Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CLASIFICAREA PLANIFICARII
a)
planificare tehnico-economic sau agregat se refer la
stabilirea principalilor indicatori cantitativi i calitativi ai activitii unitii
industriale.
b)
planificarea operativ-calendaristic. Reprezint acea parte a
planificrii interne care se ocup cu elaborarea planului de activitate a
diferitelor uniti ale ntreprinderii (secii, ateliere, sectoare, locuri de munc)
pe termene scurte ( lun, decad, zi, schimb, or). Concretizeaz i asigur
ndeplinirea indicatorilor prevzui n planul de dezvoltare economicosocial..
2. PLANUL DEZVOLTARII ECONOMICO- SOCIALE A UNITATII
ECONOMICE.ORDINEA ELABORARII
2. Conventional-naturale
3. Valorice
4. De timp de munca
1. Unit. naturale acelea unitati de masura ce corespund destinatiei i nsuirilor naturale ale
produselor. Aceste uniti de msur servesc la elaborarea planului aprovizionare tehnicomateriale, la ntocmirea balanelor materiale, la determinarea gradului de utilizare a resurselor.
Ex: m, m2, m3, kg, tone, buct, etc.
2. Unit. conventional-naturale care se folosesc pentru exprimarea volumului total al unei
producii considerate omogene din punct de vedere al materiei prime, al procesului tehnic, sau al
destinaiei produselor. O unitate conv.-naturala este o unitate de msur fizica al unui produs
considerat etalon. Transformarea produciei n unit. conv.-naturale = produsul cantitii de
produse exprimate n cantiti fizice cu coeficientul de transformare. Avantaj: el prezint o sfera
mai larga de aplicare pentru determinarea volumului de producie.
3. Unit. valorice care sunt folosite obligatoriu pentru dimensionarea produciei. Cu ajutorul lor
se poate determina volumul unei producii neomogene, nivelul productivitii muncii, volumul
produciei realizate, rentabilitatea .a. Exprimarea produciei n uniti valorice se face cu
ajutorul preturilor de livrare. In activitatea de planificare se folosesc de regula preturile curente
care caracterizeaz preturile existente in perioada de planificare. Preturile date folosesc la
determinarea costului produciei fabricate, volumului ei, rentabilitii. Pentru a putea compara
date din diferite perioade preturile curente se corecteaz cu anumii indicatori de transformare
obinndu-se preturile comparabile. Ex: lei, mii lei, mln. lei, mii USD, mii Euro, etc.
4. Unit. de timp de munc care exprima volumul produciei prin cantitatea de munca necesara
executrii ei. Om /ore, om-zile-normate. Pentru obinerea volumului de munca necesar pentru
realizarea produciei se nmulete cantitatea produciei pentru fiecare fel de produs n uniti
naturale cu norma de timp pe unitate de produs.
PM p Qi Pi S ,
i 1
unde
Q
T
W
cheltuielile de munc (T).
Qn
T
q
i 1
tni
, n care:
q
i 1
pi
n care:
Ppl
Qpl
Wb
E2
Ft d Fti
Nm
Fti
, n care:
Ftd, Fti - fondul de timp de munc al unui lucrtor, respectiv dup i nainte
de introducerea msurilor de mbuntire
Nm - numrul total de muncitori
c) economia de personal datorit reducerii rebuturilor (E3) conform relaiei:
100% Pv
E3 1
Nm
100% r
, n care:
Tn
E 4 1 2 Nma ( Nm)
Tn1
, n care:
Etot E1 E 2 E 3 E 4 ..... E n
IV. Se determin numrul de personal n perioada de plan n condiiile anului
de plan
P Ppl Etot
Wpl
Qpl
P
Wpl
100%
Wb
Etot
100%
P Etot
Modificrile impuse de schimbarea n volumul i structura activitii unei organizaii, pe de o parte, precum i
necesitatea asigurrii cu personal calificat i comparativ, pe de alt parte, determin necesitatea planificrii pe
diferite perioade de timp a necesarului de personal.
Nm
Qpl
Wpl
, n care:
Nm
Ft
Ft pers Kin
n care:
Nm
Qpl Nt
Btl Kin
, n care:
Nm
Nob n s
Nd Ktl
, n care:
Ktl
de lucru:
Btl
Tn
N TESA
Qt
Ft
, n care:
- participarea la cursuri
- efectuarea de vizite de studii
- efectuarea de stagii de specializare
2). metode externe:
studiul individual
participarea la cursuri
nvmntul seral sau fr frecven
doctoratul
cu scoaterea din producie:
participarea la cursuri
efectuare de vizite de studiu
efectuarea de stagii de specializare.
