzand deplin
nevoilor postului;
IV. performanta acceptabila, care insa
necesita o imbunatatire in viitor;
V. performanta insuficienta, inferioara
nevoilor postului.

Aprecierile facute asupra


fiecarui salariat sunt cuprinse
lntr-un document intitulat fisa
de evaluare a resurselor
umane.
Aprecierile privind
potentialul profesional si
perspectivele fiecarui salariat
sunt insa confidentiale si se
fac de catre seful sau direct
impreuna cu seful urmatorului
nivel ierarhic.

Perspectiva profesionala
si promovarea resurselor
umane
Activitatea laborioasa
de evaluare a
resurselor umane sta
la baza evidentierii
potentialului uman din
intreprindere, a
stabilirii perspectivei
profesionale si a
promovarii salariatilor.

Promovarea organizata, pe baza


planurilor privind carierele
profesionale, necesita parcurgerea
a cinci etape:
analiza trecutului profesional al
salariarului;
analiza aspiratiilor, motivatiilor si
posibilitatilor salariatului;
alegerea unui domeniu profesional si
orientarea in acest sens a lucratorului;
stabilirea mijloacelor pentru
adaptarea salariatului;
elaborarea strategiei de promovare si
a planului de actiune.

Cele mai frecvente erori de evaluare


Indulgenta /
severitatea - este
cea mai intalnita
eroare de evaluare:
fiind ingaduitor,
evaluatorul evita
posibilele nemultumiri
si discutii neplacute
cu angajatul in
cauza ; fiind sever,
pur si simplu il reduce
la tacere.

Eroarea de proximitate - cand evaluarile


iau in considerare activitatea cea mai
recenta
efectul de halo - extensia unei insusiri
pozitive sau negative a angajatului asupra
tuturor celorlalte insusiri ale sale.

Preferintele personale,
prejudecatile
Prima impresie - joaca
un rol important in
aprecierea de catre
evaluator a activitatii
unei persoane. Prima
impresie surprinde doar
o mica parte din
comportamentul unui
om; si totusi, cu totii
retinem aceasta
impresie, chiar daca ne
confruntam cu o realitate
contrara ei.