Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Capitolul 1
Capitolul 1
PARTEA NTI
Capitolul 1. CONDUCEREA I ORGANIZAREA APROVIZIONRII
MATERIALE I CU ECHIPAMENT TEHNIC
1.1. Managementul aprovizionrii: concept, activiti componente
1.2. Organizarea structural a subsistemului aprovizionare:
1.2.1. Organizarea intern a compartimentului de aprovizionare
1.2.2. Structura de personal specific compartimentului de
aprovizionare; activiti de realizat pe funciile principale
1.3. Sistemul de relaii specific unitilor economice pentru
aprovizionarea material
ntrebri
Teste gril
Managementul aprovizionrii
CAPITO LU L 1
Figura 1.1
n ceea ce privete "gestiunea fluxurilor materiale", aceasta se ncadreaz n
termenul general de asigurare material care definete aria complet de cuprindere a
ntregului proces de formare i gestiune a bazei materiale i de echipamente tehnice al
ntreprinderii.
Managementul aprovizionrii reprezint un concept unitar complex, cruia i este
propriu o structur extins de activiti componente, care au n vedere, ca elemente de
Managementul aprovizionrii
ansamblu, problemele de conducere-coordonare, previziune-programare-contractare,
de organizare, antrenare, derulare efectiv, de urmrire-control, analiz i evaluare.
Managementul aprovizionrii - component a funciunii comerciale a ntreprinderii asigur echilibrul ntre necesitile i disponibilul de resurse materiale care poate fi asigurat
de o unitate economic. Principalul "obiectiv" al activitii de aprovizionare se
concretizeaz n asigurarea complet i complex a unitii economice cu resurse
materiale i tehnice corespunztoare calitativ, la locul i termenele solicitate, cu un
cost minim. Pentru realizarea acestui obiectiv, se iniiaz i desfoar n principiu mai
multe activiti specifice cu grad de complexitate i dificultate diferit. ntre acestea amintim:
Alegerea resurselor materiale i echipamentelor tehnice care rspund cel mai bine
caracteristicilor cererilor pentru consum, prezint cele mai avantajoase condiii de
livrare, reprezint substitueni eficieni pentru materiale deficitare, scumpe, care se
asigur prin import etc.;
Managementul aprovizionrii
selectare furnizori, cumprare, aducere, depozitare, i pn la trecerea n consum, controlul
utilizrii resurselor materiale n scopul obinerii unor efecte maxime din investiia fcut).
n consecin, managementul aprovizionrii materiale poate fi privit ca o
modalitate de grupare a activitilor specifice, interpretat printr-o abordare sistemic.
n general, toate activitile componente ale managementului aprovizionrii au
importan i semnificaie economic specific pentru activitatea general a ntreprinderii,
pentru realizarea obiectivelor stabilite n cadrul strategiei de dezvoltare a acesteia. ns, n
economia de pia unele activiti capt valene noi, importana lor se accentueaz i ca
urmare, acestea trebuie abordate cu un interes sporit, ntr-o viziune racordat total la mediul
economic n care acioneaz ntreprinderea. Interpretarea pornete de la coninutul
obiectivelor specifice asigurrii materiale care sunt subordonate realizrii obiectivelor
generale ale strategiei de dezvoltare a ntreprinderii.
n categoria activitilor pentru a cror realizare se impune o atenie sporit se
ncadreaz:
evoluia preurilor;
Managementul aprovizionrii
acea verig organizatoric a ntreprinderii care poate s-i controleze att intrrile (costurile),
ct i ieirile (veniturile). Acest control trebuie neles n anumite limite. Subsistemul
aprovizionare material se manifest ca "centru de profit" prin controlul pe care l poate
avea asupra costurilor specifice, cum sunt: costurile de achiziie, costurile de gestiune,
costurile suplimentare de prelucrare etc.
Revenind la rolul "subsistemului aprovizionare material", remarcm evoluia
aciunii acestuia pe urmtoarele "faze":
a.
b.
c.
d.
Figura 1.2
Organizarea intern a compartimentului de aprovizionare dup acest sistem
presupune ca la nivelul "grupei de plan, contractare, eviden" s se realizeze activiti ca:
prognozarea necesitilor materiale, fundamentarea planurilor i programelor de
aprovizionare, elaborarea bilanurilor materiale i a cantitilor economice de
comandat, selecia i testarea credibilitii furnizorilor, participarea la negocierea
condiiilor de livrare i ncheierea contractelor comerciale, determinarea stocurilor
economice, a cantitilor optime de comandat, ntocmirea de situaii privind stadiul i
gradul de acoperire cu materiale a necesarului, realizarea contractelor de
Managementul aprovizionrii
aprovizionare, ncadrarea n consumurile specifice din documentaie i n nivelul
prestabilit al stocurilor.