Programele de perfecionare bine conduse i administrate nseamn un beneficiu att pentru individ, ct i
pentru organizaie.
MUNCII
PT
FRma Qi tf i S
i 1
, n care:
Qi - cantitile planificate din fiecare sortiment;
tfi - tariful de acord pe bucat.
S sporurile necuprinse n retribuia pe bucat (condiii deosebite de munc,
schimburi de noapte, etc).
Sistemul de retribuire n acord are drept caracteristic plata unui salariu pe
bucat, angajatul fiind pltit dup numrul de buci pe care le realizeaz n
timpul unei zile de lucru.
Pentru a fi eficient acest sistem este indicat n special pentru lucrrile
executate n serie i el cere:
activitilor periculoase
productiv;
personal TESA din seciile de producie, inclusiv personalul tehnicpersonalul de conducere, administrativ i funcionari;
personalul de paz.
n:
a) stocuri sezoniere - se formeaz datorit caracterului sezonier i poate fi
definit drept cantitatea de materiale care se acumuleaz n depozitele unitilor n
Ssez Cmz t i
, n care:
Ssez - reprezint mrimea stocului sezonier la un anumit material.
Cmz - consumul mediu zilnic din respectivul material.
Sc Cmz I
I - intervalul mediu de timp, n zile, ntre dou livrri succesive, care este
prevzut n contractele de aprovizionare ncheiate cu furnizorii.
Consumul de stoc poate fi ritmic sau neritmic, continuu sau periodic,
constant, uniform n timp sau variabil. Formarea lui se poate produce, de asemenea,
periodic sau continuu, n cantiti fixe sau variabile.
La rndul su, stocul curent, ntlnete mai multe dimensiuni, cum sunt:
stoc minim reprezint cantitatea cea mai mic, exclusiv zero, ntlnit
de-a lungul evoluiei dimensiunii stocului;
stocul maxim, are mai multe accepiuni:
cantitatea de mrfuri existente dup efectuarea aprovizionrii
nivelul cel mai ridicat al stocurilor;
cantitatea de mrfuri rezultat din nsemnarea mrimii stocului minim cu
mrimea lotului optim de aprovizionat;
Fiecare accepiune cuprinde anumite situaii i se confrunt cu diverse
limite.
stocul de alert (alarm). Rolul acestui stoc const n
avertizarea firmei asupra declanrii operaiunilor specifice
procesului de aprovizionare.
stocul mediu este, n esen, un indicator, rezultat din diverse
calcule statistico-matematice. Dimensiunea lui totdeauna se refer
la un interval, la o perioad de timp: Mrimea stocului mediu se
poate face n uniti cantitative, valorice i temporale.
Spr Cmz t pr
, n care
Spr - reprezint stocul de pregtire la un anumit material,
tpr - timpul de pregtire (condiionare) pentru acel material.
Acest stoc (de pregtire) este caracteristic, de exemplu, pentru uscarea lemnului pentru mobil sau pentru alte
prelucrri industriale, pentru care sunt prevzute condiii anumite de umiditate maxim (i care trebuie s stea la
uscat), lna pieptnat pentru asigurarea condiiilor de umiditate i descrcare electric), bumbacul balotat
(pentru odihn i condiionare), varul (pentru stins) etc.
Ku
Cu
Nc
n produsul finit.
Kc
Nc
Cu
b) coeficientul de consum de materiale (Kc) indic cu ct se consum mai mult material fa de consumul util al produsului.
Kcr
Sn Vu
Sm Vm
n care;
2.
n raport cu momentul efecturii.
a) costul de producie antecalculat (planificat)
b) costul de producie postcalculat (efectiv)
3.
n raport cu schimbarea volumului de producie:
- cheltuieli fixe, care nu se schimb o dat cu modificarea volumului de
producie i apar pentru ca s se poat produce
- cheltuieli variabile, care se schimb o dat cu modificarea volumului de
producie i ele apar datorit faptului c se produce.
4.
n raport cu obiectul la care se refer:
a) pe un produs
b) pe un ansamblu de produse
c) pe ntreaga producie
5. n raport cu etapele formrii cheltuielilor de producie:
a) costul de secie
b) costul de uzin
c) costul complet
6. n funcie de modul de repartizare pe unitate de produs:
a) cheltuieli directe
b) cheltuieli indirecte.
22. REDUCEREA COSTURILOR DE PRODUCTIE: NECESITATEA , CAILE
Prin reducerea costurilor de producie, fiecare firm - dac celelalte condiii
nu se modific, i sporete veniturile i gradul de rentabilitate.
