Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Dezvoltare Locala Si Regionala
Dezvoltare Locala Si Regionala
mai ales n ceea ce priveste dimensiunea local a proceselor de dezvoltare. Miza acestei
sectiuni este de a oferi cititorului o serie de instrumente practice de planificare a
interventiilor sociale la nivelul colectivitatilor umane restranse.
b.
c.
productivitatea muncii
regiuni)
Dimensiunea sociala a dezvoltarii. Orientarea exclusiva pe cresterea economica a fost
n timp, puternic criticata n special datorita evidentierii problemelor sociale create de
aceasta abordare unidirectionala:
Toate aceste aspecte ce tin de inechitate sociala au determiant adoptarea unei perspective
ceva mai umaniste ce a dus la aparitia i folosirea extensiva a unui alt concept:
dezvoltare umana.
Termenul este unul ce lasa sa se inteleaga existenta opusului sau dezvoltare inumana
ceea ce este n acord cu o serie de critici dure aduse capitalismului inuman, salbatic,
amoral dispus sa sacrifice oamenii i necesitatile lor pentru maximizarea cresterii
economice. Aceasta noua abordare a dezvoltarii este predominant calitativa, ceea ce
nsemn c procesul de crestere trebuie s deserveasc predominant dimensiunile umane
i cele sociale. Dezvoltarea trebuie s conduc la mbunttirea calitii vietii oamenilor
i la extinderea abilittilor lor de a-i modela propriul viitor. Exista trei tipuri dinstincte
de indicatori folositi la nivel international pentru a msur i monitoriza dimensiunea
sociala a dezvoltarii:
b.
c.
Potrivit Human Development Report, 2002, p. 193, tarile care inregistrau un nivel ridicat
al IDU indcele dezvoltarii umane reuneau numai 17.9% din populatia globului insa
beneficiau de peste 60% din PIB la nivel modial.
ri cu dezvoltare
uman
Pondere PIB
n total mondial
(-%-)
PIB pe locuitor
n dolari SUA
Ponderea
populaiei
%
ridicat
medie
slab
60,2
37,4
2,4
24973
4141
1251
17,9
68,0
14,1
9
are
asociate
respectare/nerespectare,
scale
reglementare
dihotomice
legal/lips
(apartenen/neaparte-nen,
de
reglementare
sau
12
13
nivel aproximativ egal sau mai mare dect media sa istoric (J.K. Lynam i R.W.
Herdt)
-
resursele de baz, care s fie valabile pentru fiecare generaie, ceea ce presupune: un set
de constrngeri, ce stabilesc ca ratele de consumare a resurselor s nu fie mai mari dect
ratele de regenerare naturale ale acestora; utilizarea mediului ca loc de depozitare a
deeurilor, astfel nct ratele de producere a deeurilor s nu depeasc ratele de
asimilare (natural) de ctre ecosistemele corespondente (David Pearce).
culturale pentru
determinarea echitii
intra i
16
densitatea demografica
imbatranirea populatiei
17
Daca resursele materiale de care dispune o regiune sau o comunitate umana n general
sunt de natura sa confere un avantaj comparativ acelei colectivitati nu este insa
obligatoriu ca acea comunitate sa fie una dezvoltata. Exemplul cel mai edificator este cel
al Japoniei care, desi din punctul de vedere al resurselor naturale este n inferioritate
comparativ cu alte natiuni, nivelul ei de dezvoltare este unul dintre cele mai ridicate.
Sursele avantajului competitiv trebuie cautate nu la nivelul resurselor fizice ci la nivelul
potentialului de exploatare i valorificare a acestor resurse. Sau, mai simplu spus,
dezvoltarea nu este data de ceea ce ai sau ai acumulat deja ci de ceea ce stii i poti sa
faci cu ceea ce ai. Acest principiu simplu al dezvoltarii da intaietate capitalului uman i
cultural al unei comunitati.
Contributia capitalului cultural caracteristicile culturale dominante ale unei anumite
colectivitati la dezvoltare este una extrem de importanta insa foarte greu de surprins.
Max Weber a fost unul dintre primii sociologi care a pus n evidenta aceasta legatura
dintre cultura i dezvoltare. n lucrarea sa Etica protestanta i spiritul capitalismului a
facut o analiza istorica asupra capitalismului aratand ca acesta a avut, cel putin la
inceputurile sale, un substrat religios. Mai precis, aparitia capitalismului a fost favorizata
de etica protestantismului care pune accent pe munca asidua i acumulare, amandoua
motivate de fervoarea religioasa a datoriei de a spori averea lui Dumnezeu pe pamant.
