Mg comparat se ocupa cu studiul similitudinilor si diferentelor care exista in

practica manageriala din diferite tari.

Mg international studeaza mg activitatilor desfasurate la nivelul mai multor tari.
Mg companiilor multinationale studiaza mg firmelor.
Mg intercultural studiaza mg unor grupuri formate din indivizi apartinatori unor
culturi diferite.
6.1 Fundamentele culturale ale managementului
Cultura: Conform lui Hofstede cultura este programarea colectiva a gandirii, care
distinge membrii unui grup de membrii altuia, cultura fiind astfel software-ul
gandirii.
Cultura nationala caracteristica locuitorilor unei tari
Cultura organizationala este specifica unei organizatii anume
Straturile culturii:
1. Convingeri Adevarat sau fals
2. Valori culturale Bine sau rau
3. Practici culturale Norme si comportamente
Principalele trasaturi:
- Cultura este un fenomen colectiv
- Cultura este impartasita
- Cultura are un caracter simbolic
- Cultura este mostenita
- Cultura este structurata
Efectele culturii:
- Muta atentia individului de la interesul propriu la cel al
comunitatii
- Delimiteaza comunitatea de alte comunitati
- Ii da comunitatii o identitate
Existenta culturii are o serie de consecinte negative fiindca cultura este
- O bariera impotriva schimbarii
- O bariera impotriva diversitatii
- O bariera impotriva achiztiilor si fuziunilor
Modelul Hofstade
1. Ecartul puterii(diferentele puterii): modul in care sunt gestionate
relatiile dintre oameni cu statul diferit
O valoare mare a EP arata ca in cadrul societatii au fost lasate sa se dezvolte
inegalitati in ceea ce priveste puterea si averea. O valoare mica a Ep arata ca
societatea inlatura diferentele de putere si avere dintre cetateni. In aceste
societati se urmaresc egalitatea si oportunitati pentru toata lumea
Tarile cu un ecart mic sunt: Israel si tarile germanice(crestin
protestante)(Austria-11)
Tarile cu un ecart mare sunt: cele crestine traditionale,cele musulmane
si orientale(Slovacia 105)
2. Individualismul Masura in care relatiile dintre oameni sunt putine si
firave
Trei elemente:
- Intensitatea masura in care embrii societatii depind unul de altul

Anvergura numarul de indivizi cu care cineva intretine relatii cat de cat

intense
- Fundamentarea: criteriile dupa care se diferentiaza dezvolta relatiile
dintre persoane
Individualismul le apartine societatilor in care legaturile dintre indivizi sunt
haotice: se asteapta ca fiecare sa-si poarte singur de grija sau sa se ingrijeasca
de familia sa. Colectivismul dimpotriva, le apartine societatilor in care oamenii
sunt integrati inca de la nastare in subgrupuri puternice stranse care pe toata
durata de viata a omului continua sa-l protejze in schimbul unei loialitati mutuale.
Individualismul si dezvoltarea economica se sustin mutual.
Cea mai individuala tara este SUA, Australia si cea mai colectiva este Guatemala
Ecuador si Panama
Tarile individuale-EP mic si cele colective- EP mare.
3. Masculinitatea masura in care difera in societate rolurile femeii si
barbatului
Intr-o cultura masculina, oamenii invata sa admire ceea ce este puternic, intr-una
feminina este cultivata simpatia pentru anti-eroi. Masculinitate=inegalitate.
Masculinitate ridicata: Slovacia, Japonia si Ungaria
Feminitate ridicata: Suedia, Norvegia si Islanda
4. Evitarea incertitudinii este masura in care individul se teme de ceea ce
este diferit si actioneaza pentru evitarea oricaror situatii neclare
3 categorii de masuri folosite pentru reduerea gradului de nedeterminare a
realitatii:
- Dreptul
- Religia
- Tehnologia
Culturile cu cele mai mari indici : Grecia, Portugalia si Guatemala iar la
polul opus sunt Singapore, Jamaica si bhutan
5. Orientarea pe termen lung: modul in care este inteles si gestionat
timpul
Otl mare: China, Hong Kong si Taiwan, Scazuta:Pakistan, Nigeria si restul A V,
Filipine si si Norvegia
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Tiparul anglo
Tiparul scandinav
Tiparul german
Tiparul lanti-europaen cu exceptia Romaniei si Republicii Moldova
Tiparul Latino-american
Tiparul corespunzator Orientului Apropiat
Tiparul arab
Tiparul corespunzator Orientului indepartat
Modele unicat

Managementul In SUA
Nu are o limba oficiala! Republica prezidentiala.. Liberalism economic. Firmele
mici predominante(60% in servicii). Cel mai predominant sector este
management, specialisti,tehnic.
SUA:

- Masculinitate relativa
- Individualism puternic(locul 1 in lume)
- Ecart al puterii redus
- Evitare a incertitudinii de nivel mediu
- Orientare pe termen lung redusa
Valori culturale:
- Libertatea individuala
- Afirmarea persoanala nelimitata
- Orientare inspre castiguri
- Acvitiate si munca
- Liberalismul
- Eficienta si pragmatism
- Mandrie
- Moralitate
- Egalitatea drepturilor si a sanselor
Caracteristicile MG:
1. Dezvoltarea neingratida a companiilor cu garantarea concurentei
de catre stat
2. Garantarea independetei individului si incurajarea micilor afaceri
3. Fructificarea diversitatii prin tolerarea confictului si incurajarea
multiculturalitatii
4. Cecompensarea meritului individual
Lider in: petrol,otel autovehicule, aeronautica, telecomunicatii, chimie,
electronice, ec. Militar
Director:- asistent al presedintelui
- Personal
- Marketing ; engineering productie financiar
Concurenta puternica, salarii mari; comunicare low-context
Slabiciunile MG in SUA:
- Usa este o tara de avocati, in dauna inginerilor
- Pregatirea profesionala este oproblema angajatului ,firma nu este
preocupata de asa ceva
- GDP este orientat intr-o mare masura inspre domeniul militar
- Industriile poluante sunt mutate in alte tari
- Exista o mare instabilitate a firmelor mici
- Managerii americani nu cunosc indeajuns culturile straine
Managementul in Japonia: Democratie parlamentare in cadrul unei monarhi;
Nu are limba oficiala; Influente din partea societatii americane;
Modelul Hofstade:
- Individualismul este mediu
- Masculinitate foarte mare
- Ecartul puterii este de asemenea mediu
- Evitarea incertitudinii este foarte puternica
- Orientarea pe termen lung este foarte mare
Valori culturale:
- Corectitudine
- Loialitate
- Pretuirea stramosilor si trecutului
- Intelepciune

Codul Bushido promoveaza valori ca : loialitate, onoare, obedienta, datoria,

pietate,sacrificiu de sine
Principiile managementului japonez:
- Loialitate fata de sef si organizatie
- Armonie de grup cu orice pret
- Oamenii nu trebuie lasati nefolositi
- Admiratie si interes pentru succesul altora
Industrii principale: vehicule motorizate, echipament electronic, masini
industriae, otel si metale neferoase, vapoare produse chimice.
Keiretsu: grup de firme care actioneaza impreuna, constituite in jurul unei
banci(de regula)
Angajarea pe viata(astazi mit)
Rotirea postului; Nu exista concurenta; comunicare high-context; management
prin obiective; tehnica just in time
Slabiciunile Mg japonez:
- Politica de dumping
- Protectionismul mascat
- Furtul ideilor
- Etica afacerilor