Sunteți pe pagina 1din 36

1. CARACTERISTICA GENERALA A SISTEMULUI DE PLANIFICARE.

CLASIFICAREA PLANIFICARII

Planificarea efectuat la nivel tiinific corespunztor este considerat


funcia de baz a managementului. Pentru a desfura o activitate eficient,
unitatea economic trebuie s aplice un anumit sistem de planificare.
Prin planificare la nivelul ntreprinderii se nelege programarea,
organizarea, coordonarea i conducerea pe baz de plan a activitii
economice.
Este imposibil activitatea unei uniti economice fr a avea la baz
un plan bine elaborat sau fr a desfura o anumit activitate de
planificare.
Un plan bun, n opinia businessmanului canadian L.Doyle, este una din
condiiile de baz ale succesului oricrei firme. A ptrunde pe pia cu
producia, fr a avea un plan de aciune bine elaborat i calculat nseamn
un eec garantat.
Presupunerea c piaa exclude planificarea nu este argumentat. Din contra, n lupta
concurenial, pentru a exclude pierderea clienilor, piaa impune productorii s planifice foarte
minuios activitatea sa. Mecanismul de pia acioneaz mult mai dur dect repartizarea
centralizat a resurselor, n care factorul subiectiv joac un rol primordial. Despre aceasta ne
vorbete experiena firmelor strine.
Planificarea economic are un caracter complex, definirea ei sub
diferitele sale aspecte necesitnd o clasificare dup mai multe criterii.
I. Un prim criteriu de clasificare a sistemei de planificare este n raport
cu obiectivele de dezvoltare. Se evideniaz.
a) planificare strategic: se realizeaz de obicei la nivelul conducerii
de vrf, pe un termen lung;
b) planificare tactic - aciunile i activitile operative ce trebuie
efectuate pe perioade mai scurte.
II. Dup orizontul de timp la care se refer:
a)
planificare de perspectiv. Au ca obiect elaborarea planului
pe o perioada de mai muli ani (3-7) i cu repartizarea principalilor indicatori
economici pe ani. Deoarece la elaborarea planului de perspectiv nu pot fi
cunoscute toate elementele tehnice i economice i deoarece n viaa
economic au loc n mod continuu schimbri, se impun actualizarea
indicatorilor cuprini n planul de perspectiv la realitile concrete. Aceasta
se realizeaz practic prin planurile anuale a cror elaborare formeaz
coninutul planificrii curente.
b)
planificarea curent - precizeaz pentru perioade de un an
indicatorii care rezult din planificarea de perspectiv a unitii industriale.
c)
planificare operativ - se elaboreaz pe un trimestru, o lun,
decad, sptmn, schimb, or.
III n raport cu nivelul ierarhic la care se efectueaz:
a)
planificare de corporaie. Are un caracter strategic,
cuprinznd n obiectivele sale prevederi pentru toate firmele pe care le
grupeaz.
b)
planificare la nivelul de unitate economic.

IV. n raport cu modul de formalizare:


a)
planificare formal - atunci cnd exist un sistem bine pus la
punct cu compartimente specializate, folosind metode i tehnici bine
determinate de indicatori economici.
b)
planificare informal - nu are un caracter de continuitate, nu
este obligatorie, folosiridu-se metode ce pornesc de la competena celor ce
lucreaz. Se utilizeaz, de obicei, n ntreprinderile mici i mijlocii.
V In raport cu continutul activitatii de planificare

a)
planificare tehnico-economic sau agregat se refer la
stabilirea principalilor indicatori cantitativi i calitativi ai activitii unitii
industriale.
b)
planificarea operativ-calendaristic. Reprezint acea parte a
planificrii interne care se ocup cu elaborarea planului de activitate a
diferitelor uniti ale ntreprinderii (secii, ateliere, sectoare, locuri de munc)
pe termene scurte ( lun, decad, zi, schimb, or). Concretizeaz i asigur
ndeplinirea indicatorilor prevzui n planul de dezvoltare economicosocial..
2. PLANUL DEZVOLTARII ECONOMICO- SOCIALE A UNITATII
ECONOMICE.ORDINEA ELABORARII

La nivelul unei uniti economice, n cadrul unei planificri formale se


poate elabora un plan de dezvoltare economic social, prin cuprinsul cruia
se precizeaz indicatorii de baz cantitativi i calitativi, ce urmeaz s fie
realizai, termenele de realizare, resursele ce vor fi utilizate, nivelul prevzut
al costurilor i al profiturilor.
Cu ct mai minuios sunt elaborate toate compartimentele planului, cu
att mai uor e de realizat, necesit resurse mai puine, asigur o calitate
nalt.
Pentru elaborarea planului unitii economice este necesar att informaie
extern, cum ar fi cercetrile de marketing, prognozele, precum i informaia
intern:
mrimea i structura capacitii de producie;
numrul personalului, calificarea lui;
starea financiar;
necesarul de mijloace circulante . a.
Lund n consideraie experiena pozitiv a ntreprinderilor ce folosesc
planificarea formal, un plan de dezvoltare economico-social poate avea
urmtoarele seciuni:
1. Producia industrial: fabricarea i realizarea;
2. Capacitatea de producie i gradul de utilizare a acesteia;
1. Msuri n vederea introducerii progresului tehnico-tiinific;
3. mbuntirea calitii produciei i a produselor;
4. Aprovizionarea tehnico-material i desfacerea;
5. Investiii i construcii capitale,
6. Planul muncii i al salarizrii:
- asigurarea, pregtirea i perfecionarea forei de munc;
- productivitatea muncii;
- salarizarea;

8. Activitatea economic extern;


9. Costuri de producie, beneficiul i rentabilitatea;
10. Organizarea proteciei mediului ambiant;
11. Dezvoltarea social;
12. Planul financiar.
Aceste seciuni au un caracter indicativ, putnd fi extinse sau restrnse
n funcie de politica de folosire a planificrii la nivelul ntreprinderii.
Planul produciei industriale reprezint baza de la care pornete elaborarea
celorlalte compartimente ale planului unitii economice. n practic,
numrul compartimentelor planului i denumirea lor difer n funcie de
mrimea ntreprinderii, de apartenena ramural i tradiiile existente, dar
coninutul activitii de planificare nu se schimb.

3. PLANUL PROGRAMA DE PRODUCTIE : IMPORTANTA, CERINTELE DE BAZA


PENTRU ELABORARE. UNITATI DE MASURA IN EXPRIMAREA
INDICATORILOR

Programul de producie reprezint un document scris n care se nscrie nomenclatura


produselor, cantitatea, calitatea i termenele de producere i realizare.
Planul de producie poate s cuprind urmtoarele elemente:

Produsele, piesele sau subansamblurile, care corespund


specializrii ntreprinderii i rspund cerinelor pieei;

Comenzile primite de la diferite ntreprinderi, ex. O ntreprindere


constructoare de maini produc diferite piese de rezerv pentru utilaje;

Diverse activiti cu caracter industrial ctre alte ntreprinderi,


ex. Exist secia de constructori;

Schimbarea stocurilor de producie industrial.


Pentru elaborarea unui plan de producie se utilizeaz urmtoarele
date iniiale:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Nomenclatura produselor de fabricat, cantitatea, valoarea produciei,


termenele de execuie, stabilite pe baza studiilor de marketing i a prognozei
cererii.
Datele cuprinse n programul de pregtire a fabricaiei noilor produse:
Date cu privire la capacitatea de producie (capacitatea introdus,
capacitatea scoas din funciune)m deoarece aceste date influeneaz direct
asupra cantitii de produse fabricate, termenele de fabricare;
Normativele duratei ciclului de producie pentru produse i semifabricate,
necesare pentru stabilirea termenelor calendaristice de fabricare a
produselor;
Prevederile contratelor economice privind nomenclatura, cantitatea i
calitatea produselor. Aceasta va permite fabricarea acelor produse care i
are un consumator cunoscut;
Datele coninute n programul de msuri tehnico-organizatorice (reparaii,
modernizrile, etc.)
Elaborarea de ctre ntreprindere a unui plan presupune respectarea
cerinelor:

1. Asigurarea fabricrii acelor produse care au caracteristici calitative superioare si care


satisfac cerinele consumatorilor pe diferite segmente de pia.
2. Diminuarea produciei industriale trebuie sa in de cerinele pieei dar i s asigure
folosirea raionala a resurselor disponibile, mai ales a resurselor materiale. Este necesar de a
nlocui materialele costisitoare cu alte nedeficitare si mai ieftine.
3. Asigurarea specializrii att la nivel de ntreprindere cit si la nivel de subuniti, secii
ce ar permite fabricarea produselor sau executarea unei etape a proceselor tehnice.
Planul de producie are ca principal obiectiv armonizarea prevederilor bugetului cu
capacitatea de producie a ntreprinderii. . In condiiile satisfacerii cit mai complete a cererii de
pia si a utilizrii cit mai complete a capacitii de producie. Exista mai multe strategii de
planificare a produciei. Toate pot fi grupate in 2 (strategii pure):
1. Strategia de urmrire a cererii
2. Strategia de prognozare a unei producii trimestriale constante care sa fie egala cu
cererea trimestriala medie.
n cazul primei strategii producia trimestriala planificata este identica cu cererea estimata
pentru aceasta perioada.
1. Daca cererea > Oferta planificata muncitorii vor lucra supraplan. Daca Cererea este
mica muncitorii vor fi folosii neintegral.
2. n cazul creterii sau descreterii cererii la ntreprindere vor fi concediate sau angajat
personal.
Avantaj: lipsesc stocurile de producie finita
Se acoper cererea pe fiecare trimestru deoarece nu exista deficit sau surplus de
producie.
n cazul a doua strategii se fac calcule din care rezulta cererea medie care este
constanta.
1. Cererea > producia fabricata in trimestru avem un deficit;
2. Cererea < producia fabricata pe trimestru stoc de produse.
Pentru a evita acesta situaie produsele din stoc se folosesc la acoperirea cererii
nesatisfacerii in alt trimestru.
Etapele elaborrii planului de producie.
1. Se precizeaz nomenclatura produciei care urmeaz sa fie
fabricata, se determina calitatea, cantitatea, reieind din contractele
existente, cererea de pe piaa, resursele disponibile.
2. Elaborarea planului de producie in uniti fizice pe an cu defalcarea
lor calendaristica.
3. Se determina stocurile de producie neterminat.
4. Se determina capacitatea de producie, se compara producia
prevzuta cu capacitatea disponibila.
5. Elaborarea masurilor tehnico-organizatorice care ar permite
ndeplinirea planului de producie.
6. Determinarea masurilor organizatorice si precizarea modului de
efectuare a controlului asupra ndeplinirii planului.

