Ministerul Educaiei al Republicii Moldova

Universitatea de Stat din Moldova

Facultatea tiine Economice
Catedra Finane i Bnci

RAPORT
privind efectuarea practicii de iniiere la
Societate cu Rspundere Limitat VASPAN-AGRO

Prenumele, numele studentului

Chele Marina, Gr. Fb101
Conductor tiinific
Dr. lector univ., Mulic Andrei

Chiinu, 2013
CUPRINS:

INTRODUCERE.......................................................................................................3
CAPITOLUL I. STRUCTURA ORGANIZATORIC I DE CONDUCERE A
NTREPRINDERII....................................................................................................5
CAPITOLUL II. DIAGNOSTICUL ECONOMICO-FINANCIAR AL ENTITII
2.1. Analiza evoluiei n dinamic i a structurii patrimoniului..................8
2.2. Aprecierea evoluiei n dinamic, structurii i stabilitii surselor de
finanare.............................................................................................10
2.3. Evaluarea gestiunii financiare............................................................13
2.4. Analiza lichiditii..............................................................................15
2.5. Analiza profitabilitii........................................................................16
CONCLUZII GENERALE PRIVIND SITUAIA ECONOMICO-FINANCIAR ................19

BIBLIOGRAFIE.....................................................................................................21
ANEXE................................................................................................................22

INTRODUCERE

ntreprinderea i desfoar activitatea ntr-un anumit cadru organizatoric ce reprezint

ansamblu de activiti dinamice, complexe ce se pot grupa pe anumite funciuni care se
condiioneaz reciproc i a crei integrare permite ntreprinderii s reacioneze la solicitrile
mediului, s se dezvolte continuu, s evolueze eficient.
Domeniu de cercetare pentru ntreprindere, n raportul dat, va constitui activitatea
economico- financiar a ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L., care va fi analizat datorit
surselor informaionale cum sunt rapoartele financiare, statutul ntreprinderii.
ntreprinderea VASPAN-AGRO, numit n continuare ,,Societate dup forma sa
organizatorico-juridic este societate cu rspundere limitat. Societatea poart rspundere pentru
obligaiile sale numai n limitele patrimoniului su. Societatea nu poart rspundere pentru
obligaiile Asociatului. Asociatul Societii poart rspundere pentru obligaiile Societii numai
n limitele cotelor lor depuse la capitalul social.
Societatea obine drepturile de persoan juridic din data nregistrrii de stat n modul
stabilit. Dispune de bilan autonom, are tampil cu denumirea sa i imaginea emblemei. Se
creeaz pe termen nelimitat.
Capitalul social al Societii este de 5400 lei moldoveneti. La data constituirii
27.03.2003, capitalul social a fost format pe contul aporturilor Asociatului: Ciorba Vasile- 5400
lei, 100%. Capitalul social poate fi att completat pe contul noilor cote de participare, ct i
micorat pe contul micorrii valorii certificatelor de cot sau prin rscumprarea de ctre
Societate a certificatului de cot a Asociatului retras din componena ei, cu anularea ulterioar a
acestui certificat. A fost creat fondul de rezerv n mrime de 15% din capitalul social. Asociaii
pot depune cote suplimentare la aport pentru acoperirea pierderilor suportate de Societate sau n
cazul n care temporar snt necesare asemenea cote.
Societatea VASPAN-AGRO S.R.L a fost nregistrat la CAMERA NREGISTRRII
DE STAT la data de 27.03.2003, numrul de identificare 1003601003244.
Societatea se creeaz pentru desfurarea activitii orientate spre obinerea beneficiului.
Pentru a-i realiza sarcinile asumate Societatea, la momentul fondrii, desfura urmtoarele
genuri de activitate:
-

Cultura tutunului, inclusiv prelucrarea primara: culesul i uscarea frunzelor;

Cultura cerealelor i leguminoaselor boabe, inclusiv producerea seminelor;
Prelucrarea brut a lemnului i impregnarea lemnului;
Comerul cu ridicata al tutunului neprelucrat;
Fabricarea nutreurilor gata destinate animalelor domestice.

Amplasarea i adresa juridic a ntreprinderii se afl n judeul Chiinu, satul Cruglic.

Deoarece ntreprinderea nu este una mare acesta dispune de un numar mic de angajai, 2
angajai bine calificai n acest sfer, ins acetia ndeplinesc concomitent mai multe funcii.
n ceea ce privete asortimentul produciei fabricate, n ultimii 3 ani n cadrul
ntreprinderii a predominat realizarea urmtoarelor tipuri de produse agricole:
1.
2.
3.
4.
5.

Cereale (porumb);
Legume, rdcini, tuberculi i rizomi (ceap, cartofi);
Legume verzi (varz, ardei iute);
Fructe de cultur i fructe de pdure (pepeni roii i galbeni);
Produse de plantaii (semine de floarea-soarelui).

Cumpratorii acestor produse sunt n mare parte locuitorii din regiune care procura att cu
amnuntul ct i angro, dar i unele ntreprinderi mici care procur doar n cantiti mari, adic
angro.
Reglementarea activitii desfurate are la baz un pachet de documente printre care:
Legea Privind Societile Cu Rspundere Limitat Legea Republicii Moldova Nr. 135-XVI din
14 iunie 2007; Codul Civil al Republicii Moldova Nr. 1107-XV din 6 iunie 2002; Legea
Republicii Moldova Cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi; Legea cu privire la
nregistrarea de stat a ntreprinderilor i organizaiilor; Regulamentul Societilor economice din
Republica Moldova aprobat prin Hotrrea Guvernului Republicii Moldova Nr. 500 din
10.09.1991 i Declaraia de constituire a Societii cu Rspundere Limitat, precum i toat
legislaia n vigoare.

CAPITOLUL I. STRUCTURA ORGANIZATORIC I DE

CONDUCERE A NTREPRINDERII
Structura

organizatoric

reprezint

ansamblul

persoanelor,

al

subdiviziunilor

organizatorice i al relaiilor dintre acestea, astfel constituite nct s asigure premisele

organizatorice adecvate realizrii obiectivelor prestabilite, poate fi considerata drept scheletul

ntreprinderii sau anatomia ntreprinderii
Structura de conducere (funcional) reprezint ansamblul membrilor de conducere i al
compartimentelor (tehnice, economice i administrative), modul de constituire i grupare al
acestora, precum i relaiile dintre ele, necesare desfurrii corespunztoare a procesului
managerial i de execuie.
VASPAN-AGROS.R.L. este un model al bussines-ului mic cu o structur foarte bine
organizat, unde fiecarui angajat i sunt distribuite obligaiunile, ceea ce asigur atingerea
scopurilor i obiectivelor propuse. n ntreprindere la momentul dat activeaz un numr de 2
angajai bine calificai care ndeplinesc concomitent mai multe funcii.

