Sunteți pe pagina 1din 5

4.

ANALIZA SWOT
Analiza SWOT reprezint o analiz a punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitilor i a
ameninrilor care a fost creat i utilizat de ntreprinderi ca instrument de formulare a
strategiilor.

Acest instrument face posibil analizarea rapid a punctelor strategice cheie, precum i
identificarea alternativelor strategice. Astzi, analiza SWOT este aplicat n cadrul analizei
teritoriului i este utilizat ca instrument pentru facilitarea planificrii n cadrul
administraiilor publice.

nainte de a ncepe o analiz SWOT este absolut necesar prezentarea unei descrieri a
cadrului general al situaiei existente pentru ca n cadrul discuiilor toi participanii s aib o
baz comun.

Aceast etap preliminar reprezint un element fundamental din moment ce, de cele mai
multe ori, persoanele active de la nivel comunitii dispun de o informare asimetric i au
viziuni diferite asupra temelor de dezvoltare.

Tehnica SWOT de discuie / analiz i cercetare se bazeaz pe metoda brainstorming-ului,


care s-ar traduce printr-o discuie ntre persoanele implicate n activitatea de elaborare a
strategiei.

Analiza SWOT se bazeaz pe urmtoarele elemente: puncte tari, puncte slabe, oportuniti i
ameninri. Ce nseamn un punct tare pentru o comunitate? Dintr-o analiz a indicatorilor
comunitii pot rezulta o ntreag gam de puncte tari. Acestea pot fi puncte tari-grele
(hard) i puncte tari-uoare (soft). Dac, n mod normal, primele se identific destul de
repede, celelalte se contureaz prin discuii ulteriore sau din activiti de cercetare.

Al doilea parametru l reprezint punctele slabe. Aflate la polul opus fa de punctele tari,
acestea reprezint slbiciunile cadrului local. i n cazul analizei punctelor slabe este posibil
s se fac distincia ntre puncte slabe-grele i puncte slabe-uoare.

Al treilea parametru se refer la zona oportunitilor. Acestea pot fi studiate i discutate doar
dac o alegere preliminar a fost proiectat. In acest stadiu, se impune o nou descriere, mult
mai clar, persoanelor implicate.

Ar putea exista probleme n cadrul analizei dac punctele tari i oportunitile se suprapun.
Exist o diferen clar ntre aceti doi parametri. O regul simpl, dar folositoare pentru o
analiz SWOT corect, este aceea de a verifica dac exist o distincie clar ntre punctele tari
i oportuniti.

Ameninrile includ implicaiile negative ale msurilor adoptate. Analiza oportunitilor i a


ameninrilor implic un melanj al efectelor interne i externe ale politicii. Efectele externe
pot genera ntr-un fel ameninri.

n analiza SWOT nu exista o corespondenta exclusiva intre puncte tari si oportuniti, pe de o


parte, si puncte slabe si ameninri pe de alta parte. Uneori, unele elemente de fora pot
conduce la ameninai ntr-un scenariu dup politic.

Punctele tari i punctele slabe sunt concepte statice, bazate pe parametrii descriptivi ai unei
zone, ntr-o perioad determinat de timp = CEEA CE EXIST. Oportunitile i
ameninrile au n vedere viitorul, i se refer la alegerile pe care le au de fcut persoanele
implicate n procesul de planificare = CEEA CE VA FI.

Cel mai puternic mesaj transmis de analiza SWOT este acela c, indiferent de aciunile
stabilite, procesul decizional ar trebui s includ urmtoarele elemente:

construiete pe Punctele Tari,

elimin Punctele Slabe,

exploateaz Oportunitile,

ndeprteaz Ameninrile.