Unitile de msur folosite pentru dimensionarea produciei ntreprinderii sunt:


1. Naturale (fizice)

2. Conventional-naturale
3. Valorice
4. De timp de munca
1. Unit. naturale acelea unitati de masura ce corespund destinatiei i nsuirilor naturale ale
produselor. Aceste uniti de msur servesc la elaborarea planului aprovizionare tehnicomateriale, la ntocmirea balanelor materiale, la determinarea gradului de utilizare a resurselor.
Ex: m, m2, m3, kg, tone, buct, etc.
2. Unit. conventional-naturale care se folosesc pentru exprimarea volumului total al unei
producii considerate omogene din punct de vedere al materiei prime, al procesului tehnic, sau al
destinaiei produselor. O unitate conv.-naturala este o unitate de msur fizica al unui produs
considerat etalon. Transformarea produciei n unit. conv.-naturale = produsul cantitii de
produse exprimate n cantiti fizice cu coeficientul de transformare. Avantaj: el prezint o sfera
mai larga de aplicare pentru determinarea volumului de producie.
3. Unit. valorice care sunt folosite obligatoriu pentru dimensionarea produciei. Cu ajutorul lor
se poate determina volumul unei producii neomogene, nivelul productivitii muncii, volumul
produciei realizate, rentabilitatea .a. Exprimarea produciei n uniti valorice se face cu
ajutorul preturilor de livrare. In activitatea de planificare se folosesc de regula preturile curente
care caracterizeaz preturile existente in perioada de planificare. Preturile date folosesc la
determinarea costului produciei fabricate, volumului ei, rentabilitii. Pentru a putea compara
date din diferite perioade preturile curente se corecteaz cu anumii indicatori de transformare
obinndu-se preturile comparabile. Ex: lei, mii lei, mln. lei, mii USD, mii Euro, etc.
4. Unit. de timp de munc care exprima volumul produciei prin cantitatea de munca necesara
executrii ei. Om /ore, om-zile-normate. Pentru obinerea volumului de munca necesar pentru
realizarea produciei se nmulete cantitatea produciei pentru fiecare fel de produs n uniti
naturale cu norma de timp pe unitate de produs.

4. INDICATORII VALORICI AI PRODUCTIEI INDUSTRIALE. CARACTERISTICA

INDICATORII VALORICI AI PRODUCIEI NTREPRINDERII


Producia - marf caracterizeaz volumul produciei industriale care va fi finalizat
intr-o anumita perioada. In el sunt incluse:
Pf valoarea produselor finite destinate livrrii;
Pc valoarea prelucrrii materiei prime i a materialelor primite de la clieni;
Sev valoarea semifabricatelor din producia proprie destinate livrrii;
Li valoarea lucrrilor cu caracter industrial;
R valoarea reparaiilor capitale terminate, executate pentru utilajele i mijloacele proprii;
Ps valoarea pieselor de schimb, executate de ntreprinderea industrial, destinate a fi
consumate pentru reparaii capitale.
PM Pf Pc S ev Li R Ps ,
Volumul planificat al produciei marf n preuri curente poate fi determinat prin
urmtoarea relaie:
n

PM p Qi Pi S ,
i 1

unde

Q volumul produciei fabricate n uniti naturale;


P i costul unitar al produsului i;
n numrul sortimentelor;
S valoarea altor lucrri cu caracter industrial.
Producia global:
PG PM S f S i N f N t ,
unde
Sf , Si stocurile de semifabricate, respectiv la finele i la nceputul perioadei de
gestiune;
Nf , Ni stocurile de producie neterminat, respectiv, la finele i nceputul perioadei
de gestiune.
Producia net reprezint valoarea nou-creat n activitatea de producie. Poate fi
calculat prin 2 metode:
1. Metoda de producie (indirect):
PN PG C m ,
unde
Cm valoarea cheltuielilor materiale. n cadrul cheltuielilor materiale luate n
consideraie pentru calculul produciei net intr valoarea urmtoarelor elemente:
materii prime i materiale;
combustibil, energie, ap;
servicii prestate de alte uniti;
amortizarea fondurilor fixe;
alte cheltuieli materiale.
2. Metoda de repartiie (metoda direct)
PN B C v ,
unde
C v R C r I r C fc Av ,
unde
B beneficiul net;
Cv suma cheltuielilor cu munca vie;
R retribuiile;
Cr contribuiile asupra retribuiilor;
Ir impozitul pe fondul de retribuie;
Cfc contribuii la fondul de cercetare tiinific, dezvoltare tehnologic;
A v alte elemente ale muncii vii.
Producia realizat exprim valoarea produciei livrate ntr-o perioad de timp i
pentru care s-au efectuat complet operaiunile de decontare ntre productor i beneficiar.
PR PM ( N epf N epi ) ( S df S di ),
unde
Nepf, Nepi producia finit livrat beneficiarului, nepltit (adic nu s-a ncheiat
procesul de decontare ntre beneficiar i furnizor), respectiv la finele i nceputul anului;
Sdf, Sdi producia finit ce nu a fost livrat i se afl la depozitul ntreprinderii,
respectiv la finele i nceputul anului.
5. . PRODUCTIVITATEA MUNCII SI PLANIFICAREA EI DUPA FACTORII
TEHNICO-ECONOMICI
Nivelul de pregtire i modul de utilizare a lucrtorilor i a timpului de lucru
se manifest n mod nemijlocit n productivitatea muncii: Productivitatea muncii
reprezint eficiena cu care se cheltuiete munca vie i se exprim fie prin

raportarea producie obinute (Q) la cheltuielile de timp de munca (T) efectuate


pentru obinerea produciei, prin relaia

Q
T

fie prin cheltuielile legate de consumul de munc pe unitate de produs.


n funcie de modul de exprimare a volumului produciei, se disting mai multe
metode de calcul al productivitii muncii:
n uniti natural, natural-convenionale uniti de timp de munc, uniti
valorice.
Dup modul de exprimare a timpului de lucru, se deosebesc productivitatea
muncii orar, zilnic, lunar.
A. Calculul nivelului productivitii muncii n funcie de modul de
exprimare a volumului de producie.
1) Productivitatea muncii exprimat n uniti naturale se calculeaz
prin raportarea volumului de producie exprimat n uniti naturale (Q n) la

W
cheltuielile de munc (T).

Qn
T

Se obine n acest fel cantitatea de produse, exprimat n uniti naturale (t,


buc, kg, m etc.) ce revine unui lucrtor sau n unitatea de timp de munc. Poate fi
utilizat acest indicator n ramurile industriale care realizeaz producie omogen.
Avantajele acestui indicator.
1. Exprim precis nivelul productivitii muncii
2. Ofer comparaii n timp i cu alte uniti
3. Permit comparaii pe plan internaional.
Dezavantajul:Utilizarea acestui indicator are un domeniu limitat de aplicare
datorit neomogenittii produciei i specificitii exprimrii n uniti naturale.
2). Productivitatea muncii calculat n uniti natural-convenionale
Acest indicator se calculeaz n cadrul ntreprinderilor care realizeaz o mare
varietate de produse ntr-un numr mare de tipodimensiuni. Transformarea
produciei din uniti naturale n uniti natural-convenionale se realizeaz cu
ajutorul unor coeficieni de echivalare stabilii pe baza raportului dintre consumul de
manoper al diferitelor produse i consumul de manoper al produsului considerat
etalon.
3). Planificarea n uniti de timp de munc presupune exprimarea
produciei industriale n uniti de timp de munc normat.
Pentru determinarea nivelului productivitii muncii se raporteaz volumul
produciei astfel calculat, la timpul de munc (T), exprimat pentru obinerea
produciei respective, conform relaiei:

q
i 1

tni

, n care:

q. - cantitatea de produse, pentru fiecare produs "i"


tni - numrul de om-ore pe produs (norma de timp)
Avantajul acestei metode:
1. Permite concordana deplin dintre volumul de munc ncorporat n valorile
naturale i cheltuielile de munc efectuate pentru realizarea acestora.
Dezavantajul: Datorit volumului mare de munc, modificrilor rapide a
normelor de timp de munc, modului de organizare a evidenei precum i a altor
cauze generale de cooperare i combinare a produciei fac ca aceast variant de
calcul s aib o sfer restrns de aplicabilitate.
4). Productivitatea muncii calculat n expresie valoric
Relaia de calcul se exprim,
n

q
i 1

pi
n care:

qi - volumul fizic al produciei


pi - preul unitar
T - cheltuielile de timp de munc
Aceast variant are o larg arie de aplicabilitate.
Aceast metod are i unele dezavantaje pe de o parte determinate de
limitele i inconvenientele indicatorilor valorici, iar pe de alt parte de influena
unor factori cum ar fi sortimentele, modificarea volumului cooperrii, schimbarea
structurii organizatorice etc.