Director
Manager
ContabilProduci
ef
e

Manager
Vnzri

Figura 1.1 Structura de conducere a ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L

Sursa: Elaborat de autor n baza datelor ntreprinderii VASPAN-AGRO SRL.
n cadrul ntreprinderii fiecare angajat i are responsabilitile sale enumerate mai jos.
Activitatea curent a Societii este condus de Director. Directorul are urmtoarele
responsabiliti:
1.
2.
3.
4.

Organizeaz activitatea Societii, inerea evidenei contabile i a lucrrilor de secretariat;

Angajarea lucrtorilor la Societate;
Eliberarea lucrtorilor din funcie;
ncheie tranzacii n numele Societii;

5. Decide asupra noilor direcii de dezvoltare;

6. Stabilete planurile de vnzri i profit;
7. Aprob bugetele i coreciile necesare;
8. Semneaz deciziile de modificare a funciei/salariului pentru angajaii firmei;
5

9. Semneaz contracte cu clienii;

10. Aprob procedurile de interes general ale firmei;
11. Semneaz rapoartele financiare ale firmei;
12. Solicit rapoarte de activitate i ia msurile necesare n vederea creterii eficien ei
activitii firmei;
13. Stabileste prioritatea executrii sarcinilor pentru personalul din subordine;
14. Aproba recompense/penalizri, prelungirea/ncetarea activitii dup perioada de prob a
angajailor.
Contabilul-ef are urmtoarele responsabiliti:
1. Organizeaz i asigur inerea continua a contabilitii n conformitate cu legile n
vigoare;
2. Supravegheaz gestionarea mijloacelor financiare conform destinaiei n baza planurilor
de finanare;
3. Asigur controlul asupra utilizrii corecte a mijloacelor financiare;
4. Contribuie la efectuarea inventarierii patrimoniului entitii;
5. Elaboreaz proiectul de buget i ntocmete bugetul;
6. ntocmirea i prezentarea rapoartelor financiare trimestriale i anuale;
7. Calculul i evidena cheltuielilor privind remunerarea muncii;
8. ntocmete, completeaz i verific documentele contabile primare tipizate i netipizate,
interne i externe;
9. nregistreaz, sorteaz i depoziteaz documentele financiar-contabile n conformitate cu
normele existente;
10. Raporteaz conducerii despre starea financiar a firmei.
Deoarece directorul firmei posed studiile i calificarea necesar el concomitent
ndeplinete i funciile managerului produciei i managerului pe vnzri, ceea ce reprezint un
mare avantaj pentru ntreprindere prin faptul c se reduc astfel datoriile privind retribuirea
muncii salariailor.
n cadrul ntreprinderii Managerul Producie are urmtoarele atribuii:
1. Planificarea, urmrirea i realizarea programului de fabricaie n condi ii de calitate i
eficiena maxim;
2. Organizarea controlului de calitate pe fluxul de fabricaie;
3. Aplicarea de msuri pentru rentabilitate maxim n seciile de producie;
4. Urmrirea creterii productivittii muncii;
6

5. Introducerea n fabricaie de noi produse i omologarea acestora;

6. Aprobare documentaiei de pregtire a fabricaiei, normele de consum pentru materii
prime, materiale, combustibili;
7. Coordoneaz i asigur desfurarea ritmic a procesului de producie, urmrind
realizarea produciei n conformitate cu planul cerut;
8. Conduce procesul de asigurare a calitii n activitatea de producie, conform procedurilor
i standardelor.
Atribuiile Managerului Vnzrilor are urmtoarele responsabiliti:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Consilierea clienilor asupra produselor;

Efectuarea vnzrilor;
Efectuarea contabilitii primare;
Pregtete mrfurile pentru expedierea ctre client;
Marcheaz cu preuri produsele , conform catalogului;
Verific periodic stocurile disponibile
Cunoate toate produsele i utilitatea acestora, fiind n stare s informeze clientul despre

toate produsele;
8. mpacheteaz produsele pe care le vinde clienilor;
9. Prezint oferta firmei la potenialii client;
10. Vinde produsele firmei att la clienii existenti ct i la posibili noi client;
11. Planificarea i implementarea strategiilor de vnzri pentru piaa intern i extern;
12. Analiza i statistica vnzrilor.
Societatea VASPAN-AGRO S.R.L. are stabilite rela ii financiare cu cteva entit i. Una
din aceste entiti este clientul su Product-agro S.R.L., cruia i furnizeaz produse n cantiti
mari. La nceputul activitii, Societatea avea stabilite relaii financiare i cu Banca Comercial
Moldindconbank S.A. de la care a luat credite.

CAPITOLUL II. DIAGNOSTICUL ECONOMICO-FINANCIAR

AL ENTITII
2.1. Analiza evoluiei n dinamic i a structurii patrimoniului
Patrimoniul ntreprinderii se caracterizeaz prin structura i starea activelor ce le de in,
modificarea lui are loc n dependen de rezultatele financiare obinute de companie n perioada
curent. Componena i structura patrimoniului a VASPAN-AGRO SRL pentru perioada 20092011 sunt prezentate n tabelul 2.11 din Anexa 1.
Reeind din calculele efectuate observm ca activele totale n 2011 fa de 2009 s-au
micorat cu 13963 lei sau cu 8,75%, iar fa de 2010 s-au majorat cu 9559 lei sau cu 7,03%.
7

n structura patrimoniului prevaleaz activele curente care n anul 2009 au o pondere de

72,87%, n anul 2010 ponderea 77,63% i respectiv 87,92% n 2011 fapt ce se apreciaz pozitiv
deoarece acestea se rotesc mai repede.
100
80
60

