Sunteți pe pagina 1din 2

LIDER VS MANAGER

S-au spus multe despre lideri i manageri, iar n literatura de specialitate s-au scris i mai multe. Acest
subiect este extrem de delicat. Oricum necesitatea abordrii sale dintr-un punct de vedere tiinific, datorit
noului mediu de afaceri internaional, s-a dovedit a fi util. Contribuia unor oameni remarcabili n acest
domeniu, unde managementul se intersecteaz cu psihologia grupurilor i cu teoriile behavioriste ale
organizaiilor, s-a tradus printr-o cretere a profesionalismului n abordarea acestei probleme.
ntotdeauna, n istorie, calitatea liderilor a fost de prim importan. Indiferent unde era cerut, n rzboaie
sau n afaceri, ea s-a dovedit determinant n hotrrea rezultatelor. n afacerile internaionale, liderul a
devenit din ce n ce mai necesar, cci diversificarea i globalizarea fac din ce n ce mai dificil activitatea de
conducere a firmei. Astzi, este elementul vital al unei afaceri de succes.
Spunnd lider i nu manager, presupunei c exist o diferen ntre aceste dou noiuni. Este acest lucru
adevrat? Fr ndoial c da.
Managerii fac lucrurile corect, n timp ce liderii fac lucrurile corecte. Managerii accept status-quo-ul,
liderii ncearc s-l provoace. Liderii creeaz i articuleaz o viziune, managerii se asigur c e pus n
practic.
Noul limbaj al organizaiilor este astzi diferit. Se vorbete astzi de reele i de aliane, de adhocraie i de
federalism, de valori mprtite i de consens cultural. Cuvintele cheie sunt opiunea nu planul, posibil, iar
nu perfect, implicare, iar nu supunere. Toi acetia sunt termeni proprii liderului, iar nu managerului. Iar
acest nou limbaj, plin de metafore i de imagini ne cere s nvm s trim cu mai puine certitudini i cu
mai mult ncredere, cu mai puin control i cu mai mult creativitate.
Din aceste cauze obiective, liderul, iar nu managerul, a devenit centrul ateniei cel mai studiat i mai puin
neles subiect al tiinelor sociale. La fel ca frumuseea sau dragostea l recunoatem cnd l vedem, dar nu
l putem defini cu precizie sau s l producem la comand. ntr-adevr, liderul e diferit de manager. A fi lider
nu nsemn ceva mistic i misterios, nu e obligatoriu a avea carism i nici o personalitate exotic i, cu
siguran, nu e darul exclusiv al unor puini alei.
Trebuie s nelegem c managementul nseamn a face fa complexitii, aprnd ca un rspuns normal la
tendina secolului XX de prolifera organizaiile multinaionale. Fr o bun organizare aceste complexe
conglomerate ar sfri n haos, managementul aducnd consisten unor dimensiuni fundamentale precum
calitatea sau profitabilitatea.
n schimb, a fi lider nseamn a face fa schimbrii. n parte, aceast importan crescnd a liderului se
datoreaz schimbrilor din ultimii ani, precum: progresul tehnologic rapid, competiia global, cderile unor
piee, supracapacitarea industriilor, crizele energetice sau demografia instabil a forei de munc. A face ce
ai fcut ieri sau cu 5% mai bine nu mai este o formul a succesului. Mai multe schimbri sunt necesare, iar
aici liderul se pricepe cel mai bine. S lum de exemplu o simpl analogie militar: o armat pe timp de
pace poate supravieui cu o bun administraie asigurat de un manager competent, dar cnd rzboiul

ncepe ea are nevoie s fie condus de un lider, cci nimeni pn acum nu a realizat cum e posibil s
administrezi oameni ntr-o btlie, n loc s-i conduci.
Att liderul, ct i managerul se afl n aceeai tabr, au de nfruntat acelai inamic, dar o fac fiecare
altfel, cu propriile lor arme:
1. Managerul mai nti planific i pune la punct bugetul, stabilete obiective de atins i paii care trebuie
parcuri n acest scop, aloc resurse i se asigur c planul va fi respectat. Aceast planificare consum timp,
cci atunci cnd ceva neprevzut se ntmpl ea trebuie refcut. Dimpotriv liderul ncepe prin a stabili o
direcie, dezvoltnd o viziune asupra viitorului i strategii de producere a schimbrilor necesare. Pentru a
produce o viziune este nevoie de o cunoatere exhaustiv a mediului. Cei care articuleaz o astfel de viziune
sunt gnditori strategici profunzi care sunt dispui s-i asume riscul. Ceea ce este crucial la o viziune este
nu originalitatea sa, ct serviciul adus celor pentru care a fost creat.
2. n timp ce managerul organizeaz efectiv departamentele firmei sub aspectul tipurilor de activiti
necesare, cutnd i gsind oamenii potrivii pentru ele, comunicndu-le acestora planul i delegndu-i s-l
ndeplineasc, liderul face mai mult dect att, el aliniaz oamenii, aceasta nsemnnd c el comunic noua
direcie acelora care pot s creeze coaliii pentru realizarea schimbrilor necesare. Aceast filosofie a
alinierii se raporteaz nu numai la oamenii din interiorul organizaiei, ci i la cei din afara ei, la oricine este
relevant pentru implementarea strategiei firmei.
3. n fine, managerul se asigur de realizarea planului prin control i rezolvarea problemelor, lucru realizat
prin monitorizarea permanent a rezultatelor, n timp ce liderul eficient se asigur de motivarea i inspirarea
oamenilor si, asigurndu-se totodat de micarea lor n direcia cea bun apelnd continuu la nevoi, valori
i emoii umane fundamentale. Aceast motivare continu se realizeaz dnd oamenilor un oarecare sens al
controlului, fcndu-i s se simt protejai de organizatie i c acesteia i pas de ei.