Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managerul executiv John Chambers la compania Cisco Sistems zice ca 90% din comunicarea lui
cu muncitorii o execut prin e-mail i mesaje vocale.
Rol Purttor de cuvnt Transmitrea informaiei nafara companiei pentru grupuri bine
stabilite
Exemplu: Steve Balmer managerul executiv la Microsft a anunat adunrii generale
Noi vom ajunge i vom ntrece Goole i Yahoo n internet cutri i businessul distractiv
Rol Decizional
Rol Antreprenorial Adopt de sine stttor decizii i singur sitemul/unitatea rezolv
problemele aprute pentru a face schibarile cuvenite.
Exemplu: compania BIC n fiecare vineri organizeaz, discut, soluioneaz problemele care apar
n companie. Timp de 10 zile se zrmrete implementarea deciziilor luate.
Timp de 1 an apar 5775 idei de la 684 persoane 2999 sugestii din care 2368 actual sunt
imlimentate
Rol Conducere de tulburare Luarea deciziilor de moment cu implementarea/soluionarea
lor de moment.
Se folosete n cazurile cnd situaiile se agraveaz i sunt necesare modificari radicale de
scoatere din impas.
Exemplu: Gerald Grinstein devenind manager executiv la compania Delta Airlinescare timp de
3 ani a pierdut 6 miliarde $ ($ 4 mil. zilnic). El a disponibilizat 7000 muncitori, a inchis al 2 cel
mai mare terminal din Dallas unde sau pierdut cel mai muli bani, i a convins piloii de o
reducere de 32,5% din salariu. Ca urmare au fost tiate costurile cu 5 miliarde $ i n fiecare an
se reduce cu cte 2.5 miliarde $.
Rol Alocator de resurse Se decide n ce departamente s se schimbe bugetele i cine le
va adminstra.
Exemplu: Compania Coca Cola a alocat nca 300 mil. $ pentru publicitate la cele 7.7 miliarde $.
Dup ce Ford a tiat 240 $ din costul fiecare unitate produs a anunat ca n urmtorii 3 ani ei
le vor mai reduce cu 700 $.
Rol Negociator Negociaz orare, proiecte, obiective, intrri de resursei nivelul de
muncitori.
Exemplu: reducerea costurilor cu 30% va duce la majorarea vnzrilor cu 40%
autoritatea charismatica se bazeaza pe calitatile personale ale individului (gr. Charisma),
pe credinta ca managerul poseda calitati deosebite;
sa fie complex, in sensul utilizarii combinate atat a stimulentelor materiale, cat si a celor
morale, pe baza luarii in considerare a tuturor factorilor implicati;
sa fie gradual, adica sa satisfaca succesiv necesitatile personalului in stransa legatura cu
contributia fiecaruia la realizarea obiectivelor.
5. FUNCTIA DE EVALUARE-CONTROL
Functia de evaluare-control se refera la ansamblul proceselor prin care performantele
organizatiei, subsistemelor si componentelor acesteia sunt comparate cu obiectivele si
standardele stabilite initial, in vederea eliminarii deficientelor si a integrarii abaterilor pozitive
(Cornescu, V., Mihailescu, I., Stanciu, .S., 1994).
Aceasta functie raspunde la intrebarea cu ce rezultate s-a finalizat munca depusa? Literatura
de specialitate mentioneaza patru faze ale procesului de evaluare-control:
masurarea realizarilor;
efectuarea corecturilor care se impun, daca este posibil cu actiune asupra cauzelor.
Functia de evaluare-control trebuie sa se bazeze pe analiza relatiilor cauza-efect (feed-back) si
sa aiba intr-o cat mai mare masura un caracter preventiv, de preintampinare a deficientelor
(feed-forward).
Conceput astfel, procesul de evaluare-control ofera managerului posibilitatea de a interveni
prompt, inainte ca factorii perturbatori sa actioneze.
