Sunteți pe pagina 1din 10

Capitolul VI.

PLANUL MUNCII I AL SALARIZRII


6.1. Coninutul planului muncii i al salarizrii
Desfurarea normal a produciei presupune unitatea dialectic a factorului
material cu factorul uman.
Prin planul de munc i salarizare se planific sarcina ntreprinderii cu
privire la creterea productiviti muncii, se determin numrul personalului pe
categorii, care va asigura ndeplinirea sarcinilor planificate de producie.
Acest plan cuprinde urmtoarele seciuni:
1. Remunerarea muncii
2. Creterea productivitii muncii pe baza factorilor tehnico-economici de baz
3. Balana timpului de lucru pentru un muncitor
4. Manopera programului de producie
5. Necesarul de for de munc i sursele de acoperire
6. Eliberarea muncitorilor i a slujbailor
7. Pregtirea cadrelor i perfecionarea lor.
Planul muncii i al salarizrii trebuie s asigurare ndeplinirea anumitor
sarcini, printre care:
Asigurarea ritmurilor stabile i nalte ale creterii productivitii muncii
Asigurarea folosirii raionale a resurselor de munc
Perfecionarea metodelor de remunerare a muncii pornind de la cantitatea i
calitatea lucrului efectuat.
6.2. Planificarea creterii productivitii muncii dup
factorii tehnico-economici
ntotdeauna, oamenii s-au strduit ca din fiecare unitate de munc, de resurse
umane sau de bani ce se cheltuiete, s asigure o cretere ct mai mare a volumului
i a calitii produciei, s obin cantiti sporite de bunuri materiale i servicii,
deoarece numai pe o asemenea baz poate fi asigurat o cretere economic

intens, crearea unei economii avansate i implicit condiii n vederea ridicrii


bunstrii materiale i spirituale a populaiei.
Nivelul de pregtire i modul de utilizare a lucrtorilor i a timpului de lucru
se manifest n mod nemijlocit n productivitatea muncii: Productivitatea muncii
reprezint eficiena cu care se cheltuiete munca vie i se exprim fie prin
raportarea producie obinute (Q) la cheltuielile de timp de munca (T) efectuate
pentru obinerea produciei, prin
relaia

Wt =

Q
,
T

fie prin cheltuielile legate de consumul de munc pe unitate de produs.


n funcie de modul de exprimare a volumului produciei, se disting mai
multe metode de calcul al productivitii muncii:
n uniti natural, natural-convenionale uniti de timp de munc, uniti
valorice.
Dup modul de exprimare a timpului de lucru, se deosebesc productivitatea
muncii orar, zilnic, lunar.
A. Calculul nivelului productivitii muncii n funcie de modul de
exprimare a volumului de producie.
1) Productivitatea muncii exprimat n uniti naturale se calculeaz
prin raportarea volumului de producie exprimat n uniti naturale (Qn) la
cheltuielile de munc (T).
Se obine n acest fel cantitatea de produse, exprimat n uniti naturale (t,
buc, kg, m etc.) ce revine unui lucrtor sau n unitatea de timp de munc. Poate fi
utilizat acest indicator n ramurile industriale care realizeaz producie omogen.
Avantajele acestui indicator:
1. Exprim precis nivelul productivitii muncii
2. Ofer comparaii n timp i cu alte uniti
3. Permit comparaii pe plan internaional.
Dezavantajele:

1. Utilizarea acestui indicator are un domeniu limitat de aplicare datorit


neomogenitii produciei i specificitii exprimrii n uniti naturale.
2). Productivitatea muncii calculat n uniti natural-convenionale
Acest indicator se calculeaz n cadrul ntreprinderilor care realizeaz o mare
varietate de produse ntr-un numr mare de tipodimensiuni. Transformarea
produciei din uniti naturale n uniti natural-convenionale se realizeaz cu
ajutorul unor coeficieni de echivalare stabilii pe baza raportului dintre consumul
de manoper al diferitelor produse i consumul de manoper al produsului
considerat etalon.
3). Planificarea n uniti de timp de munc presupune exprimarea
produciei industriale n uniti de timp de munc normat.
Pentru determinarea nivelului productivitii muncii se raporteaz volumul
produciei astfel calculat, la timpul de munc (T), exprimat pentru obinerea
produciei respective, conform relaiei:
m