Aceasta dimensiune culturala a dezvoltarii a fost insa, ulterior, extrem de bine analizata
de un alt sociolog Oscar Lewis care, n romanul biografic Copiii sui Sanchez a
reliefat extrem de bine ceea ce a numit cultura saraciei. Cultura saraciei este un
ansamblu de valori, credinte, atitudini i norme sociale care perpetueaza saracia i
18
19
20
Dezvoltarea regional
Dac ar fi s precizm nivelele la care se gndesc i implementeaz politicile i
strategiile de dezvoltare, cu siguran ar trebui s menionam:
-
Nivel relaiilor bilaterale intre tari - realizarea de strategii de cooperare intre doua
tari n vederea facilitrii reciproce a proceselor de dezvoltare socio-economica;
cel mai adesea aceste strategii iau forma tratatelor i acordurilor de cooperare.
21
n urma cu cca trei decenii, dimensiunea regionala a nceput sa fie luata din ce n ce mai
des n calcul pentru gndirea i implementarea politicilor de dezvoltare socio-economica
alturi de nivele dj clasice (local i National) la care astfel de politici i strategii erau
implementate. Se vorbeste deja desprenoul regionalism ca reviriment al ideii de
administrare regional i construire regional a bunstrii. Exista mai multe argumente
care au susinut aceasta tendina:
a. Nivelul national (centralizat) de planificare s-a dovedit a fi prea greoi i prea
ineficient pentru a tine seama de specificul local i regional. Astfel, critica adusa
managementului public i presiunea sociala creata pentru reformarea sistemului
centralizat de planificare a dezvoltrii socio-economice a determinat orientarea
ctre un nivel intermediar intre comunitile locale i statul national;
b. Nivelul local de gndire i implementare a politicilor de dezvoltare este mult prea
mic i dificil de folosit, mai ales n cazul comunitarilor relativ mici. Daca la
nivelul marilor aglomerri urbane (care sunt tot-odat i influente centre de
dezvoltare socio-economica) se practica cu succes elaborarea politicilor de
dezvoltare, la nivelul comunitarilor locale mici acest lucru nu mai este nici
posibil i nici fezabil. Nivelul regional apare astfel ca soluia optima care evita
att localismul exagerat ct i generalizarea neacceptabila a politicilor naionale
c. Regiunile au fost din totdeauna o realitate a statelor nationale. Statele naiune au
fost mereu formate din regiuni care nu i-au pierdut identitatea i nu s-au topit n
statul naiune. Regiunile au existat dintotdeauna, chiar inaintea statelor naiune.
22
de importanta este
Fara indoiala, adoptarea unei perspective regionale are avantaje i dezavantaje dupa cum
sunt succint prezentate n tabelul urmator:
Avantaje
Dezavantaje
- Mai buna adecvare a strategiilor - creste aparatul birocratic (adoptarea unei
la resurse i potentialitati locale
abordari regionale implica, printre altele
dezvoltarea unui aparat administrativ
- Oportunitati
crescute
de
suplimentar)
participare publica
- Cresterea
responsabilizarii - lipsa competentelor la nivelul birocratiilor
institutiilor publice locale i
regionale delegarea unor responsabilitati
regionale
care n mod traditional erau asigurate la nivel
central catre regiuni implica, cel putin pe
- Reducerea distantelor sociale
termen scurt o anumita lipsa a expertizei i
(distantele dintre institutii i
competentelor necesare.
cetateni)
- aparitia concurentei intre regiuni i
posibilitatea dublarii inutile a unor cheltuieli
publice
- presiuni separatiste din partea unor regiuni
adoptarea
unei
abordari
regional
alimenteaza tensiuni istorice mai vechi i
genereaza un cadru propice pentru
manifestarea presiunilor separatiste
1
Premiza unui astfel de proiect este de a erode intensitatea sentimentului identitatii nationale si de a
favoriza aparitia unei identitati europene pe seama existentei unei identitati regionale ceva mai putin
puternice si mai putin evidente.