In functie de sfera de cuprindere si modalitatea de realizare, controlul este de doua tipuri:
a) control participativ deriva din caracterul participativ al conducerii moderne a
organizatiei; este realizat de organele participante la procesul conducerii si vizeaza problemele
mari ale activitatii organizatiei/firmei;
b) control ierarhic-specializat, realizat prin forme distincte de control in interiorul
organizatiei, fiecare dintre ele acoperind anumite domenii. Aceste forme specializate sunt:
controlul ierarhic, exercitat de sus in jos, din treapta in treapta, prin implicarea
managementului operativ;
controlul financiar - vizeaza modul in care sunt utilizate mijloacele materiale si financiare
ale organizatiei, cum este realizata gestiunea acestora, daca se respecta disciplina financiara
etc.;
controlul bugetar este o forma de control managerial care vizeaza bugetele, acestea
reprezentand declaratii de rezultate anticipate, atat in termeni financiari, cat si nefinanciari (ex.
bugetul de venituri si cheltuieli, bugetul de timp, bugetul de materiale etc.);
controlul tehnic vizeaza latura tehnica si tehnologica a firmei si are drept obiectiv
asigurarea calitatii produselor si serviciilor.
Functiile managementul nu trebuie privite ca entitati distincte, intre ele existand
interconditionari reciproce, fapt ce acrediteaza ideea ca nici una dintre functiile managementului
nu trebuie neglijata si ca realizarea acestora vizeaza ansamblul procesului de management.
La nivelul firmei, procesul de management variaza pe mai multe coordonate, deosebit de
importanta fiind variatia amplorii procesului de management pe verticala sistemului managerial.
psihologice au drept obiect de influen convingerile, interesele sociale i morale ale oamenilor.
Prin intermediul metodelor administrative se afecteaz interesele economice, sociale i morale.
Dup arealul de implicare a funciilor manageriale, se evideniaz metode generale i
particulare. Metodele generale realizeaz toate funciile manageriale, iar cele particulare doar
unele din ele.
Dup nivelul de aciune, se delimiteaz metode aplicate la nivel de stat, regiune, raion,
ntreprindere, subdiviziune structural.
Dup durata aciunii, se deosebesc metode cu influen ndelungat, medie i scurt.
Dup forma de organizare, ele se pot clasifica astfel: unitare, colegiale, combinate.
Analiza problemei;
Stabilirea executanilor;
Distribuirea resurselor;
Instructarea executanilor;
evitarea conflictelor, iar atunci cnd apar gsirea mijloacelor i soluiilor optime de
rezolvare;
Intr de stat
Modul de constituire si functionare a in.st este reglementat de legea cu privire la antreprenoriat
si intr , legea cu privire la in.st si hotarirea guvernului 770 din 94 care a aprobat un statut
modern a in-st
I.S este un agent economic independent cu responsabilitate juridica care pe baza proprietatii de
stat transmite ei in gestiune, desfasoara activitatea de antreprenoriat si care poarta raspundere
oentru obligatiunile asumate, in limita patrimoniului transmis in gestiune.
Din momentul nregistrrii de stat, ntreprinderea capt drepturi de persoan juridic. n
denumirea sa trebuie s se includ sintagma n limba de stat ntreprindere de stat sau
abrevierea .S., principalul gen de activitate i cuvintele Republica Moldova.
Ca orice alt persoan juridic, ntreprinderea de stat are dreptul s deschid filiale i
reprezentane. Cu acordul fondatorului i a organului care exercit controlul asupra respectrii
legislaiei antimonopol, ntreprinderea are dreptul s intre n componena asociaiilor,
concernelor, consoriilor i altor asociaii de stat ale ntreprinderilor, n baza contractelor
ncheiate cu ali ageni economici.
Fondatori ai ntreprinderii de stat pot fi Guvernul, autoritile administraiei publice centrale
de specialitate, alte autoriti administrative, pe care Guvernul, n calitate de proprietar al
patrimoniului de stat, le-a investit cu atribuii de fondator al ntreprinderii.
Actele constitutive ale ntreprinderii de stat sunt decizia fondatorului privind nfiinarea
ntreprinderii de stat i statutul acesteia, aprobat de fondator. Statutul-model al ntreprinderii de
stat este aprobat de ctre Guvern.
Statutul trebuie s conin urmtoarele date:
Firma, inclusiv abreviat, i sediul ntreprinderii;
Data i numrul deciziei fondatorului privind nfiinarea ntreprinderii, sediul fondatorului;
Genurile de activitate;
Durata ntreprinderii (dac durata nu este indicat, se consider c ntreprinderea a fost
constituit pe o durat nelimitat);
Componena bunurilor transmise n gestiune ntreprinderii i mrimea capitalului social;
Planul i mrimea terenului ocupat de ntreprindere;
Rspunderea ntreprinderii pentru obligaiile sale;
Organele de gestiune i control, competena lor, modul de constituire i de desfurare a
activitii;
Modul de repartizare i utilizare a beneficiului, precum i de acoperire a pierderilor;
Modul de reorganizare i lichidare a ntreprinderii.