In acelai timp prin reducerea costurilor se asigur o cretere a volumului de
producie, prin folosirea acelorai resurse materiale i de munc, se nregistreaz
att la nivel de firm, ct i la nivel de societate o economisire a resurselor care au
un caracter limitat, realizndu-se o folosire raional a acestora.
In condiiile n care costurile reprezint un factor de seam n stabilirea
preurilor, reducerea lor creeaz premisele necesare micorrii preului de livrare a
produselor.
Cile i mijloacele de reducere a costurilor difer de la firm, la firm n
funcie de particularitile specifice ale fiecrei firme, pornind cu procesul de
producie i terminnd cu modul de conducere. Totui indiferent de aceste
particulariti se evideniaz o serie de ci de aciune n direcia reducerii costurilor
care au un caracter general.
I. Prima grup de ci se refer la reducerea cheltuielilor materiale. Are
o importan deosebit n acele ramuri n care ponderea cheltuielilor materiale n
costul complet este ridicat. Acest lucru vizeaz reducerea consumurilor specifice
de materii prime, materiale, energie, aprovizionarea cu materii prime i materiale
de calitate i n mod ritmic, corespunztor necesitilor productive, folosirea
nlocuitorilor de materiale, introducerea unor noi tehnologii sau mbuntirea celor
existente, care s asigure o reducere a normelor de consum, reducerea pierderilor
din rebuturi, utilizarea deeurilor etc.
Determinarea influenei reducerii cheltuielilor materiale asupra reducerii
costului pe produs se face pe fiecare fel de msur n parte, utiliznd urmtoarea
relaie de calcul.
Rpc m
Chm0 Chm
100 Km
Chm0
, n care:
ponderea
cheltuielilor
materialului
Rpc m
75 70
100 0,8 5,3%
75
100 r
Kr 100
Rpc 1
100
Ppm
, n care:
Chb
perioada
Chp
de
qip Cpip
qip Pip
plan,
conform
urmtoarei
relaii:
qib Cpib
qib Pib
sau
, n care:
Rpc
perioada de plan fa de perioada de baz (Rpo)
Rpc
Rach
100%
Chb
sau
Chpe Chb
100%
Chb
Chmb
qib Cmib
qib Pib
Chmp
sau
qip Cmip
qip Pip
, n care:
Rpcm
Racm
100%
Chmb
Rpcm
sau
Chmp Chmb
100%
Chmb
indicator
sintetic
de
apreciere
eficienei
activitilor
ntreprinderii.
retehnologizarea produciei
efectuate pentru
Rpr
Ppr
100%
Cpr
Coeficientul dat arat cota-parte a fiecrui leu ctigat, ce a fost folosit pentru a acoperi
cheltuielile. De obicei, acest indicator se analizeaz n dinamic, comparndu-se cu valoarea
medie pe ramur.
2. Rentabilitatea general, se determin ca raport procentual ntre suma
profitului brut (Pb) i mrimea fondurilor fixe (Ff) i mijloacelor circulante, (Fcir)
conform relaiei:
Rgen
Pb
100%
Ff Fcir
Pr
f
pv
4.
lucrtorilor
cu
locuine,
construite
cu
mijloace
proprii,
atrase surse adugtoare: s se pun lng lifturi oglinzi. Aceast msur s-a
dovedit foarte eficient, plngerile au disprut.
Experii firmei au greit cu formularea problemei. Ei n-au luat n consideraie
dorina oamenilor de a veni la serviciu n acelai timp. Este evident ca oricte lifturi
ar exista, ele nu pot s-i deplaseze pe toi la etajul necesar. i chiar dac acest lucru
era asigurat cheltuielile nu erau justificate, deoarece n celelalte ore lifturile
staionau. Psihologul a putut depista cauzele care au dus la apariia plngerilor.
Omul nu se simte bine, atunci cnd trebuie s atepte avnd fric c va ntrzia la
serviciu. Utilizatorii de lift sunt mult mai calmi, atunci cnd este deschis un chioc
cu ziare, putnd s procure presa; iar apoi s-o citeasc. n exemplul prezentat,
oglinzile le sustrgeau atenia att doamnelor, care se priveau n oglind
corectndu-i coafura,
machiajul, ct i brbailor,
care urmreau
aceast
procedur.
n aa fel, formularea fals a problemei nu putea da rezultatele ateptate, pe
cnd cea adevrat a rezolvat problema i cu cheltuieli mult mai mici. Acest
exemplu (dar exemple de acest fel pot fi prezentate foarte multe) ne demonstreaz
ct e de important de a formula diagnoza corect a problemei, precum i
argumenteaz necesitatea serviciului sociologic la ntreprindere.
Formularea corect a problemelor se bazeaz pe analiza retrospectiv a
dezvoltrii sociale a ntreprinderii, precum i pe determinarea necesitilor curente
ale membrilor colectivului.