23
Tipuri de regiuni
Una din probleme cele mai importante pe care le ridica abordarea regional este chiar
definirea i delimitarea regiunilor. Prin insasi natura ei, regiunea implica o dimensiune
geografica care insa nu este suficienta pentru a defini o regiune. Regiunile, desi realitati
geografice sunt constructe umane, n sensul n care delimitarea granitelor unei regiuni
este o decizie sociala ce tine cont de unul sau mai multe criterii. n functie de aceste
criterii regiunile dobandesc anumite caracteristici care le dau unitate i le diferentiaza de
alte regiuni. n general pentru definirea granitelor unei regiuni se folosesc mai multe
criterii cele mai importante fiind:
-
24
Tinand cont de toate aceste aspecte, se poate vorbi de o multitudine de tipuri de regiuni
motiv pentru care vom prezenta n continuare cateva dintre cele mai des folosite
tipologii :
-
d) administrative
-
25
spatiaul n care diferite entitati sunt dependente de anumite interactiuni i relatii sociospatiale (cum ar fi dependenta dintre firme i forta de munca). Relaiile socio-spatiale
sunt esentiale n reproducerea vietii zilnice. Actorii regionali sunt dependenti unii de altii
i eliminarea unuia ar crea greutati pentru ceilalti. Toti sunt dependenti unii de altii i
impreuna sunt dependenti de o serie de elemente comune : infrastructura, climat
institutional, servicii publice.
-
este spatiaul n care indivizii sunt implicati i pe care doresc sail faca mai bun, mai
performant, mai prietenos. Implicarea are la baza constientizarea dependentei de o serie
de facilitati i servicii comune/regionale.
-
26
stabileasca relatii mutual benefice. Retelele associative permit actorilor sa isi potenteze
puterile lor individuale
Regiunile, odat formate, chiar daca au avut la baza lor simple criterii administrative,
tind sa isi dezvolte o anumita identitate i sa se transforme n regiuni funcionale. Adica,
actorii regionali tind sa dezvolte, cu predilectie, relatii de cooperare i insterdependenta
cu alti actori localizati n aceeasi regiune. Spre exemplu, consortiile formate din institutii
publice tind sa includa numai organizatii dintr-o singura regiune, firmele tind sa isi
gaseasca furnizori de materie prima din regiunea respectiva i se bazeaza, aproape n
exclusivitate pe forta de munca din acea regiune, etc.
Dat fiind ca intensitatea proceselor de dezvoltare socio-econbomica la nivelul unei
regiuni depinde de calitatea i intensitatea legaturilor i schimburilor dintre actorii
regiunii respective atunci, apare ca i naturala, concluzia ca orice strategie de dezvoltare
regional trebuie sa faciliteze comunicarea i cooperarea dintre actorii organizationali
regionali. Acest lucru ar implica o reducere a costurilor de tranzactionare.
Competitivitatea regional
Desi ideea de competitivitate este usor asociata cu o organizatie specifica
(competitivitate organizationala = capacitatea unei organizatii de a furniza bunuri i
servicii cel putin comparabile cu cele ale altor organizatii active n acelasi domeniu de
activitate) ideea de competitivitate regional poate parea usor deplasata. Cu toate acestea,
regiunile sunt n competitie, uneori acerba pentru o multitudine de lucruri:
-
Atragerea de investitori
27
Piete de desfacere
Fonduri guvernamentale
Etc.
Lucrul acesta devine evident daca ne referim la cateva exemple recente n care mari
investitori occidentali au decis localizarea unor noi unitati de productie n regiuni din
europa de est. Cele mai recente sunt cazurile Ford (investitie realizata la Craiova), Nokia
(investitie realizata n Cluj) sau Mercedes (decizia cu privire la localizarea noii unitati nu
a fost luata insa sunt n competitie mai multe regiuni printre care i doua din romania).