Wm =

q
i =1

t ni
,

n care:
qi - cantitatea de produse, pentru fiecare produs "i"
tni - numrul de om-ore pe produs (norma de timp)
Avantajul acestei metode:
1. Permite concordana deplin dintre volumul de munc ncorporat n
valorile naturale i cheltuielile de munc efectuate pentru realizarea acestora.
Dezavantajul:
1. Datorit volumului mare de munc, modificrilor rapide a normelor de
timp de munc, modului de organizare a evidenei precum i a altor cauze generale
de cooperare i combinare a produciei fac ca aceast variant de calcul s aib o
sfer restrns de aplicabilitate.
4). Productivitatea muncii calculat n expresie valoric
Relaia de calcul se exprim,

W=

q p
i

i =1

n care:
qi - volumul fizic al produciei
pi - preul unitar
T - cheltuielile de timp de munc
Aceast variant are o larg arie de aplicabilitate.
Aceast metod are i unele dezavantaje pe de o parte determinate de
limitele i inconvenienele indicatorilor valorici, iar pe de alt parte de influena
unor factori cum ar fi sortimentele, modificarea volumului cooperrii, schimbarea
structurii organizatorice etc.
Pentru a urmri sintetic modul n care indicatorii de exprimare a volumului
produciei rspund unor cerine de calcul a productivitii muncii se prezint n
tabelul.[20]
Calcularea productivitii muncii n funcie de indicatorii de exprimare
a volumului produciei
Tabelul 4

da

da

da

da

da

da

nu

nu

da

da

nu

da
da
da
da
da

nu
da
nu
nu
nu

nu
da
nu
nu
nu

nu
da
nu
da
nu

nu
nu
nu
nu
nu

nu
nu
da
nu
da

Producia
global

nu

Cifra de
afaceri

Producia
n unitii de timp
de munc

Asigur
omogenizarea
produselor fabricate
2. Cuprinde toate cheltuielile de
munc
(vie
materializat)
activitii
ntr-o
aferent
perioad dat
3.
Exclude
modificrile
elementelor:
pondere cheltuieli cu munc
trecut
pondere cheltuieli
pondere plus produs
grad de integrare fabrica-ie
preuri (asigur compara-ie n
timp)

Producia
convenional

1.

Producia
marf
fabri-cat

Indicatorul este
favorabil dac:

Producia
n unitii
natura-le

Indicatori ai volumului produciei

B. Calculul nivelului productivitii muncii n funcie de modul de


exprimare a timpului de lucru.
Al doilea element necesar pentru calculul nivelului productivitii muncii l
reprezint cheltuielile de timp de munc (T). Ele pot fi exprimate prin durata
timpului. n acest fel se poate calcula nivelul productivitii muncii anuale,
semestriale, trimestriale, lunare, zilnice sau orare.
Nivelul productivitii muncii anuale se poate calcula prin raportarea
volumului produciei anuale exprimat n una din unitile de msur prezentate
anterior, la numrul scriptic al muncitorilor rezultnd producia medie pe un
muncitor i pe an. n mod similar se poate calcula i pe semestru, trimestru, lun
sau zi de lucru.
Planificarea creterii productivitii muncii se bazeaz, de obicei, pe
economia de timp de munc, exprimat prin economia relativ de personal,
realizate prin diferite msuri tehnico-organizatorice i include cteva etape.
I. Se calculeaz numrul de personal pornind de la volumul planificat de
producie (Qp) i productivitatea muncii n anul de baz (W0), conform relaiei:
Po =

Qp
;
Wo

II. Se calculeaz economia relativ de personal n urma influenei msurilor


prevzute n anul de plan:
a) datorit modernizrii i perfecionrii utilajului (E1);
b) datorit unor msuri de mbuntire a folosirii fondului de timp de lucru
(E2), conform relaiei:
E2 =

Ftd Fti
Nm,
Fti

n care:
Ftd, Fti - fondul de timp de munc al unui lucrtor, respectiv dup i nainte de
introducerea msurilor de mbuntire
Nm - numrul total de muncitori.
c). economia de personal datorit reducerii rebuturilor (E3), conform relaiei:

100 Pv
E3 = 1
Nm,

100 r

n care:
Pv, r - ponderea valoric a rebuturilor, n procente, n costul produciei marf,
respectiv n perioada de baz i cea de plan.
d). datorit modificrii structurii produciei (E4), conform relaiei:
Tn
E 4 = 1 2 Nma ,
Tn1

n care:
Tn2, Tn1 - timpul normat pentru un leu producie-marf dup i nainte de
modificarea structural a produciei
Nma - numrul muncitorilor ce lucreaz n acord n condiiile productivitii anului
de baz.
III. Se calculeaz economia total de personal:
E tot = E1 + E2 + E 3 + E4 +...+ E n