"Grupele operative de aprovizionare" constituite, n principiu, dup gradul de
omogenitate sau de asemnare a resurselor materiale, sunt n numr mai mare (n funcie
de varietatea resurselor materiale necesare ntreprinderii i de sortimentaia specific
acestora, de sursa de provenien, de numrul i dispersia teritorial a furnizorilor).
Componenii acestor grupe asigur realizarea, de regul, a activitilor concrete care au
n vedere: contactarea surselor de furnizare, urmrirea derulrii efective a procesului
de formare a loturilor de livrare la furnizori, participarea la recepie-expediie .a.,
aducerea resurselor materiale, ntocmirea documentaiei de atestare a aciunii; altfel
spus, complexul de activiti specifice grupelor operative asigur derularea operativ a
aprovizionrii materiale, a contractelor economice, efectuarea unor operaiuni de
cumprare neprogramat a unor materiale i produse, de regul, necesare n cantiti
mici, urmrirea procesului de aducere a resurselor la destinatarul pe care-l reprezint
etc. Urmarea legturii directe permanente cu furnizorii, lucrtorii din grupele operative de
aprovizionare au posibilitatea culegerii de date i informaii despre modul de conlucrare
cu acetia, comportamentul factorilor umani care i reprezint, reacia la cerinele,
sugestiile, reclamaiile, refuzurile clienilor referitoare la produsele livrate (i care au n
vedere: calitatea, cantitatea, condiiile de ambalare, de transport etc.). Asemenea informaii
sunt puse la dispoziia celor care au responsabilitatea selectrii i testrii credibilitii
furnizorilor, negocierii condiiilor de livrare; uneori sunt solicitai pentru participarea la
desfurarea aciunilor de acest gen.
"Grupa depozitelor" asigur primirea-recepia partizilor de materiale sosite de la
furnizor, depozitarea i pstrarea integritii proprietilor fizico-chimice a resurselor, n
funcie de natura i condiiile specifice de conservare, evidena i securitatea lor,
pregtirea i eliberarea n consum sau pe destinaiile de utilizare-valorificare a acestora.
Grupele operative i cele de depozite sunt aezate pe acelai nivel ierarhic. ntre
toate grupele compartimentului de aprovizionare se stabilesc relaii stricte de
colaborare. Conducerea, coordonarea, corelarea i controlul pe ansamblul grupelor se
asigur la nivelul efului de compartiment. Salariaii din cadrul ultimelor dou grupe, de
regul, au pregtire medie, n mai mic msur superioar, incluznd pentru depozite i
angajai cu pregtire primar (muncitori cu sau fr calificare).
Prin concepia de constituire a grupelor i a legturilor care se stabilesc ntre acestea,
sistemul funcional "nu" asigur abordarea unitar a procesului de aprovizionare n
ntregul lui (respectiv, de la iniierea aciunii de aprovizionare, de contractare i pn la
primirea-depozitarea resurselor inclusiv controlul folosirii lor). Ca urmare, se creeaz condiii
pentru delegarea rspunderii ntre grupe pe parcursul derulrii procesului de aprovizionare
pe subactiviti componente; totodat: nu se asigur controlul eficient al utilizrii
resurselor n raport cu destinaiile iniial prevzute i consumurile specifice din
documentaiile tehnico-economice ale produselor, lucrrilor; nu ofer posibilitatea
promovrii folosirii materialelor noi, nlocuitoare a celor refolosibile sau prevenirii
consumurilor iraionale.
Sistemul pe grupe de aprovizionare-depozitare-control, utilizare a resurselor
materiale are n vedere constituirea de grupe de materiale n cadrul compartimentului
n a cror atribuie intr realizarea procesului de aprovizionare n ntregul su dup o
concepie unitar. Ca urmare, fiecare grup rspunde de asigurarea structurii materiale
pentru care se formeaz de la fundamentarea necesitilor, contractarea resurselor i
pn la aducerea, gestionarea i controlul utilizrii acestora, inclusiv analiza-evaluarea
procesului de asigurare material n ansamblul su i pe fazele componente. Pentru
Figura 1.3
Sistemul prezint ca dezavantaj faptul c, pe plan intern, n cazul existenei unui numr
mai mare de puncte de consum (secii, ateliere, alte sectoare de activitate) i a unei
dispersii pronunate a acestora pot aprea condiii care s conduc la necorelarea
aprovizionrii cu cererile pentru consum, cu producia, la ngreunarea procesului de
urmrire-control a modului de utilizare a resurselor materiale.
b.