Pentru fiecare din aceste investitii majore mai multe regiuni au intrat n competitie i au
incercat sa isi prezinte i sa isi dezvolte acele elemente care sa le confere un avantaj
competitiv. n toate aceste cazuri regiunile au intrat n competitie incercand sa castige
licitatia investitorului. Dar ce este competitivitatea regional? Care sunt elementele ce
o genereaza? Spre exemplu, Gardiner (2003) precizeaza trei mari categorii de factori
care stau la baza competitivitatii regionale:
Infrastructura
i
accesibilitate
Infrastructura de baza:
Sosele i autostrazi
Cai ferate
Aeroporturi
Infrastructura tehnologica:
Infrastructura de
comunicare
Internet
Comunicatii
Calitatea vietii:
Locuinte
Calitatea mediului
inconjurator
Siguranta
Resurse umane
Mediul de poductie
Tendinte demografice:
Populatie echilibrata
din punct de vedere al
varstei
Migratia populatiei
active inalt calificate
Infrastructura
educationala
(calitatea
capitalului educational)
Cultura
antreprenoriala
regional
Concentrarea
activitatii
economice n sectoare inalt
profitabile (ex. IT)
Capacitate de inovatie
(numar de centre de
cercetare
dezvoltare
publice sau private)
Capacitate de investitii:
28
locuitorilor
Obiective
culturale
socio-
29
31
anumite centre care devin din ce n ce mai puternice. Exista mai multe ratiuni care
determina un asemenea fenomen de concentrare a activitatilor economice:
-
32
33
ntre diferitele regiuni i sprijinirii celor mai puin favorizate, n scopul realizrii unei
economii comunitare solide i unitare.
19584, prin nfiinarea Fondului Social European (FSE) ca principal instrument al
politicii sociale comunitare, fiind centrat pe mbuntirea modului n care funcioneaz
piaa muncii n diferite ri i pe re-integrarea omerilor pe piaa muncii.
1962 a fost nfiinat Fondul European pentru Orientare i Garantare Agricol
(FEOGA), n scopul finanrii politicii agricole comune i pentru sprijinirea dezvoltrii
regiunilor rurale i mbuntirea structurilor agricole.
1975 a fost nfiinat Fondul European de Dezvoltare Regional(FEDR), cu scopul de a
redistribui o parte a contribuiilor bugetare ale Statelor Membre ctre regiunile cele mai
srace ale comunitii, n vederea sprijinirii dezvoltrii lor economice. Astfel, FEDR
redistribuie bugetul comunitar n investiii productive (pentru crearea i meninerea unor
locuri de munc durabile) i n investiii n infrastructur.
1986adoptarea Actului Unic European prin care se introduce conceptul de coeziune
economic adic a eliminrii diferenelor economice existente la nivelul diferitelor
regiuni - i se creaz premisele unei politici de coeziune economic i social ca politic
de sine stttoare i avnd drept scop facilitarea aderrii la piaa unic european a rilor
din sudul Europei.
1988 fondurilor de solidaritate, reprezentate de fondurile menionate anterior i numite
acum Fonduri structurale devin principalul instrument european de planificare i
implementare a politicilor de dezvoltare socio-economica; este recunoscut i declarat
oficial importana acestor instrumente pentru reducerea disparitilor regionale lanivel
comunitar.
1989 crearea programului Phare, n scopul sprijinirii Poloniei i Ungariei n efortul de
reconstrucie a economiilor lor naionale i revizuirea acestuia, n anul 2000, n scopul
susinerii dezvoltrii regionale n rile candidate.
34
1993 a fost nfiinat Fondul de coeziune, ce are drept scop sprijinirea proiectelor din
domeniului proteciei mediului i infrastructurii de transport n Statele Membre mai
puin dezvoltate (la acea vreme era vorba de Spania, Portugalia, Grecia i Irlanda).
1994 a fost nfiinat
(IFOP), creat prin gruparea tuturor instrumentelor comunitare privind pescuitul existente
la acel moment. IFOP a fost creat n perspectiva extinderii UE ctre nord, odat cu
aderarea Finlandei i Suediei n 1995.
1994 devine activ i Comitetul Regiunilor - organ consultativ nfiinat prin Tratatul de la
Maastricht, cu rolul de a emite opinii n procesul de decizie i de a sprijini Comisia
European n activitile sale din sectorul dezvoltrii regionale.
1999 complementarea programului Phare cu alte dou instrumente de pre-aderare
ISPA(Instrumentul Structural pentru Pre-aderare) i SAPARD (Programul Special
pentru Agriculturi Dezvoltare Rural), ce promoveaz dezvoltarea economic i
social a rilor candidate dinEuropa Central i de Est.
2002 a fost nfiinat FondulEuropean de Solidaritate (ultimul) instrument de solidaritate
ce a fost creat n urma inundaiilor majore suferite de rile Europei Centrale, cu scopul
de a interveni n cazul dezastrelor naturale majore i cu repercusiuni puternice asupra
condiiilor de via n regiunile afectate, asupra mediului sau economiei acestora.