Statutul poate prevedea i alte clauze ce nu contravin legislaiei n vigoare.
Patrimoniul ntreprinderii de stat este format din bunurile transmise ntreprinderii n gestiune
de ctre fondator (terenul, fondurile fixe i circulante, alte valori, al cror cost este indicat n
bilanul autonom al ntreprinderii). ntreprinderea este obligat s pstreze, s utilizeze raional
Cooperativa de productie
Conform art. 1 al Legii cu privire la cooperativa de producie nr. 1007/2002, cooperativa de
producie este o ntreprindere nfiinat de ctre 5 sau mai multe persoane, n scopul desfurrii
n comun a activitii de producie i alte activiti economice, bazate preponderent pe munca
personal a membrilor ei i pe cooperarea cotelor de participare la capitalul acesteia, denumite
n continuare cot de participare.
Cooperativa constituie o persoan juridic cu scop lucrativ. Cooperativa de producie poate fi
constituit de ctre persoane fizice care au atins vrsta de 16 ani, dar n numr nu mai mic de 5.
Constituirea cooperativei are loc de ctre adunarea constitutiv. Adunarea de constituire are
urmtoarele mputerniciri: alege organele de conducere a cooperativei; desemneaz persoana
care va ndeplini formalitile nregistrrii de stat a cooperativei, precum soluioneaz i alte
probleme ce in de constituirea i nceputul activitii cooperativei.
Hotrrile n cadrul adunrii constitutive se iau cu votul a 2/3 din numrul total de fondatori. La
adunarea constitutiv fiecare fondator are dreptul la un singur vot. Desfurarea adunrii
constitutive se notific ntr-un proces-verbal, care este semnat de ctre preedintele i secretarul
adunrii.
Conform art. 9 al Legii cu privire la cooperativa de producie nr. 1007/2002 i art. 171 al Codului
civil al Republicii Moldova nr. 1107/2002, cooperativa dispune de un sigur act de constituire care
este statutul. Statutul cooperativei de producie trebuie s conin urmtoarele clauze:
denumirea i sediul cooperativei;
scopul i obiectul cooperativei;
condiiile i modul de primire n cooperativ i de excludere din cooperativ, precum i
temeiurile i procedura de excludere;
modul de participare prin munca personal a membrilor cooperativei la activitatea acesteia;
modul de retribuire a muncii membrilor cooperativei;
mrimea minim a cotei de participare, condiiile i termenele de depunere a aporturilor n
contul acesteia, responsabilitatea pentru nclcarea obligaiilor privind depunerea acestora,
precum i modul de evaluare a activitii lor n natur n contul cotei;
aporturile membrilor cooperativei n capitalul social, modul i termenele de depunere a acestora;
modul de reprezentare a cooperativei;
Membrii cooperativei de producie, n baza transmiterea aportului la capitalul social, nu dispun
de dreptul de proprietate asupra patrimoniului cooperativei, ei au doar dreptul de crean.
Membri i cooperativei de producie dispun de urmtoarele drepturi:
s participe la conducerea societii, la adunrile generale, s aleag i s fie alei n organele
cooperativei;
s participe cu munca proprie la activitatea cooperativei;
s fac propuneri pentru mbuntirea activitii cooperativei;
s cear convocarea adunrii generale extraordinare sau a edinei consiliului cooperativei;
s beneficieze de pli din profitul net al cooperativei;
Paralel cu drepturile indicate mai sus, membrii cooperativei dispun de un ir de obligaii:
s depun taxa de intrare i cota de participare n termenele i mrimile prevzute de statut;
s informeze cooperativa despre orice modificare a datelor personale, introduse n statutul
cooperativei;
s poarte rspundere material n conformitate cu legislaia muncii;
s respecte alte prevederi ale legislaiei, statutului i regulamentelor cooperativei, precum i s
execute hotrrile organelor ei.
organele de conducere ale cooperativei sunt:
adunarea general a membrilor cooperativei;
consiliul de observatori al cooperativei;
SA
Societatea pe aciuni este forma cea mai complex i, totodat, cea mai evoluat a societilor
comerciale.
n aceast form de societate conteaz mai mult aporturile asociailor dect calitile persoanele
ale acestora. n general, asociaii contribuie cu aporturile lor la formarea capitalului social, fr
s desfoare o activitate n societate. Aceste aporturi prezint interes i pentru teri, deoarece
rspunderea asociailor pentru obligaiile sociale se limiteaz la aceste aporturi.