B. Calculul nivelului productivitii muncii n funcie de modul de


exprimare a timpului de lucru.
Al doilea element necesar pentru calculul nivelului productivitii muncii l
reprezint cheltuielile de timp de munc (T). Ele pot fi exprimate prin durata
timpului. n acest fel se poate calcula nivelul productivitii muncii anuale,
semestriale, trimestriale, lunare, zilnice sau orare.
Nivelul productivitii muncii anuale se poate calcula prin raportarea volumului
produciei anuale exprimat n una din unitile de msur prezentate anterior, la

numrul scriptic al muncitorilor rezultnd producia medie pe un muncitor i pe


an. n mod similar se poate calcula i pe semestru, trimestru, luna sau zi de lucru.
Planificarea creterii productivitii muncii se bazeaz, de obicei, pe
economia de timp de munc, exprimat prin economia realizat de personal,
realizate prin diferite msuri tehnico-organizatorice i include cteva etape.
I. Se calculeaz numrul de personal pornind de la volumul planificat de
producie (Qpl) i productivitatea muncii n anul de baz (W b), conform relaiei:

Ppl

Qpl
Wb

II. Se calculeaz economia relativ de personal n urma influenei msurilor


prevzute n anul de plan:
a) datorit modernizrii i perfecionrii utilajului (E 1);
b) datorit unor msuri de mbuntire a folosirii fondului de timp
de lucru (E2), conform relaiei:

E2

Ft d Fti
Nm
Fti

, n care:
Ftd, Fti - fondul de timp de munc al unui lucrtor, respectiv dup i nainte
de introducerea msurilor de mbuntire
Nm - numrul total de muncitori
c) economia de personal datorit reducerii rebuturilor (E3) conform relaiei:

100% Pv

E3 1
Nm
100% r

, n care:

Pv, r - ponderea valoric a rebuturilor, n procente, n costul produciei marfa,


respectiv n perioada de baz i cea de plan.
d) datorit modificrii structurii produciei (E4) conform relaiei:

Tn
E 4 1 2 Nma ( Nm)
Tn1

, n care:

Tn2, Tnl - timpul normat pentru un leu producie-marfa dup i nainte de


modificarea structural a produciei
Nma - numrul muncitorilor ce lucreaz n acord n condiiile productivitii
anului de baz.
III. Se calculeaz economia total de personal:

Etot E1 E 2 E 3 E 4 ..... E n
IV. Se determin numrul de personal n perioada de plan n condiiile anului
de plan

P Ppl Etot

V. Se calculeaz productivitatea muncii planificat, conform relaiei

Wpl

Qpl
P

VI. Se calculeaz ritmul creterii productivitii muncii n anul de plan n


procente fa de anul de baz

Wpl
100%
Wb

De asemenea poate fi calculat creterea productivitii muncii ca urmare a


economiei de personal, conform relaiei:

Etot
100%
P Etot

6. . PERSONALUL INTREPRINDERII: STRUCTURA SI CARACTERISTICA


Colectivul de oameni ai muncii dintr-o ntreprindere este format din toi cei cu
care unitatea respectiv ncheie contracte de munc i care sunt retribuii din
fondul de retribuie pentru munca depus.
Gruparea forei de munc dup locul i rolul pe care l are n procesul de
producie prezint o importan deosebit, pentru dimensionarea raional a
numrului de lucrtori i pentru determinarea evoluiei capacitii de munc a
personalului muncitor.
n funcie de modul de participare la procesul de producie, personalul
unei ntreprinderi industriale se mparte n dou mari categorii:
1) personalul din grupa industrial-productiv care desfoar lucrri
legate de activitatea de baz a ntreprinderii;

2) personalul din grupa sectoarelor cu caracter neindustrial (de ex.,


personalul cantinei etc).
Personalul din grupa industrial-productiv, la rndul su, poate fi
structural n felul urmtor:
muncitori direct productivi, ce includ muncitorii care acioneaz direct
sau prin intermediul mijloacelor de munc asupra obiectelor muncii n
vederea modificrii formei structurii, dimensiunilor sau compoziiei
chimice a acestora, n scopul obinerii unor produse ce constituie profilul
activiti unitii respective.
muncitori de deservire. Include pe aceia care asigur ntreinerea
cldirilor i instalaiilor aferente ntreinerea echipamentelor de birou,
curenia spaiilor de producie, vestiarelor, servicii pe ansamblu firmei,
cum ar fi centrala telefonica, telex etc.
personalul tehnic productiv cuprinde: maitri i alt personal de
specialitate care conduc formaii de lucru, personal tehnic i de
specialitate care asigur asistena tehnic, personal care asigur control
tehnic de calitate n secii i ateliere etc.
personalul tehnic, economic, de alt specialitate, administrativ,
include personalul de conducere a firmei, personalul din compartimentele
funcionale (aprovizionare, desfacere etc), personalul de specialitate
informatic, personalul din activitatea de proiect i cercetare ce lucreaz
n cadrul atelierelor, laboratoarelor
personalul de deservire general este format din: curieri, liftieri,
paznici, portari etc.
Pentru determinarea numrului de personal se utilizeaz divizarea
lor n diferite categorii.

Modificrile impuse de schimbarea n volumul i structura activitii unei organizaii, pe de o parte, precum i
necesitatea asigurrii cu personal calificat i comparativ, pe de alt parte, determin necesitatea planificrii pe
diferite perioade de timp a necesarului de personal.

Pot fi evideniate trei etape necesare de a fi efectuate de ctre firm:


1. previziunea necesarului de personal;
1. compararea necesarului estimat cu rezervele de poteniali candidai din
interiorul ntreprinderii;
2. stabilirea pe aceast baz a unui plan de pregtire (pentru cei din unitate)
i, respectiv, recrutare (din afar).
Prognoza resurselor umane este influenat de domeniul de activitate la care
se refer, de sfera de cuprindere i de orizontul ales. Elaborarea prognozei
necesarului de personal trebuie s asigure respectarea unor cerine, cum ar fi
cunoaterea corect a realitii, existena unor date trecute, pe perioade suficient
de lungi; eliminarea din calcul a datelor cu caracter accidental, folosirea
concomitent a mai multor metode de prognoz.
7. DIMENSIONAREA NECESARULUI DE PERSONAL CARE EXECUTA LUCRARI
NORMATE
Se poate efectua dup dou metode:
a) metoda calculului grupat poate fi aplicat la ntreprinderile cu o
nomenclatur stabil de producie. Relaia de calcul:

Nm

Qpl
Wpl
, n care:

Nm - numrul de muncitori care execut lucrri normate;


Qpl - valoarea produciei marfa planificat sau volumul planificat al produciei
n uniti fizice;
Wpl - productivitatea muncii planificat pe muncitor n uniti valorice sau
fizice,

Nm

Ft
Ft pers Kin

sau poate fi utilizat relaia:

n care:

Ft - fondul total de timp de munc necesar ndeplinirii sarcinilor de producie


planificate n ore-om:
Kin - coeficientul planificat de ndeplinire a normelor;
Ftpers - fondul de timp de munc efectiv pe o persoan (ore-om/an)
b). metoda calculului detaliat
Aceast metod necesit cunoaterea volumului planificat al produciei fizice,
precum i timpul normat pe fiecare produs n parte.

Nm

Qpl Nt
Btl Kin

, n care:

Qpl - volumul produciei planificate n uniti fizice;


Nt - norma de timp pentru o unitate de produs;
Kin - procentul planificat de ndeplinire a normelor;
Btl - balana timpului de munc planificat pe o persoan.

8. DIMENSIONAREA NECESARULUI DE PERSONAL CARE EXECUTA


LUCRARI NENORMATE. DIMENSIONAREA NECESARULUI DE PERSONAL TESA

Stabilirea necesarului de muncitori care execut aceast categorie de


lucrtori se face pornind de la normele de servire sau de personal.

Nm

Nob n s
Nd Ktl

, n care:

Nm - numrul muncitorilor care execut activiti nenormate;


Nob - numrul obiectelor servite;
ns - numrul de schimburi lucrtoare;
Nd - norma de servire;
Ktl - coeficientul de folosire a timpului de lucru.
Coeficientul de folosire a timpului de lucru se calculeaz raportnd timpul
efectiv de lucru anual al unui muncitor din categoria respectiv, la timpul nominal

Ktl
de lucru:

Btl
Tn

Tn Timpul nominal reprezint numrul de zile maxim disponibile din


perioad.

Planificarea necesarului de personal tehnic, economic, de alt


specialitate, administrativ (TESA)
Necesarul de personal din aceast categorie se stabilete difereniat pentru
funcii de conducere i pentru funcii de execuie pe baza normativelor de personal.
Se folosesc dou metode:
a) Metoda indicator sau a coeficienilor. Este mai puin tiinific, are un
caracter statistic, stabilind necesarul pe diferite categorii de personal cu ajutorul
unor coeficieni care exprim raportul dintre fiecare categorie de personal i un
element luat ca baz (de ex., numrul de muncitori, gradul de nzestrare tehnic
.a).
b) Metoda analitic a statelor de funciuni sau a schemelor stabilete
necesarul i categoriile de locuri de munc pentru ndeplinirea sarcinilor,
analizndu-se gradul de ncrcare cu ajutorul balanei timpului de munc, nivelul
necesar de pregtire i specializare, conform relaiei:

N TESA

Qt
Ft

, n care:

NTESA - necesarul de personal TESA;


t - timpul normat pentru executarea unei anumite lucrri;
Q - volumul de lucrri ce trebuie efectuate n perioada de plan, exprimat n
uniti de lucrri;

Ft - fondul de timp efectiv al unui lucrtor n perioada de plan.


9. PREGATIREA SI PERFECTIONAREA CADRELOR. METODE DE RECRUTARE A
CADRELOR
Recrutarea personalului presupune gsirea i atragerea n ntreprindere a
potenialilor solicitani.
Modalitile de recrutare i acoperire a necesarului de personal muncitor
difer n funcie de sursa de acoperire. n general, s-au conturat trei modaliti de
recrutare a forei de munc:
1)
Recrutarea direct a forei de munc de ctre unitile
economice.
Aceast modalitate de recrutare poate fi utilizat n cazul n care sursa de
acoperire o reprezint populaia neocupat (fora de munc necalificat n vederea
calificrii sau prestrii unor munci necalificate) sau populaia ocupat n alte ramuri
ale economiei naionale (de obicei, fora de munc calificat).
n acest sens, ntreprinderea organizeaz campanii de recrutare prin afie n
uniti, anunuri n pres, microfilme publicitare etc, iar ncadrarea se face direct pe
baza cererii persoanelor interesate, n conformitate cu prevederile Codului Muncii.
2) Recrutarea forei de munc prin intermediul organelor de
stat specializate i anume Direcia pentru probleme de munc i omaj.
Aceast modalitate este utilizat atunci cnd surse de acoperire o reprezint
populaia activ neocupat (omeri) care dorete un loc de munc.
ntreprinderile pstreaz o legtur permanent cu aceste organisme care in
o eviden strict a acestor categorii de persoane i n urma confruntrii listei
posturilor vacante are loc plasarea i ncadrarea acelor solicitani care corespund
din punct de vedere al pregtirii, al calificrii sau competenei postului respectiv.
3)
Recrutarea forei de munc format pe baz de contract cu
diveri ageni economici. Aceast form este specific populaiei care este
susinut n procesul de pregtire cu o anumit firm cu care s-a procedat la
ncheierea unui contract n care se stipuleaz i obligaia absolventului de a lucra n
firma respectiv, cel puin un anumit numr de ani convenit de pri.
Ca urmare a introducerii progresului tehnic, numrul de profesiuni a crescut,
iar condiiile de munc sunt ntr-o continu schimbare. De aceea activitatea
economic impune preocuparea constant i intens pentru pregtirea i
perfecionarea cadrelor.
Pregtirea profesional este activitatea desfurat n scopul nsuirii de
cunotine teoretice i deprinderi practice, de un anumit gen i nivel, n msur s
asigure ndeplinirea calificat de ctre lucrtori a sarcinilor ce le revin n exercitarea,
n procesul muncii, a unei profesiuni sau meserii. 1
Pregtirea i perfecionarea cadrelor au ca scop creterea capacitii
angajatului de a contribui la eficiena organizaiei. Pregtirea este legat direct de