PUNCTE TARI

PUNCTE SLABE

- inovarea reprezint o prioritate strategic la - slabe colaborri ntre furnizorii de CDI i


ntreprinderi;

nivel regional;

- concentrarea n regiune a unui numr mare - infrastructur tehnic slab dezvoltat n


de entiti implicate n activitatea de CDI mediul rural;
(uniti de CDI, instituii publice locale, - lipsa de motivare a activitii de CDI;
universiti, administraie central, sector - slab capacitate de adaptare la condiiile i
nevoile pieei ale mediului academic;

privat);

- existena unor instituii regionale care - lipsa unor stimulente pentru activitile de
ncurajeaz inovarea, dezvoltarea tehnologic CDI;
- dificulti n realizarea transferului de

i transferul ctre IMM-uri;

- platform instituional bun n sectorul tehnologie i know how;


CDI, activnd n domenii foarte variate ale -

slab

interes

domeniul

tiinei;

proprietii intelectuale;

- instituii performante n sectorul CDI;

- numr mic de brevete aplicate;

proteciei

- potenial de cercetare la universiti i - numr sczut de firme inovative;


- capacitate redus de co-finanare pentru

institute de CDI;

- prezena unor firme naionale sau strine proiecte sau iniiative inovative;
- lipsa modalitilor adecvate de marketing

mari n regiune;

- potenial ridicat pentru CDI n mediul ale activitilor de inovare;


- dotare tehnic adesea depit tehnologic;

privat;
-

sistemul

educaional

stimuleaz - numr redus de tineri care rmn n

creativitatea, spiritul antreprenorial i cel universiti i uniti de cercetare pentru a


lucra n cercetare, ei prefernd alte locuri de

inovativ;

- existena unei oferte de training / instruire munc mai bine remunerate;


destinat

ntreprinderilor,

tehnologice concrete de interes;

pe

teme - colaborare interdisciplinar slab;


- dispariti n cadrul regiunii tradus prin

- structuri industriale diversificate care numr

redus

de

IMM-uri

zonele

faciliteaz cooperarea inter i intra ramuri defavorizate i n mediul rural;


economice;

- concentrarea potenialului de cercetare

- folosirea pe scar larg a tehnologiilor inovare n special n Timioara;


informatice i de comunicare.

- oferta de cercetare inovare neadecvat


nevilor reale ale ntreprinderilor.

OPORTUNITI

AMENINRI

- importana inovrii la nivel european (Anul - criza financiar i de lichiditi disponibile


pentru investiii;

2009 anul european al inovrii)

- exploatarea sinergiilor generate de existena - creterea competiiei dintre regiuni pentru


n regiune a unui potenial ridicat de cercetare atragerea de investitori;
- competiia acerb pentru atragerea tinerilor

- inovare;

- al doilea exerciiu de planificare strategic talentai n rndurile cercettorilor;


- exist riscul ca produsele cercetrii s nu

regional n domeniul inovrii;

- programele de finanare naionale i poat fi valorificate n regiune, n beneficiul


regiunii;

europene pentru sectorul CDI;

- creterea rolului inovrii n dezvoltarea - lipsa politicilor i / sau programelor pentru


regiunii;

dotarea cu aparatur nou a unitilor de

- dezvoltarea de parteneriate public-privat;

cercetare

politici

naionale

risc

le

scoat

afara

dezvoltarea competiiei naionale i internaionale;

pentru

sectorului CDI;

- schimbarea prioritilor de dezvoltare cu

- politici naionale de sprijin pentru IMM-uri;

impact asupra inovrii.

posibilitatea

implicrii

consorii - reducerea drastic a fondurilor pentru

constituite la nivel european n activitatea de cercetare n 2009 fa de perioada anterioar;


inovare;

- reducerea volumului de activitate din

- dezvoltarea de poteniale clustere la nivel institutele de cercetare prin concedierea unei


regional;

pri a personalului nalt calificat;

- promovarea Regiunii Vest ca regiune cu un - pierderea unor capaciti de cercetare


capital intelectual ridicat.

inovare din cauza subfinanrii domeniului.