Active pe
termen lung

40

Active Curente

20
0
2009

2010

2011

Figura 2.1 Reprezentarea general a patrimoniului ntreprinderii

Sursa: Elaborat de autor n baza datelor ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L
Concomintent n 2011 fa de 2009 creterea ponderii activelor curente n valoarea total
a activelor cu 11739 lei (10,10%), se datoreaz modificrii pozitive a stocurilor de mrfuri i
materiale cu 11286 lei sau cu 11,55%, dar i a creterii mijloacelor bneti cu 1359 lei (9,36%).
La fel crete ponderea activelor curente n 2011 fa de 2010 cu 22410 lei sau cu 21,23% se
datoreaz modificrii pozitive a stocurilor de mrfuri i materiale cu 23823 lei (27,97%) i a
mijloacelor bneti cu 6657 lei (72,22%). Cu toate acestea se observ mic orarea absolut i
relativ a resurselor economice sustrase n decontrile cu debitorii. Valoarea crean elor pe termen
scurt s-a redus n 2011 fa de 2009 cu 906 lei (22,51%) i fa de 2010 cu 8070 lei (72,12%).
n ceea ce privesc activele pe termen lung acestea au diminuat n valoarea total a
activelor n 2011 fa de 2009 cu 25702 lei sau cu 59,38% i fa de 2010 cu 12851 lei sau cu
42,23%. Acest fapt se datoreaz doar micorrii activelor materiale pe termen lung, deoarece n
cadrul ntreprinderii analizate lipsesc activele nemateriale, cele financiare pe termen lung i alte
active pe termen lung.
Pentru studierea structurii patrimoniului ntreprinderii am folosit i metoda ratelor. Datele
sunt prezentate n Tabelul 2.12 de mai jos.
Tabelul 2.12
Analiza ratelor de structur a activelor
Indicatori

2009

2010

2011

Abaterea absolut(+,-)
2011-2010 2011- 2009

1. Rata imobilizrilor
2. Rata activelor curente
3. Corelaia ntre active curente i
imobilizate
4. Rata patrimoniului cu destinaie

0,27
0,73

0,22
0,78

0,12
0,88

-0,10
+0,10

-0,15
+0,15

2,69
0,88

3,47
0,85

7,28
0,87

+3,81
+0,02

+4,59
-0,01
8

de producie
5. Rata compoziiei tehnice a
activelor
6. Rata activelor perfect lichide

0,27
0,09

0,22
0,07

0,12
0,11

-0,10
+0,04

-0,15
+0,02

Sursa: Elaborat de autor n baza datelor din rapoartele financiare ale ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L.

Conform calculelor coeficienilor structurii patrimoniului VASPAN-AGRO S.R.L.

putem constata urmtoarele concluzii.
Structura patrimoniului se caracterizeaz prin rata activelor imobilizate care a sczut n
2011 cu 15% fa de 2009 i cu 10% fa de 2010. n 2011 rata imobilizrii a constituit 12%. n
dinamic se observ o reducere a nivelului de imobilizare ce este justificat n condi iile unui grad
sczut de utilizare a capacitii de producie existent. Rata activelor curente se afl n
dependen opus cu rata imobilizrii ceea ce nseam c aceasta a crescut cu 15% fa de 2009
i cu 10% fa de 2010, atingnd n 2011 nivelul de 88%. Rata activelor curente depete rata
imobilizrii ceea ce semnific depirea ritmului creterii activelor curente asupra ritmului
creterii activelor pe termen lung. Nivelul ridicat al ratei corelaiei ntre activele curente i
imobilizate indic tendina spre accelerare a rotaiei patrimoniului i contribuie la mic orarea
sumei mijloacelor economice, necesare pentru meninerea volumului activitii. Rata de
corelaiei n anul 2011 a crescut comparativ cu 2009 de la 26,9% la 72,8% cu 45,9% la fel a
crescut comparativ cu 2010 cu 38,1% de la 34,7% la 72,8%.
Rata sporit a patrimoniului cu destinaie de producie caracterizeaz pozitiv structura
activelor ntreprinderii. Pe parcursul perioadei analizate aceasta a suferit modificri nensemnate.
Din totalul activelor controlate de ntreprindere la sfritul anului 2011, 87% pot fi folosite direct
pentru desfurarea activitii operaionale.
Rata compoziiei tehnice a activelor descrete de la 27% n 2009 la 22% n 2010 i la
12% n 2011, aceast descretere este condiionat de efortul depus de ntreprindere referitor la
renoirea mijloacelor fixe fiind insuficient pentru compensarea procesului de invechire, uzur i
scoaterea din uz a mijloacelor fixe.
Rata activelor perfect lichide reflect cota activelor ntreprinderii care se afl ntr-o form
absolut lichid i pot fi utilizate pentru achitarea datoriilor sau n alte scopuri. Acest coeficient a
crescut n 2011 comparativ cu 2009 de la 9% la 11%, iar fa de 2010 s-a majorat cu 4%.
Patrimoniul ntreprinderii poate fi analizat nu numai la valoarea de bilan, dar i la
valoarea net a acestuia. Calculele efectuate sunt prezentate n tabelul 2.13.
Tabelul 2.13
Valoarea i evoluia n dinamic a patrimoniului net, lei
Indicatori

2009

2010

2011

Abaterea absolut(+,-)
9

2011-2010
1.Total active
2.Datorii pe termen lung
3.Datorii pe termen scurt
4.Patrimoniu net

159525
0
51092
108433

136003
0
532
135471

145562
0
0
145562

+9559
0
-532
+10091

2011-2009
-13963
0
-51092
+37129

Sursa: Elaborat de autor n baza datelor din rapoartele financiare ale ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L.

Din calculele efectuate rezult c la sfritul perioadei analizate ntreprinderea dispune de

patrimoniul net n sum de 145562 lei. Comparativ cu 2009 patrimoniul net a crescut cu 37129
lei iar comparativ cu 2010 s-a majorat cu 10091 lei. Majorarea patrimoniului net s-a produs din
cauza diminurii datoriilor pe termen scurt cu 51092 lei fa de 2009 i cu 532 lei fa de 2010.
n acelai timp s-a dimunuat totalul activelor fa de 2009 cu 13963, dar s-a majorat cu 9559 fa
de 2010.

2.2. Aprecierea evoluiei n dinamic, structurii i stabilitii surselor de

finanare
Finanarea patrimoniului poate fi ct din contul capitalului propriu ct i din capitalul
mprumutat. Componena i structura surselor de finanare a VASPAN-AGRO S.R.L. pentru
perioada 2009-2011 sunt prezentate n tabelul 2.21 din Anexa 2.
Reeind din calculele efectuate observm ca total pasiv n 2011 fa de 2009 s-au
micorat cu 13963 lei sau cu 8,75%, iar fa de 2010 s-au majorat cu 9559 lei sau cu 7,03%.
n structura surselor de finanare prevaleaz capitalul propriu care n anul 2009 au o
pondere de 67,97%, n anul 2010 ponderea 99,61% i 100% n 2011 fapt ce se apreciaz pozitiv
deoarece ntreprinderea se finaneaz din capitalul propriu.
100
80
Datorii pe termen scurt
60