Managementul aprovizionrii
constituie grupe de aprovizionare n funcie de destinatarul materialelor, respectiv n
funcie de secia consumatoare. Un asemenea sistem prezint avantajul c asigur
cunoaterea n detaliu, la nivelul fiecrei grupe, a necesitilor de resurse materiale
specifice seciei pe care o alimenteaz, creeaz condiii pentru un control permanent
i eficient al destinaiei de consum a materialelor, a consumului propriu-zis. De
asemenea, ofer posibilitatea exercitrii unui control sistematic a raportului
aprovizionare-consum n direcia depistrii necorelrilor, a cauzelor generatoare i
stabilirii msurilor de regularizare; se realizeaz astfel o mai bun corelare ntre factorul
de aprovizionare i cel de producie privind asigurarea cu resurse materiale, utilizarea
economic i valorificarea complex, superioar a acestora, introducerea n circuitul
economic al unitii a tuturor resurselor disponibile. Aplicabilitatea variantei este limitat
ns de numrul redus de uniti care ndeplinesc condiiile cerute pentru implementare;
totodat, organizarea pe grupe de aprovizionare profilate pe secii consumatoare
prezint neajunsul c, n frecvente situaii, nomenclatura materialelor pentru o secie este
foarte larg i implicit numrul de furnizori foarte mare, din care cauz crete gradul de
dificultate n coordonarea, desfurarea operativ i urmrirea eficient a
procesului de aprovizionare la nivelul grupei constituite. Organizarea n cazul acestei
variante este prezentat n figura 1.4.
Figura 1.4
c.
Figura 1.5
Sistemul asigur mbinarea avantajelor primelor dou variante i eliminarea n
mare msur a dezavantajelor care le sunt specifice.
n aplicarea variantelor respective este necesar o analiz detaliat a nomenclatorului
de materiale i structurii consumului, a subunitilor consumatoare din unitatea economic, a
surselor de furnizare i cilor de distribuie, a fluxurilor de transport intern i de aprovizionare,
precum i a condiiilor pe care procesul de producie le pune pentru aprovizionarea complet,
complex i ritmic a tuturor locurilor de munc.
n literatura de specialitate se prezint i alte forme de organizare a compartimentului de
asigurare material practicabile la nivelul marilor uniti (corporaii, companii, trusturi etc.). Un
exemplu n acest sens se prezint n figura 1.6, fiecare ramur reprezentnd un departament
[57].
Figura 1.6
n cadrul celor patru departamente, activitile care compun procesul de aprovizionare
se realizeaz astfel:
Managementul aprovizionrii
necesare, al realizrii contractelor de aprovizionare pe total i pe principalii furnizori,
evoluia stocurilor n raport cu limitele estimate, tendine i mutaii n consumul de resurse
materiale, ncadrarea n consumurile specifice din documentaie .a.;
Figura 1.7
Structura organizatoric a unui compartiment de aprovizionare poate cuprinde 3-4
niveluri. Indiferent de forma intern de organizare (departament, serviciu, birou), acest
compartiment este subordonat, prin eful su, conductorului firmei (director general,
preedinte) sau vicepreedintelui cu activitatea comercial.
Managementul aprovizionrii
personal existente, s se procedeze periodic la reexaminri privind nivelul de pregtire pe
plan profesional al angajailor fiecrui loc de munc, la reaezri pe posturi, la aciuni de
reciclare i perfecionare (de mprosptare a cunotinelor), la noi angajri etc.
O importan deosebit o prezint numrul i structura pe funcii a personalului din
cadrul compartimentelor de management n aprovizionare i desfacere. Astfel, n cazul
celui de aprovizionare numrul este relativ mare dac firma (unitatea economic) efectueaz
n principal operaii de asamblare (montaj) i relativ mic dac este integrat pe vertical.
