INSTITUTO

TECNOLOGICO
DE CHETUMAL.
MAESTRO
FRANCISCO RIVAS LIZARRAGA
A S I G N AT U R A
TA L L E R D E P L A N E A C I N D E
N U E VA S P y M E S .
EQUIPO INTEGRADO POR:
ALVAREZ PERERA VICTOR ALBERTO
BAUTISTA TLAPA JUAN CARLOS
NAHUAT CHI ILCE GUADALUPE
8 SEMESTRE T.V.
INGENIERIA EN GESTIN EMPRESARIAL
MONOGRAFIA: UNIDAD I-II

INTRODUCCIN.
La cultura empresarial en Mxico es incipiente, si hablamos de los modelos
educativos que se aplican en la primera, la segunda y la preparatoria,
desafortunadamente no contemplan la necesidad de que el alumno ya no
piense solo en la posibilidad de ser empleado, sino tambin, un empresario. En
el primer punto de este tema, descripcin de solucin del problema o servicios
existentes para ser lanzados al mercado, sustentando que dicha situacin
problemtica puede resolverse a travs del producto o servicio en cuestin.
La segunda es la visin de solucin, el alumno definir la permanencia de vida
en el tiempo para el producto o servicio del plan de negocios, sustentando el
nivel de satisfaccin.

Los problemas ambientales se refieren a situaciones ocasionadas por actividades,

procesos o comportamientos humanos, econmicos, sociales, culturales y
polticos, entre otros; que trastornan el entorno y ocasionan impactos negativos
sobre el ambiente, la economa y la sociedad.
Algunos de los principales problemas ambientales que se presentan en el mundo
son aquellos problemas cuyos efectos no se limitan a un pas o regin, si no que

se manifiestan extensa e intensamente por todo el planeta caracterizado por la

contaminacin y obstruccin en todo el mundo. Unas de las principales
caractersticas ms observadas a travs, del tiempo en los cambios que ha sufrido
el ambiente son:

Calentamiento de la Tierra Lluvia cida

Destruccin de los Bosques y Selvas Tropicales Comercio ilegal de animales
y plantas silvestres.
Destruccin de la Capa de Ozono
Deforestacin para el desarrollo de proyectos de infraestructura y transporte.

Algunas soluciones a la contaminacin ambiental.

no arrojar la basura y los desechos en las calles ni en cualquier lugar.

evitar los ruidos molestos, tanto a nivel de barrio (escapes abiertos,
bocinas, msica fuerte) como a nivel domstico.
sembrar rboles y colaborar en el mantenimiento de las reas verdes.
no utilizar productos que contienen contaminantes, como desodorantes en
aerosol, gasolina con plomo, etc.
si utilizan vehculos automotores, regular peridicamente la combustin del
motor para evitar la produccin de gases txicos.

Se deben de usar alternativas menos contaminantes como abonos orgnicos en

lugar de los sintticos; transformar los desechos urbanos orgnicos en abonos,
controlar biolgicamente las plagas, es decir combatir los insectos dainos con
sus enemigos naturales, etc.
Educar a la poblacin a travs de las escuelas y por otros medios de
comunicacin como por ejemplo la radio, televisor, peridico y las redes sociales,
etc. Con ello fomentando al cuidado del medio ambiente.
El concepto de evaluacin ha sido desarrollado, no slo en
la bibliografa especializada sobre Educacin, sino tambin desde otros campos
como la psicologa, administracin, economa, etc.
Lafourcade Pedro (1993) en su libro "Evaluacin de los Aprendizajes" define a la
evaluacin como una interpretacin de una medida (o medidas) en relacin a una
norma ya establecida.
Por su parte Verdugo Miguel (2000) sostiene que la evaluacin es un proceso que
consiste en una secuencia estructurada de eventos que involucran la previsin,
obtencin, anlisis e interpretacin de la informacin necesaria, as como la
formulacin de juicios vlidos y la toma de decisiones respecto al objeto,
fenmeno o situacin, para optimizarlo de acuerdo a determinados fines.