35
36
necesit co-finanare din partea statului afectat. Pentru a obine acest sprijin, statul n
cauz trebuie s nainteze o cerere Comisiei Europene, n termen de 10 sptmni de la
nregistrarea primei pagube cauzate de dezastru. Fondul finaneaz n general aciuni
reparatorii pentru daune care nu pot fi asigurate cum ar fi:
-
2. Fondul de coeziune
Fondul de coeziune are ca obiectiv promovarea progresul economic i social i
eliminarea diferenelor care exist ntre standardele de via la nivelul diferitelor regiuni
i State
Membre. Eligibile n cadrul acestui fond sunt numai statele al cror Produs Intern Brut
(PIB) pe cap de locuitor se situeaz sub 90% din media UE (exista insa i o serie de
exceptii, acest instrument financiar fiind alocat i statelor care au PIB peste media UE
dar care au regiuni aflate sub acest prag). Domeniile n care acioneaz Fondul de
coeziune sunt protecia mediului nconjurtor i reelele trans-europene asociate
infrastructurilor de transport; sprijinul financiar acordat nu este structurat pe programe
ci pe proiecte, fiecare proiect primind finanare n proporie de 80-85% din totalul
costurilor eligibile. Proiectele sunt selectate i implementate de ctre statele
membre beneficiare, care sunt responsabile i de managementul i monitorizarea lor
financiar.
37
3. Fondurile structurale
Spre deosebire de cele dou fonduri prezentate anterior (Fondul de solidaritate i Fondul
de coeziune) care funcioneaz pe baz de proiecte, FS dat fiind amploarea lor funcioneaz pe baz de programe, acestea fiind la rndul lor structurate n funcie de
domeniile i obiectivele prioritare ale politicii regionale. Utilizarea acestui instrument
financiar este guvernata de respectarea, de catre toate tarile beneficiare a catorva
principii importante:
a. Principiul programarii care presupune utilizarea acestor instrumente financiare
numai n baza unor documente strategice anterior realizate, negociate i agreate
de tarile beneficiare i UE. Aceste documente precizeaza pentru ce, cum i de
cine vor fi administrate instrumentele financiare. Concret este vorba de:
38
39
Principiile care stau la baza elaborarii i aplicarii politicilor de dezvoltare regional sunt:
-
Judete componente
1 Nord Est
2 Sud-Est
3 Sud Muntenia
4 Sud-Vest
5 Vest
6 Nord-Vest
7 Centru
8 Bucureti-Ilfov
40
Agenia pentru Dezvoltare Regional (ADR) este o organizaie neguvernamental, subordonat CDR i cu personalitate juridic, iar rolul
su este de a elabora, propune i implementa PDR i programele de
dezvoltare regional;
Consiliilor
Judeene,
serviciilor
descentralizate
ale
Dup cum se poate observa, componena acestor instituii este extrem de variat i
reflect principiul parteneriatului prin implicarea i consultarea prilor interesate din
toate sectoarele afectate de politica regional. Acelai caracter este pstrat i la nivel
naional, unde principalii actori instituionali sunt:
-
41
42
43
44
Interventiile sociale destinate sustinerii proceselor de dezvoltare local pot fi, asadar,
directionate la cel putin patru nivele distincte:
Nivel de interventie
Organizatii publice
Scopul interventiei
cresterea eficientei organizationale;
dezvoltarea competentelor de elaborare a
strategiilor de dezvoltare local;
dezvoltarea competentelor de elaborare a
programelor i proiectelor de dezvoltare local;
imbunatatirea legaturilor dintre administratie i
membrii comunitatii;
cresterea conectivitatii (capitalului relational
institutional) organizatiilor publice cu actori din afara
comunitatii (capacitatea de a identifica i atrage actori
externi care ar putea sprijini procesele de dezvoltare
local)
etc.
Organizatii
economice
cresterea
competentelor
managerial
private
anteprenoriale
cresterea
eficientei
i
competitivitatii
organizationale
cresterea conectivitatii organizationale
adoptarea de noi tehnologii performante
cresterea accesului la capital financiar i fonduri
de investitii
etc
Asociatii i retele sociale
formarea i dezvoltarea grupurilor comunitare de
intrajutorare (asociatii locale)
cresterea capacitatii de elaborare i implementare
de proiecte de dezvoltare complementare celor initiate
de institutiile publice
cresterea conectivitatii asociatiilor locale
cresterea capacitatii asociatiilor locale de a
relationa cu institutiile publice i de a-i face auzita
vocea i interesele;
etc.