Structura de personal include eful de compartiment care poate purta denumirea de
director cu aprovizionarea, vicepreedinte responsabil cu aprovizionarea sau ef de
serviciu, de birou. n subordinea acestuia se afl grupele de ageni i/sau achizitori. n
cadrul departamentelor mari, complexe, structura de personal cuprinde i analiti de
aprovizionare, dispeceri i experi n transporturi. Semnificativ este faptul c achizitorul
i procuristul, ntr-un cuvnt "agentul de aprovizionare" acioneaz ntr-un spirit specific
profesiei, manifestnd o afinitate tot mai mare fa de activitatea financiar a unitii
economice. Aceasta pentru c rolul agentului de aprovizionare este de a cumpra i a
asigura transportul resurselor materiale necesare firmei pe care o reprezint i n numele
creia acioneaz; el alimenteaz astfel un complex de producie condiionndu-i
funcionalitatea prin atribuiile i responsabilitile care i sunt stabilite.
Prin angajamentele financiare importante pe care le antreneaz, la rndul lui,
procuristul i pune amprenta substanial asupra situaiei economice a firmei sale. n
viziunea nou a conducerii unitilor economice, agentul de aprovizionare n general este
considerat ca "factor aductor de profit" la fel ca i vnztorul de produse; interpretarea
este determinat de faptul c, ori de cte ori agentul cumpr materiale la un pre mai mic, el
va spori profitul firmei cu diferena respectiv. Se tie c peste 50% din volumul profitului
este realizat din aciunea de cumprare a resurselor materiale.
Agenii de aprovizionare se ocup, n general, cu: studierea pieelor de materii
prime i produse; depistarea surselor de furnizare; negocierea preliminar a
condiiilor de furnizare (inclusiv a preurilor de vnzare, de acordare a rabaturilor, a
creditelor .a.); participarea la ncheierea de convenii speciale, de contracte
economice de livrare; achiziionarea-cumprarea de materiale, produse sau
echipamente tehnice neprogramate anticipat; urmrirea derulrii operative a
procesului de aprovizionare n raport cu prevederile contractuale; contactarea
unitilor de transport specializate i stabilirea condiiilor de deplasare a resurselor
materiale de la sursele de furnizare la punctele de destinaie (depozite centrale, depozite
teritoriale, depozite amenajate pe lng punctele de consum etc.); participarea la bursele
de materii prime i studierea evoluiei potenialului de furnizare, a tendinelor de pre
.a.; informarea factorilor de conducere a asigurrii materiale, a colaboratorilor din
celelalte compartimente asupra diferitelor situaii care presupun analize, evaluri,
interpretri, msuri, decizii .a. Agenii de aprovizionare pot fi repartizai pe zone
teritorial-geografice de furnizare sau cu raz nelimitat de aciune. Ei pot fi angajai
permanent sau temporar chiar din zonele geografice respective, avnd reedina stabil n
aceste zone.
Agentul de aprovizionare acioneaz dup un "cod profesional" care specific
"normele etice i profesionale" dup care se conduce. Agenii de aprovizionare se
organizeaz, de regul, ntr-o asociaie proprie specific (de exemplu, n SUA - Asociaia
Naional a Agenilor Achizitori). Profesia de agent de aprovizionare prezint stabilitate
relativ, durata medie de ocupare a unui asemenea post este de 12 la 15 ani - durat
considerat remarcabil pentru lucrtorii din acest domeniu.
Analitii n domeniul aprovizionrii au atribuii i responsabiliti legate de elaborarea
de studii de prognoz privind evoluia consumurilor, fundamentarea necesitilor de
Compartimentu
l tehnic
Compartimentu
l financiar
Managementul aprovizionrii
compartimentul (atelierul) de concepie-proiectare sau de creaie, de cercetaredezvoltare cruia i pune la dispoziie informaii privind materiale, componente,
echipamente tehnice noi, aprute pe piaa n amonte, care pot fi avute n vedere pentru
modernizarea produselor din fabricaia curent sau la cele noi prevzute pentru asimilare;
centre de calcul specializate (dac nu au uniti proprii de acest gen) pentru prelucrarea
electronic a datelor de fundamentare a planurilor i programelor de aprovizionare, de
calcul a stocurilor optime, de eviden a dinamicii stocurilor efective etc.;
burse de mrfuri pentru informare privind resursele materiale i produsele oferite pentru
vnzare, tendine n evoluia potenialului i structurii acestora, a preurilor, condiiilor de
livrare etc.;
Toate aceste relaii (schema de principiu se prezint n figura 1.9) sunt orientate n
sensul: asigurrii integrale, la termenele, locul i momentele prevzute, cu cost minim,
a bazei materiale, n volumul i structura strict corelate cu cea a consumului productiv i
neproductiv; folosirii cu maxim eficien a resurselor aprovizionate; ncadrrii n consumurile
specifice din documentaiile tehnico-economice i stocurile prestabilite; valorificrii complete
i eficiente a materiilor prime .a.
