MANAGEMENT STRATEGIC

DEFINIII
este procesul continuu prin care managerii, innd
cont de toate condiiile i restriciile relevante din
mediul extern i intern, stabilesc traiectoria pe
termen lung a organizaiei, definesc obiective
specifice de performan, dezvolt strategii pentru
a atinge aceste obiective, implementeaz planurile
de aciune alese, evalueaz performana strategic
realizat i iau deciziile de corectare
corespunztoare
(A. A. Thompson, A.J. Strickland, Strategic Management, Concepts and Cases , 1987)

DEFINIII

procesul de analize, decizii i aciuni

ntreprinse de organizaie pentru a crea i
menine avantajele concureniale
(Gregory G. Dess, G. T. Lumpkin, Marilyn L. Taylor, Strategic Management: Creating
Competitive Advantages, Irwin/McGraw-Hill, 2004)

DEFINIII

arta i tiina de a formula, implementa i

evalua decizii inter-funcionale care s
permit organizaiei atingerea obiectivelor
(F.R. David, Strategic Management. Concepts and cases, Prentice Hall, 2011)

Industria

Concureni
Oferte
s satisfac
STRATEGII
FCSI

Compania
Resurse &
capabiliti
Puncte tari
PTD

Oferte s
satisfac
STRATEGII

SURS DE AVANTAJ CONCURENIAL

Clieni
nevoi & dorine
i ateptri

CONCEPTE

Avantaj

este un plus
comparativ cu concurenii, materializat n
realizarea unor vnzri sau marje mai
mari i pstrarea mai multor clieni.
concurenial

CONCEPTE

Obiectivele sunt rezultatele specifice pe care

firma caut s le ating n realizarea misiunii i

viziunii ei.
strategice
anuale

CONCEPTE

Strategia este planul pentru atingerea obiectivelor

strategice i concurarea mpotriva rivalilor.

Politicile sunt mijloacele (linii directoare, metode,
reguli i proceduri) pentru punerea n aplicare a
strategiei.

CONCEPTE
A gndi strategic nseamn a rspunde la urmtoarele
ntrebri:
Unde se afl compania n prezent?
Unde dorete s ajung?
Cum va ajunge acolo?

PROCESUL MANAGEMENTULUI
STRATEGIC