Indivizi
cresterea nivelului de educatie
dezvoltarea de competente profesionale
dezvoltarea spiritului antreprenorial
cresterea conectivitatii
etc.
45
46
Totusi, trebuie precizat ca elaborarea unei strategii de dezvoltare local nu este un lucru
usor i ca nici o strategie, oricat de laborioasa ar fi ea, nu garanteaza atingerea
obiectivelor propuse. Experienta internationala n elaborarea i implementarea
strategiilor de dezvoltare local a scos n evidenta o serie de factori care afecteaza
succesul i sansele de reusita le unei astfel de strategii:
a. strategia este rezultatul unui demers participativ; nu este un simplu document
realizat n birou de un expert anume ci este rezultatul unui proces amplu de
consultari publice cu toti actorii interesati n i vizati de procesele locale de
dezvoltare;
b. strategia porneste de la o analiza riguroasa a realitatilor locale, de la nevoi i
trebuinte resimtite ca atare de majoritatea membrilor localitatii respective;
c. strategia valorifica resursele i potentialitatile existente pe plan local;
d. strategia are la baza o analiza riguroasa a tendintelor i schimbarilor prefigurate a
avea loc la nivel regional i national;
e. strategia este adecvat implementata;
f. strategia este flexibila i permite adaptari succesive la modificarile mediului
extern dar i la rezultatele actiunilor deja implementate;
47
48
mare
informaii
situaia
situaia
factorii
de
despre
prezent,
dorit
ce
i
pot
Situatia dorita
evoluia
Fore
negative
Fore
pozitive
situatiei
49
Situatia actuala
Potrivit lui Lewin, o situatie problematica exista pentru ca, la nivel social, exista un
anumit echilibru al unor forte ce fac posibila aparitia i mentinerea situatiei respective.
Prin analogie cu modelul campului de forte din fizica (de unde i numele acestui model)
Lewin deduce logic o serie de etape i strategii ce pot fi gandite pentru a altera n sensul
dorit campul de forte obtinand astfel o schimbare dezirabila la nivelul situatiei
problematice. Practic, att pentru forele pozitive ct i pentru cele pozitive se parcurg
aceiai pai dup cum urmeaz :
50
Mare
Mediu
Mic
51
Impactul fortei
Mare
Mediu
Mic
3
2
1
9
6
3
6
4
2
3
2
1
fore cu importan strategic major. Sunt fore care au un impact major asupra
situatiei problematice i asupra crora se poate interveni pentru a le modifica
impactul
fore cu importan strategic mic. Sunt fore care fie au un impact sczut (i nu
merit un rol central n cadrul strategiei) fie actorii locali nu au nici un control
asupra lor.
d.
pozitive?
pozitive?
52
53
3.
Analiza puterii de influen.
n aceast etap, fiecare actor este analizat n funcie de capacitatea i dorina de a se
implica n rezolvarea situatiei problematice. Practic, n aceast etap se descriu actorii
organizaionali n funcie de cteva criterii :
-
reputaia
relaiile i conectivitatea
-
folosi sursele de putere pentru a susine sau bloca anumite opiuni strategice.
-
Putere
Mare
Mic
Actor strategic
Are att putere mare de influen
ct i dorin de implicare activ n
viaa organizaiei. Este direct
interesat de deciziile strategice i va
ncerca s le influeneze. Este
obligatoriu s fie cooptati i
implicai n procesul de elaborare i
implementare a strategiilor.
Actor latent (somnolent)
Are puetere mare de ifnluen ns
este neimplicat i puin interesat de
Actor susintor
Are putere decizional sau de
influen mic ns este extrem de
interesat de adoptarea unei anumite
solutii i este foarte activ.
Activism
Mare
Mic
Non-actor
Sunt actori n totalitate pasivi i
lipsii de prghii de influen. Sunt,
54
4.
Stabilirea strategiilor de influenare a factorilor interesati.