Datorii pe termen lung

40
20
Capital propriu
0
2009

2010

2011

Figura 2.2 Reprezentarea general a surselor de finanare a ntreprinderii

Sursa: Elaborat de autor n baza datelor ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L.
Creterea mrimii capitalului propriu de la o perioad la alta este determinat de
modificarea n sens pozitiv a profitului nerepartizat, care n 2011 s-a majorat fa de 2009 cu
37129 lei adic 36,04%, iar fa de 2010 a crescut cu 10091 lei sau cu 7,76%.
10

Modificarea pasivului este determinat i de modificarea datoriilor pe termen scurt care

n perioada analizat au sczut n 2011 acestea fiind egale cu 0. Fa de 2009 acestea au sczut cu
51092 lei adic cu 100% i fa de 2010 cu 532 lei ceea ce la fel determin 100%. O pondere
considerabil o deine diminuarea total a datoriilor calculate cu 49232 lei din 2009. La fel i
reducerea datoriilor comerciale care n 2011 s-au redus cu 1860 lei fa de 2009 i cu 532 lei fa
de 2010.
Pe tot parcursul perioadei analizate lipsesc datoriile pe termen lung.
Pentru a analiz structura pasivelor putem folosi i metoda ratelor de structur a pasivelor
calculate n tabelul 2.22 prezentat mai jos.
Tabelul 2.22
Analiza ratelor de structur a pasivelor
Indicatori
1.Coeficientul de autonomie
2.Coeficientul de atragere a surselor
mprumutate
3.Coeficientul corelaiei ntre sursele
mprumutate i proprii
4.Rata solvabilitii generale
5.Rata generala de acoperire a
capitalului propriu

0,679

0,996

1,00

Abaterea absolut (+, -)

201120112010
2009
+0,004
+0,321

0,321

0,004

-0,004

-0,321

0,321
3,122

0,004
255,547

0
0

-0,004
-255,547

-0,471
-3,122

1,471

1,004

-0,004

-0,471

2009

2010

2011

Sursa: Elaborat de autor n baza datelor din rapoartele financiare ale ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L.

n urma calculelor efectuate observm creterea coeficientului de autonomie n 2011 fa

de 2009 cu 32,10%, iar fa de 2010 cu 0,4%, atingnd n 2011 nivelul maxim de 100%. Acest
coeficient arat o ponderea ridicat a patrimoniului pe seama mijloacelor proprii. Din punct de
vedere al creditorului, nivelul de siguran al acestui coeficient este atins fiind mai mare de 0,5 i
servete drept garanie pentru achitarea tuturor datoriilor fa de creditori pe tot parcursul
perioadei analizate.
Coeficientul de atragere a surselor mprumutate pe parcursul perioadei analizate
dimueaz n 2011 cu 32,1% fa de 2009 i cu 0,4% fa de 2010, atingnd n 2011 nivelul egal
cu zero. Acest rezultat dimensioneaz nivelul de ndatorare a ntreprindrii normal.
La fel i coeficientul de corelaie ntre sursele mprumutate i cele proprii arat o situa ie
foarte bun deoarece acesta este n, atingnd n 2011 nivelul egal cu zero ceea ce nseamn c
situaia financiar a ntreprinderii nu este riscant.

11

Rata solvabilitii generale indic un nivel bun, atingnd n 2009 i 2010 un coeficient
mai mare dect 2 care este nivelul normal, 3,122 i respectiv 255,547. n ceea ce privete
solvabilitatea n 2011 acesta este egal cu zero deoarece ntreprinderea nu are datorii.
Rata generalde acoperire a capitalului propriu pe parcursul perioadei analizate descrete
n 2011 fa de 2009 cu 47,1% i fa de 2010 cu 0,4%, atingnd n 2011 nivelul de 100% ceea ce
nseamn c la sfritul perioadei analizate activele ntreprinderii se finan eaz pe seama surselor
proprii.
La analiza stabiliti de finanare i gradul de ndatorare pe termen lung a ntreprinderii ne
va ajuta calculele efectuate n tabelul ce urmeaz 2.23.
Tabelul 2.23
Analiza gradului de stabilitate a surselor de finanare i a gradului de ndatorare pe termen lung
Indicatori

2009

2010

1.Rata stabilitii financiare

2.Rata ndatorare pe termen lung fa de
capitalul permanent
3.Rata de autofinanare a capitalului permanent
4.Coeficientul de levier financiar
5.Rata de ndatorare pe termen lung fa de
capitalul social
6.Rata de acoperire a datoriilor pe termen lung
cu capitalul social

0,679

0,996

1,00

Abaterea
absolut(+,-)
201120112010
2009
+0,004
+0,321

0
1
0

0
1
0

0
1
0

0
0
0

0
0
0

2011

Sursa: Elaborat de autor n baza datelor din rapoartele financiare ale ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L.

Din informaia prezentat n tabelul 2.23 rezult c sursele de finan are a VASPANAGRO S.R.L. se caracterizeaz prin gradul destul de nalt al stabilit ii deoacere capitalul
permanent alctuiete o parte ponderat de 67,9% n 2009, 99,6% n 2010 i 100% n 2011, din
totalul pasivelor.
n cazul nostru nivelul ratei de autofinanare a capitalului permanent. este de 100% ceea
ce depete cu mult nivelul minim recomandat de 60%. Astfel, se constat gradul foarte nalt de
independen a ntreprinderii de atragere a surselor mprumutate pe termen lung.
Restul coeficienilor de ndatorare pe termen lung indic c n strucutra capitalului
permanent lipsesc datoriile pe termen lung ceea ce nseamn c predomin doar capitalul
propriu.
Aceaast concluzie rezult din faptul c n structura pasivelor absolut prevaleaz sursele
proprii de finanare.