Definiia . Codul civil al R.M. (art. 156 alin (1)) definete societatea pe aciuni ca fiind acea
societate comercial al crei capital social este divizat n aciuni i ale crei obligaii sunt
garantate cu patrimoniul societii. Din definiie rezult urmtoarele trsturi specifice ale
societilor pe aciuni :
societatea pe aciuni este persoan juridic;
societatea pe aciuni este ntotdeauna comercial, precum este i obiectul su;
capitalul social este divizat n aciuni, care sunt titluri negociabile i transmisibile;
inerea adunrii generale anuale n termenul prevzut de lege, aceasta se convoac la decizia
organului executiv al societii, luat din iniiativa organului executiv sau la cererea comisiei de
cenzori a societii (sau a organizaiei de audit, dac aceasta exercit mputernicirile comisiei de
cenzori), sau la cererea oricrui acionar ori n temeiul ncheierii instanei judectoreti.
Consiliul societii (subordonat adunrii generale a acionarilor i superior ierarhic organului
executiv) reprezint interesele acionarilor n perioada dintre adunrile generale i, n limitele
atribuiilor sale, exercit conducerea general i controlul asupra activitii societii.
Atribuiile consiliului societii. Consiliul societii are urmtoarele atribuii exclusive:
decide cu privire la convocarea adunrii generale a acionarilor;
stabilete data, ora i locul adunrii generale, precum i ora nregistrrii participanilor la ea;
stabilete data la care trebuie s fie ntocmit lista acionarilor care au dreptul s participe la
adunarea general;
stabilete ordinea de zi a adunrii generale a acionarilor;
decide cu privire la mrirea capitalului social n cazurile de majorare a acestuia n limita a 50%
din capitalul social existent, prin mrirea valorii nominale fixate a aciunilor plasate i prin
emiterea suplimentar de aciuni, precum i modific n legtur cu aceasta statutul societii;
Alegerea consiliului societii se face de ctre adunarea general anual a acionarilor. Membri ai
consiliului societii pot fi att acionarii, ct i persoane strine de societate. ns legea prevede
c acionarii trebuie s constituie majoritatea n consiliul societii.
Organul executiv al societii pe aciuni asigur ndeplinirea hotrrilor adunrii generale a
acionarilor i deciziilor consiliului societii, fiind subordonat ultimului i, dac acest lucru este
prevzut expres n statutul societii, adunrii generale a acionarilor.
Societatea pe aciuni poate avea :
un organ executiv colegial (comitet de conducere sau comitet de direcie);
unipersonal (director general, director) sau,
daca statutul prevede, o mbinare a acestor dou organe.
Din analiza legislaiei pot fi conturate numeroase atribuii ale organului executiv al societii pe
aciuni. Astfel, organul executiv:
aprob structura organizatoric a societii;
elaboreaz, aprob i realizeaz programul de activitate a acesteia;
aprob statul de funcii ale salariailor societii;
ncheie contracte de munc cu salariaii i le reziliaz sau le desface n modul stabilit de lege;
ncheie n numele societii orice tranzacii n limitele permise de actele normative i statutul
societii;
utilizeaz n limitele stabilite mijloacele i fondurile societii pe aciuni;
Organele de control ale societii pe aciuni.
Principiul cardinal c activitatea societii se desfoar prin organe i-a fcut loc i n senul
controlului: un organ care s elaboreze voina social, un altul care s o exteriorizeze i, n
sfrit, un al treilea care s efectueze controlul necesar, ca ntreaga activitate a celorlaltor
organe s se desfoare potrivit interesului general, n limitele trasate de voina prilor n actul
constitutiv.
n legislaiile comerciale exist dou variante de abordare a controlului gestiunii societii pe
aciuni: controlul intern exercitat de cenzori (de regul, acionari ai societii) i controlul extern
exercitat de ctre auditori, persoane strine de societate, specializate n asemenea activiti,
retribuite, de regul, n baza unei convenii de prestri de servicii.