2. Studierea experienei mondiale i republicane n ce privete
dezvoltarea social a colectivelor.
3. Determinarea direciilor i volumului cercetrilor sociologice,
executarea lor, prelucrarea i analiza. Un rol deosebit n organizarea dezvoltrii
sociale a unui colectiv de munc revine cercetrilor sociologice. Chestionarea
opiniei publice, realizat de un sociolog calificat, permite scoaterea n eviden a
opiniei fiecrui membru al colectivului despre perspectivele de dezvoltare a
ntreprinderii, care nu ntotdeauna pot fi exprimate la o edin.
Prelucrarea informaiei obinute permite obinerea de date veritabile ale opiniei
publice n problemele actuale. Metodele sociologice sunt deosebit de importante
pentru studierea profund a cauzelor ce determin fluctuaia cadrelor, aprecierii
calitilor personale i profesionale ale specialitilor.
4. Determinarea structurii planului. Elaborarea acestei etape depinde n
mare msur de aranjarea prioritilor ce stau n faa colectivului. Ea depinde n
mare msur de teritoriul pe care este amplasat ntreprinderea i de necesitile
colectivului. ns pentru colectivele de pe teritoriul Republicii Moldova, considerm
pentru perioada actual, urmtoarea aranjare a acestor prioriti:
Enumerarea
programelor
sociale
concrete
msurilor
fondul de acumulare
credite bancare
Metodele utilizate n vederea planificrii dezvoltrii sociale a colectivului:
statistic
analiza documentaiei
sondajul oral
sondajul n scris
observrilor
experimental
utilizarea documentelor, ce caracterizeaz personalitatea
36. CONTROLUL ASUPRA INDEPLINIRII MASURILOR PLANULUI SOCIAL
Controlul asupra ndeplinirii msurilor planului social este necesar pentru a
supraveghea termenul ndeplinirii i exactitatea lui. Pe parcurs pot aprea diferite
situaii care mpiedic realizarea acestor msuri. De aceea scopul de baz al
controlului este de a actualiza n caz de necesitate, msurile prevzute.
Controlul poate juca un rol important nu numai atunci, cnd planul dezvoltrii
sociale este orientat spre realizarea unor scopuri reale, dar i atunci cnd el este
elaborat neadecvat. Cu alte cuvinte, controlul trebuie s orienteze planificarea
social n albia cuvenit.
Exist cteva principii de organizare adecvat a controlului.
1. Complexitatea. Acest principiu pornete de la faptul c fiecare unitate
economic reprezint un sistem complex compus din mai multe elemente, care
interacioneaz i cu mediul ambiant. Cu alte cuvinte, este imposibil de a planifica
i a realiza o oarecare msur fr a modifica mediul intern i extern.
Dac se presupune c planul elaborat este echilibrat i coordonat, atunci
orice schimbare aprut pe parcursul realizrii planului trebuie luat n
consideraie i pentru alte compartimente ale planului.
2. Continuitatea i succesivitatea controlului. Succesivitatea presupune
c unele planuri trebuie organic s porneasc de la cele anterioare. Continuitatea
presupune c controlul s fie efectuat la diferite etape ale realizrii msurilor
planificate.
3 Obligativitatea ndeplinirii. Deseori msurile prevzute nu pot fi
realizate din cauze "externe", care, s-ar prea nu depind nemijlocit de activitatea
ntreprinderii. Mai des se ntlnesc aa cazuri cnd resursele care trebuiau alocate
pentru realizarea diferitelor msuri cu caracter social sunt ndreptate n alte
direcii. i aici controlul trebuie s fie destul de dur, pentru a nu permite aceste
abateri.
4. Competena. Presupune nu numai faptul c participanii la control
trebuie s posede cunotine ale obiectului de controlat, a metodelor i
mijloacelor de realizare, dar i faptul c ei trebuie s fie cointeresai n realizarea
msurilor ce le controleaz.
Controlorii trebuie s posede capacitii analitice, s poat sintetiza
diferite variante, s aib cunotine n domeniul psihologiei, sociologiei.
5. Fundamentarea tiinific este legat de principiul competenei.
Controlul se efectueaz n corespundere cu ultimele elaborri tiinifice n
domeniu, utiliznd experiena acumulat.
Acest principiu const n aceea c nici o abatere ct de mic nu trebuie
lsat neobservat, neinnd cont c controlul se efectueaz selectiv. Se determin
acele domenii care au o importan primordial i se controleaz att ele, ct i
acele consecine care rezult. Se ia n consideraie c interaciunea ntre
fenomenele sociale nu sunt simple.