Managementul aprovizionrii
Figura 1.9
ntrebri
1. Definii conceptul de managementul aprovizionrii.
2. Care sunt termenii utilizai obinuit n teoria i practica economic de specialitate
pentru procesul de aprovizionare material?
3. Cum se interpreteaz conceptul (procesul) de management al aprovizionrii?
4. Nominalizai activitile componente ale managementului aprovizionrii.
5. Care sunt activitile pentru care, n economia de pia se acord o atenie sporit?
6. Ce rol ndeplinete subsistemul aprovizionare n aciunea de elaborare a
strategiilor de dezvoltare a unitilor de producie?
7. De ce subsistemul aprovizionare se interpreteaz ca fiind centru de profit?
8. Care sunt fazele parcurse de subsistemul aprovizionare n aciunile sale
desfurate n timp?
9. Care sunt cerinele a cror respectare asigur organizarea intern eficient a
subsistemului (compartimentului) de aprovizionare material i cu echipament
tehnic?
10. Prin ce se caracterizeaz sistemul de organizare a compartimentului de
aprovizionare pe grupe de activiti distincte (funcional)?
11. Care sunt variantele sistemului de organizare a compartimentului de
aprovizionare pe grupe de aprovizionare, depozitare, control utilizare a
resurselor materiale?
12. Ce activiti desfoar grupa de plan contractare, n contextul organizrii
funcionale a compartimentului de aprovizionare?
13. Care sunt cele patru departamente care se pot organiza, de exemplu, n cazul
sistemului cu aceast denumire?
14. Ce activiti se realizeaz la nivelul departamentului procurare-achiziionare?
15. Precizai sistemul relaiilor de pe planul intern (sau extern) al unitii economice
de producie pentru aprovizionarea material.
16. Ce activiti realizeaz agentul de aprovizionare?
17. Ce activiti desfoar analistul n aprovizionare?
18. Reprezentai grafic fiecare sistem de organizare a compartimentului de
aprovizionare.
19. Cum se prezint grafic schema de principiu a sistemului de relaii al unitii de
producie pentru aprovizionarea material?
20. Ce evideniaz analiza structurii activitilor componente ale managementului
aprovizionrii?
Managementul aprovizionrii
Teste gril
1. n structura activitilor componente ale managementului aprovizionrii se
ncadreaz:
a) identificarea structurii materiale necesare desfurrii activitii de ansamblu a
unitii economice;
b) elaborarea de bilanuri materiale;
c) prospectarea pieei de furnizare de resurse materiale i echipament tehnic;
d) extinderea i modernizarea reelei proprii de service;
e) stabilirea anticipat a spaiilor de depozitare i dotarea lor cu mobilier adecvat.
Precizai activitatea neadevrat.
2. n structura activitilor componente ale managementului aprovizionrii se
ncadreaz:
a) stabilirea volumului i structurii materiale necesare unitii economice pentru
realizarea activitii de ansamblu a acesteia;
b) alegerea furnizorilor care prezint cele mai avantajoase condiii de livrare;
c) extinderea relaiilor de vnzare pe baz de comenzii, convenii i contracte
comerciale;
d) controlul sistematic al evoluiei stocurilor efective n raport cu limitele estimate;
e) selectarea i angajarea, dup principiul competenei, a personalului de specialitate
n structura profesional specific.
Precizai activitatea neadevrat.
3. Negocierea n procesele de aprovizionare este precedat de:
a) urmrirea i controlul derulrii contractelor de asigurare material;
b) asigurarea condiiilor normale de primire-recepie;
c) elaborarea strategiilor n cumprarea de resurse materiale;
d) alimentarea seciilor de producie;
e) controlul evoluiei stocurilor efective.
Care este activitatea care se desfoar anticipat?