12

2.3 Evaluarea gestiunii financiare

Analiza gestiunii financiare se bazeaz pe calcularea i implementarea unui ansamblu de
rate financiare, care reflect eficiena utilizrii diferitor categorii de active n raport cu veniturile
realizate din vnzri. Analiza eficienei utilizrii activelor a VASPAN-AGRO S.R.L. pentru
anii 2009-2011 este prezentat n tabelul 2.31 din Anexa 3.
n urma calculelor efectuate n tabelul de mai sus constatm c n anul 2011 s-a redus
numrul de rotaii ale activelor cu 0,18 ori fa de anul 2009, corespunztor s-a majorat rata
nzestrrii veniturilor din vnzri cu active de la 1,07 lei la 1,34 lei, ceea ce nseamn c pentru a
genera veniturile din vnzri n valorea de un leu ntreprinderea a avut nevoie de 0,27 lei de
active mai mult dect anul 2009. n acest perioad, s-a ncetinit rotaia activelor cu 98,64 zile.
Respectiv a sczut eficiena unitlizrii activelor totale. ns comparativ cu 2010, n 2011 numrul
de rotaie ale activelor s-a majorat cu 0,11 ori, respectiv s-a micorat rata nzestrrii de la 1,54 lei
la 1,34 lei i s-a accelerat rotaia activelor cu 72,57 zile. Respectiv s-a majorat eficien a utilizrii
activelor totale.
n 2011 fa de 2009 a avut loc reducerea numrului de rotaie att a mijloacelor fixe, ct
i ale activelor curente cu 1,25 ori i 0,35 ori respectiv. Aceasta a condiionat ncetinirea rotaiei a
mijloacelor fixe cu 90,9 zile i a activelor curente cu 112,53 zile. Acest fapt semnific utilizarea
neeficient att a activelor sale imobilizate n mijloace fixe, ct i cele curente. n 2011 fa de
2010 a avut loc creterea numrului de rotaie att a mijloacelor fixe, ct i ale activelor curente
cu 0,14 ori i 0,04 ori respectiv. Aceasta a condiionat accelerarea rotaiei a mijloacelor fixe cu
20,49 zile i a activelor curente cu 16,34 zile. Acest fapt semnific utilizarea mai eficient att a
activelor sale imobilizate n mijloace fixe, ct i cele curente n 2011 comparativ cu 2010.
n baza datelor prezentate n tabel putem constata c la ntreprinderea VASPAN-AGRO
S.R.L. n 2011 comparativ cu 2009 a avut loc reducerea numrului de rota ii a stocurilor de
materiale, ct i a creanelor pe termen scurt cu 0,36 ori i 24,16 ori respectiv. Aceasta a
condiionat ncetinirea rotaiei a stocurilor de materiale cu 117,21 zile i a creanelor pe termen
scurt cu 15,28 zile. Acest fapt semnific utilizarea neeficient a stocurilor de materiale i
ilustreaz o politic imprudent a ntreprinderii privind colectarea datoriilor cumprtorilor. n
2011 comparativ cu 2010 a avut loc creterea numrului de rotaii a stocurilor de materiale, ct i
a creanelor pe termen scurt cu 0,22 ori i 2,08 ori respectiv. Aceasta a condiionat accelerarea
rotaiei a stocurilor de materiale cu 140,66 zile i a creanelor pe termen scurt cu 4,06 zile. Acest
fapt semnific utilizarea mai eficient a stocurilor de materiale i ilustreaz o politic mai
prudent a ntreprinderii privind colectarea datoriilor cumprtorilor fa de 2010.
13

n continuare n cadrul analizei se examineaz asigurarea ntreprinderii cu fondul de

rulment, calculele sunt prezentate n tabelul ce urmeaz 2.32.
Tabelul 2.32
Analiza echilibrului financiar, lei
Indicatori

2009

2010

2011

Abaterea absolut(+,-)

127983 +22942

+62831

50636

10504
1
95823

Abaterea relativ
%
2011/
2011/
2010
2009
+21,98 +96,44

112108

+16285

+61472

+16,99

+121,40

+14789

+9218

+1587
5

+6657

+1086

+72,22

+7,34

2011-2010
Fond de
rulment
Necesar de
fond de rulment
Deficit/
Excedent fond
de rulment

65152

2011-2009

Sursa: Elaborat de autor n baza datelor din rapoartele financiare ale ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L.

Conform datelor din tabelul 2.32 se observ c pe tot parcursul perioadei analizare exist
excedent al fondului de rulment. n 2011 fa de 2009 a existat excedentul fondului de rulment
net n comparaie cu normativul n sum de 1086 lei sau de 7,34%. La fel n 20111 fa de 2010
s-a nregistrat excedentul fondului de rulment n comparaie cu normativul n sum de 6657 lei
sau cu 72.22%. Acest fapt se datoreaz att a creterii fondului de rulment ct i a cre terii
necesarului fondului de rulment. Aceaste abateri au o serie de urmri financiare negative printre
care: micorarea rentabilitii (calculate n 2.53), dereriorarea stocurilor excedente de mrfuri i
materiale la fel apariia cheltuielilor suplimentare privind pstrarea i asigurarea stocurilor
excedente de mrfuri i materiale.

2.4 Analiza lichiditii

Prin lichiditate se ntelege capacitatea ntreprinderii de a transforma activele sale n bani,
iar gradul de lichiditate caracterizeaz capacitatea de plat a ntreprinderii. Cu scopul de a
examina nivelul coeficieilor lichiditii efectum calculele n tabelul de mai jos 2.4.
Tabelul 2.4
Analiza indicatorilor de lichiditate a ntreprinderii
Indicatori

2009

2010

2011

Lichiditatea absolut
Lichiditatea intermediar
Lichiditatea curent

0,28
0,36
2,28

17,33
38,36
198,46

0
0
0

Abaterea absolut(+,-)
2011-2010 2011-2009
-17,33
-0,28
-38,36
-0,36
-198,46
-2,28

Sursa: Elaborat de autor n baza datelor din rapoartele financiare ale ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L.

14

Calculele efectuate n tabelul 2.4 observm c lichiditatea absolut n 2009 se ncadreaz

n intervalul optim (0,2-0,3) i este egal 0,28. Acest indicator caracterizeaz ce cot din datoriile
pe termen scurt ntreprinderea este capabil s achite la un moment dat cu mijloace bne ti. De
acest indicator sunt cointeresai furnizorii. n anul 2010 acest indicator crete la 17,33. Acest fapt
se datoreaz reducerii considerabile a datoriilor pe termen scurt.
Odat cu reducerea datoriilor pe termen scurt i majorarea creanelor pe termen scurt a
crescut esenial lichiditatea intermediar de la 0,36 n anul 2009 la 38,36 n anul 2010. Nici n
anul 2009 nici n 2010 coeficientul nu se ncadreaz n nivelul optim (0,7-0,8), n 2009 fiind sub
nivelul optim ceea ce nseamn o structur necorespunztoare a activelor circulante, cu o
pondere prea mare stocurilor de mrfuri i materiale care au un potenial mai lent de
transformare n lichiditi. ns n 2010 acest depete considerabil nivelul optim din cauza
reducerii considerabile a datoriilor pe termen scurt i un nivel mai nalt al creanelor, ceea ce
include un risc de nencasare.
Lichiditatea curent msoar capacitatea ntreprinderii de a onora datoriile pe termen
scurt din disponibilitile de active curente. n 2009 coeficientul practic se ncadreaz n nivelul
optim (2-2,5 )fiind egal cu 2,28 ceea ce presupune c activele curente sunt suficiente pentru
achitarea datoriilor pe termen scurt. ns n anul 2010 acest indicator este mult peste limita de sus
egal cu 198,46 ceea ce se datoreaz reducerii datoriilor pe termen scurt i creterea n pondere a
activelor circulante putem spune c activele au o structur neraional o parte mare fiind
ngheat n stocuri.
n anul 2011 toi indicatorii lichiditii sunt nuli, ceea ce se datoreaz faptului c datoriile
pe termen scurt sunt egale cu 0. ntreprinderea folosete sursele de finan are proprii i
reinvestete profitul obinut n perioada anterioar.