calificarea profesional, iar perfecionarea are n vedere extinderea gradului de


pregtire n alte domenii i activiti n vederea promovrii su atribuirii unor
responsabilitii suplimentare.
Exist variate metode i tehnici de pregtire. Acestea pot fi din afara
organizaiei asigurate de uniti specialitate, i interne, n cadrul organizaiei se
recomand instruirea n afara organizaiei cnd este vorba de elemente de nouti
cu nalt specializare. Principala form de instruire intern este instruirea la locul de
munc.
Perfecionarea care nseamn pregtirea angajailor pentru viitor, se
desfoar de regul, n afar, cu profesioniti.
Perfecionarea asigur angajailor pregtirea necesar ocuprii unor poziii
superioare n organizaie.
Metodele de pregtire i perfecionare a personalului ce pot fi
utilizate sunt:
1). metode interne:
fr scoaterea din producie:

instruirea la locul de munc


participarea n colectivele de munc
participarea la cursuri i seminarii
rotirea n mai multe posturi .a
cu scoaterea din producie:

- participarea la cursuri
- efectuarea de vizite de studii
- efectuarea de stagii de specializare
2). metode externe:

fr scoaterea din producie:

studiul individual
participarea la cursuri
nvmntul seral sau fr frecven
doctoratul
cu scoaterea din producie:

participarea la cursuri
efectuare de vizite de studiu
efectuarea de stagii de specializare.

Programele de perfecionare bine conduse i administrate nseamn un beneficiu att pentru individ, ct i
pentru organizaie.

10. NOTIUNE DE FOND DE REMUNERARE A MUNCII . TIPURI DE FONDURI DE


REMUNERARE
La nivelul ntreprinderilor industriale fondul de remunerare reprezint
totalitatea sumelor necesare pentru acordarea drepturilor bneti personalului n
msura n care fiecare a contribuit sub aspect calitativ i cantitativ, la realizarea
sarcinilor ntreprinderii.

Pentru necesitile interne, ntreprinderile calculeaz :

fondul de remunerare direct

fondul de remunerare orar

fondul de remunerare zilnic

fondul de remunerare lunar.


Fondul de remunerare direct include sumele necesare pentru remunerarea
muncitorilor n funcie de timpul efectiv lucrat i pentru remunerarea muncitorilor n
acord, n funcie de realizrile efective.
Fondul de remunerare orar - cuprinde n afara elementelor fondului direct i
sporurile pentru condiii deosebite de munc.
Fondul de remunerare zilnic - include fondul orar, precum i sumele necesare
pentru plata ntreruperilor ce nu depesc durata schimbului, care, conform
legislaiei muncii se asimileaz timpului lucrat (sarcini obteti, etc).
Fondul de remunerare lunar - cuprinde fondul zilnic, la care se adaug
sumele necesare pentru plata ntreruperilor de zile ntregi, care sunt retribuite
(concediu de odihn .a).

11. PLANIFICAREA FONDULUI DE REMUNERARE


MUNCITORII CARE LUCREAZA IN ACORD

MUNCII

PT

) Pentru muncitorii care lucreaz n acord, fondul de retribuire se determin


n felul urmtor:
n

FRma Qi tf i S
i 1

, n care:
Qi - cantitile planificate din fiecare sortiment;
tfi - tariful de acord pe bucat.
S sporurile necuprinse n retribuia pe bucat (condiii deosebite de munc,
schimburi de noapte, etc).
Sistemul de retribuire n acord are drept caracteristic plata unui salariu pe
bucat, angajatul fiind pltit dup numrul de buci pe care le realizeaz n
timpul unei zile de lucru.
Pentru a fi eficient acest sistem este indicat n special pentru lucrrile
executate n serie i el cere:

determinarea cu precizie a timpului necesar, corespunztor unui


randament normal

controlul calitii produselor realizate pentru a se evita sacrificarea


calitii pentru o cantitate mai mare.

Acest fond de retribuire se concretizeaz prin adugarea sporurilor


necuprinse n retribuia pe bucat (vechime nentrerupt, condiii deosebite de
munc, munca n schimbul de noapte), Indemnizaiile de conducere a formaiilor,
indemnizaiile pentru concedii de odihn.
12. PLANIFICAREA FONDULUI DE REMUNERARE A MUNCII PT MUNCITORII
CARE LUCREAZA IN REGIE SI PERSONALUL TESA

pentru muncitorii care lucreaz n regie (sistema de salarizare pe


unitate de timp).
Acest sistem nu favorizarea creterea randamentului angajailor. Ea este
aplicabil n cazurile:

efecturii operaiilor n care valoarea atins de obiectul prelucrat este


foarte mare, dorina de a ctiga timp fiind incomparabil cu consecinele unui
rebut

activitilor periculoase

activitilor n care ndemnarea i grij sunt mai importante dect


timpul lucrat.
pentru personalul TESA
Fondul de retribuire a personalului TESA se determin i planific pe baza
statelor de funciuni, prin nsumarea retribuiilor tarifare i ponderea cu numrul de
luni din perioada de plan, la care se adaug indemnizaiile de conducere, sporurile,
premiile, precum i sumele prevzute pentru acordarea de gradaii.
Se calculeaz pentru trei categorii de personal:

productiv;

personal TESA din seciile de producie, inclusiv personalul tehnicpersonalul de conducere, administrativ i funcionari;
personalul de paz.

13. APROVIZIONAREA TEHICO-MATERIALA: NOTIUNI , OBIECTIVE

Aprovizionarea tehnico-material reprezint activitatea prin care se asigur elementele


materiale i tehnice necesare produciei, n volumul i structura care s permit realizarea
obiectivelor generale ale ntreprinderii, n condiiile unor costuri minime i ale unui profit ct
mai mare.
Derularea normal a procesului de aprovizionare depinde de organizarea n
cadrul structurii de conducere a unitii economice a unui compartiment de
specialitate sub form de departament, servicii, birouri n funcie de volumul i
profilul de activitate, forma de organizare i mrimea firmei. Experiena practic i
teoria economic ne ofer mai multe sisteme de organizare a aprovizionrii n
cadrul firmei.
14. . ORGANIZAREA COMPARTIMENTULUI DE APROVIZIONARE TEHNICO
MATERIALA

Organizrea se efetuceaza dupa mai multe sisteme :


1. Sistemul funcional. Conform acestui sistem toate activitile sunt
grupate pe urmtoarele sectoare:
a) sectorul de programare. Se ocup de ntocmirea propriu-zis a programului
de aprovizionare, de stabilirea graficelor de alimentare a seciilor, locurilor de
munc cu resurse materiale i organizeaz evidena aprovizionrii.
b) sectorul de materiale. Are ca scop activitatea operativ de aprovizionare
propriu-zis a seciilor locurilor de munc, innd cont de graficele date, de
sectorul de programare i se organizeaz n funcie de nomenclatur.
c) sectorul depozite asigur primirea - recepia loturilor de materiale sosite n firma
beneficiar, depozitarea i pstrarea integritii proprietilor resurselor n funcie
de natura i condiiile specifice de pstrare, evidena i securitatea lor, pregtirea i
eliberarea n consum sau pe destinaiile de utilizare a acestora. ntre toate
sectoarele compartimentului de aprovizionare exist relaii de colaborare.
Conducerea i controlul, n ansamblu, se asigur la nivelul efului de compartiment.
2) Sistemul de organizare pe grupe de materiale. n cadrul acestui sistem
se constituie sectoare de aprovizionare-depozitare, fiecare rspunznd de
asigurarea structurii materiale pentru care se formeaz de la fundamentarea
necesitilor, contractarea resurselor i pn la aducerea, gestionarea i controlul
utilizrii acestora, precum i asigurarea depozitrii materialelor.
Drept avantaj al acestui sistem poate fi menionat simplificarea i
specializarea activitii lucrtorilor, ca urmare a numrului redus de materiale i
implicit de furnizori pe o grup.
Ca dezavantaj se prezint faptul c n cazul unui numr mai mare de
subdiviziuni consumatoare pot apare condiii care s conduc la necorelarea
aprovizionrii cu producia, la complicarea procesului de urmrire-control a modului
de utilizare a resurselor materiale n consum.
3) Sistemul de organizare n funcie de destinaia consum. n acest caz,
se constituie sectoare de aprovizionare-depozitare, n funcie de beneficiarul
materialelor, adic de seciile consumatoare.
Avantajul acestui sistem se prezint n asigurarea cunoaterii detaliate la
nivelul fiecrei grupe, a necesitilor de resurse materiale specifice seciei pe care o
alimenteaz, creeaz condiii pentru un control permanent i eficient a destinaiei
de consum a materialelor.
Dezavantajul const n aceea, c deseori, nomenclatura materialelor pentru o
secie este foarte larg i numrul de furnizori de asemenea este mare, din care
cauz crete gradul de complexitate n coordonarea, desfurarea operativ i
urmrirea eficient a procesului de aprovizionare la nivelul grupei constituite.
4) Sistemul mixt de organizare a aprovizionrii presupune ca pentru unele
resurse materiale, n special pentru materialele auxiliare, s se constituie sectoare
speciale de aprovizionare-depozitare conform grupelor respective de materiale, iar

la alte materiale, mai ales la cele de baz, s se organizeze sectoare care s se


ocupe cu aprovizionarea i depozitarea pentru fiecare secie n parte.