4. Decizia de alegere a furnizorilor de resurse materiale este precedat de:
a) testarea credibilitii furnizorilor selectai;
b) negocierea condiiilor de livrare;
c) analiza periodic a stadiului asigurrii materiale;
d) fundamentarea programelor de aprovizionare;
Managementul aprovizionrii
d) urmrirea comportamentului furnizorilor pe parcursul derulrii livrrilor de resurse
materiale;
e) servirea ritmic a subunitilor de consum ale ntreprinderii.
Precizai activitatea considerat adevrat.
9. n contextul organizrii compartimentului de aprovizionare dup sistemul
"funcional", grupa de plan, contractare, eviden, asigur:
a) prognozarea necesitilor, fundamentarea planurilor de aprovizionare, participarea la
recepie-expediie, ntocmirea documentaiei de atestare a aciunii, efectuarea de cumprri
neprogramate;
b) fundamentarea planurilor de aprovizionare, participarea la recepie-expediie,
urmrirea procesului de aducere a resurselor la destinatar, efectuarea de cumprri
neprogramate, elaborarea bilanurilor materiale;
c) prognozarea necesitilor materiale, elaborarea bilanurilor materiale i a cantitilor
economice de comandat, aducerea resurselor materiale, ncheierea de contracte comerciale,
determinarea stocurilor economice;
d) prognozarea necesitilor materiale, fundamentarea planurilor de aprovizionare,
elaborarea bilanurilor materiale, ncheierea contractelor comerciale, determinarea stocurilor
economice i a cantitilor de comandat;
e) prognozarea necesitilor materiale, fundamentarea planurilor de aprovizionare,
elaborarea bilanurilor materiale, ncheierea contractelor comerciale, derularea operativ a
aprovizionrii materiale.
Precizai combinaia integral adevrat.
10. La organizarea eficient a subsistemului aprovizionare material trebuie s se
aib n vedere:
a) identificarea principalelor funcii ale subsistemului;
b) definirea criteriilor pe baza crora se va contura organizarea structural;
c) organizarea pe grupe de activiti distincte a subsistemului;
d) stabilirea gradului de centralizare-descentralizare;
e) precizarea rolului subsistemului n cadrul organizrii structurale de ansamblu a
ntreprinderii.
Precizai textul considerat neadevrat.
11. n contextul organizrii compartimentului de aprovizionare dup sistemul
funcional, grupele operative asigur:
a) contactarea surselor de furnizare;
b) participarea la primirea-recepia resurselor materiale sosite de la furnizori;
c) efectuarea de cumprri neprogramate;
d) elaborarea de bilanuri materiale;
e) urmrirea procesului de aducere a resurselor materiale la destinatarul lor.
Managementul aprovizionrii
b) fundamentarea necesitilor de resurse materiale, elaborarea programelor de
aprovizionare, analiza gradului de fundamentare a cererilor de consum emise de subunitile
de consum, dimensionarea cantitilor de comand-aprovizionare, participarea la negocieri;
c) ntocmirea de situaii i rapoarte statistice privind acoperirea cu resurse a
necesitilor de consum, elaborarea programelor de aprovizionare, participarea la
selecia furnizorilor, dimensionarea pe criterii economice a stocurilor, contactarea unitilor
de transport specializate;
d) ntocmirea de rapoarte curente privind stadiul realizrii contractelor economice,
participarea la negocieri, dimensionarea cantitilor de comand-aprovizionare, efectuarea
de cumprri neprogramate, participarea la bursele de mrfuri;
e) contactarea unitilor de transport, participarea la bursele de mrfuri, efectuarea de
cumprri neprogramate, participarea la selecia furnizorilor, urmrirea derulrii operative a
aprovizionrii.
Precizai combinaia integral adevrat.
15. Departamentul de planificare-control, din structura organizatoric a
compartimentului de aprovizionare material, asigur realizarea urmtoarelor activiti:
1) elaborarea de previziuni privind necesitile de materiale;
2) dimensiunea stocurilor;
3) depistarea surselor de furnizare;
4) impulsionarea i mrirea livrrilor de la furnizori;
5) elaborarea programelor de aprovizionare;
6) informarea sistematic asupra mutaiilor de pe piaa de materiale i produse.
a 1, 2, 4;
c 1, 3, 5;
b 1, 2, 6;
d 1, 2, 5.
e 2, 3, 5;
c 1, 3, 4;
e 3, 4, 5;
b 1, 4, 5;
d 2, 3, 6;
f 2, 4, 6.
c 2, 3, 6;
b 1, 2, 5;
d 1, 3, 5.
e 3, 5, 6;