2.5 Analiza profitabilitii

a) Mrimirea i evoluia n dinamic a indicatorilor de rezultate financiare.
n ceea ce privete rezultatele financiare a ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L.,
acestea sunt prezentate n tabelul 2.51 din Anexa 4.
Din datele prezentate n tabelul 2.51 rezult c S.R.L. VASPAN-AGRO a ob inut un
rezultat financiar pozitiv n toi cei 3 ani analizai. ns cu toate acestea observm c s-a
nregistrat o diminuare a profitului perioadei pn la impozitare fa de anul 2009 cu 41905 sau
cu 80,59%; i cu 16947 lei sau cu 62,68% fa de anul precedent, 2010. Mic orarea profitului
pn la impozitare a fost determinat diminuare mrimii profitului ctigat din activitatea
operaional i a activitii financiare.
15

Rezultatele obinute au fost determinate de influena negativa a rezultatului din activitatea

operaional. Diminuarea n anul 2011 cu 36560 lei sau cu 83,10% fa de anul 2009; i cu
19602 lei sau cu 72,50% fa de anul 2010. Asupra modificrii au influen at urmtorii factori:
profitul brut, care a nregistrat o cretere de 963 lei sau 5,20% fa de 2009 i o reducere in sum
de 16268 sau cu 45,52% fa de 2010. La rndul su modificarea profitului brut este influen at
de veniturile din vnzri i costurile vnzrilor nregistrate. Veniturile din vnzri au diminuat cu
68386 lei adic cu 39,46% fa de anul 2009 i au nregistrat o cretere de 9176 lei adic 9,59%
fa de anul 2010. Costurile din vnzri au inregistrat diminuarea cu 69349 lei sau 44,81% fa de
anul 2009 i creterea cu 25444 adic 42,42% lei fa de 2010. n acelai timp analiznd
cheltuielile aferente activitii operaionale putem meniona c pe parcursul perioadei analizate
acestea au sczut fa de 2009 cu 3212 lei i au crescut cu 2152 fa de anul 2010.
O alt categorie de rezultate care a influenat diminuarea profitului pn la impozitare este
rezultatul din activitatea financiar, care atinge un nivel cu 100% mai mare n anul 2011
comparativ cu 2010, crescnd cu 2655 lei i nregistrnd o diminuare de 66,81% fa de anul
2009 sau cu 5345 lei. Aceste modificri sunt influenate doar de veniturile din activitatea
financiara deoarece cheltuielile din din acest categorie sunt nule. Veniturile din activitatea
financiar sunt obinute n totalitatea de subvenii de stat, prime, premii i sume sponsorizate.
Rezultatele din activitatea de investiii sunt nule pe tot parcursul perioadei analizate i
nu influeneaz n nici un mod.
E de menionat c ponderea cea mai amre, n suma total a profitului contabil, de ine
profitul obinut din activitatea operaional, ceea ce este apreciat pozitiv, deoarece reflect
desfurarea normal a activitii de baz a ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L.
Din datele prezentate n tabelul 2.51 rezult c S.R.L. VASPAN-AGRO a ob inut un
rezultat financiar pozitiv n toi cei 3 ani analizai. ns cu toate acestea observm c s-a
nregistrat o diminuare a profitului net fa de anul 2009 cu 41905 sau cu 80,59%; i cu 16947 lei
sau cu 62,68% fa de anul precedent, 2010.
b) Mrimea i evoluia n dinamic a ratelor profitabilitii.
Analiza indicatorilor de rentabilitate se bazeaz pe calcularea i implementarea unui
ansamblu de rate, care exprim capacitatea ntreprinderii de a ctiga profit. Datele iniiale pentru
analiza capacitii a VASPAN-AGRO S.R.L. pentru anii 2009-2011 este prezentat n tabelul
2.52 din Anexa 5.
Rezultatele rentabilitii n cadrul ntreprinderii sunt prezentate n tabelul 2.53 de mai jos.
Tabelul 2.53
16

Analiza indicatorilor de rentabilitate a ntreprinderii, %

Indicatori

2009

2010

2011

Rentabilitatea vnzrilor
Rentabilitatea economic
Rentabilitatea capitalului propriu
Rentabilitatea capitalului permanent

10,68
28,09
62,86
62,86

37,33
18,30
22,17
22,17

18,56
7,17
7,18
7,18

Abaterea absolut
2011-2010 2011-2009
-18,77
+7,88
-11,13
-20,92
-14,99
-55,68
-14,99
-55,68

Sursa: Elaborat de autor n baza datelor din rapoartele financiare ale ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L.