Practic, miza procesului de analiza a factorilor interesati este de a gsi cele mai bune
strategii i tactici prin care actorii interesai ar putea fi determinai s se implice mai mult
i mai pozitiv n rezolvarea situatiei problematice.
ntr-un process de planificare strategic analiza factorilor interesai este important
pentru c, nici o strategie, orict de inovativ i interesant ar fi ea, nu este aplicabil
dac nu reuete s reuneasc interesele i ateptrile stakeholderilor si i dac nu
reuete s catalizeze i sa coordoneze energiile acestora. Valorificarea analizelor despre
actori se transform n strategii de aciune dup maniera n care se ncorporeaz i
analiza cmpului de fore. Exist ns cteva maniere distincte de valorificare a acestor
analize :
a. atragerea n echipa de planificare a actorilor strategici. (cei ce au att
putere de influen ct i dorin de folosire a puterii lor).
b. atragerea n procesul de planificare a unor reprezentani din toate
categoriile de actori, indiferent de poziionarea lor fa de situatia
problematica.
c. matricea actorilor organizaionali reprezint i publicurile ctre care se va
comunica strategia dup momentul elaborrii acesteia.
d. consultarea actorilor strategici, a celor lateni i a celor susinori este
obligatorie pentru elaborarea unei strategii de success.
Importanta unui demers de acest gen este capitala i tratarea lui cu superficialitate poate
duce la blocarea unor startegii i programe laborioase de dezvoltare regional. Poate cel
mai important i mai cunoscut program de dezvoltare finalizat cu un esec rasunator
datorita ignorarii analizei factorilor interesati este proiectul Dracula Park. Dracula Park a
55
fost un proiect major menit sa duca la o relansare de proportii a turismului din Romania
insa a esuat lamentabil tocmai pentru ca, n ciuda faptului ca majoritatea institutiilor
statului i investitorii economici sustineau acest proiect, a ignorat identificarea actorilor
opozanti. Acestia, prin lipsa lor de manifestare de dinaintea lansarii proiectului au
generat impresia de lipsa de putere de influenta insa, odata proiectul demarat opozantii
s-au manifestat extrem de virulent i au reusit sa blocheze i sa anuleze un program de
dezvoltare de interes national. O situatie asemanatoare este intalnita i la nivelul
localitatii Rosia Montana unde exista n momentul de fata doua tabere de actori interesati
dar cu pozitii radical diferite referitoare la strategiile de urmat pentru dezvoltarea zonei.
Analiza SWOT
Analiza SWOT reprezint, probabil, cea mai cunoscut i des folosit metod de
explorare a deciziilor strategice. Cu toate acestea, se pare c este i destul de puin
cunoscut, dat fiind c majoritatea celor care o folosesc se limiteaz s foloseasc cele
patru dimensiuni ale metodei (puncte tari, puncte slabe, oportuniti i ameninri) drept
teme de brainstorming fr ns a mai parcurge, n mod riguros, celelalte etape ale
analizei SWOT.
Analiza SWOT are la baz idea c succesul unei strategii depinde de o bun armonizare
a mediului intern (punte tari i puncte slabe)cu determinanii mediului extern
(oportuniti i ameninri).
Ca instrument i metod de planificare strategic, analiza SWOT poate ajuta la
formularea unor decizii strategice foarte clare i coerente ns doar n condiiile n care
este aplicat cu respectarea tuturor pasilor pe care i presupune. Vom trece n continuare
n revist, principalele erori n utilizarea i subvalorificarea analizei SWOT:
-
56
57
Ameninrile (Threats) = acele evoluii ale mediului extern care sunt de natur s
pericliteze programele de dezvoltare local.
2.
Ierarhizarea punctelor tari, punctelor slabe, a oportunitilor i ameninrilor.
n urma pasului anterior ceea ce rezult este o lista lung de factori interni i externi care
pot influena viitorul comunitatii. Pentru a putea merge mai departe este necesar o
simplificare a acestor factori, eliminarea factorilor cu impact minor i o ierarhizare a lor
stfel nct strategia s se axeze doar asupra elementelor importante.
Practic, participanii la acest exerciiu sunt rugai ca pentru fiecare din factorii
identificai anterior s aprecieze msura n care factorul respectiv are impact asupra
comunitatii i programelor sale (pentru fiecare factor se pot da note de la 1 la 10 unde 1
nseamn impact minim iar 10 impact maxim). Prin realizarea unei medii ntre toate
notele date de participanti rezult o ierarhie a tuturor factori identificai n cele 4
categorii. Pentru pasul urmtor se rein pentru analiz doar un numr limitat de factori
(5-6) din fiecare din cele patru categorii. Raiunea pentru care se mentine un numr
limitat de factori este dat de nevoia de concetra i focaliza eforturile doar asupra acelor
aspecte cu adevrat importante pentru viaa comunitatii. Ca i pincipiu de lucru s-ar
putea aplica formularea :
58
3.