IV. Se determin numrul de personal n perioada de plan n condiiile


anului de plan
P1 = P E tot

V. Se calculeaz productivitatea muncii planificat, conform relaiei


Wp =

Qp
P1

VI. Se calculeaz ritmul creterii productivitii muncii n anul de plan n


procente fa de anul de baz
iw =

Wp
100
W0

De asemenea poate fi calculat creterea productivitii muncii ca urmare a


economiei de personal, conform relaiei
Cw =

E tot
100% .
P1 E tot

6.3 Direcii de cretere a productivitii muncii

Creterea productivitii muncii reflect direcia progresist a micrii


economice. Practic aceasta oglindete un dublu proces: pe de o parte mrirea
cantitii de produse i servicii ce se obin la fiecare unitate de efort, i pe de alt
parte, micorarea cheltuielilor cerute de producerea fiecrei uniti de produs sau
serviciu . Astfel, sporirea productivitii muncii d

expresia concentrat

perfecionrilor ce au loc n condiiile de producie.


La sporirea productivitii muncii contribuie un numr variat de factori, printre
care principalele categorii sunt:
1)

Factorii tehnici, care au n vedere nivelul atins de tiin, tehnic, tehnologie

la un moment dat;
2)

Factorii economici i sociali sunt cei legai de organizarea produciei i a

muncii att la nivel micro ct i la nivel macroeconomic, condiiile de munc i


via.
3)

Factorii umani i psihologici, cei legai de pregtirea profesional, nivelul de

cultur, adaptabilitate la condiiile de munc, satisfacia pe care le-o ofer aceasta,


viaa de familie, influena religiei i a tradiiei n alegerea meseriei.
4)

Factori naturali referitori la condiiile de clim, fertilitatea solului,

accesibilitatea resurselor naturale.


5)

Factori de structur care influeneaz nivelul productivitii muncii prin

schimbrile survenite n structura pe ramuri i subramuri a economiei naionale.


Dintre cile de mrire a productivitii muncii mai importante sunt :
1)

Automatizarea , robotizarea, promovarea tehnicilor noi coordonate

eseniale ale progresului tehnic contemporan. Acestea atrag dup sine sporirea
productivitii deoarece asigur obinerea unei productiviti mai mari cu aceleai
cheltuieli de munc, favorizeaz diminuarea celorlalte cheltuieli pe produs n
general, realizarea de economii, creterea eficienei, n condiiile obinerii unor
produse de calitate superioar.
n aceast direcie o mare importan o are conducerea automat i
robotizarea proceselor de producie, realizarea de sisteme cu grade diferite de
libertate i complexiti din ce n ce mai mari i generalizarea prelucrrii automate

a informaiilor. Prin aceasta se realizeaz combinarea sistemelor electronice cu cele


informatice. Dar intensificarea acestor lucruri nu e posibil fr angajarea
puternic a cercetrii tiinifice. Numai tiina i tehnica avansat, ptrunse adnc
n toate activitile impulsioneaz ntreaga micare, asigur un ritm rapid i
comprimarea etapelor, reducerea inegalitilor la nivelul productivitii muncii.

2)

Modernizarea capacitilor de producie

existente, prin mbuntirea

parametrilor si tehnico funcionali, n vederea reducerii consumului de materii


prime i energie electric, ridicarea gradului de siguran n exploatare, creterea
vitezei de lucru.
Avantajele modernizrii capacitilor de producie existente n raport cu
construirea de

noi asemenea capaciti deriv din faptul c prima aciune,

modernizarea, pornete de la o baz tehnico - material existent, pe care o


dezvolt i o rennoiete, punnd astfel mai bine n valoare, pe cnd cea de-a doua
opiune, construirea de noi capaciti pornete de la zero, fiecare echipament, utilaj,
instalaie tehnologic necesar, trebuind s fie construit de la nceput, ceea ce
reclam eforturi mari, atrage cheltuieli sporite. n plus, modernizarea capacitilor
de producie existente se efectueaz ntr-un timp mai scurt, n comparaie cu
situaia n care ntregul obiectiv trebuie construit de nceput, fapt care permite ca
prin modernizare s poat fi accelerat aplicarea n practic a celor mai noi mai
noi cuceriri ale tiinei i tehnicii contemporane. Construirea unui obiectiv nou se
poate desfura pe intervale de civa ani, timp n care soluiile tehnice adoptate,
dei iniial erau performante, fiind n concordan cu cele mai noi realizri pe plan
mondial, pn s se materializeze, pot deveni vetuste. n plus modernizarea se
concentreaz, de regul asupra prii active a utilajului, influennd deci elementele
care realizeaz direct producia material. Datorit acestor avantaje, n rile
dezvoltate atenia principal e acordat investiiilor de modernizare.
3)