Din calculele efectuate n tabelul 2.53 putem constata la ntreprinderea VASPANAGRO S.R.L. o reducere practic a tuturor indicatorilor de rentabilitate n anul 2011 fa de anii
precedeni.
Astfel nivelul rentabilitii vnzrilor constat c n anul 2011 a ctigat 18,56 bani profit
brut, comparativ cu anul 2009 n care a ctigat 10,68 bani, a nregistrat o cre tere de 7,88 puncte
procentuale. ns comparativ cu anul 2010 n care ntreprinderea a ctigat 37,33 bani profit brut,
n 2011 se observ o micorare a acestei rentabiliti cu 18,77 puncte procentuale. Cu toate
acestea putem spune c nivelul rentabilitii vnzrilor atinge un nivel relativ bun pe ramur.
Putem meniona faptul c ntreprinderea analizat ar putea s-i majoreze rezervele de cretere a
ratei rentabilitii vnzrilor prin sporirea vnzrilor, oprimizarea cheltuielilor sau maximizarea
preurilor de vnzare deoacere nu sunt prezeni concureni n regiunea n care activeaz
VASPAN-AGRO S.R.L.
n ceea ce privete rentabilitatea economic, observm o tendin de diminuare fa de
anul 2011. Dac n anul 2009 rentabilitatea economic atingea un nivel de 28,09% n anul 2011
acesta atinge doar 7,17% diminundu-se cu 20,92 puncte procentuale. La fel comparativ cu 2010
nivelul rentabilitii scade de la 18,30% la 7,17% sau cu 11,13 puncte procentuale. Aceste
diminuri sunt influenate de reducerea mai brusc a profitului perioadei raportate pn la
impozitare cu 41905 lei fa de 2009 i cu 16947 lei fa de 2010, fa de reducerea valorii medii
a activelor n anul 2009 de la 185081 lei la 140782,5 lei n 2011 sau cu 44298,5 lei i reducerea
fa de 2010 cu 6981,5 lei. Se observ un nivel al rentabilitii sczut fa de nivelul mediu pe
ramur, ceea ce nseamn c la fiecare leu active ntreprinderea obine n anul 2011 numai 7,17
bani profit pn la impozitare, comparativ cu anii precedeni unde n 2009 ob inea 28,09 bani i
respectiv n 2010 18,30 bani. Acest fapt semnific c VASPAN-AGRO S.R.L. utilizeaz mai
puin eficient activele sale.
Dac e s vorbim la capitolul rentabilitatea capitalului propriu, n baza calculelor din
tabel se observ o reducere brusc n 2011 fa de anii precedeni n baza profitului net i anume:
fa de 2009 o reducere de 55,68 puncte procentuale (de la 62,86% la 7,18%) i fa de 2010 o
diminuare de 14,99 puncte procentuale (de la 22,17% la 7,18%). Respectiv dac n 2009
17

ntreprinderea obinerea la fiecare leu capital propriu cte 62,86 bani profit net, atunci n 2011
obinea doar 7,18 bani profit net. Acest lucru este influenat de modificarea negativ a profitului
net n 2011 fa de 2009 reducerii cu 41905 lei i fa de 2010 cu 16947 lei, dar i de cre terea
valorii medii a capitalului propriu n 2011 fa de 2009 cu 57803,5 lei i fa de 2010 cu 18564,5
lei. Aceste rezultate semnific utilizarea mai puin eficient a mijloacelor proprii.
n ceea ce privete rentabilitatea capitalului permanent avem aceleai rezultate ca i la
rentabilitatea capitalului, deoarece ntreprinderea analizat nu are datorii pe termen lung.

CONCLUZII GENERALE PRIVIND SITUAIA

ECONOMICO-FINANCIAR
n urma analizei efectuate referitor la datele ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L.
putem meniona unele puncte forte dar i unele puncte slabe ale activitii ntreprinderii.
n ceea ce privesc punctele forte ale ntreprinderii putem meniona:
ntreprinderea activeaz n domeniul agriculturii, care este o ramur de baz n
economia naional, clima favorabil i poziia geografic permite activarea n
acest domeniu la un nivel nalt.
ntreprinderea are n cadrul su doar 2 angajai, deci aceasta nu suport cheltuieli
semnificative privind retribuirea muncii, n deosebi prin faptul c directorul
ndeplinete concomitent mai multe funcii.
Directorul are o bogat experien i cunotine n domeniul n care activeaz.
18

 Activitatea ntreprinderii se bazeaz pe suficiente resurse financiare proprii i

reinvestete profitul n activitatea viitoare, datoriile acesteia sunt n descre tere
atingnd nivelul egal cu zero n ultimul an analizat, 2011.
Activitatea ntreprinderii obine profit n perioada analizat.
ntreprinderea nu are concureni puternici, n regiunea n care activeaz, care ar
putea s-i afecteze activitatea i mrimea profitului.
ntreprinderea are o imagine favorabil.
ntreprinderea dispune de terenuri proprii pe care activeaz, astfel se evit
blocarea resurselor financiare n imobilizri inutile.
Calitatea produselor este nalt.
Printre puncte slabe ale activitii ntreprinderii putem meniona:
Reducerea profitului de la an la an., respectiv i reducerea rentabilitii.
n cadrul ntreprinderii se nregistreaz valori mari ale stocurilor n depozite, ceea
ce reprezint o gestiune mai puin eficient a activelor i care blocheaz resursele
financiare ale ntreprinderii.
Republica Moldova este vulnerabil la un ir de riscuri cu impact negativ asupra
activitii agricole printre care: inundaii, secete, ngheuri, grindin, care
afecteaz producia agricol autohton.
ntreprinderea produce i comercializeaz culturile de valoare joas.

Slaba mecanizare, ponderea mic a tehnologiilor moderne n agricultur, gradul

ridicat de uzur a mainilor agricole folosite n cadrul ntreprinderii.

Degradarea sistemului de irigaii, inexistena instalaiilor moderne de irigare.

Capacitatea de procesare i depozitare limitat petru produsele care sunt cerute n
mare parte pe pia.
Produsele agricole din import cu preuri sczute, fac concuren produselor
autohtone, inclusiv i a ntreprinderii analizate.
Putem meniona faptul c ntreprinderea trebuie s ia anumite decizii privind situaia
economico-financiar i anume de a-i majora profitul, deoarece o reducere viitoare poate duce
la obinerea pierderilor, respectiv se va nregistra o situaie deloc favorabil.
ntreprinderea trebuie s revizuiasc activele, deoarece aceasta dispune de o ponderea
mare a stocurilor de mrfuri i materiale, care ar fi bine s le lichideze deoarece acestea, cum am

19

menionat mai sus, blocheaz resursele financiare. Odat cu reducerea stocurlor ntreprinderea ar
avea o situaie patrimonial mai favorabil.
La fel e important ca ntreprinderea s cerceteze piaa pentru identificarea a noi clien i
poteniali, ncheierea contractelor cu noi clieni va duce la majorarea volumlui vnzrilor,
creterea profitului i respectiv a creterii rentabilitii vnzrilor.

BIBLIOGRAFIE
1.
2.
3.
4.
5.
6.