Elaborarea strategiilor.
n aceast etap se acord atenie opiunilor i soluiilor. La o prim analiz, se pot
investiga n aceast etap 4 strategii distincte2:
a.
a.
b.
a.
Totui, utilitatea maximal a analizei SWOT se obine numai prin punerea n relaie
celor patru categorii de factori i prin ncercarea de a gsi o manier de armonizare i
adaptare a factorilor interni la condiiile externe de mediu. Numai aceast analiz
permite o mai bun adecvare a strategiilor interne la evoluia mediului organizaional
extern.
La acest nivel de analiz, se identific 4 tipuri distincte de strategii :
a. Strategii SO - sunt acele strategii prin care ncercm s folosim ct mai bine
punctelor forte pentru valorificarea oportunitilor externe. Aceasta este o
2
Aceast manier de analiz este cea mai simpl posibil i nu trebuie s ne limitm la a identifica aceste
patru direcii de aciune. Limita major a acestor 4 ntrebri este legat de tratarea separat a celor patru
categorii de factori fr a pune n corelaie factorii interni cu cei externi.
59
Puncte tari
Strenghts
Oportuniti
Opportunities
Ameninri
Threats
Strategii S-O
Strategii
de
cretere
agresiv
Folosirea punctelor tari
pentru
valorificarea
oportunitilor
Strategii S-T
Strategii de conservare
Folosirea punctelor tari
pentru
evitarea
ameninrilor
60
Puncte slabe
Weaknesses
Strategii O-W
Strategii de diversificare
Folosirea
oportunitilor
pentru
corectarea
sau
ameliorarea
punctelor
slabe
Strategii W-T
Strategii defensive
mpiedicarea
ntlnirii
dintre ameninrile externe
i slabiciunile interne
Stragtegia general a organizaiei rezult astfel din agregarea celor 4 strategii prezentate
anterior.
Obiective specifice:
cresterea cifrei de afaceri a
actorilor economici locali cu
Actiuni posibile*
infiintarea unui comitet de planificare
strategica format din intreprinzatorii existenti sau
61
minim 25%
62
63
BIBLIOGRAFIE
Edward D. Mansfield; Helen V. Milner - The New Wave of Regionalism,
International Organization, Vol. 53, No. 3. (Summer, 1999), pp. 589-627.
Goodland, R., Ledec, G., Neoclasical economics and principles of sustainable
development, 1987, Ecological Modelling, 38
Herman E. Daly - Sustainable Development: From Concept and Theory to
Operational Principles, Population and Development Review, Vol. 16, 1990
Kitson M, Martin R, Tyler Peter - Regional Competitiveness: An Elusive yet Key
Concept? in Regional Studies, Vol. 38.9, pp. 991999, December 2004
Korten, C. David Lumea post-corporatista, ed. Antet 1999
Lynam, J.K., Herdt, R.W., Sense and Sustainability: Sustainability as an Objective,
International Agricultural Research, 1989
Pearce, D.W., Optimal prices for sustainable development, n Collard, D., Pearce,
D., Ulph, A. Economics, Growth and Sustainable Development, St. Martins Press,
New York
Putnam, D. Robert Cum functioneaza Democratia?, ed Polirom, 2001
Rist, Gilbert Development as a buzzord, in Development in Practice, nr 4-5, 2007
Robert, A., How to save the World, Barnes and Noble Books, New Jersey, 1980
Rubin, H., Rubin I. Community Organising and Development, Pearson Education
Inc, 2007
Slee, Bill Endogenous development: a concept in search of a theory, in Options
Mditerranennes, S , A /no 23, 1993
Weber, Max Etica protestanta si spiritul capitalismului, ed. Incitatus, 2003
Wendy Larner; William Walters - The Political Rationality of "New Regionalism":
Toward a Genealogy of the Region, Theory and Society, Vol. 31, No. 3. (Jun.,
2002),
Ziolkowski, Janusz La dimension culturelle du developpment, in Cultures, vol
VI, no 1, UNESCO, 1979
64