Lafourcade Pedro (1993) en su libro "Evaluacin de los Aprendizajes" define a la

evaluacin como una interpretacin de una medida (o medidas) en relacin a una
norma ya establecida.
Por su parte Verdugo Miguel (2000) sostiene que la evaluacin es un proceso que
consiste en una secuencia estructurada de eventos que involucran la previsin,
obtencin, anlisis e interpretacin de la informacin necesaria, as como la
formulacin de juicios vlidos y la toma de decisiones respecto al objeto,
fenmeno o situacin, para optimizarlo de acuerdo a determinados fines.
El plan de negocios debe responder a la pregunta Qu negocio se va hacer o
proyectar? El negocio deber entenderse como una actividad econmica que
propicie la creacin de empleos, la produccin o comercializacin de productos y
servicios.
El plan de negocios define qu tipo de negocio se puede realizar, bajo un
esquema de investigacin.la s necesidades humanas identificadas por Abraham
Harold Maslow se dividen en: fisiolgicas, seguridad, sociales, autoestima y
autorrealizacin o poder.
Las soluciones que se plantean dentro del plan de negocios, tienen que satisfacer
las necesidades, porque las necesidades insatisfechas del problema descrito.
Se debe de tener en cuenta que el plan de negocios no se encarga de crear necesidades,
ya que las necesidades ya existen, lo que hacen las empresas es estimular tales
necesidades para crear productos o servicios que se conviertan en indispensables o
forzosos.
la creatividad puede llegar a ser una herramienta importante para crear un plan de
negocios y se le puede definir como el proceso de presentar un problema a la mente con
claridad, sea imaginndolo, visualizndolo, contemplando, etc. Luego originar o inventar
una idea o esquema.
Toda la situacin alrededor de una empresa como social, poltica, econmica, ambiental,
etc. Influyen de manera directa o indirecta en el desarrollo del producto o servicio.
Tambin de manera interna se presentan otras situacin dentro de las reas de trabajo o
funcionales como en produccin, mercadotecnia, finanzas, recursos humanos, etc.
Una vez que se haya definido las variables, se analizara cules de ellas forman parte del
producto y cules de la empresa.
Es muy importante que se realice en equipo, ya que el conjunto de personas involucradas
en la organizacin de la empresa, pueden proporcionar una lluvia de ideas tanto para las
variables dependientes como para las independientes.
La presentacin del producto o servicio tienen como objetivo presentar el producto o
servicio en prototipo o modelo, de tal modo que se puede observar de que trata el
negocio. Se puede elaborar diseos de imgenes, maquetas u objetos materializados lo
ms cercano a lo real.

DESCRIPCIN GENERAL DEL NEGOCIO.

Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos,
materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su
participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los
factores productivos (trabajo, tierra y capital).
Las empresas puedan clasificarse segn la actividad econmica que desarrollan.
As, nos encontramos con empresas del sector primario (que obtienen los recursos
a partir de la naturaleza, como las agrcolas, pesqueras o ganaderas), del sector
secundario (dedicadas a la transformacin de bienes, como las industriales y de la
construccin) y del sector terciario (empresas que se dedican a la oferta de
servicios o al comercio).
Otra clasificacin vlida para las empresas es de acuerdo a su constitucin
jurdica. Existen empresas individuales (que pertenecen a una sola persona) y
societarias (conformadas por varias personas). En este ltimo grupo, las
sociedades a su vez pueden ser annimas, de responsabilidad limitada y de
economa social (cooperativas), entre otras.
Las empresas tambin pueden ser definidas segn la titularidad del capital. As,
nos encontramos con empresas privadas (su capital est en mano de
particulares), pblicas (controladas por el Estado), mixtas (el capital es compartido
por particulares y por el Estado) y empresas de autogestin (el capital es
propiedad de los trabajadores).
La administracin de empresas, por su parte, es una ciencia social que se dedica
al estudio de la organizacin de estas entidades, analizando la forma en que
gestionan sus recursos, procesos y los resultados de sus actividades.
ANLISIS FODA
La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos con los
que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar
utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores crticos negativos que se
deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podran
obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a
cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc., que est actuando como
objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual de lo particular
que se est estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la
matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se debern tomar
decisiones estratgicas para mejorar la situacin actual en el futuro.

El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la

situacin actual del objeto de estudio (persona, empresa u organizacin, etc.)
permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permite, en
funcin de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.
El objetivo primario del anlisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la
forma en que el objeto estudiado ser capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas
y debilidades internas.
Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto anlisis FODA.
Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.
MISIN
La misin es un importante elemento de la planificacin estratgica porque es a
partir de sta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarn a la
empresa u organizacin. Por tanto, resulta imprescindible que mercadlogos,
empresarios, emprendedores y directivos en general, conozcan cul es el
concepto de misin, y mejor an, cules son los diferentes conceptos que
proponen diversos expertos en temas de negocios, mercadotecnia y definicin de
trminos, para que tengan una visin ms completa y aplicable del mismo.
Por ese motivo, en el presente artculo se han incluido definiciones y conceptos
propuestos por diversos autores para responder adecuadamente a la pregunta:
Cul es el concepto de misin aplicado a empresas u organizaciones?
Hacia un Concepto de Misin:
Para O. C. Ferrel y Geoffrey Hirt, autores del libro Introduccin a los Negocios en
un Mundo Cambiante, "la misin de una organizacin es su propsito general.
Responde a la pregunta qu se supone que hace la organizacin?".
Enrique Franklin, en su libro Organizacin de Empresas, menciona acerca de la
misin, que "este enunciado sirve a la organizacin como gua o marco de
referencia para orientar sus acciones y enlazar lo deseado con lo posible".
Segn Emilio Dez de Castro, Julio Garca, Francisca Martn y Rafael Periez,
autores del libro Administracin y Direccin, la "misin o propsito es el conjunto
de razones fundamentales de la existencia de la compaa. Contesta a la pregunta
de por qu existe la compaa".
En este punto, y teniendo en cuenta las anteriores definiciones y conceptos,
planteo de forma resumida el siguiente concepto de misin:
"La misin es el propsito general o razn de ser de la empresa u organizacin
que enuncia a qu clientes sirve, qu necesidades satisface, qu tipos de
productos ofrece y en general, cules son los lmites de sus actividades; por tanto,