SRL
Societatea cu rspundere limitat poate fi definit ca o societate constituit, pe baza deplinei
ncrederi, de dou sau mai multe persoane care pun n comun anumite bunuri pentru a
desfura o activitate comercial n vederea mpririi beneficiilor i care rspunde pentru
obligaiile sociale.
Caracterele societii cu rspundere limitat
Asocierea intutio personae se bazeaz pe ncrederea asociailor ca i la societile de persoane;
este o societate relativ nchis;
Capitalul social nu poate fi mai mic de 5400 lei i este divizat n anumite fraciuni, pri sociale;
Asociaii rspund pentru obligaiile sociale, numai n limita aporturilor lor.
Numrul asociailor poate fi ntre 2 i 50; ei particip la deciziile colective ale adunrii generale;
Societatea dispune de o structur stabil.
Societatea cu rspundere limitat se constituie prin actul de constituire. Actul de constituire a
societii cu rspundere limitat trebuie s conin urmtoarele clauze:
Numele de familie (firma) i adresele asociailor;
Firma i adresa societii;
Scopurile societii, sferele i termenele ei de activitate;
Formele i mrimea cotelor de participare n expresie bneasc, mrimea fondului statutar;
Modul i termenele de depunere a cotelor de participare, ncasarea amenzilor (penalitilor), n
caz de nclcare a acestor condiii.
Ca i, n cazul societilor pe aciuni, organul de conducere este adunarea general, ns,
spre deosebire de societile pe aciuni, n cazul societilor cu rspundere limitat nu se face
nici o distincie ntre adunrile generale ordinare i extraordinare, specificndu-se doar condiii
de cvorum diferite pentru diferite probleme puse n discuie. Cum legea nu face nici o distincie
ntre adunrile generale i nici nu trimite la dispoziiile privitoare la societile pe aciuni,
considerm c nici noi nu trebuie s facem aceast distincie. Adunarea general reprezint
forma de organizare care permite elaborarea i exprimarea prin decizii i hotrri a voinei
sociale n ansamblul societii comerciale. Totodat, reprezint cel mai important organ de
conducere, care este constituit din totalitatea asociailor, avnd plenitudinea de competen i
atribuii, cum ar fi:
modificarea statutului, sporirea i reducerea capitalului social;
aprobarea drii de seam anuale i a bilanului anual, repartizarea beneficiului;
alegerea comitetului de conducere;
alegerea i revocarea revizorului;
aprobarea modului de remunerare a muncii i a salariilor de funcie ale asociailor comitetului de
conducere i revizorului;
Societatea cu rspundere limitat este administrat de ctre organul executiv. Organul
executiv poate fi att colegial (comitet de conducere, direcie, consiliu de administrare), ct i
unipersonal (director, preedinte, administrator).
n competena organului executiv intr urmtoarele mputerniciri:
organizarea activitii societii;
inerea lucrrilor de secretariat i a evidenei contabile;
angajarea lucrtorilor i eliberarea lor din post;
ncheierea tranzaciilor n numele societii;
Controlul gestiunii societii se poate efectua de ctre asociaii nii sau prin cenzorii societii.
Organul de control poate fi att colegial (comisie de cenzori), ct i unipersoanal (cenzor sau
revizor). Cenzorii sunt mandatari ai societii, avnd ca misiune exercitarea unui control
permanent asupra activitii administratorilor, precum i asupra activitii celorlaltor organe, ca
s se desfoare n conformitate cu interesul social, n limitele legii i actului constitutiv. Cenzorii
se aleg de ctre adunarea general. Membri ai comisiei de cenzori pot fi att asociaii, ct i alte
persoane; cel puin unul dintre membrii comisiei de cenzori trebuie s fie contabil autorizat n
condiiile legii sau contabil expert. Nu pot fi membri ai comisiei de cenzori administratorul
societii; contabilul societii, precum i rudele acestora, persoanele declarate incapabile sau
cele condamnate pentru excrocherie, sustragere de bunuri din averea proprietarului prin orice
form, alte infraciuni i care nu i-au ispit pe deplin pedeapsa;