Sistemul asigur mbinarea avantajelor variantelor menionate i eliminarea


n mare msur a dezavantajelor care le sunt specific.
15. TIPOLOGIA STOCURILOE DE RESURSE MATERIALE. DIMENSIONAREA
PRINCIPALELOR TIPURI DE STOCURI
Stocurile se definesc ca cantiti de resurse materiale care se acumuleaz n
depozitele i magaziile unitilor economice, ntr-un anumit volum i o anumit
structur, pe o perioad de timp, cu un anumit scop.
Pentru gestionarea tiinific a stocurilor apare necesitatea unei grupri a
stocurilor. Fiecare grupare are de jucat un anumit rol n organizarea i analiza
activitii de producere.
1. n funcie de gradul lor de prelucrare:
a) Materiile prime reprezint bunurile din primul stadiu de prelucrare a
procesului de producie. Acestea, la rndul su, pot fi i ele de diferite tipuri n
dependen de domeniul de activitate a firmei.
b) Semifabricatele reprezint materii prime sau materiale care au parcurs
unele stadii ale procesului de producie, ns nu i-au terminat n ntregime procesul
de prelucrare.
c) Produsele finite reprezint bunurile, produse de ctre unitatea
economic, disponibile pentru vnzare consumatorului sau utilizatorului final.
2. n funcie de abordarea lor temporal stocurile se clasific:
a) stocuri iniiale
b) stocuri finale
Aceste dou categorii menionate indic nivelul pe care-l are stocul la
nceputul i sfritul unui interval de timp (zi, sptmn, lun, trimestru, semestru,
an).
Compararea dimensiunii cantitative i / sau valorice (n preuri comparabile) a
celor dou categorii de stocuri permite s apreciem c n intervalul analizat:
producerea i aprovizionarea au fost egale, adic stocul iniial este egal cu
cel final

a avut loc o mobilizare a stocurilor, o acoperire a procesului de producie


prin apelarea la stocuri, dac stocul final este mai mic dect cel iniial.

cantitatea aprovizionrii a depit nivelul producerii, dac stocul final are


o dimensiune superioar celei a stocului iniial. Cauzele sunt diferite.
3. Din punct de vedere al motivaiei constituirii stocurile se grupeaz

n:
a) stocuri sezoniere - se formeaz datorit caracterului sezonier i poate fi
definit drept cantitatea de materiale care se acumuleaz n depozitele unitilor n

scopul alimentrii continue a consumului pe perioada de ntrerupere a exploatrii i


(sau transportului unor resurse, ca urmare a condiiilor naturale i de clim). Stocul
sezonier se calculeaz dup urmtoarea relaie:

Ssez Cmz t i
, n care:
Ssez - reprezint mrimea stocului sezonier la un anumit material.
Cmz - consumul mediu zilnic din respectivul material.

ti - timpul de ntreruperi, n zile calendaristice, n aprovizionarea cu materialul


respectiv.
b) stocurile curente reprezint cantitatea de material necesar pentru
asigurarea continuitii procesului de producie ntre dou aprovizionri succesive
cu materialul respectiv de la furnizori, n condiii normale de funcionare. Constituie
stocul care se formeaz n mod obinuit n ntreprinderi pentru alimentarea
consumului. Este o mrime dinamic, care pe parcursul formrii i utilizrii lui,
nregistreaz diferite nivele, diferite mrimi.
Mrimea stocului curent se calculeaz cu ajutorul urmtoarei relaii:

Sc Cmz I
I - intervalul mediu de timp, n zile, ntre dou livrri succesive, care este
prevzut n contractele de aprovizionare ncheiate cu furnizorii.
Consumul de stoc poate fi ritmic sau neritmic, continuu sau periodic,
constant, uniform n timp sau variabil. Formarea lui se poate produce, de asemenea,
periodic sau continuu, n cantiti fixe sau variabile.
La rndul su, stocul curent, ntlnete mai multe dimensiuni, cum sunt:

stoc minim reprezint cantitatea cea mai mic, exclusiv zero, ntlnit
de-a lungul evoluiei dimensiunii stocului;
stocul maxim, are mai multe accepiuni:
cantitatea de mrfuri existente dup efectuarea aprovizionrii
nivelul cel mai ridicat al stocurilor;
cantitatea de mrfuri rezultat din nsemnarea mrimii stocului minim cu
mrimea lotului optim de aprovizionat;
Fiecare accepiune cuprinde anumite situaii i se confrunt cu diverse

limite.
stocul de alert (alarm). Rolul acestui stoc const n
avertizarea firmei asupra declanrii operaiunilor specifice
procesului de aprovizionare.
stocul mediu este, n esen, un indicator, rezultat din diverse
calcule statistico-matematice. Dimensiunea lui totdeauna se refer
la un interval, la o perioad de timp: Mrimea stocului mediu se
poate face n uniti cantitative, valorice i temporale.

c) stocul de siguran reprezint acea cantitate de materiale ce trebuie s


existe n unitate pentru a se folosi n producie atunci cnd se epuizeaz stocul
curent, iar materialele comandate nu sosesc la termenele prevzute de la furnizori.

Ssig Cmz (t1 t 2 t 3 )


Stocul de siguran se determin:
t1 - timpul necesar stabilirii legturii cu furnizorii i pregtirii de ctre ei a
unui lot de. livrare;
t2 - timpul necesar transportului materialelor de la furnizor la beneficiar;
t3 - timpul pentru descrcarea, recepionarea i nmagazinarea
materialului.

Formarea stocului de siguran nseamn o acumulare suplimentar de resurse materiale


n stoc i o imobilizare mai mare de fonduri financiare antrenate n cumprarea acestora. De
aceea un asemenea stoc se. prevede la materiile prime de baz, a cror lips condiioneaz direct
continuitatea activitii de producere a ntreprinderii, iar furnizorul se afl la o distan relativ
mare.
d) stocul de recepie - depinde de durata recepiei i are o mrime
determinat de cantitatea materiilor ce urmeaz a fi recepionate i a celor care
sunt n procesul de recepie.
e) stocul de condiionare (pregtire) este necesar la acele uniti
economice unde materiile prime s fie supuse unei pregtiri prealabile ntririi
procesului de producie.
Mrimea stocului de condiionare (pregtire) se determin cu ajutorul
urmtoarei relaii:

Spr Cmz t pr
, n care
Spr - reprezint stocul de pregtire la un anumit material,
tpr - timpul de pregtire (condiionare) pentru acel material.
Acest stoc (de pregtire) este caracteristic, de exemplu, pentru uscarea lemnului pentru mobil sau pentru alte
prelucrri industriale, pentru care sunt prevzute condiii anumite de umiditate maxim (i care trebuie s stea la
uscat), lna pieptnat pentru asigurarea condiiilor de umiditate i descrcare electric), bumbacul balotat
(pentru odihn i condiionare), varul (pentru stins) etc.

De obicei, operaiile de condiionare se execut la productori-furnizofi,


acetia fiind obligai s livreze marfa la parametrii calitativi prevzui n standarde.
Exist ns situaii cnd condiionarea trebuie fcut de beneficiar sau cnd, dei
efectuat la furnizor, pe procesul transportului, parametrii fizico-chimici nu pot fi
meninui. Dup condiionare materialele se trec n stoc curent i inclusiv de
siguran.
4. n funcie de participarea la procesul de producie se evideniaz:
a) stoc activ, exprimat prin cantitatea de materiale "consumat" n procesul de
producie.

b) stoc pasiv - este reprezentat de cantitatea rmas dup producere.


16. ELABORAREA PROGRAMULUI DE APROVIZIONARE TEHNICO- MATERIALA
n activitatea de elaborare a planului de aprovizionare se evideniaz dou
etape:
1) etapa de pregtire a ntocmirii programului de aprovizionare;
2) etapa de elaborare propriu-zis a planului;
n cadrul primei etape se culeg i se prelucreaz toate datele necesare pentru
ntocmirea planului, se precizeaz nomenclatura de materiale i se definitiveaz
normele de consum de materii prime i materiale pentru toate produsele prevzute
n plan. Pentru fiecare categorie de resurs material urmeaz a se determina
norma de consum.
Norma de consum reprezint cantitatea maxim dintr-un anumit material
prevzut pentru consum n scopul obinerii unei uniti de produs sau executrii
unei uniti de lucrri, n anumite condiii tehnico-organizatorice specifice unitii
economice.
Norma de consum de aprovizionare se formeaz din 3 elemente:

consumul net sau util (Cu), care reprezint cantitatea de materiale ce


poate fi regsit n produsul finit sau a participat efectiv la realizarea lui;

pierderile tehnologice (Pt) sunt partea de material ce se pierde n mod


firesc ca urmare a desfurrii procesului tehnologic;

pierderile netehnologice (Pnt) sunt cele provocate de cauze tehnicoorganizatorice


Deci, Nc= Cu+Pt+Pnt;
n normarea consumurilor de materiale se determin urmtorii indicatori:
a) coeficientul de utilizare a materialelor (Ku) caracterizeaz proporia n care materialul consumat se regsete

Ku

Cu
Nc

n produsul finit.

Kc

Nc
Cu

b) coeficientul de consum de materiale (Kc) indic cu ct se consum mai mult material fa de consumul util al produsului.

c) coeficientul de croire a materialului (Kcr) arat msura n care cantitatea


din materialul croit se regsete n produs i se determin lund n consideraie
suprafaa utilizat efectiv (Sn) i suprafaa materialului de croit (Sm), n cazul
materialului cu grosime uniform sau volumele respective, n cazul unor grosimi
diferite ale materialului:

Kcr

Sn Vu

Sm Vm
n care;

Vu - volumul materialului util.


Vm - volumul materialului de croit.

