TRAINING ONLINE PE TEMA INOVRII SOCIALE

PROGRAMUL EDUCAIONAL SOCIAL INNOVATION RELAY

EDIIA 2013-2014

Concepte-cheie
Introducere n inovarea social

1.

Nevoi/probleme sociale

2.

Inovare social

3.

Afacere/ntreprindere social

4.

Antreprenor social

Concepte-cheie
Introducere n inovarea social
1. Nevoi/probleme sociale

Sunt chestiuni care influeneaz n mod direct sau indirect o persoan sau un
grup al societii i sunt considerate probleme legate de calitatea vieii.

Probleme comune sunt: srcia, educaia, violena, justiia, drepturile omului,

egalitatea de anse. Acestea pot fi numite i probleme ale comunitii,
deoarece afecteaz un numr mare de persoane.

Concepte-cheie
Introducere n inovarea social
2. Inovare social

Inovarea social se refer la noi strategii, concepte, idei i organizaii care

combat problemele sociale (de la condiiile de munc la dezvoltarea societii) i
mbuntesc viaa societii.

O idee inovativ din punct de vedere social este o soluie la o problem social
care este mai eficient, sustenabil dect ce exist, care se adreseaz societii
ca ntreg mai degrab dect unui individ.

Concepte-cheie
Introducere n inovarea social
3. Afacere/ntreprindere social

O afacere care se adreseaz n mod direct unei probleme/nevoi sociale prin

produsele/serviciile sale sau prin numrul de locuri de munc oferite unor
persoane dezavantajate social/economic.

Afacerile sociale pot fi structurate ca non-profit sau pentru profit. Ele

implementeaz strategii de refolosire a profitului pentru a atinge trei inte
(oamenii, planeta, profitul) i pentru a crea un beneficiu comunitii.

Unul dintre obiectivele principale ale companiilor este s ajute comunitatea

sau un grup anume de persoane. n acelai timp ele promoveaz i un spirit
de responsabilitate social la nivel local. O companie social este construit
pe o inovaie social.

Concepte-cheie
Introducere n inovarea social
4. Antreprenor social

Un antreprenor social recunoate o problem social i folosete o abordare

antreprenorial pentru a organiza, crea i administra o afacere pentru a
produce o schimbare social (inovaie social).

n timp ce un antreprenor clasic i calculeaz performana n recuperarea

investiiei i profit, un antreprenor social se concentreaz pe crearea de capital
social (resurse care pot contribui la rezolvarea problemelor sociale).

Coninutul studiului de caz nr. 1

Exemplu de inovare social Nr. 1
Pantofii TOMS

TOMS produce pantofi pentru distribuia n ntreaga lume.

Compania are, de asemenea, o component social foarte puternic, donnd pantofi
pentru copiii sraci; prin urmare este considerat ca fiind i o ntreprindere social de
succes.

Link video

Coninutul studiului de caz nr. 1

Exemplu de inovare social Nr. 1: Pantofii TOMS

Compania TOMS a fost iniiat de Blake Mycoskie dup ce a fost martor la srcia n
rndul stenilor din Argentina. Srcia era att de extrem, nct ei nu i puteau
permite nici mcar o pereche de pantofi.

Copiii care nu poart pantofi risc contactarea unor boli diverse i nu li se permitea
s mearg la coal.

Organizaia are 2 componente:

1. TOMS - companie pentru profit (gestioneaz operaiunile globale i logistica necesar
produciei de nclminte).
2. Prietenii TOMS, compania non-profit filial (responsabil pentru organizarea
activitilor de voluntariat i a donaiilor de nclminte).

Coninutul studiului de caz nr. 1

Pe parcursul primului an de activitate, 2006, TOMS a donat 10.000 de

perechi de pantofi copiilor care triesc n Argentina.

TOMS a extins distribuia de pantofi n alte regiuni ale lumii, iar n 2010 a
donat 1 milion de perechi de pantofi unui numr de 24 de naiuni din
ntreaga lume.

Modelul de afacere al TOMS (www.toms.com) este revoluionar i

neobinuit prin faptul c aspectul social este la fel de important ca i cel
comercial.

Mod de funcionare: atunci cnd un client cumpr o pereche de pantofi

TOMS, un copil dintr-o comunitate defavorizat va primi o pereche de
pantofi dup aproximativ patru pn la ase luni de la data iniial de
achiziie. Copiii sunt alei de ctre prietenii TOMS.

Coninutul studiului de caz nr. 1

Cumprtor

Binefctor
(Donator)

Costul de a oferi pantofi pentru copiii sraci este inclus n preul de vnzare al pantofilor.

Clientul devine astfel binefctor (chiar dac indirect), care permite TOMS s devin o
organizaie sustenabil, bazat pe un sistem continuu de donaii ctre comunitate.

1 client cumpr o pereche de pantofi

1 copil primete o pereche de pantofi

ntrebri pentru elevi Studiul de caz nr. 1

1. Generarea ideii: Care a fost elementul declanator al ideii?
Rspuns: Ideea a fost generat de faptul c copiii din Argentina erau att de sraci,
nct nu aveau pantofi i din cauza aceasta ei au fost victime ale unor diferite boli i nu
au putut merge la coal.
2. Beneficii pentru client: Care este principalul beneficiu al inovrii sociale
pentru cauza social identificat, n acest caz srcia?
Rspuns: Principalul beneficiu al inovrii sociale este faptul c copiii sraci primesc
pantofi gratuit. Acest lucru este posibil datorit dorinei clienilor, precum i modelul de
afaceri TOMS. "Unul-pentru-unul" este un mesaj simplu i direct, care genereaz
creterea cantitii de marf cumprat.
3. Care este inovarea social din spatele modelului?
Rspuns: Inovarea social este modelul de afaceri inovator, care permite clientului s
sprijine direct un copil care va primi o pereche de pantofi. De aceea, modelul "unul
pentru-unul" reprezint inovarea social din spatele TOMS.