nnoirea produciei prin perfecionarea caracteristicilor constructive,

funcionale, estetice, ergonomice, n vederea satisfacerii la un nivel nalt calitativ


are implicaii i asupra creterii productivitii muncii. Mainile i utilajele se

nnoiesc la 5-6 ani n medie. Meninerea n fabricaie a unor produse cu un nivel


tehnic sczut, realizate cu tehnologii nvechite conduce la scderea gradului de
competitivitate.
4)

Perfecionarea organizrii produciei i a muncii reprezint un proces

complex, cu caracter dinamic de continuitate, care presupune adaptarea de ctre


conducerile unitilor economice a unui ansamblu de msuri i folosirea de metode
i tehnici stabilite pe baze de studii i calcule tehnico-economice, care in seama de
noile descoperiri ale tiinei, n cadrul asigurrii unui cadru optim funcional, de
folosire de ctre personalul ocupat a factorilor de producie, n astfel de producii
cantitative i calitative care s asigure utilizarea maxim a lor i creterea pe
aceast baz a productivitii muncii. Asigurarea unor fluxuri continue de
fabricaie, , sincronizarea efecturii n timp a diferitelor activiti, ncrcarea
optim a utilajelor, folosirea raional a timpului de lucru, organizarea n condiii
optime a activitilor cu caracter auxiliar, mbuntirea activitii de reparaie i
ntreinere, asigurarea energiei necesare, aprovizionarea cu scule i dispozitive a
locurilor de munc, perfecionarea activitii de transport intern i depozitare,
pregtirea de noi produse sau perfecionarea celor existente (conceperea unor
modele superioare att n faza de proiectare i execuie a produselor, cum ar fi
extinderea informaticii n proiectare), programarea produciei, (folosirea unor
metode eficiente de lansare a produselor n fabricaie, de urmrire i control
calitativ al realizrii programelor de producie), mbuntirea organizrii muncii
(adoptarea unor msuri i metode care s asigure reducerea volumului de munc,
folosirea raional a acestuia, precum: cooperarea n producie, organizarea
locurilor de producie, normarea muncii, condiii optime sub raport ergonomic i al
tehnicii securitii muncii).
5)

Pregtirea i perfecionarea resurselor umane. Valenele pregtirii se

manifest concomitent, cumulat i propagat, pe termen lung i pe mai multe


planuri. n primul rnd prin ridicarea nivelului de cultur i cunoatere a populaiei,
a pregtirii ei tehnico-profesionale n corelaie cu nevoile de munc ale sistemului
de economic i cu aptitudinile resurselor umane ale societii. Formarea

profesional i perfecionarea continu, a acesteia, reprezint principala cale de


autovalorificare i dezvoltare a factorului uman, de valorificare superioar a
potenialului creativ al omului. De aceasta depinde receptivitatea i viteza de
adaptare la nou, reintegrarea rapid a resurselor umane n alte activiti utile
societii. Tot el condiioneaz ritmul, proporiile i eficiena creativitii tehnicotiinifice. Studii de economie a nvmntului au pus n eviden contribuia
important pe care instrucia i pregtirea o aduc la creterea produciei.
Cointeresarea material condiioneaz veniturile populaiei de rezultatele lor n
munc. n aceast direcie, o importan deosebit o are aplicarea unui sistem de
repartiie care, pe de o parte, s determine ct mai corect mrimea salariului
fiecrui lucrtor, adic ceea ce i se cuvine dup munca depus i, pe de alt parte,
s asigure un sistem de norme de munc n pas cu progresul, prin care s se
stabileasc aportul fiecruia la activitatea social. Orice neglijare n acest domeniu
se reflect nefavorabil, mai devreme sau mai trziu, n sensul unei insuficiente
cointeresri, atunci cnd veniturile nu cresc corespunztor muncii depuse ca i n
cazul nsuirii unor venituri mai mari dect activitatea desfurat, atrgnd dup
sine nerespectarea unei corelaii economice fundamentale, anume acea dintre
creterea productivitii muncii i creterea salariului.