Pentru determinarea mrimii normelor de consum de materiale se pot folosi


o serie de metode, dintre care cele mai utilizate sunt:
1. Metoda analitic - permite elaborarea unor norme fundamentate
tiinific, bazndu-se pe caicule privind fiecare element component al
consumului, cu luarea n consideraie a condiiilor n care au loc aceste
consumuri. La baza elaborrii normelor prin aceast metod se afl o serie de
metodologii aprobate i o serie de indicatori normativi.
2. Metoda experimental se utilizeaz atunci cnd lipsesc normativele
necesitate de folosirea metodei analitice de calcul. n acest caz se recurge la
cuantificarea consumului util i a pierderilor lund n consideraie experiena
acumulat.
3. Metoda statistic se bazeaz pe datele statistice existente referitoare la
consumuri asemntoare efectiv realizate n perioadele precedente.
Programul de aprovizionare cuprinde dou pri:
1) necesarul de resurse materiale.
2) sursele de acoperire a necesarului de resurse materiale
17.
COSTUL
PRODUCTIEI ;
CONTINUT
ECONOMIC,
FUNCTIILE,
CLASIFICAREA
La sfritul unui an de afaceri, adesea muli proprietari de ntreprinderi
constat c, n pofida unei activiti intensive, nu nregistreaz profit sau ncheie
anul cu pierderi. De foarte multe ori acest fapt se datoreaz necunoaterii
cheltuielilor reale ce sunt legate de activitatea desfurat.
Cheltuielile unitilor industriale, ocazionate de fabricarea i realizarea
bunurilor materiale se numesc cost de producie.

Un calcul corect al costurilor este de o importan vital pentru orice ntreprindere,


deoarece preul de pia nu se orienteaz dup cheltuieli. De aceea fiecare ntreprinztor este
cointeresat s aib un control permanent asupra evoluiei cheltuielilor i s ia toate msurile
posibile pentru reducerea acestora. n preul care se dorete a fi realizat, se includ nu numai
cheltuieli totale legate de prestarea muncii respective, ci i un profit corespunztor, destinat
dezvoltrii ntreprinderii.
n activitatea de planificare i analiz este necesar de a cunoate structura
costului de producie, adic elementele componente ale cheltuielilor de producie i
ponderea fiecrui element n parte n totalul cheltuielilor ce compun costul
respectiv. Exist ramuri industriale la care ponderea cheltuielilor materiale este
mare (industria alimentar, uoar .a.), iar ponderea cheltuielilor cu retribuia i
amortizarea fondurilor fixe, relativ mici. In ramurile extractive, din contra, ponderea
cheltuielilor cu materii prime i materiale este mic, iar cea a cheltuielilor cu
retribuia i amortizarea foarte mari.
Mulimea cheltuielilor determin necesitatea unei clasificri n funcie de
diferite criterii:
1.
n raport cu felul cheltuielilor se evideniaz:
- elemente economice
- articole de calculaie

2.
n raport cu momentul efecturii.
a) costul de producie antecalculat (planificat)
b) costul de producie postcalculat (efectiv)
3.
n raport cu schimbarea volumului de producie:
- cheltuieli fixe, care nu se schimb o dat cu modificarea volumului de
producie i apar pentru ca s se poat produce
- cheltuieli variabile, care se schimb o dat cu modificarea volumului de
producie i ele apar datorit faptului c se produce.
4.
n raport cu obiectul la care se refer:
a) pe un produs
b) pe un ansamblu de produse
c) pe ntreaga producie
5. n raport cu etapele formrii cheltuielilor de producie:
a) costul de secie
b) costul de uzin
c) costul complet
6. n funcie de modul de repartizare pe unitate de produs:
a) cheltuieli directe
b) cheltuieli indirecte.
22. REDUCEREA COSTURILOR DE PRODUCTIE: NECESITATEA , CAILE
Prin reducerea costurilor de producie, fiecare firm - dac celelalte condiii
nu se modific, i sporete veniturile i gradul de rentabilitate.
In acelai timp prin reducerea costurilor se asigur o cretere a volumului de
producie, prin folosirea acelorai resurse materiale i de munc, se nregistreaz
att la nivel de firm, ct i la nivel de societate o economisire a resurselor care au
un caracter limitat, realizndu-se o folosire raional a acestora.
In condiiile n care costurile reprezint un factor de seam n stabilirea
preurilor, reducerea lor creeaz premisele necesare micorrii preului de livrare a
produselor.
Cile i mijloacele de reducere a costurilor difer de la firm, la firm n
funcie de particularitile specifice ale fiecrei firme, pornind cu procesul de
producie i terminnd cu modul de conducere. Totui indiferent de aceste
particulariti se evideniaz o serie de ci de aciune n direcia reducerii costurilor
care au un caracter general.
I. Prima grup de ci se refer la reducerea cheltuielilor materiale. Are
o importan deosebit n acele ramuri n care ponderea cheltuielilor materiale n
costul complet este ridicat. Acest lucru vizeaz reducerea consumurilor specifice
de materii prime, materiale, energie, aprovizionarea cu materii prime i materiale
de calitate i n mod ritmic, corespunztor necesitilor productive, folosirea
nlocuitorilor de materiale, introducerea unor noi tehnologii sau mbuntirea celor
existente, care s asigure o reducere a normelor de consum, reducerea pierderilor
din rebuturi, utilizarea deeurilor etc.
Determinarea influenei reducerii cheltuielilor materiale asupra reducerii
costului pe produs se face pe fiecare fel de msur n parte, utiliznd urmtoarea
relaie de calcul.

Rpc m

Chm0 Chm
100 Km
Chm0
, n care:

Rpcm- reprezint reducerea procentual a costului produsului ca urmare a


reducerii cheltuielilor pentru un anumit produs;
Chmo , Chm - cheltuieli corespunztoare unui anumit fel de materie prim
sau material nainte i dup aplicarea msurii pe produs;
Km - coeficientul care exprim
considerat inclus n costul produsului.

ponderea

cheltuielilor

materialului

De exemplu, dac prin aplicarea unei msuri tehnico-organizatorice costul


unui material pe un produs se reduce de la 75 la 70 lei, ponderea cheltuielilor cu
acest material n costul produsului fiind de 0,8, reducerea costului produsului ca
urmare a aplicrii msurii respective se calculeaz n felul urmtor:

Rpc m

75 70
100 0,8 5,3%
75

II. Cile de reducere a cheltuielilor ocazionate de factorul de munc.


Se are n vedere o normare tiinific a muncii; stabilirea exact a necesarului de
salariai pe categorii de pregtire, creterea productivitii muncii.
Sporirea productivitii muncii influeneaz reducerea costului de producie
sub mai multe aspecte. In primul rnd, prin sporirea cantitii de produse create n
aceeai unitate de timp. Retribuia, precum i celelalte cheltuieli se vor repartiza la
o cantitate mai mare de produse, reducndu-se cheltuielile de munc pe unitatea
de produs.
n al doilea rnd, o dat cu creterea productivitii muncii se reduc
cheltuielile fixe repartizate pe unitatea de produs.
Pentru a calcula influena creterii productivitii muncii asupra reducerii
costurilor de producie, se poate folosi urmtoarea relaie:

100 r
Kr 100
Rpc 1
100

Ppm

, n care:

Rpc - reprezint reducerea procentual a costurilor de producie sub


influena reducerii cheltuielilor cu retribuia, ca urmare a creterii productivitii
muncii;
r - procentul de cretere a retribuiei medii;
Ppm - procentul de cretere a productivitii muncii;
Kr - coeficient care exprim ponderea fondului de retribuire n costul de
producie planificat.

III. Cile de reducere a cheltuielilor administrative, ce au n vedere


raionalizarea activitii de conducere n cadrul firmei, reducerea unor cheltuieli
generale de deficiene n conducere (amenzi, penalizri), raionalizarea cheltuielilor
legate de paz i securitatea firmei, pot, telefon, telegraf etc.
Reducerea unor asemenea cheltuieli se poate asigura prin nfptuirea unor
msuri economico-organizatorice:
realizarea proporiilor optime ntre personalul productiv i cel neproductiv;
mecanizarea lucrrilor de calcul, de eviden, statistic i planificare;
respectarea cu strictee a normelor i normativelor cheltuielilor administrativgospodreti .a.
IV.Cile de reducere a costului de producie prin mbuntirea folosirii
capacitii de producie. Ca rezultat crete volumul produciei, ceea ce duce la
reducerea pe unitatea de produs a cheltuielilor convenional-constante, n special a
celor referitoare la amortizarea, repararea i ntreinerea utilajului.

Acestea ns sunt ci generale care se particularizeaz n aciuni concrete n


cadrul fiecrei firme, corespunztor condiiilor specifice ale acestora. La aceste ci
pot fi adugate acelea care sunt particulare, la un moment dat, fiecrei firme.
23. INDICATORII REDUCERII COSTULUI DE PRODUCTIE

Indicatorii reducerii costului de producie


Planificarea reducerii costurilor de producie pentru ntreaga producie marf
presupune stabilirea urmtorilor indicatori:
1. Cheltuieli la un leu producie-marf.
Acest indicator se calculeaz pentru perioada de dare de seam i pentru

Chb
perioada

Chp

de

qip Cpip
qip Pip

plan,

conform

urmtoarei

relaii:

qib Cpib
qib Pib

sau

, n care:

Chb, Chp - reprezint cheltuielile la un leu producie marf n perioada de


baz i respectiv de plan;
qib, qip - cantitatea de producie pentru un produs "i" n perioada de baz i
respectiv de plan;
Pib, Pip - preul unitar pentru produsul "i" pentru perioada de baz i
respectiv de plan.
2. Reducerea n expresie absolut a cheltuielilor la 1 leu producie-

Rach Chpe Chb


marf n perioada de plan, fa de perioada de baz (Rach)

3. Reducerea procentual a cheltuielilor la un leu producie-marf n

Rpc
perioada de plan fa de perioada de baz (Rpo)

Rpc

Rach
100%
Chb

sau

Chpe Chb
100%
Chb

4. n ramurile, n care cheltuielile materiale dein o pondere mare n cadrul


costului de producie se calculeaz cheltuielile materiale la un leu produciemarf, potrivit urmtoarei relaii:

Chmb

qib Cmib
qib Pib

Chmp
sau

qip Cmip
qip Pip

, n care:

Chmb, Chmp - reprezint cheltuielile materiale la un leu producie-marfa n


perioada de baz i respectiv perioada de plan;
Cmib , Cmip - cheltuieli materiale pe unitatea de produs n perioada de baz
i respectiv perioada de plan;
Pib ,Pip - costul de producie unitar pentru un produs "i" n perioada de baz,
i respectiv n perioada de plan.
5.
Reducerea n expresie absolut a cheltuielilor materiale la 1 leu
producie marfa n perioada de plan, fa de perioada de baz (Racm)
Racm = Chmp-Chmb
6.
Reducerea procentual a cheltuielilor la un leu producie-marfa. n
perioada de plan fa de cea de baz (Rpcm)

Rpcm

Racm
100%
Chmb

Rpcm
sau

Chmp Chmb
100%
Chmb

24. PROFITUL UNITATII ECONOMICE: NOTIUNI, TIPURI, FUNCTII


Profitul reprezint un indicator de baz al aprecierii eficienei economice, permite identificarea disponibilitilor i posibilitilor de
dezvoltare ale firmei. Se determin ca diferen dintre suma veniturilor i suma cheltuielilor efectuate pentru desfurarea activitii.