Coninutul studiului de caz nr. 2

Exemplu de inovare social Nr. 2

Coder Dojo este o ntreprindere social care funcioneaz dup un model strict gratuit,
ntr-un stil adresat direct ctre beneficiar.

ntreprinderea social este finanat de civa investitori care doresc s abordeze

problema de educare a copiilor mici n domeniul IT.

Educaia n IT nu este n prezent parte din programa colar n multe pri ale lumii, iar
tehnologia i abilitile necesare pentru a o utiliza evolueaz att de rapid, nct ar fi
greu pentru coli s furnizeze cu succes acest tip de educaie.

Link video

Coninutul studiului de caz nr. 2

Exemplu de inovare social Nr. 2

n timp ce era nc la coal, James Whelton a iniiat un club de informatic

pentru colegii lui, pentru a-i nva despre computere i programare.
Ideea a devenit foarte curnd un succes i James a decis s pun n aplicare
ideea la un nivel superior: a fondat Coder Dojo, o reea global de cluburi
gratuite de informatic unde tinerii pot nva:
s programeze i s creeze site-uri web;
s dezvolte aplicaii;
s creeze jocuri etc.

Coninutul studiului de caz nr. 2

Exemplu de inovare social Nr. 2

Mai trziu, James l-a cunoscut pe Bill Liao, un antreprenor i filantrop,

care a fost interesat s transforme proiectul n ceva mai mare dect un
club de informatic dup-coal.
n iunie 2011, primul Coder Dojo a fost lansat n Centrul naional de
software n Cork, Irlanda, unde Coder Dojo a atins succesul extrem.
n numai 1 an de la lansare, Coder Dojo are 53 de cluburi doar n Irlanda
i 126 cluburi n ntreaga lume (San Francisco, Melbourne, Tokyo etc.).

ntrebri pentru elevi Studiul de caz nr. 2

1. Generarea ideii: Care a fost elementul declanator al ideii?
Rspuns: James i-a dat seama de potenialul ideii sale dup organizarea unui grup de
lucru la coal i dup ce a primit atenie ridicat la informaiile pe care le-a prezentat.
2. Beneficii pentru client: Care este principalul beneficiu al inovaiei sociale?
Rspuns: Asigurarea accesului la computere i la profesionitii din domeniul IT pentru
copiii foarte mici. Acesta este un factor motivator i pentru ei, i i poate ghida, de
asemenea, n alegerea carierei lor. n acelai timp, i ajut pe copii s-i dezvolte abiliti
n IT, dar i abilitile sociale, prin faptul c devin parte dintr-un club.
3. Numii civa factori de succes care au ajutat Coder Dojo s devin o ntreprindere
social, cu o prezen global.
Rspuns: n parte, succesul i durabilitatea proiectului sunt posibile prin disponibilitatea
voluntarilor sau furnizarea de formare gratuit. Dar organizaia are nc costuri de
funcionare, care sunt acoperite de angel investor i ali susintori ai ntreprinderii
sociale. Un alt factor pentru succesul su este abilitatea de a scala o astfel de
ntreprindere cu acest model de operare simplu, care este uor de replicat n multe alte
locaii.

Competiia internaional
Social Innovation Relay Ediia 2013-2014
Fii inovatorul care creeaz o lume mai bun!
Propune o idee de afacere care rezolv o problem social.
Finala global
online

Rezolvai
quiz-ul SIR

nregistrai-v la
www.sir.ja-ye.org

nscriei ideea
voastr de
inovare
social

Mentorat
online cu
voluntarii HP

Finala
naional
online

Pai de parcurs dup trainingul online

Continuarea activitii la clas cu elevii (25-29 noiembrie)
1. Exerciiu de brainstorming
Formai echipe de cte 3-4 elevi i ncurajai-I s realizeze o activitate de brainstorming cu
durata de 30 minute pentru a identifica o problem relevant pentru comunitatea n care
triesc i de a propune o soluie inovativ pentru aceasta.
2. Crearea unui profil al echipei pe platforma Social Innovation Relay i nscrierea ideii de
inovare social

Completarea formularului de nregistrare a echipei:

http://sir.jayeapps.com/v4work/index.php?pg=team-register
Completarea quiz-ului pe tema inovrii sociale
nscrierea n contul echipei a unei scurte descriere a soluiei pentru rezolvarea unei
probleme sociale (300 de cuvinte, n limba romn).

Competiia internaional
Social Innovation Relay Ediia 2013-2014
Sfaturi pentru redactarea corect a unei propuneri de proiect
Alegei o problem social actual.
Informai-v.
Gndii-v la o soluie inovativ i fezabil.

Formulai o scurt descriere a ideii de afacere (300 de cuvinte).

Gndii-v la o strategie de comunicare a produsului/serviciului pe piaa-int.
Gndii-v la modalitatea de implementare la nivel global.

V mulumim
pentru participare!