es aquello que todos los que componen la empresa u organizacin se sienten

impelidos a realizar en el presente y futuro para hacer realidad la visin del
empresario o de los ejecutivos, y por ello, la misin es el marco de referencia que
orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las actividades
presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de direccin y gua en la toma de
decisiones estratgicas".
VISIN
La visin de una empresa es una declaracin o manifestacin que indica hacia
dnde se dirige una empresa o qu es aquello en lo que pretende convertirse en el
largo plazo.
Muchas personas suelen confundir la visin con la misin de una empresa. Una
forma sencilla de diferenciar estas dos declaraciones es recordando que la misin
responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?, mientras que la visin
responde a la pregunta: qu queremos llegar a ser?.
Establecer la visin de una empresa nos permite enfocar los esfuerzos de todos
los miembros de la empresa hacia una misma direccin; es decir, nos permite
lograr que se establezcan objetivos, formulen estrategias y ejecuten tareas bajo la
gua de sta, logrando as coherencia y organizacin.
Pero adems de ello, establecer la visin de una empresa tambin nos permite:
Inspirar y motivar a los miembros de la empresa al hacer que se sientan
identificados y comprometidos con ella.
Darle identidad y personalidad a la empresa.
Cimentar las bases para la cultura organizacional.
Proyectar una imagen positiva ante clientes, proveedores y pblico en general.
No existen reglas al momento de definir la declaracin de la visin de una
empresa, pero segn los especialistas, una declaracin de visin efectiva que
permita obtener los beneficios descritos anteriormente, debe contar con las
siguientes caractersticas:
Ser clara, entendible y fcil de seguir para todos los miembros de la empresa.
Ser breve, de preferencia conformada por una sola oracin.
Ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, capaz de promover el sentido de
identificacin y compromiso de todos los miembros de la empresa.
Ser desafiante y ambiciosa, pero a la vez factible y realista, teniendo en cuenta el
entorno, los recursos y la capacidad de la empresa.

Estar alineada y ser coherente con los valores, los principios y la cultura de la
empresa.
Para desarrollar la declaracin de la visin de nuestra empresa tambin
podramos optar por convocar a los miembros de nuestro equipo directivo y/o a
nuestros principales trabajadores, y pedirles que nos ayuden a responder estas
preguntas, o que nos brinden ideas para su desarrollo.

QU ES UN OBJETIVO
Un objetivo empresarial es, en el mundo de la empresa, un resultado o fin que se
desea lograr, hacia el que se encaminan los esfuerzos y que pretende mejorar o
estabilizar la eficacia y eficiencia de este tipo de entidades.
CARACTERSTICAS DE UN OBJETIVO
A pesar de que existen distintos tipos de objetivos empresariales, de una forma
genrica se pueden identificar una serie de caractersticas. Una de ellas es la
claridad y especificidad. Otras de las caractersticas es el realismo, es decir, los
objetivos definidos deben ser alcanzables, aunque al mismo tiempo deberan ser
capaces de generar un nivel de motivacin suficiente. Adems, los objetivos
empresariales deben ser de alguna forma medibles en trminos cuantitativos, para
facilitar la funcin de evaluacin y control.
FUNCIONES DE UN OBJETIVO
Para destacar la importancia de los objetivos empresariales, se pueden indicar
algunas de sus funciones. Una de ellas es orientar y coordinar la toma de
decisiones y las acciones que se llevan a cabo dentro de la empresa a distintos
niveles. Adems, los objetivos son un punto de referencia para realizar una
evaluacin y control de los resultados obtenidos.
Los objetivos empresariales tambin ayudan a motivar a los trabajadores de la
empresa, permitindoles conocer, clarificar e identificar los resultados que se
esperan alcanzar. Del mismo modo, permiten dar a conocer a elementos externos
de la empresa los propsitos e intenciones de la entidad.

BIBLIOGRAFA.
Botello Antonio, El plan de negocios, Ed. Mac Graw Hill, 2000.
Luchia, Cecilia, Como crear mi propia empresa, Ed. Macchi. 2000
Rodrguez, mauro. El pensamiento Creativo Integral, Ed. Mac Graw Hill, 1997.
http://www.matrizfoda.com/
Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante, de Ferrel O.C. y Hirt
Geoffrey, McGraw Hill, 2004, Pg. 211.
Organizacin de Empresas, Segunda Edicin, de Franklin Enrique, McGraw
Hill, 2004, Pg. 177.
Administracin y Direccin, de Dez de Castro Emilio Pablo, Garca del Junco
Julio, Martn Jimenez Francisca y Periez Cristbal Rafael, McGraw-Hill
Interamericana, 2001, Pg. 244.