Profitul reflect rezultatul ntregii activiti a ntreprinderii i n plan se determin n trei


direcii:

profitul de la activitatea de producie de baz;

profitul de la realizarea produciei i serviciilor de la seciile auxiliare, ce nu sunt


incluse n volumul produciei realizate (de ex., producia seciilor anexe);

profitul de la operaiile ce nu in de realizarea producie.

Pe baza acestor indicatori se determin profitul brut, ce acumuleaz toate


varietile profitului.
Alte tipuri de profit, ce pot fi calculate la ntreprindere sunt:

profitul impozabil. Constituie baza de calcul a impozitelor. Se obine prin


scderea din profitul brut a facilitilor fiscale prevzute de lege.

profitul normal. Constituie un minim de ctig pe care trebuie s-l obin


ntreprinztorul pentru a-i investi capitalul

profitul suplimentar. Reprezint profitul utilizat de acei ntreprinztori care


produc cu costuri individuale mai reduse dect cele considerate normale. Se
determin ca diferen dintre profitul net i cel normal.

dividendele. Reprezint o form special de profit, care reprezint sumele


ncasate de acionar din profitul net realizat de societile pe aciuni.
Profitul ndeplinete mai multe funcii, printre care:
Este

indicator

sintetic

de

apreciere

eficienei

activitilor

ntreprinderii.

Este mijloc de control asupra gestiunii economice i financiare.

Este surs de autofinanare i de autodezvoltare a firmei.

Reprezint prghia de cointeresare a acionarilor sau asociailor,

proprietarilor individuali i salariailor.


Este surs de plat a costurilor capitalurilor mprumutate.

O cale principal de cretere a profitului este reducerea costurilor de


producie ce se poate obine prin numeroase msuri i aciuni ntre care:
o

reducerea costurilor specifice ale rebuturilor i deeurilor

reducerea cheltuielilor neproductive

creterea productivitii muncii

retehnologizarea produciei

organizarea raional a muncii i produciei

27. RENTABILITATEA INDICATOR AL EFICIENTEI UNITATII ECONOMICE


Rentabilitatea este o form a eficienei economice care evideniaz
capacitatea agenilor economici de a acoperi cheltuielile

efectuate pentru

producerea i desfurarea bunurilor economice de a obine profit.


Rentabilitatea este o noiune general care msoar raportul dintre rezultate
i mijloace. Un anumit nivel de rentabilitate este necesar pentru meninerea i

creterea potenialului economic al firmei, cointeresarea acionarilor sau asociailor,


angajailor, creditorilor. O activitate este rentabil, dac raportul venituri / cheltuieli
este mai mare dect unitatea. Cnd acest raport este egal cu unu activitatea nu va
produce beneficiu, dar nici pierderi. O activitate va fi n pierderi, cnd cheltuielile
sunt mai mari dect veniturile.
n economia noastr, ratele de rentabilitate, ce se calculeaz n prezent, sunt
ntr-o anumit msur diferite de cele din rile cu economie de pia dezvoltat.
ntre ele menionm:
1. Rentabilitatea produciei realizate se determin ca raport procentual
dintre profitul de la realizarea produciei (Ppr) i costul produciei realizate (Cpr),
conform relaiei:

Rpr

Ppr
100%
Cpr

Coeficientul dat arat cota-parte a fiecrui leu ctigat, ce a fost folosit pentru a acoperi
cheltuielile. De obicei, acest indicator se analizeaz n dinamic, comparndu-se cu valoarea
medie pe ramur.
2. Rentabilitatea general, se determin ca raport procentual ntre suma
profitului brut (Pb) i mrimea fondurilor fixe (Ff) i mijloacelor circulante, (Fcir)
conform relaiei:

Rgen

Pb
100%
Ff Fcir

Acest indicator se mai numete rata rentabilitii fondurilor avansate i arat


ct trebuie s investeasc ntreprinderea pentru a primi un leu profit.
3. Rentabilitatea pe unitate de produs se determin ca raport procentual
ntre profitul obinut pe unitatea de produs i costul unitar complet al produsului:
Ratele de rentabilitate sunt ns mult mai numeroase, iar valoarea lor variaz
de la un indicator la altul. Intre ratele de stabilitate ce se utilizeaz n economia de
pia pot fi menionate:
-

rata rentabilitii investiiilor, calculate ca raport ntre profitul brut i


investiiile de capital,

rata rentabilitii unei aciuni, innd cont de cursul la burs al


acestuia, calculat ca raport ntre dividend i cursul acesteia .a.

O importan deosebit o are i calcularea pragului de rentabilitate.


Pragul de rentabilitate separ domeniul n care realizrile (prin veniturile obinute)
conduc la profit, de domeniul n care se nregistreaz pierderi (costurile depind
veniturile). Cu alte cuvinte, pragul de rentabilitate determin limita volumului de
activiti, pe care trebuie s o realizeze ntreprinderea ntr-o anumit perioad,
pentru a nu lucra n pierdere. Dincolo de aceast limit, ce se acoper pe baza
profitului realizat cheltuielile totale respective, activitatea specific a unitii devine
rentabil. n cazul ntreprinderii industriale, pragul de rentabilitate se determin prin
raportul costurilor fixe (f) la diferena dintre preul de livrare unitar (p) i costurile
variabile (v) pe unitate de produs, conform relaiei:

Pr

f
pv

Pragul de rentabilitate este variabil n timp, principalii factori influen fiind


urmtorii:
modificarea costurilor unitare variabile, prin modificarea preurilor la
resursele de intrare, aciuni de promovare a produselor, modificarea structurii
produciei;
variaia cheltuielilor convenional constante;
variaia preului produselor.
Graficul pragului de rentabilitate se prezint astfel:

Fig.7.1 Pragul de rentabilitate


Cc - costurile convenional constante (ce nu depind de modificarea volumului
de producie)
Cv - costul unitar variabil al produsului
Ct - costul total al produsului.

34. PLANIFICAREA SOCIALA : NECESITATEA IN CONDITIILE DE TRANZITIE,


DIRECTIILE DE BAZA. INDICATORII
Planificarea dezvoltrii sociale a colectivului este unul din compartimentele
planului de dezvoltare economic i social a ntreprinderii. Rolul acestui
compartiment crete n condiiile de tranziie la economia de pia. O dat cu
liberalizarea preurilor, cu apariia omajului s-au acutizat problemele att din sfera
economic, ct i din cea social. De aceea scopul de baz al planificrii sociale n
condiiile actuale const n oferirea posibilitii lucrtorilor de se a confrunta cu mai
puine pierderi morale i materiale n aceast perioad.
Direciile principale ale activitii ntreprinderii n acest sens sunt:
1.

reducerea, iar n perspectiv lichidarea deplin a muncii fizice grele,

monotone i necalificate; automatizarea, mecanizarea produciei;


2.

implementarea n procesul de producie a tehnologiilor nepericuloase

pentru lucrtori, care s corespund normelor sanitare respective i securitii


tehnice;
3.

ridicarea calificrii profesionale a lucrtorilor, nsuirea de noi profesii;

4.

dezvoltarea reelei de servicii cu plat, care s satisfac pe deplin

cerinele muncitorilor i folosirea timpului lor liber;


5.

organizarea alimentaiei publice, deservirii medicale a lucrtorilor,

implementarea msurilor de profilaxie a bolilor profesionale. (Astfel, la asociaia de


bumbac i celuloz din Tiraspol o atenie deosebit se acord culturii fizice i
asistenei medicale, inndu-se cont de specificul muncii estoarelor, bolile
profesionale de baz fiind - mbolnvirea venelor i deformarea coloanei vertebrale);
6. asigurarea

lucrtorilor

cu

locuine,

construite

cu

mijloace

proprii,

cooperatiste sau particulare i cu sprijinul ntreprinderii;


7. dezvoltarea reelei de instituii pentru copii, bazelor de odihn etc.
Drept indicatori de baz, care caracterizeaz nivelul dezvoltrii sociale
la ntreprindere pot servi:
1. Ponderea fondurilor fixe neproductive n suma lor total.
2. Fluctuaia cadrelor. Pe parcursul multor ani era considerat (iar n unele
cazuri i astzi se mai consider) c trebuie s fie minimizat fluctuaia cadrelor.
Dar de fapt savanii au determinat c n fiecare ramur exist un nivel optim al
acestui indicator i micorarea sub acest nivel caracterizeaz negativ
ntreprinderea. Acest nivel optim este mai jos n ramurile mai conservatoare (de
ex., de panificaie) i mai ridicat n acele ramuri, care sunt deosebit de receptive
la progresul tehnico-tiinific (PTS).
n SUA a aprut aa-numita industrie mobil, care corespunde att cerinelor
dezvoltrii sociale, ct i a PT. Cei care au schimbat mai multe locuri de munc
(dac nu exist caracteristici negative) au mai multe anse de a fi angajai n o alt
firm. Un astfel de lucrtor cu o mai mare probabilitate se va adapta la inovrile

tehnice, organizatorice, tiinifice care vor fi implementate de ntreprindere sau le