L E G E Cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi nr. 845-XII din 03.01.92

L E G E A Privind societile cu rspundere limitat nr. 135-XVI din 14.06.2007
Botnari Nadejda "Finanele ntreprinderii" Editura ASEM 2006
Botnari Nadejda Finanele ntreprinderii. Chiinu, Editura Prim, 2008
Brezeanu P., Management financiar, V I-II, Bucureti, 2006;
iriulnicova N. (coordonator), Analiza rapoartelor financiare, ed. Tipografia Central,

ASE Moldova, Chiinu, 2004;

7. Vlceanu G., Robu V., Georgescu N. Analiza economico-financiar. - Bucureti:
Editura Economic, 2005

20

ANEXE
Anexa 1
Tabelul 2.11
Analiza evoluiei n dinamic i a structurii patrimoniului
2009

2010

Abaterea
absolut
201120112010
2009

2011

Indicatori
, lei
1. Active pe
termen lung
1.1. Active
nemateriale
1.2. Active
materiale pe
termen lung
1.3 Active
financiare pe
termen lung
1.4 Alte active
pe termen lung
2. Active
curente

, lei

43281

%
27,1
3

, lei

30430

%
22,3
7

43281

27,1
3

0
0
116244

Abaterea
relativ,%
2011/
2011/
2010
2009

17579

%
12,0
8

-12851

-25702

-42,23

-59,38

30430

22,3
7

17579

12,0
8

-12851

-25702

-42,23

-59,38

0
72,8
7

0
10557
3

0
77,6
3

0
12798
3

0
87,9
2

+22410

+11739

+21,23

+10,10

21

2.1 Stocuri de
mrfuri i
61,2
62,6
10898
74,8
materiale
97703
5
85166
2
9
7
+23823 +11286 +27,97 +11,55
2.2. Creane pe
termen scurt
4025
2,52
11189
8,23
3119
2,14 -8070
-906
-72,12 -22,51
2.3. Investiii pe
termen scurt
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2.4. Mijloace
10,9
bneti
14516
9,1
9218
8,23
15875
1
+6657
+1359
+72,22 +9,36
2.5 Alte active
curente
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total Activ
13600
14556
(1+2)
159525 100
3
100
2
100
+9559
-13963 +7,03
-8,75
Sursa: Elaborat de autor n baza datelor din rapoartele financiare ale ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L.

Anexa 2
Tabelul 2.21
Analiza evoluiei n dinamic, structurii i stabilitii surselor de finanare, lei
2009

2010

Abaterea
absolut
201120112010
2009

2011

Indicatori
, lei
3. Capital
propriu
3.1 Capital statutar
i suplimentar
3.2 Rezerve
3.3 Profit
nerepartizat
3.2 Capital
secundar
4. Datorii pe
termen lung
5.Datorii pe
termen scurt
5.1 Datorii
financiare pe
termen scurt

%
67,9
7

, lei

5400
0

103033

3,38
0
64,5
9

0
0

Abaterea
relativ,%
2011/
2011/
2010
2009

%
99,6
1

, lei

145562

100

+10091

+37129

+7,45

+34,24

5400
0

0
0

0
0

0
0

140162

3,71
0
96,2
9

0
0

130071

3,97
0
95,6
4

+10091

+37129

+7,76

+36,04

51092

0
32,0
3

532

0,39

-532

-51092

-100

-100

108433
5400
0

135471

22

5.2 Datorii
comerciale pe
termen scurt
1860
1,17
532
0,39
0
0
-532
-1860
-100
-100
5.3 Datorii pe
termen scurt
30,8
calculate
49232
6
0
0
0
0
0
-49232 0
-100
Total Pasiv
(3+4+5)
159525 100
136003 100
145562 100
+9559
-13963 +7,03 -8,75
Sursa: Elaborat de autor n baza datelor din rapoartele financiare ale ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L.
Anexa 3
Tabelul 2.31
Analiza indicatorilor gestiunii activelor
Abaterea absolut
2011-2010
2011-2009

Indicatori
2009
2010
2011
Numrul de rotaii a activelor, rotaii.
0,94
0,65
0,76
+0,11
-0,18
Durata unei rotaii activelor, zile.
384,51
555,72
483,15
-72,57
+98,64
Rata nzestrrii venituri cu active.
1,07
1,54
1,34
-0,2
+0,27
Numrul de rotaii a mijloacelor fixe, rotaii.
2,93
1,54
1,68
+0,14
-1,25
Durata unei rotaii a mijloacelor fixe, zile.
122,75
234,14
213,65
-20,49
+90,9
Numrul de rotaii a activelor curente, rotaii.
1,25
0,86
0,90
+0,04
-0,35
Durata unei rotaii a activelor curente, zile.
288,24
417,11
400,77
-16,34
+112,53
Numrul de rotaii a stocurilor de materiale,
1,24
0,66
0,88
+0,22
-0,36
rotaii.
Durata unei rotaii a stocurilor de materiale, zile.
290,87
548,74
408,08
-140,66
+117,21
Numrul de rotaii a creanelor pe termen scurt,
38,82
12,58
14,66
+2,08
-24,16
rotaii.
Durata unei rotaii a creantelor pe termen scurt,
9,27
28,61
24,55
-4,06
+15,28
zile.
Sursa: Elaborat de autor n baza datelor din rapoartele financiare ale ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L.
Anexa 4

Tabelul 2.51
Analiza indicatorilor de rezultate financiare, lei
Indicatori

2009

2010

2011

Abaterea absolut (+/-)

2011-2010
2011-2009

Venitul din vnzari

Costul vnzrilor

173285
154779

95723
59986

104899
85430

+9176
+25444

-68386
-69349

Abaterea relative %
2011/
2011/
2010
2009
+9,59
-39,46
+42,42
-44,81

Profitul brut
Rezultatul din activitatea
operaional
Rezultatul din activitatea de
investiii
Rezultatul din activitatea
financiar
Profitul perioadei raportate
pn la impozitare
Profitul net

18506
43996

35737
27038

19469
7436

-16268
-19602

+963
-36560

-45,52
-72,50

+5,20
-83,10

8000

2655

+2655

-5345

+100

-66,81

51996

27038

10091

-16947

-41905

-62,68

-80,59

51996

27038

10091

-16947

-41905

-62,68

-80,59

Sursa: Elaborat de autor n baza datelor din rapoartele financiare ale ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L.

23

Anexa 5
Tabelul 2.52
Datele iniiale pentru analiza indicatorilor de rentabilitate a ntreprinderii, lei
Indicatori

2009

2010

2011

Abaterea absolut
2011-2010
2011-2009
Venitul din vnzari
173285
95723
104899
+9176
-68386
Profitul brut
18506
35737
19469
-16268
+963
Profitul perioadei raportate pn la impozitare
51996
27038
10091
-16947
-41905
Profitul net
51996
27038
10091
-16947
-41905
Valoarea medie a capitalului propriu
82713
121952
140516,5
+18564,5
+57803,5
Valoarea medie a activelor
185081
147764
140782,5
-6981,5
-44298,5
Valoarea medie a capitalului permanent
82713
121952
140516,5
+18564,5
+57803,5
Sursa: Elaborat de autor n baza datelor din rapoartele financiare ale ntreprinderii VASPAN-AGRO S.R.L.

24