Sunteți pe pagina 1din 1

Calculatia costurilor

Controlling si Controller-ul
In zilele noastre functia si rolul unui controller sunt clar definite. Totusi se vor mai
gasi persoane in mediul de afaceri care au o idee vaga asupra ceea ce presupune a
fi un Controller. In acest sens, definitii ne sunt oferite de International Group of
Controlling.
Procesul de controlling1 are loc atunci cand manager-ul si controller-ul coopereaza.
Controlling-ul consta in procesul de definire a obiectivelor, de planificare si de
controlling (in sensul de directionare si de corectare) si include toate aspectele
financiare si comerciale relevante.
Controlling-ul implica activitati precum luarea deciziilor, definirea actiunilor,
directionarea indivizilor si a activitatilor lor si definirea principiilor de baza.
Managerii sunt obligati sa practice Controlling din moment ce este responsabilitatea
lor sa defineasca obiectivele organizatiei si sa stabileasca modalitatile prin care vor
fi atinse aceste obiective ca parte a procesului de planificare. Ca urmare ei sunt
responsabili de rezultatele obtinute. Controlling-ul este cunoscut ca o activitate de
management si ar trebui sa fie implementata in fiecare organizatie indiferent de
marire.
Management-ul care practica un controlling adecvat este focusat pe atingerea
obiectivelor setate si pe planificare, priveste inainte, este adaptabil si
descentralizat. Controlling-ul trebuie implementat numai in acele organizatii unde
management-ul are incredere si practica Controlling.

1 http://www.igc-controlling.org/EN/_downloads/example.php