va iniia singur.
Chiar i n Japonia, unde imobilitatea lucrtorilor este considerat drept
element indispensabil al tradiiilor naionale, au fost recunoscute avantajele
mobilitii fa de stabilizarea cadrelor
3. Disciplina de munc. Pentru a caracteriza acest fenomen se utilizeaz
diferii indicatori, ce caracterizeaz nclcarea acestei disciplini: ntrzieri, plecri
nainte de timp, staionri din cauza lucrtorilor, rebuturi de producie, lipsa
nemotivat de la locul de munc etc. ns dezvoltarea n continuare a disciplinei de
munc presupune renunarea la pedepsele respective, care ar aduce lucrtorilor
traume psihologice.
Practica mondial ne ofer un ir de metode practice de ntrire a disciplinei
de munc, cum ar fi programul de lucru flexibil (metoda elaborat n Germania i
acceptat n lumea ntreag).
35. ETAPELE ELABORARII PLANULUI DEZVOLTARII SOCIALE. STRUCTURA
PLANULUI.
Planificarea tradiional a acestui compartiment, aplicat n unitile
industriale din republic, are puine anse de a fi realizat, deoarece pornete de
la diferite doleane, uneori ireale.
n vederea elaborrii unui plan adecvat, n opinia noastr, trebuie urmate
urmtoarele etape:
1. Diagnoza problemelor dezvoltrii sociale, adic, determinarea
scopurilor strategice ale dezvoltrii sociale a colectivului. De felul ct de corect au
fost determinate aceste scopuri depinde i faptul: vor fi ndeplinite sau nu msurile
planificate.
Problema care apare n acest sens este evidenierea problemelor false i a
celor adevrate. Pentru confirmarea acestui fapt vom prezenta cteva exemple,
care arat cum se determin problemele adevrate i care este efectul formulrii
adecvate.
Un exemplu clasic, prezentat n manualele de sociologie este acela n care ntr-o companie american au aprut i creteau plngerile
referitoare la lucrul insuficient al ascensoarelor. Dimineaa, nainte de a ncepe ziua de munc, la parter se adunau o mulime de oameni, care
erau iritai, nerbdtori, avnd teama c ntrzie la lucru. Administraia a cercetat aceste plngeri, experii au propus variante de soluionare a
acestui conflict:

de mrit viteza lifturilor existente,

de introdus noi lifturi.

Ambele variante erau costisitoare, trebuia aleas varianta optim. Pn s se


fac acest lucru, psihologul companiei a propus o alt soluie, practic, far a fi

atrase surse adugtoare: s se pun lng lifturi oglinzi. Aceast msur s-a
dovedit foarte eficient, plngerile au disprut.
Experii firmei au greit cu formularea problemei. Ei n-au luat n consideraie
dorina oamenilor de a veni la serviciu n acelai timp. Este evident ca oricte lifturi
ar exista, ele nu pot s-i deplaseze pe toi la etajul necesar. i chiar dac acest lucru
era asigurat cheltuielile nu erau justificate, deoarece n celelalte ore lifturile
staionau. Psihologul a putut depista cauzele care au dus la apariia plngerilor.
Omul nu se simte bine, atunci cnd trebuie s atepte avnd fric c va ntrzia la
serviciu. Utilizatorii de lift sunt mult mai calmi, atunci cnd este deschis un chioc
cu ziare, putnd s procure presa; iar apoi s-o citeasc. n exemplul prezentat,
oglinzile le sustrgeau atenia att doamnelor, care se priveau n oglind
corectndu-i coafura,

machiajul, ct i brbailor,

care urmreau

aceast

procedur.
n aa fel, formularea fals a problemei nu putea da rezultatele ateptate, pe
cnd cea adevrat a rezolvat problema i cu cheltuieli mult mai mici. Acest
exemplu (dar exemple de acest fel pot fi prezentate foarte multe) ne demonstreaz
ct e de important de a formula diagnoza corect a problemei, precum i
argumenteaz necesitatea serviciului sociologic la ntreprindere.
Formularea corect a problemelor se bazeaz pe analiza retrospectiv a
dezvoltrii sociale a ntreprinderii, precum i pe determinarea necesitilor curente
ale membrilor colectivului.
2. Studierea experienei mondiale i republicane n ce privete
dezvoltarea social a colectivelor.
3. Determinarea direciilor i volumului cercetrilor sociologice,
executarea lor, prelucrarea i analiza. Un rol deosebit n organizarea dezvoltrii
sociale a unui colectiv de munc revine cercetrilor sociologice. Chestionarea
opiniei publice, realizat de un sociolog calificat, permite scoaterea n eviden a
opiniei fiecrui membru al colectivului despre perspectivele de dezvoltare a
ntreprinderii, care nu ntotdeauna pot fi exprimate la o edin.
Prelucrarea informaiei obinute permite obinerea de date veritabile ale opiniei
publice n problemele actuale. Metodele sociologice sunt deosebit de importante
pentru studierea profund a cauzelor ce determin fluctuaia cadrelor, aprecierii
calitilor personale i profesionale ale specialitilor.
4. Determinarea structurii planului. Elaborarea acestei etape depinde n
mare msur de aranjarea prioritilor ce stau n faa colectivului. Ea depinde n
mare msur de teritoriul pe care este amplasat ntreprinderea i de necesitile
colectivului. ns pentru colectivele de pe teritoriul Republicii Moldova, considerm
pentru perioada actual, urmtoarea aranjare a acestor prioriti:

Pstrarea locurilor de munc, prevenirea omajului.


Protejarea de inflaie a veniturilor populaiei.
Oferirea lucrtorilor posibilitii de a procura mrfuri prin intermediul
magazinelor de comanda i la un pre acceptabil.
Schimbri n coninutul i condiiile de munc i de trai.
Determinarea pe fiecare compartiment a responsabilului, a termenului de
realizare, a sursei de finanare.
Pornind de la cele expuse mai sus considerm acceptabil urmtoarea
structur a planului dezvoltrii sociale a colectivului:
I. Estimarea posibilitilor concureniale ale ntreprinderii, din punct de
vedere al dezvoltrii sociale (ca indicator generalizator poate fi folosit fluctuaia
cadrelor - cea optimal i cea real).
II. Baza financiar a dezvoltrii sociale, inclusiv fondul planificat i
direciile de utilizare.
III.

Enumerarea

programelor

sociale

concrete

msurilor

conformitate cu prioritile determinate i cu fondul financiar existent. Aceste


msuri pot ine de:
a) garania ocuprii n cmpul de lucru i schimbarea structurii colectivului
b) condiiile de munc i schimbrile n organizarea produciei
c) asigurarea social, pensionar i medical
d) asigurarea condiiilor de trai etc.
Finanarea - include fondul de consum (dotaii pentru mncare, achitarea
diferenei de pre la produsele agroalimentare, reducerea preurilor n cantine etc.)
-

fondul de acumulare

credite bancare
Metodele utilizate n vederea planificrii dezvoltrii sociale a colectivului:

statistic

analiza documentaiei

sondajul oral

sondajul n scris

observrilor

experimental
utilizarea documentelor, ce caracterizeaz personalitatea
36. CONTROLUL ASUPRA INDEPLINIRII MASURILOR PLANULUI SOCIAL
Controlul asupra ndeplinirii msurilor planului social este necesar pentru a
supraveghea termenul ndeplinirii i exactitatea lui. Pe parcurs pot aprea diferite
situaii care mpiedic realizarea acestor msuri. De aceea scopul de baz al
controlului este de a actualiza n caz de necesitate, msurile prevzute.

Controlul poate juca un rol important nu numai atunci, cnd planul dezvoltrii
sociale este orientat spre realizarea unor scopuri reale, dar i atunci cnd el este
elaborat neadecvat. Cu alte cuvinte, controlul trebuie s orienteze planificarea
social n albia cuvenit.
Exist cteva principii de organizare adecvat a controlului.
1. Complexitatea. Acest principiu pornete de la faptul c fiecare unitate
economic reprezint un sistem complex compus din mai multe elemente, care
interacioneaz i cu mediul ambiant. Cu alte cuvinte, este imposibil de a planifica
i a realiza o oarecare msur fr a modifica mediul intern i extern.
Dac se presupune c planul elaborat este echilibrat i coordonat, atunci
orice schimbare aprut pe parcursul realizrii planului trebuie luat n
consideraie i pentru alte compartimente ale planului.
2. Continuitatea i succesivitatea controlului. Succesivitatea presupune
c unele planuri trebuie organic s porneasc de la cele anterioare. Continuitatea
presupune c controlul s fie efectuat la diferite etape ale realizrii msurilor
planificate.
3 Obligativitatea ndeplinirii. Deseori msurile prevzute nu pot fi
realizate din cauze "externe", care, s-ar prea nu depind nemijlocit de activitatea
ntreprinderii. Mai des se ntlnesc aa cazuri cnd resursele care trebuiau alocate
pentru realizarea diferitelor msuri cu caracter social sunt ndreptate n alte
direcii. i aici controlul trebuie s fie destul de dur, pentru a nu permite aceste
abateri.
4. Competena. Presupune nu numai faptul c participanii la control
trebuie s posede cunotine ale obiectului de controlat, a metodelor i
mijloacelor de realizare, dar i faptul c ei trebuie s fie cointeresai n realizarea
msurilor ce le controleaz.
Controlorii trebuie s posede capacitii analitice, s poat sintetiza
diferite variante, s aib cunotine n domeniul psihologiei, sociologiei.
5. Fundamentarea tiinific este legat de principiul competenei.
Controlul se efectueaz n corespundere cu ultimele elaborri tiinifice n
domeniu, utiliznd experiena acumulat.
Acest principiu const n aceea c nici o abatere ct de mic nu trebuie
lsat neobservat, neinnd cont c controlul se efectueaz selectiv. Se determin
acele domenii care au o importan primordial i se controleaz att ele, ct i
acele consecine care rezult. Se ia n consideraie c interaciunea ntre
fenomenele sociale nu sunt simple.

Controlul organizat pe baze tiinifice permite de a atinge rezultatele trasate


cu minimum de cheltuieli, emoii, resurse.
6. Claritatea. O importan deosebit n vederea realizrii controlului o are
aducerea la cunotin pentru toi a acelor metode i mijloace care vor fi utilizate n
vederea efecturii controlului.
O ntrebare deosebit este determinarea acelor persoane care vor executa
controlul. De acest fapt depinde n mare msur i succesul realizrii. O cerin de
baz este includerea n aceast comisie a persoanelor care au elaborat planul.
De asemenea trebuie s fie inclui experi neutri (de dorit din exterior).

Componena controlorilor nu este permanent. Exist un anumit schelet n frunte cu


conductorul, care rmn permaneni, ceilali se schimb.